趙廷剛

摘要：石油已經(jīng)成為人類社會發(fā)展中非常重要的一種資源，社會需求量逐漸提高，因此，為了滿足市場化需求，石油企業(yè)在面臨新的機(jī)遇的同時還需要加大工作量，確保石油企業(yè)的安全生產(chǎn)。在新的形勢下，采油工作的安全監(jiān)督必須不斷加強(qiáng)，保障安全監(jiān)督工作的有效開展。

關(guān)鍵詞：采油；安全監(jiān)督；相關(guān)措施

隨著化工產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，石油資源已經(jīng)成為社會發(fā)展的重要資源之一，人類在石油方面的依賴程度越來越高，如同對于食物的需要，截止目前為止，石油已經(jīng)發(fā)展為特殊形態(tài)的一種液態(tài)黃金，不斷涌現(xiàn)的采油企業(yè)為石油產(chǎn)量穩(wěn)定性發(fā)展做好了基礎(chǔ)保障，并且推動了石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、現(xiàn)階段采油企業(yè)安全監(jiān)督工作開展的現(xiàn)狀

（一）受到人為與客觀因素的影響

石油企業(yè)采油期間，必須不斷加強(qiáng)油井維護(hù)工作的開展，確保油井能夠充分地應(yīng)用。然而備受不同因素所帶來的影響，實(shí)際采油中，難以有效落實(shí)維護(hù)工作。例如，開采油井的過程中，由于部分區(qū)域的地質(zhì)環(huán)境非常差，加之土質(zhì)非常地松軟，采油量逐漸降低，然而想要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，強(qiáng)行開設(shè)采油孔，在一定程度上提高土層承受的壓力，發(fā)生塌方事故，繼而導(dǎo)致整個油井發(fā)生崩塌，不但對采油設(shè)備造成損壞，還對工人的生命安全產(chǎn)生一定的影響，有一些看似屬于偶然出現(xiàn)的采油安全事故，其實(shí)還是存在必然性的，事故發(fā)生主要是因?yàn)椴荒茉谶m當(dāng)?shù)夭捎蜁r間內(nèi)進(jìn)行開采，采油設(shè)備不能得到有效維護(hù)和保養(yǎng)，與開采標(biāo)準(zhǔn)之間不符合，不能合理地在采油作業(yè)區(qū)域中開展工作，采油過程不能按照石油開采的規(guī)范開采等，使得安全事故的形成發(fā)展為必然，所以必須降低由于客觀事故因素誘發(fā)的采油安全事故的出現(xiàn)幾率。

（二）缺乏科學(xué)的管理

石油采油安全管理，并不是說某一個崗位和采油項(xiàng)目存在的問題，是指從上到下出現(xiàn)的體制問題，在權(quán)利上相對集中，繼而使得某個崗位和工作階段當(dāng)中出現(xiàn)很多問題，過于放權(quán)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益問題出現(xiàn)，可以說安全監(jiān)督方面的工作開展形式化非常嚴(yán)重，可以說沒有一個人重視，所以，就管理制度來說，必須把握平衡度，通過科學(xué)的方法和方式進(jìn)行，并不是說按照原有的原則進(jìn)行，一個好的管理體制是在進(jìn)一步創(chuàng)新和摸索過程中形成的，與此同時，采油的安全管理還是需要將管理制度作為主體，將管理模塊作為輔體性工具的一個管理模式，就算能夠?qū)芾碇贫冗M(jìn)行建立，還是需要構(gòu)建一個較好的上層和下層間的溝通關(guān)系，讓管理更加地通暢，不會受到任何因素的影響，開展采油安全的監(jiān)督管理工作必須對這些問題進(jìn)行很好地解決。

二、采油安全監(jiān)督工作開展的策略分析

（一）提高獎懲考核的公開性和透明性

所謂獎罰制度，即對采油企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的主要措施，制定公開透明的獎罰制度有助于采油安全性的提高，所以，考核采油企業(yè)的過程中，必須對考核組進(jìn)行設(shè)立，這是不同于工商管理和安全監(jiān)督部門的政法機(jī)構(gòu)，要將絕對考核權(quán)賦予公證人員，公證考核結(jié)果，還要對信息細(xì)節(jié)和結(jié)果進(jìn)行核對，利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等多種信息傳遞的方式公布，還要附著考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，讓采油企業(yè)可以根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和流程開展工作，保障安全的基礎(chǔ)上，對采油工作進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而推動采油業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）有效落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制

對于采油單位來說，要想促進(jìn)采油工作安全性的提高，就要加強(qiáng)重視安全工作的力度，要和井區(qū)與其他班組之間共同簽訂目標(biāo)管理的合同，并且需要在具體班組當(dāng)中劃分安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)，在安全生產(chǎn)的管理過程中有效落實(shí)責(zé)任制度，堅(jiān)持開展生產(chǎn)班組安全會議，組織召開每個月的部門安全會議和季度安全會議，全面開展井區(qū)的安全形勢分析工作，在第一時間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)了問題，還要制定針對性策略，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須參與到生產(chǎn)一線當(dāng)中，主動地聽取一線員工的想法以及需求，并且做好防范措施，有效落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，為石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)，有助于我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）加強(qiáng)綜合業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)

采油企業(yè)安全管理者專業(yè)技術(shù)缺乏，難以掌握基礎(chǔ)知識，這是使得安全監(jiān)督的管理人員難以提升綜合能力的主要因素，所以，采油企業(yè)必須進(jìn)一步吸收專業(yè)安全監(jiān)督的管理人員，以此確保綜合學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的有效開展，與此同時，還需要嚴(yán)格考核安全管理的專業(yè)管理人員，針對考核不過關(guān)的人員，進(jìn)行調(diào)離和辭退，在企業(yè)發(fā)展過程中，必須積極地對新鮮血液進(jìn)行融入，還要對外部營養(yǎng)進(jìn)行汲取，如果長時間的關(guān)門閉戶，會使得企業(yè)走向衰落，綜合業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)是保障采油企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重中之重，為石油企業(yè)的發(fā)展打好基礎(chǔ)。

（四）規(guī)范化現(xiàn)場操作

由于采油行業(yè)具有一定的危險性，在作業(yè)方式上非常特殊，還會出現(xiàn)很多施工場地，對現(xiàn)場工作進(jìn)行監(jiān)督的時候，一般要從下列幾點(diǎn)出發(fā)。一是，加強(qiáng)事前監(jiān)督，采油企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)必須具備開工許可證和作業(yè)指導(dǎo)書，與此同時，還要詳細(xì)地檢查安全措施和現(xiàn)場情況的符合程度，針對施工人員進(jìn)行安全的強(qiáng)化教育；二是，加強(qiáng)事中的有效控制，要求工作人員很好地開展現(xiàn)場的操作，并且提高監(jiān)督的規(guī)范性，特別是大風(fēng)險的采油作業(yè)，必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，不但需要檢查安全策略有沒有得到落實(shí)，同時還需要確保應(yīng)急措施和應(yīng)急設(shè)備的儲備；三是，加強(qiáng)事后全面監(jiān)控，完成施工工作后，必須全面有效地檢查施工現(xiàn)場，確保各項(xiàng)工作的有效開展之后進(jìn)行簽收。只有這樣，才能對石油企業(yè)采油工作的安全性監(jiān)督問題進(jìn)行保障，進(jìn)而推動石油企業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，在新形勢發(fā)展的背景下，采油安全的監(jiān)督工作開展，必須有效落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，還要針對員工開展安全培訓(xùn)方面的工作，促進(jìn)員工自身的安全意識和安全行為能力提高，還要規(guī)范現(xiàn)場的操作，降低安全事故的出現(xiàn)幾率，制定針對性地獎懲措施，確保安全監(jiān)督的有效落實(shí)，推動石油企業(yè)的不斷發(fā)展。

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