孟紅

毛澤東的軍事和政治才能超凡出眾，舉世公認(rèn)。在重大歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，其軍事和政治謀略使中共屢屢出柳暗而見花明，常立不敗之地。他制勝的重要因素之一便是那慧眼識(shí)珠的統(tǒng)帥才能，頗善于領(lǐng)導(dǎo)身邊聚集著的那一批足智多謀、生死與共的將領(lǐng)。他深諳龔自珍“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”并多次應(yīng)用于黨和人民事業(yè)中;視會(huì)用干部為領(lǐng)導(dǎo)者的兩大責(zé)任之一。他在抗戰(zhàn)初期就曾指出：“指導(dǎo)偉大的革命，要有偉大的黨，要有許多最好的干部。在4.5億人的中國里進(jìn)行歷史上空前的大革命，若領(lǐng)導(dǎo)者是個(gè)狹隘的小團(tuán)體是不行的，黨內(nèi)僅有一些委瑣不識(shí)大體、沒遠(yuǎn)見和能力的領(lǐng)袖和干部也是不行的?！薄爸挥幸揽砍汕С扇f的好干部，革命的方針與辦法才能執(zhí)行，全面的全民族的革命戰(zhàn)爭才能出現(xiàn)于中國，才能最后戰(zhàn)勝敵人?！睘榇?，他還提出一個(gè)著名論斷：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！?967年6月7日，他又談到，漢高祖劉邦得天下原因之一就在于用人得當(dāng)。他更稱贊唐朝女皇武則天“既有容人之量，又有識(shí)人之智，還有用人之術(shù)”。其實(shí)，這也是他的用人之道。限于篇幅，本文僅擷取他智用軍事人才數(shù)例來對(duì)其高超用人藝術(shù)窺斑知豹——他對(duì)軍中諸將領(lǐng)的品質(zhì)特長、指揮才能、謀略水平知之甚深，因而能大膽睿智地循其特點(diǎn)委以重任，用其所長發(fā)揮奇效。

毛澤東很重視也極善于識(shí)別干部，為此，他在長期的革命實(shí)踐中練就了一雙明察秋毫的火眼金睛。他常用歷史上劉邦、曹操的典故教育全黨，要“唯才是舉”“人盡其才”。他多次講：領(lǐng)導(dǎo)干部要明白“善用物者無棄物，善用人者無廢人”。如何識(shí)別干部，在他看來，一是“不但要看干部的一時(shí)一事，而且要看干部的全部歷史和全部工作”。即要對(duì)干部的社會(huì)關(guān)系、經(jīng)歷和工作表現(xiàn)作全面歷史的分析，而不能以點(diǎn)掩面、以偏概全。二是在實(shí)踐中識(shí)別和考察干部?！皯?yīng)當(dāng)在長期的群眾斗爭中，考察和識(shí)別干部，挑選和培養(yǎng)接班人?！比且揽咳罕?。識(shí)別和考察干部必須走群眾路線。干部好還是不好，有何特長和能力，群眾最有發(fā)言權(quán)。

毛澤東以上用人原則，最典型地體現(xiàn)在周恩來身上，主要源自他對(duì)周的長處極為洞悉。遵義會(huì)議前，周在黨內(nèi)的地位高于毛。遵義會(huì)議后，周成為毛的主要助手。其后的40余年二人一直維持著這種肝膽相照、心有靈犀的合作關(guān)系格局，究其因，共同的政治信仰和抱負(fù)使他們走到一起，由相知而相互信賴及智能互補(bǔ)。毛認(rèn)為周“是個(gè)好人”，對(duì)黨的事業(yè)忠心耿耿，也從不拉幫結(jié)派，而且精明能干，辦事極負(fù)責(zé)任。于是，毛統(tǒng)籌全局，著重于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，周負(fù)責(zé)具體組織和政策的執(zhí)行。而且在某種意義上，周還有意識(shí)地使自己主要扮演執(zhí)行者的角色。加拿大學(xué)者切斯特·朗寧在《中國革命年代回憶錄》中寫道：“周自己沒有個(gè)人野心。他在毛身上，看到作為領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的品質(zhì)，而這些品質(zhì)是獨(dú)一無二的。這樣的一個(gè)人深深扎根于中國的農(nóng)民階層，并已為導(dǎo)致現(xiàn)代革命的變化獻(xiàn)身，只有這種變化，才能使國家現(xiàn)代化和挽救中國。在周身上，毛看到對(duì)事業(yè)全心全意獻(xiàn)身，準(zhǔn)備做任何犧牲的一個(gè)聰明過人、寬容大量、第一流的組織者和政治家。他在周身上看到鼓舞別人獻(xiàn)身革命的卓越才能，而這樣的革命能把中國從外國壓迫和內(nèi)部一蹶不振的狀態(tài)中挽救出來?！弊窳x會(huì)議上毛被推舉為黨和紅軍的實(shí)際最高領(lǐng)導(dǎo)人，這決非偶然。對(duì)從事武裝斗爭的政黨來說，軍事才能是決定誰成為領(lǐng)袖的最關(guān)鍵因素。周就是最早把毛當(dāng)作一個(gè)軍事天才來看待的。1932年10月寧都會(huì)議期間，毛受排擠，周卻盡力爭取讓他留在前方指揮作戰(zhàn)。周在給中央局的電文中說：“澤東積年的經(jīng)驗(yàn)多偏于作戰(zhàn)，他的興趣亦在主持戰(zhàn)爭”，“如在前方則可吸引他貢獻(xiàn)不少意見，對(duì)戰(zhàn)爭有幫助” 。

當(dāng)然，周也是個(gè)很有戰(zhàn)略眼光和重大決策能力的政治家軍事家。他經(jīng)常扮演兩個(gè)角色：不僅在政策決定前當(dāng)顧問，而且在政策決定之后當(dāng)執(zhí)行者。在不少宏觀問題上，他的思想和毛有差別。周多次說過，毛是搞戰(zhàn)略的，他自己只能搞點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)助手是否當(dāng)?shù)煤?，還沒有把握。這盡管是自謙之詞可也說明了一個(gè)事實(shí)，即實(shí)施政策的過程是一個(gè)與實(shí)際相結(jié)合的過程，因而也需要講求方式、方法和策略，有時(shí)還要加以必要的修正。從這點(diǎn)看，毛確實(shí)“慧眼識(shí)珠”，發(fā)現(xiàn)認(rèn)識(shí)到周方方面面的才干且將其才能發(fā)揮得淋漓盡致。比如，解放戰(zhàn)爭時(shí)期，毛將統(tǒng)戰(zhàn)、作戰(zhàn)計(jì)劃等事宜都委托給善于出謀劃策和靈活具體推進(jìn)的周，自己只關(guān)注最關(guān)鍵的問題和最主要的戰(zhàn)場。周所起的實(shí)質(zhì)上是副統(tǒng)帥和總參謀長的作用。

毛在宏觀決策上有辦法而足智多謀，周在中觀微觀決策上在行而睿智周到。毛總是確定某種理論和某項(xiàng)計(jì)劃的大輪廓，而把細(xì)節(jié)留給行政人員。例如，毛的統(tǒng)戰(zhàn)謀略是發(fā)展進(jìn)步勢(shì)力、爭取中間勢(shì)力、孤立頑固勢(shì)力，這當(dāng)然高明之至?？纱撕暧^上的統(tǒng)戰(zhàn)謀略畢竟還很抽象，要將其貫徹下去且收效則須將其分解和具體化到各個(gè)方面、層次中去。周根據(jù)毛的上述統(tǒng)戰(zhàn)謀略及其在各個(gè)領(lǐng)域的論述，制定出對(duì)蔣介石和國民黨的軍事工作、民眾運(yùn)動(dòng)、地方和黨派關(guān)系等各個(gè)方面的更加具體的對(duì)策，既符合目的性又有可操作性。二人正是難得的既能看到“森林”、又照料每顆“樹”的政治家軍事家的最佳搭檔。1949年3月13日毛在七屆二中全會(huì)上作總結(jié)講話時(shí)說，新中國中央人民政府的主要人員配備，現(xiàn)在尚不能確定，還要同民主人士商量，但“恩來是一定要參加的，其性質(zhì)是內(nèi)閣總理”。12月2日在給柳亞子的信中又寫道：“周公確有吐握之勞?！焙髞硭鴮?duì)許多人感慨：我們的總理，“上至國家大事，下到服務(wù)員的工作，都關(guān)心到了！”

毛澤東對(duì)羅榮桓的選用重用也集中體現(xiàn)了他的這一用人之道。1930年，林彪被任命為紅四軍軍長，但誰當(dāng)軍政委令毛澤東頗費(fèi)腦筋。因林彪軍事才干雖英年勃發(fā)，可性格孤僻倔強(qiáng)，少言寡語，別人很難與他交流共事。即使如此，毛澤東仍然一分為二看待并發(fā)現(xiàn)、挖掘他的優(yōu)點(diǎn)，想辦法令其揚(yáng)長避短。經(jīng)在眾多軍中干部群里逐一排查比較，慎重考慮權(quán)衡再三后，毛澤東最終選中了紅四軍第二縱隊(duì)的黨代表羅榮桓，“榮桓同志是個(gè)老實(shí)人，而又有很強(qiáng)的原則性，能顧全大局，一向?qū)簢?yán)、待人寬，做政治工作就需要這樣的干部”。早在井岡山斗爭時(shí)毛澤東就發(fā)現(xiàn)了羅許多可貴的品質(zhì)：凡是要求戰(zhàn)士做的，自己首先做到;打仗時(shí)沖鋒在前，退卻時(shí)掩護(hù)在后;行軍時(shí)為病號(hào)扛槍，宿營時(shí)下班查鋪……羅任紅四軍政委后果然不負(fù)所望，十分注意遇事與林彪商量，大事講原則，小事講諒解，盡心竭力、睿智得法地將紅四軍的政治工作包括后勤工作做得有聲有色。即便是林彪，對(duì)羅也無可挑剔。二人配合相得益彰，使林軍事指揮才能得到很好發(fā)揮。羅之后又任東北野戰(zhàn)軍政委等職，與林一道領(lǐng)導(dǎo)指揮了東北解放戰(zhàn)爭。也正是由于毛澤東的量才施用委以重任，羅后來在軍隊(duì)政治工作方面成就卓著，從而成為唯一一位政工干部出身的元帥。1963年12月當(dāng)毛聞悉羅病逝時(shí)不無惋惜悲痛地說：“羅榮桓同志是1902年生的。這個(gè)同志有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，很有原則性，對(duì)敵人狠;對(duì)同志有意見，背后少說，當(dāng)面多說，不背地議論人，一生始終如一。一個(gè)人幾十年如一日不容易。原則性強(qiáng)，對(duì)黨忠誠。對(duì)黨的團(tuán)結(jié)起了很大作用。當(dāng)年，在山東的時(shí)候，我說一個(gè)羅榮桓去了活了一盤棋。東北戰(zhàn)役的時(shí)候，他主張打錦州，和中央保持了一致。這是一個(gè)好同志啊，永遠(yuǎn)值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)?！?2月19日他親自參加了羅的追悼會(huì)，深深地向這位從秋收起義就開始跟隨他、解放軍政治思想戰(zhàn)線的奠基人之一的元帥三鞠躬。甚至一連幾天夜不能寐而感嘆寫下那首著名的七律《吊羅榮桓同志》：“記得當(dāng)年草上飛，紅軍隊(duì)里每相違。長征不是難堪日，戰(zhàn)錦方為大問題。斥鷃每聞欺大鳥，昆雞長笑老鷹非。君今不幸離人世，國有疑難可問誰？”充分表達(dá)了他對(duì)羅榮桓的高度評(píng)價(jià)和痛惜之情。

毛澤東對(duì)粟裕的發(fā)現(xiàn)和重用更是黨史軍史上的佳話?？箲?zhàn)時(shí)期，粟卓越的軍事才能已為毛覺察。不說別的，單提粟在1939年初8分鐘奇襲天險(xiǎn)蕪湖官陡門一戰(zhàn)，即可明證。他在敵人重兵合圍的心臟地帶指揮上演了一幕“天降奇兵”的“活劇”，盡管它只是屢出奇謀、用奇兵、建奇功戎馬生涯中的一個(gè)小戰(zhàn)績，可其百里奔襲、虎口拔牙的鐵軍豪情，至今令人嘆為觀止、拍手叫絕。如此多年戰(zhàn)斗實(shí)踐的積累，錘煉其指揮藝術(shù)到抗戰(zhàn)勝利之際得到升華。毛對(duì)麾下這員大將的捷報(bào)頻傳和雄才大略看得十分清楚，1945年9月任命粟為華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，粟在蘇中戰(zhàn)役中率3萬人迎戰(zhàn)國民黨軍12萬人，七戰(zhàn)七捷，被予以很高褒獎(jiǎng)。解放戰(zhàn)爭初期，粟在南線屢戰(zhàn)屢勝。隨后華中野戰(zhàn)軍與粟的老上級(jí)陳毅指揮的山東野戰(zhàn)軍會(huì)合，這就產(chǎn)生了如何行使軍事指揮權(quán)的問題。1946年10月15日毛明確電令：在陳毅領(lǐng)導(dǎo)下，大政方針共同決定，戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。從而使擅長指揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)的粟創(chuàng)造出一系列彪炳史冊(cè)的重大經(jīng)典戰(zhàn)役。當(dāng)陳毅將首個(gè)戰(zhàn)役方案報(bào)軍委時(shí)，毛還專門去電詢問此案是否和粟研究過，可見對(duì)粟極重視信任。后來粟裕具體組織指揮了宿北、魯南、萊蕪戰(zhàn)役，均獲大勝，其中萊蕪戰(zhàn)役創(chuàng)3天殲敵7萬余人的紀(jì)錄，陳毅稱贊粟的指揮“愈出愈奇，愈打愈妙”。

毛澤東稱朱德“肚量大如海，意志堅(jiān)如鋼”，并在許多時(shí)候都將軍事交給朱具體挑大梁。遇有大事急事也常委托朱辦。解放戰(zhàn)爭初期，他曾讓朱以總司令身份去晉察冀解決一度作戰(zhàn)勝利不大的問題。朱不負(fù)重望，指導(dǎo)和幫助晉察冀野戰(zhàn)軍連續(xù)取得清風(fēng)店戰(zhàn)役和石家莊戰(zhàn)役的勝利，探索了攻堅(jiān)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)。毛澤東曾用“誰敢橫刀立馬？唯我彭大將軍”的詩句，高度評(píng)價(jià)彭德懷卓越的軍事才能和大無畏的作戰(zhàn)精神。每遇危急關(guān)頭他都重用彭：1929年讓彭保衛(wèi)井岡山;解放戰(zhàn)爭中西北戰(zhàn)場最艱苦，任命彭為西北野戰(zhàn)軍司令員兼政委;朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)后又任命其為中國人民志愿軍司令員兼政委。

毛澤東還極其推崇劉伯承的軍事才干。長征途中任命劉為長征先遣隊(duì)司令員。也十分看重鄧小平舉重若輕、大刀闊斧和干脆利落的工作才能。抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭中，毛讓他們二人搭檔，一個(gè)舉輕若重，一個(gè)舉重若輕，相輔相成，相得益彰，屢戰(zhàn)屢勝。1947年讓二人一道挺進(jìn)中原，躍進(jìn)大別山;淮海戰(zhàn)役決戰(zhàn)中又任鄧為總前委書記，隨后讓其指揮渡江戰(zhàn)役。毛澤東后來曾對(duì)赫魯曉夫由衷地說過：“此人很會(huì)打仗?！闭f的此人就是鄧小平。鄧在國民黨高層得有“虎”將之名，源自淮海戰(zhàn)役。此戰(zhàn)中，劉峙麾下先后投入的7個(gè)兵團(tuán)、兩個(gè)綏靖區(qū)34個(gè)軍86個(gè)師共約80萬人，結(jié)果被以鄧小平為書記的前委指揮的50萬解放軍打得一敗涂地，被殲55萬人。蔣介石賴以起家的黃埔嫡系絕大部分將領(lǐng)被此戰(zhàn)來了個(gè)一鍋端。當(dāng)過蔣介石參謀長的國民黨軍學(xué)泰斗楊杰在一次演講時(shí)感慨總結(jié)說：“徐州是四戰(zhàn)之地，必須是四戰(zhàn)之軍。共產(chǎn)黨方面高級(jí)指揮者是劉伯承、鄧小平、陳毅、粟裕，是龍、虎、豹、彪。蔣介石用劉峙，此人連一條豺狗都不如，焉有不敗之理?！?/p>

毛澤東不僅多次稱贊說，賀龍有3條：“對(duì)黨忠誠，對(duì)敵斗爭堅(jiān)決，聯(lián)系群眾”，解放戰(zhàn)爭時(shí)期布置陜北工作時(shí)他將前方交給彭、后方交給賀，賀在極端困難條件下全力支持和保障了西北戰(zhàn)場的作戰(zhàn);而且毛欣賞和喜歡陳賡的智勇雙全和豪爽樂觀，解放戰(zhàn)爭初期陳賡率太岳縱隊(duì)殲滅胡宗南王牌整編第十一旅等部5萬余人而受毛表彰，劉鄧大軍躍進(jìn)大別山后他讓陳賡配合劉鄧、陳（毅）粟大軍縱橫馳騁于江淮河汊，朝鮮戰(zhàn)爭后期又選陳賡為適應(yīng)現(xiàn)代戰(zhàn)爭需要培養(yǎng)技術(shù)軍官的軍事工程學(xué)院首任院長兼政委。

毛澤東主張軍隊(duì)要有軍事權(quán)威、作戰(zhàn)時(shí)須審機(jī)獨(dú)斷的同時(shí)，又倡導(dǎo)發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益。因此，凡戰(zhàn)前他除自己深思熟慮外還十分注意傾聽各級(jí)指揮員的意見建議。

1948年初，在南線中原戰(zhàn)場，劉鄧、陳（毅）粟、陳（賡）謝三路大軍猶如三把鋼刀插入敵腹，完成了戰(zhàn)略展開。但此時(shí)國民黨軍隊(duì)在中原戰(zhàn)場仍占有一定優(yōu)勢(shì)，還能集中較大的機(jī)動(dòng)兵力對(duì)我三路大軍實(shí)施戰(zhàn)役性進(jìn)攻。為改變這種處境，中共中央根據(jù)戰(zhàn)略形勢(shì)決定，抽出部分兵力渡江南下，以調(diào)動(dòng)中原戰(zhàn)場上的國民黨主力部隊(duì)，把戰(zhàn)爭進(jìn)一步引向敵后方。

1月27日，毛致電粟，確定華東野戰(zhàn)軍外線兵團(tuán)的第一、第四和第六縱隊(duì)，由粟率領(lǐng)渡長江南進(jìn)在南方數(shù)省執(zhí)行寬大機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)任務(wù)，以吸引敵人二三十個(gè)旅回防江南，迫敵改變戰(zhàn)略部署。粟接令后經(jīng)反復(fù)思考，研究再三提出不同看法：其一，渡江南進(jìn)雖可威脅牽制敵但也可能遭敵圍追堵截，不便抓住有利戰(zhàn)機(jī)打可能打勝的仗，難達(dá)預(yù)定戰(zhàn)略意圖。其二，要改變中原戰(zhàn)局，勢(shì)必要同國民黨打幾個(gè)大殲滅戰(zhàn)，而若我3個(gè)縱隊(duì)渡江南進(jìn)，則勢(shì)必分散我軍兵力，增加我打大殲滅戰(zhàn)的困難，從而難以在短期內(nèi)改善中原戰(zhàn)局。不如集中兵力于中原地區(qū)大量殲敵從而改變整個(gè)戰(zhàn)局。為此，粟3次致電直陳中央。當(dāng)然，其間他也表示做好南下的準(zhǔn)備，等待中央的進(jìn)一步命令。

毛很重視粟提出的不同意見建議，將粟叫到中央直接詳細(xì)匯報(bào)，并在河北阜平城南莊召開書記處會(huì)議專門研究，最后采納了粟的合理建議。此重大戰(zhàn)略決策的變動(dòng)，對(duì)之后南線作戰(zhàn)的整個(gè)進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，從中也展示出毛廣納眾言、從善如流、將帥協(xié)謀的指揮風(fēng)格。后來，戰(zhàn)爭的實(shí)際進(jìn)程恰如粟所料。

這一重大決策構(gòu)成淮海戰(zhàn)役最初藍(lán)圖。接著，粟3次關(guān)鍵性建議，又促成此役由小到大的推進(jìn)演變。豫東戰(zhàn)役勝利后，粟即向中央軍委提出發(fā)起淮海戰(zhàn)役的建議。經(jīng)一天慎重考慮，中央軍委發(fā)出毛起草的答復(fù)電：“我們認(rèn)為舉行淮海戰(zhàn)役，甚為必要?！?0月31日粟又致電中央軍委：“此次戰(zhàn)役規(guī)模很大，請(qǐng)陳軍長、鄧政委統(tǒng)一指揮?！泵犬?dāng)即研究同意。戰(zhàn)役發(fā)起一天后，粟等分析認(rèn)為須當(dāng)機(jī)立斷不失時(shí)機(jī)地使其發(fā)展為南線戰(zhàn)略決戰(zhàn)，并立即電告中央軍委即著名的“齊辰電”。11月9日深夜中央軍委復(fù)電同意。

正因毛數(shù)次采納了粟建議，才促成淮海戰(zhàn)役的最終勝利，從而成就了這一戰(zhàn)爭史上的奇跡。這給粟留下深刻印象，后來談到毛作為軍事統(tǒng)帥的優(yōu)良作風(fēng)時(shí)十分感慨地說：“他總是既通觀和掌握戰(zhàn)爭全局，又處處從戰(zhàn)場實(shí)際情況出發(fā)，十分重視戰(zhàn)場指揮員的意見，給予應(yīng)有的機(jī)動(dòng)權(quán)和自主權(quán)，充分發(fā)揮戰(zhàn)場指揮員的能動(dòng)作用”，“這是我軍得以克敵制勝的一個(gè)重要原因，也是我軍指揮關(guān)系的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我黨領(lǐng)導(dǎo)的人民軍隊(duì)本質(zhì)的生動(dòng)體現(xiàn)”。

淮海戰(zhàn)役第一階段殲滅黃百韜兵團(tuán)后，毛于11月曾設(shè)想依勢(shì)先打邱清泉、李彌兩兵團(tuán)一部或先克徐州;若徐州之?dāng)巢怀?，則第二仗打黃維、孫元良以孤立徐州之?dāng)场?4日劉伯承、陳毅、鄧小平提出以集中中野、華野8個(gè)縱隊(duì)“殲滅黃維為上策”。毛次日復(fù)電，需待殲滅宿縣之?dāng)澈笤俣ㄏ虏阶鲬?zhàn)方針。19日戰(zhàn)役關(guān)鍵時(shí)刻，劉、陳、鄧致電軍委：“我們決心先行黃維。”毛復(fù)電說，我們的“基本方針是和劉陳鄧大體上一致的”。23日戰(zhàn)場情況明朗，黃維急進(jìn)，邱清泉、李彌部縮回徐州。劉、陳、鄧又致電表示：“殲滅黃維之時(shí)機(jī)甚好。”24日毛采納此建議，復(fù)電總前委：“完全同意先打黃維。”

在遼沈戰(zhàn)役勝利結(jié)束、淮海戰(zhàn)役順利發(fā)展之際，蔣介石加緊從華北撤退的準(zhǔn)備。為抑留傅作義集團(tuán)于平津地區(qū)，毛1948年11月9日致信周，指示楊得志、羅瑞卿、耿飚部主力16日參加太原作戰(zhàn)。同時(shí)收到電報(bào)的林彪認(rèn)為，因傅與閻錫山有千絲萬縷的歷史淵源，打太原必使傅惶恐不安，對(duì)抑留傅于平津地區(qū)極為不利。15日，林彪、羅榮桓、劉亞樓等致電軍委：華北部隊(duì)可否暫不攻太原，而集中力量迅速包圍保定或張家口，切斷其與北平的聯(lián)絡(luò)。此建議引起毛重視，翌日便致電征詢太原前線指揮員徐向前對(duì)推遲進(jìn)攻太原的意見。徐回電同意。此舉對(duì)穩(wěn)住傅起了重要作用。

毛澤東能如此胸懷寬廣、高屋建瓴、海納百川地重視聽取麾下將領(lǐng)意見，目的完全是要充分讓他們發(fā)揮所長，人盡其才，才盡其用，以利黨的軍事建設(shè)蓬勃發(fā)展。

1945年6月，中央曾任命朱瑞為軍委副總參謀長，但他卻找到毛要求去從事炮兵建設(shè)工作，理由是他在蘇聯(lián)上過炮兵學(xué)校，對(duì)炮兵較熟悉。毛極看重他在炮兵建設(shè)上的能力，且贊賞他不計(jì)較權(quán)位的品德，任命他為延安炮兵學(xué)校代理校長?？谷諔?zhàn)爭勝利后他率炮校遷往東北。經(jīng)他積極努力，東北部隊(duì)不久即組建了10個(gè)炮兵團(tuán)、6個(gè)炮兵營和20多個(gè)獨(dú)立炮兵連，這些部隊(duì)在歷次大的戰(zhàn)斗中都發(fā)揮了重要作用。1946年10月他榮任東北軍區(qū)炮兵司令員。1948年東北炮兵已發(fā)展到16個(gè)團(tuán)且擁有4700余門火炮，為遼沈戰(zhàn)役的勝利立下大功。他領(lǐng)導(dǎo)的炮校還給其他軍區(qū)輸送了幾百名干部，為全軍炮兵建設(shè)培養(yǎng)了大批骨干力量，從而使炮兵成為我軍的一個(gè)重要兵種，他也因此成為功勛卓著、當(dāng)之無愧的中國炮兵部隊(duì)的奠基人之一。

1950年初，中央軍委決定創(chuàng)辦中國人民解放軍軍事學(xué)院。時(shí)任西南軍政委員會(huì)主席劉伯承聞?dòng)嵑髮懶沤o毛澤東，請(qǐng)求辭去現(xiàn)職去主持學(xué)院工作。了解劉的軍事教育才能的毛很快復(fù)信表示同意。毛很清楚：劉的軍事才能及軍事理論研究一直伴隨其戰(zhàn)斗實(shí)踐生涯而錘煉得越發(fā)爐火純青、蜚聲中外，更何況劉曾在蘇聯(lián)高級(jí)步兵學(xué)校、伏龍芝軍事學(xué)院學(xué)習(xí)過，一向主張“治軍必先治?！保谒暑I(lǐng)的部隊(duì)中常辦有輪訓(xùn)隊(duì)、隨營學(xué)校和軍政學(xué)校。在中央蘇區(qū)和長征途中，他還任過中央紅軍學(xué)校校長、紅四方面軍、紅二方面軍紅軍大學(xué)校長。故而讓他擔(dān)任軍事學(xué)院院長一職再合適不過了。他欣然履職，竭智盡力，如魚得水，這一干就是7年，培養(yǎng)了大批新型軍事干部，推動(dòng)了中國軍隊(duì)的現(xiàn)代化和正規(guī)化，在中國革命史和軍事史上建樹頗多、貢獻(xiàn)卓越。

毛澤東的用人之道還達(dá)到一種哲學(xué)高度，大有深意，卻有時(shí)不免讓常人費(fèi)解。

他在“善任”方面的高明之處，有時(shí)還出人意料地在于善用那些有“污點(diǎn)”“惡點(diǎn)”者，從而使之改過自新。井岡山斗爭初期，軍隊(duì)人數(shù)不多且戰(zhàn)斗頻繁、傷亡較大，而兵源又難以補(bǔ)充。為此，部隊(duì)征兵時(shí)常吸收些俘虜充實(shí)隊(duì)伍。這些俘虜原先沾染了不少惡習(xí)，還有不少人抽大煙。對(duì)這部分人許多工農(nóng)出身的戰(zhàn)士很反感?？擅摧p易放棄，而是對(duì)他們教育、幫助、改造，引導(dǎo)其按紅軍規(guī)矩辦事。甚至充分利用他們抽大煙的“特長”將其編成偵察隊(duì)化裝成煙客深入敵占區(qū)煙館搜集情報(bào)。后來，這些人大都被改造成合格的紅軍戰(zhàn)士。把舊人改造成新人，是毛善用人的神奇之處。

更令人叫絕的是，他 “反其道而行之”的思維在軍事用人上運(yùn)用得出神入化。他讓暈船的蕭勁光任海軍司令、讓暈飛機(jī)的劉亞樓任空軍司令，成為軍事史上的奇特佳話。

1949年4月，解放軍靠著木船、舢板，千帆競發(fā)、日行千里、浩浩蕩蕩，上演了百萬雄師過大江的千古奇觀，這歷來被認(rèn)為體現(xiàn)了人民解放軍的大無畏精神。毛看得更長遠(yuǎn)，他認(rèn)為大無畏精神不可少，但一支正規(guī)海軍更重要。因此，他火線征調(diào)時(shí)任四野第十二兵團(tuán)司令蕭勁光入京籌建新中國海軍。蕭一聽當(dāng)即傻了眼，他不止是一只“旱鴨子”而且就連坐船都暈得不行，怎么可能去籌建海軍？毛看出其顧慮，笑言：“我就是看中了你這只‘旱鴨子’，要是你精通水性，我還不用你呢！”蕭越覺莫名其妙，急忙又說明自己的實(shí)際情況，確實(shí)不適合擔(dān)任此職。但毛大手一揮說：“讓你當(dāng)海軍司令，是讓你去組織建設(shè)，又不是讓你天天坐船出海打仗。中央已定了，海軍司令你是逃不掉了！”

同樣的事也發(fā)生在劉亞樓身上。1949年5月的一天，時(shí)任四野參謀長劉亞樓接到中央軍委通知火速進(jìn)京討論籌建空軍事宜。他非常困惑：幾十年來跟空軍也沒怎么打過交道，更何況自己還暈飛機(jī)，怎能當(dāng)空軍司令呢？但毛澤東沒理會(huì)他的顧慮，堅(jiān)決任命他為新中國第一任空軍司令。后來，毛在一個(gè)非正式場合解釋說：“當(dāng)一個(gè)人把他最大的弱點(diǎn)克服了，那這個(gè)弱點(diǎn)就會(huì)反過來成為他最強(qiáng)的一點(diǎn)，而且在這轉(zhuǎn)變過程中，會(huì)鍛煉一種無所畏懼的精神，以后面對(duì)任何困難就都會(huì)游刃有余了?！泵焕⑹莻ゴ髴?zhàn)略家和哲學(xué)家，對(duì)人性的了解達(dá)到驚人程度，而且頗擅長辯證地看待和處理問題，靈活有效。的確，任何人都有弱點(diǎn)、平時(shí)不愿碰觸之處，當(dāng)然，很多時(shí)候這弱點(diǎn)也并無大礙，但若能把它勇敢地克服掉，那就會(huì)迅速獲得極大的自信心，變廢為寶，所向披靡，自己的人生也將進(jìn)入一個(gè)全新境界。

而劉和蕭確實(shí)未讓毛失望，短短幾年就讓新中國的空軍和海軍力量迅速壯大。朝鮮戰(zhàn)爭中，劉率空軍給美軍以沉重打擊，連美國空軍參謀長范登堡將軍也驚呼：“中國幾乎在一夜間就變成世界上主要空軍強(qiáng)國之一……我們過去一直信賴的空中優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在已面臨嚴(yán)重挑戰(zhàn)?！笔捯膊桓适救?，白手起家建海軍，從小到大，從弱到強(qiáng)，在保衛(wèi)我國海洋權(quán)益的斗爭中屢建功勛。

1957年11月7日，毛應(yīng)邀參加蘇聯(lián)“十月革命”40周年活動(dòng)。同時(shí)還派出了一支軍事友好代表團(tuán)，隨行人員包括海軍、空軍司令。期間，他們?nèi)タ赐?，毛望著二人笑問：“你們倆還暈船、暈飛機(jī)嗎？”二人忙說：“現(xiàn)在好多了?！泵Φ溃骸昂＼娝玖顣灤?，空軍司令暈飛機(jī)，這就是本人的干部政策！”“文革”中江青等人誣陷蕭，想把他從海軍司令位子上拉下來，毛果斷拋出一句話：“蕭勁光是終身海軍司令。他在，海軍司令不易人?！敝敝?980年1月卸任，蕭任職長達(dá)30年，這在世界海軍史上也極為罕見。

毛澤東在戰(zhàn)爭指導(dǎo)上高瞻遠(yuǎn)矚屢戰(zhàn)屢勝，除他自身擁有高超的指揮才能外，任人唯賢、用人得當(dāng)是很重要方面，他正確任用了一批德才兼?zhèn)淠苷魃茟?zhàn)、智勇雙全的將才。他識(shí)人用人一貫堅(jiān)持“德才兼?zhèn)洹钡闹匾瓌t。他所強(qiáng)調(diào)“德”的主要內(nèi)涵就是全心全意為人民服務(wù)、“才”的主要標(biāo)準(zhǔn)就是全心全意為人民服務(wù)的本領(lǐng)。

1937年5月，毛澤東在蘇區(qū)黨代表會(huì)議上的講話中全面論述了好干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)。他指出：“這些干部要懂得馬克思列寧主義，有政治遠(yuǎn)見，有工作能力，富于犧牲精神，能獨(dú)立解決問題，在困難中不動(dòng)搖，忠心耿耿地為民族、為階級(jí)、為黨而工作?！薄斑@些人不要自私自利，不要個(gè)人英雄主義和風(fēng)頭主義，不要懶惰和消極性，不要自高自大的宗派主義?！?/p>

由此，他慧眼識(shí)珠、廣納賢先地把德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)人充實(shí)到中央領(lǐng)導(dǎo)核心中去。如1943年3月，中共中央機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)，調(diào)升任弼時(shí)擔(dān)負(fù)中央書記處書記的重職，形成了黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？谷諔?zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時(shí)期他大膽啟用德才兼?zhèn)涞穆櫂s臻、羅榮桓、粟裕、習(xí)仲勛等成為各主要方面軍的重要領(lǐng)導(dǎo)人，他們忠心耿耿、竭盡才智地運(yùn)籌帷幄，齊心協(xié)力、眾志成城地領(lǐng)導(dǎo)千軍萬馬浴血奮戰(zhàn)，大大加速了全國解放的進(jìn)程。

毛澤東還主張：只有堅(jiān)持“任人唯賢”的干部路線，才可能選拔出“德才兼?zhèn)洹钡娜?只有大量使用德才兼?zhèn)涞母刹?，才有中國革命事業(yè)的成功。

在這方面，最典型的莫過于許世友當(dāng)年試圖帶人出走反被毛澤東重用一事了。1937年3月中旬，主要由原紅四方面軍戰(zhàn)士組成的西路軍在河西走廊幾乎全軍覆沒，消息傳到延安，紅軍上下沉痛不已，激憤的情緒引發(fā)了對(duì)張國燾這位紅四方面軍主要負(fù)責(zé)人的大規(guī)模批判。3月27日至31日，中共中央在延安召開政治局?jǐn)U大會(huì)議，通過了《關(guān)于張國燾錯(cuò)誤的決定》，歷數(shù)其“領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤”“右傾機(jī)會(huì)主義”“忽視黨的領(lǐng)導(dǎo)”“軍閥主義”等罪狀。作為紅四方面軍的重要將領(lǐng)，許世友當(dāng)時(shí)卻想不通：老張就算沒功勞也有苦勞，要不怎么四方面軍還會(huì)有8萬多人？后來，他在會(huì)場上說了自己的看法，立刻遭到痛批，林彪、蕭華還說要槍斃他。性格剛烈、脾氣暴躁的許世友氣憤地說：“老子不干了，老子去學(xué)梁山好漢，落草為寇去！”毛澤東知道后親自去找他，言辭懇切促膝交談了3個(gè)小時(shí)，曉之以理、動(dòng)之以情。對(duì)此，許世友始終未正面說過，只是說：“主席真有水平，比老張強(qiáng)，我覺得跟著他干，能行，彎子就轉(zhuǎn)過來了。”毛澤東從許世友那里出來后說：“以后，誰也不許再難為世友同志，認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤都要一個(gè)過程?！睆拇耍S被委以重任，黨性很強(qiáng)的他更是對(duì)毛心悅誠服至極，堅(jiān)定不移跟著毛澤東走。

1937年盛夏，原西路軍總指揮徐向前歷盡千辛萬苦回到了延安。當(dāng)時(shí)，一些人埋怨他把幾萬人馬給搞光了，一個(gè)光桿司令還回來干什么？可毛澤東對(duì)他并未責(zé)備，認(rèn)為，看一個(gè)人不能僅憑一時(shí)一事那么“一葉障目，不見森林”，因噎廢食，必須揭開表層面紗、看深看透事物的本質(zhì)，還要綜合觀其長久以來及其多方面表現(xiàn)，故反而安慰說：“留得青山在，不怕沒柴燒，你能回來就好，有了雞何愁沒蛋呢？”言外之意還有：在極其殘酷境遇下徐向前即便只剩一人，也心中有黨、癡心找黨歸黨，這不正說明他可貴的黨性強(qiáng)、不忘初心幺？徐向前作為一位杰出將領(lǐng)，曾屢屢立下戰(zhàn)功;千錘百煉，久經(jīng)考驗(yàn)。俗話說：“千軍易得，一將難求?！敝灰獙浽冢?duì)伍自然還會(huì)有的;這樣有才有德的智賢之士若隨意丟棄、否決了，豈不可惜？還能從哪里覓得？！毛澤東深諳此道。后來，他派徐向前奔赴抗日前線，重?fù)?dān)大任。徐向前率部在華北艱難的環(huán)境下不斷發(fā)展壯大。到解放戰(zhàn)爭時(shí)期，他領(lǐng)導(dǎo)下的地方部隊(duì)6萬余人全部轉(zhuǎn)為主力部隊(duì)，僅用1個(gè)月就消滅了閻錫山的精銳部隊(duì)10萬人。試想若不是當(dāng)年毛澤東心胸博大看重對(duì)方的內(nèi)核長處、全面長遠(yuǎn)視之而正確對(duì)待徐向前，自然不會(huì)有如此的戰(zhàn)果。

1938年底，在黨的六屆六中全會(huì)上，毛澤東深刻總結(jié)批判了類似王明、張國燾等打擊排除異己，大搞宗派主義任人唯親，給黨和軍隊(duì)造成毀滅性打擊的做法。通過深刻反思提出共產(chǎn)黨的干部要搞“五湖四?！保磳?duì)幫派和小集團(tuán)主義，堅(jiān)持任人唯賢的干部路線。在這一思想指導(dǎo)下，全黨全軍開始規(guī)范、完善黨和軍隊(duì)各級(jí)干部的管理程序和權(quán)限、提升任免、教育培訓(xùn)、監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)、處分等制度建設(shè)，提高了黨和軍隊(duì)干部的管理水平及能力;黨內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)和軍隊(duì)內(nèi)各個(gè)方面的領(lǐng)導(dǎo)干部都緊密團(tuán)結(jié)在黨中央周圍，目標(biāo)一致、共同奮斗，最終取得了中國新民主主義革命的偉大勝利。

（黨史文匯 2018年12期）