梁菲

【摘 ?要】在電力工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)電力造價(jià)的控制，有利于控制電力施工企業(yè)的成本，而在施工過(guò)程中科學(xué)合理的進(jìn)行管理，能夠有效控制和約束建筑造價(jià)，進(jìn)行全壽命周期工程造價(jià)控制能夠保證管理的科學(xué)合理性，本文主要分析了電力工程項(xiàng)目全壽命周期工程造價(jià)，以推動(dòng)電力工程項(xiàng)目的管理及發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】全壽命周期;造價(jià)管理;電力工程;造價(jià)管理;應(yīng)用

1全壽命周期造價(jià)管理概述

全壽命周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)施工單位從運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售以及交付的整個(gè)工程周期。相應(yīng)的造價(jià)管理則是整個(gè)周期中建筑項(xiàng)目所使用的資金投入管理，即建筑工程成本。由于整個(gè)周期項(xiàng)目繁雜，涉及到的管理項(xiàng)較多，相應(yīng)的管理方案和內(nèi)容也比較復(fù)雜。因此，需要合理地分析，通過(guò)優(yōu)化控制，以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，從多個(gè)角度對(duì)其進(jìn)行管理和約束。在對(duì)全壽命周期造價(jià)進(jìn)行管理和優(yōu)化時(shí)，主要的優(yōu)化思路和方法是以項(xiàng)目的工程周期為主要參考，多方面考慮項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用，比如交通運(yùn)輸、維修以及原材料采購(gòu)等，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為最終目標(biāo)，最大程度地降低企業(yè)的整體成本，使利益最大化。在對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，某些項(xiàng)目之間的關(guān)系較為復(fù)雜，無(wú)法同時(shí)兼顧。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況，多角度考量項(xiàng)目費(fèi)用對(duì)整個(gè)工程全壽命周期的影響。

2全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的重要性

隨著我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展以及進(jìn)步，當(dāng)前電力所涉及的方面也越來(lái)越多。因此電力工程造價(jià)控制的難度越來(lái)越大，對(duì)電力工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的因素也就越來(lái)越多，進(jìn)行造價(jià)管理的難度有所上升，因此為了使電力工程造價(jià)管理與實(shí)際電力工程更加契合，需要對(duì)電力工程造價(jià)管理方式進(jìn)行一定的突破，這對(duì)于電力工程造價(jià)的實(shí)際應(yīng)用有著極為重要的作用。全壽命周期造價(jià)管理可以對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、實(shí)際施工成本等進(jìn)行控制。前期，設(shè)計(jì)師通過(guò)在 BIM的相關(guān)設(shè)計(jì)軟件上進(jìn)行三維建模，并且對(duì)其尺寸等都較為詳細(xì)的說(shuō)明，因此，可以根據(jù)前期的建模來(lái)對(duì)其施工的工程量進(jìn)行計(jì)算，并且根據(jù)這些工程量、施工的單位用時(shí)來(lái)計(jì)算其實(shí)際的施工進(jìn)度，根據(jù)這些條件可以對(duì)其施工進(jìn)度表進(jìn)行編制。施工進(jìn)度表的編制在一定程度上為施工單位控制其實(shí)際的施工時(shí)間提供了一定的指導(dǎo)，使施工單位能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定的工程。在對(duì)工程的施工造價(jià)進(jìn)行控制上，預(yù)算管理人員可以將當(dāng)?shù)氐亩~輸入到 BIM 軟件中的算量部分，根據(jù)其實(shí)際的工程量來(lái)計(jì)算其后期總的成本造價(jià)，可以為整個(gè)工程的造價(jià)計(jì)算提供一定的參考。在對(duì)實(shí)際的施工質(zhì)量進(jìn)行控制時(shí)，也能通過(guò)對(duì)全壽命周期進(jìn)行造價(jià)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3.1在決策階段的應(yīng)用

在決策階段中會(huì)決定項(xiàng)目是否建設(shè)、方案是否合理并采用等，該階段極大程度上影響著工程投資。投資評(píng)估是判斷項(xiàng)目是否投資建設(shè)的一條重要途徑，這里的投資評(píng)估是對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究，如果項(xiàng)目具有一定的可行性，再對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益、資源效益、環(huán)境效益及社會(huì)效益等進(jìn)行多方面的評(píng)估，判斷其是否具有投資價(jià)值和潛力。

3.2在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)對(duì)整體的造價(jià)控制有著非常重要的影響，一般項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程包括初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)更加具體，造價(jià)控制也會(huì)更加明確可靠。初步設(shè)計(jì)可以明確項(xiàng)目限額，決定造價(jià)概算。施工圖的詳細(xì)程度可以更加準(zhǔn)確的計(jì)算出造價(jià)，進(jìn)而實(shí)行控制。相關(guān)研究表明，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)花費(fèi)占比往往不到總費(fèi)用的1%，但其對(duì)工程造價(jià)的影響程度可以超過(guò)75%。設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響因素主要包括以下幾方面：（1）設(shè)計(jì)浪費(fèi)：設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)不考慮工程成本，對(duì)各項(xiàng)資源利用隨意設(shè)計(jì)。（2）設(shè)計(jì)出錯(cuò)：設(shè)計(jì)人員責(zé)設(shè)計(jì)時(shí)不仔細(xì)或者專業(yè)性不夠等原因使得遺漏，出錯(cuò)等其他設(shè)計(jì)缺陷。（3）設(shè)計(jì)脫離實(shí)際：過(guò)于追求設(shè)計(jì)創(chuàng)新和多功能，使得造價(jià)過(guò)高同時(shí)也不符合實(shí)際情況。設(shè)計(jì)監(jiān)理在工程建設(shè)過(guò)程中和施工階段的工程監(jiān)理有著同樣重要的作用，科學(xué)化的施工監(jiān)理可以使得項(xiàng)目造價(jià)得到一定控制，但是作為對(duì)工程造價(jià)影響最大的設(shè)計(jì)階段卻始終得不到有效的監(jiān)理。因此可以實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理讓其對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和審核評(píng)價(jià)，幫助提高設(shè)計(jì)水平，完善設(shè)計(jì)方案等等，從而提高項(xiàng)目的收益。

3.3在施工階段中的應(yīng)用

在具體施工階段開(kāi)展過(guò)程中，可以從以下幾方面入手對(duì)造價(jià)管理工作強(qiáng)化。首先，完善招標(biāo)工作及流程。在編制招標(biāo)文件時(shí)，必須確保內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和完整，做到招標(biāo)文件條款符合相關(guān)法律規(guī)定，體現(xiàn)公平、公正的原則。相關(guān)工作人員還要做好招標(biāo)控制價(jià)的編制工作，為后續(xù)工作提供依據(jù)。在招標(biāo)合同簽訂過(guò)程中，合同簽署雙方必須做到內(nèi)容明確，避免施工工序受到影響。其次，確保材料和設(shè)備質(zhì)量。在電力工程材料和設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，考慮到電力工程的特殊性，需在滿足各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的前提下，結(jié)合價(jià)格甄選出性價(jià)比高的產(chǎn)品，并與相關(guān)主管工程及運(yùn)維部門(mén)聯(lián)系，做到全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。例如，相關(guān)部門(mén)可以將材料樣本送往檢測(cè)部門(mén)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題應(yīng)對(duì)其作出不予選擇的處理，避免造價(jià)管理受到影響。最后，要高度重視設(shè)計(jì)變更管理。如有設(shè)計(jì)變更，施工單位必須嚴(yán)格按照主管部門(mén)的設(shè)計(jì)變更辦法進(jìn)行操作，杜絕設(shè)計(jì)部門(mén)在竣工時(shí)統(tǒng)一出具聯(lián)系單的現(xiàn)象。要做到聯(lián)系單月月上報(bào)，先審批后施工，尤其是在變更簽證管理上也應(yīng)按照設(shè)計(jì)變更流程執(zhí)行，避免違規(guī)變更現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.4在竣工驗(yàn)收階段的應(yīng)用

作為電力工程建設(shè)最后一部分的竣工驗(yàn)收階段，也是確定最終電力工程造價(jià)的階段。竣工決算最終的價(jià)格可以判斷企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的投資是否會(huì)有盈利、經(jīng)濟(jì)效益是多少。在此階段可以選取據(jù)實(shí)結(jié)算法，在某種角度上說(shuō)其可以合理、高效地控制造價(jià)，其主要工作內(nèi)容是按照合同做好所有的審核工作，如工程量的審核，設(shè)計(jì)變更的審核、材料設(shè)備采購(gòu)、工程分包計(jì)量與支付的審核等。同時(shí)需保證材料用量明細(xì)、編制的結(jié)算書(shū)準(zhǔn)確完整，從而保證計(jì)量審核的合理性、公正性，進(jìn)而控制預(yù)算外的一切費(fèi)用，有效控制電力工程造價(jià)。

3.5在運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段的應(yīng)用

運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)階段即是項(xiàng)目的具體使用功能實(shí)際發(fā)揮的階段，其在全壽命周期造價(jià)之中的占據(jù)的比例比較大，因此務(wù)必要確保所選定的運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)方案的合理性以及有效性，以使其工程成本達(dá)成最小化，使其經(jīng)濟(jì)效益實(shí)際達(dá)成。實(shí)踐已證明，在特定的階段中，項(xiàng)目的建造費(fèi)用往往是對(duì)立于運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用的，此消彼長(zhǎng)。因此，在對(duì)項(xiàng)目造價(jià)加以運(yùn)算的全程中，務(wù)必要將日后的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本亦納入考量范圍內(nèi)，將兩者間的平衡性保持好。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，務(wù)必要從諸多方面著手，譬如說(shuō)設(shè)計(jì)以及技術(shù)、管理等均能夠?qū)\(yùn)營(yíng)維護(hù)成本有所影響，因此就要對(duì)這一切進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，唯有如此方可將資金設(shè)計(jì)方案切實(shí)的優(yōu)化好，使其此后的運(yùn)營(yíng)管理水平高效提高，對(duì)此階段進(jìn)行高效的造價(jià)控制。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，在電力工程項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制工作中，造價(jià)全壽命周期造價(jià)管理控制模式的應(yīng)用非常有必要，其重點(diǎn)圍繞工程項(xiàng)目中存在的各類變化影響因素進(jìn)行全面掌控，盡可能降低不良影響的產(chǎn)生。全壽命周期建造價(jià)格管理是進(jìn)一步對(duì)當(dāng)前電力工程建造價(jià)格管理的相關(guān)工作進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，通過(guò)科學(xué)合理的方式以動(dòng)態(tài)的模式對(duì)電力工程的建造價(jià)格管理工作進(jìn)行掌控。

參考文獻(xiàn)：

[1]范蒔蓉.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2018，17：177+185.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)山西大同供電公司）