摘要：企業(yè)項目成本關(guān)系著整個企業(yè)和項目部的發(fā)展，但由于混亂的項目部材料管理、嚴重的勞務(wù)結(jié)算扯皮以及不夠及時的成本數(shù)據(jù)匯總等各種因素，企業(yè)項目成本控制情況并不理想。因此，本文將具體介紹企業(yè)項目成本控制的對象和內(nèi)容，詳細分析企業(yè)項目成本控制存在的問題，并提出企業(yè)項目成本控制的對策，以給相關(guān)研究人員提供科學(xué)依據(jù)，具體如下。

關(guān)鍵詞：項目成本;控制問題;對策

企業(yè)項目成本控制是指在企業(yè)項目質(zhì)量和施工時間都符合合同要求的情況下，制定和實施合理的成本計劃，對預(yù)定的成本目標進行具體的組織、控制以及協(xié)調(diào)等工作，并應(yīng)用各種有效對策加大對企業(yè)項目影響因素的管理力度，其為了達到預(yù)定目標主要是經(jīng)過各種技術(shù)活動、經(jīng)濟活動和管理活動來實現(xiàn)的，并會實施一系列的經(jīng)費審查和實際成本差異分析和計算，及時制止資源浪費和人工浪費，達到或超額完成預(yù)期成本目標。其是一種以盈利為目的，通過對項目成本的控制來實現(xiàn)低成本的科學(xué)管理活動。

一、企業(yè)項目成本控制的對象和內(nèi)容

企業(yè)項目成本控制的對象主要包含以下三個方面，分別是成本形成過程、企業(yè)項目的職能部門和施工人員以及分部分項工程。而其中對象為成本形成過程的主要內(nèi)容包含對項目投標進行把關(guān)、對施工準備階段進行抓好、對施工階段重點進行抓好以及對竣工交付使用及保修期階段的成本控制，對象為企業(yè)項目的職能部門和施工人員的主要內(nèi)容包含接受上級部門的監(jiān)督和考核、控制承擔的責任成本，對象為分部分項工程的主要內(nèi)容包含一個區(qū)段或者整個工程的多個構(gòu)造物。

二、企業(yè)項目成本控制存在的問題

由成本控制意識的方面來考慮，一些企業(yè)項目的管理人員與工人對成本控制普遍缺乏意識。合同工期能夠按時完成是企業(yè)取得信譽的重要因素，企業(yè)項目往往都提前制定工期，但由于成本問題工期會受到一定影響，同時為了趕進度也會額外增加項目成本。由成本控制機制方面來考慮，絕大多數(shù)企業(yè)缺乏對成本控制的責權(quán)利統(tǒng)一機制，這是由于企業(yè)的項目經(jīng)理只追求資金的到位問題，技術(shù)人員只追求項目移交，項目工人則只關(guān)心薪酬獎金，而財務(wù)部門也只關(guān)心日常成本核算，各方面缺乏有效的聯(lián)系。由成本控制手段方面來考慮，企業(yè)在實施成本控制和管理時，沒有考慮事前成本管理和事中管理之問的關(guān)系，使其嚴重脫節(jié)，而在社會主義市場經(jīng)濟的體系中沒有相應(yīng)的成本控制方法和成本管理方法，使得很多企業(yè)無法有效進行項目成本活動。

三、企業(yè)項目成本控制的對策

（一）對全過程施工項目管理業(yè)務(wù)鏈進行充分了解和整合

在實施企業(yè)項目的過程中，企業(yè)管理人員應(yīng)當充分了解每個進程和活動所需要的先決條件，對這些先決條件進行詳細分析和整合，分析它們是南哪種工作和活動產(chǎn)生，義由這些工作和活動得到什么結(jié)果，而這些結(jié)果義可以產(chǎn)生什么先決條件，所有項目活動只有充分考慮前因后果，在其相互聯(lián)系義相互制約的前提下才能順利開展工作。

（二）采用恰當?shù)墓芾砝砟詈头椒?/p>

企業(yè)項目管理和企業(yè)施工管理在當今社會廣受各方人士的關(guān)注，由于其是一個較新的課題，該管理理念和方法還在不斷的探討中，而采用恰當?shù)墓芾砝砟詈托兄行У墓芾矸椒ㄊ谴龠M企業(yè)項目快速完成的重要條件。

（三）對項目施一廠-組織設(shè)計和資源配置進行優(yōu)化

企業(yè)項目的最大優(yōu)化包括合理安排工程項目運作、實施勞動組織、運用先進技術(shù)、合理調(diào)配資源以及加快工程進度，這是由于施工生產(chǎn)的全過程體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)濟活動，故必須在企業(yè)項目工程上場之后優(yōu)化標書施工組織設(shè)計，運用先進的勞動組織模式，對工程中的勞動力、原材料、器械設(shè)備以及資金進行科學(xué)合理的分配，結(jié)合先進的施工技術(shù)，做出成本預(yù)算，確定成本目標;在企業(yè)項目工程中標之后，根據(jù)施一廠-圖預(yù)算審定結(jié)果，確定預(yù)算成本。預(yù)算成本是根據(jù)成本項目的會計內(nèi)容對施工圖預(yù)算分析和分類來獲得的價值，計劃成本根據(jù)預(yù)算成本確定。預(yù)算總工日和職工平均實際日是用來計算人工費計劃成本的，可通過工程項目的工程量和單位工程量人工費支出來計算。

（四）控制工程質(zhì)量成本，加強質(zhì)量管理

質(zhì)量對于企業(yè)來說是非常重要的，只有在保證項目質(zhì)量的同時，才能使企業(yè)快速的發(fā)展。在進行質(zhì)量管理時，要不斷加強項目質(zhì)量檢驗人員的檢驗技術(shù)，提高施工人員的操作技術(shù)，對質(zhì)量管理要切實加強，對每一道工序進行質(zhì)量把關(guān)，從而提高項目質(zhì)量的合格率，促進經(jīng)濟效益的提升。

（五）健全和完善管理機制和制約機制

健全和完善管理機制和制約機制對企業(yè)來說至關(guān)重要，嚴格執(zhí)行管理機制和制約機制能夠縮短整個項目的壽命周期。在管理人員承接項目之前，可使用風險預(yù)測技術(shù)，通過價值工程具體劃分和分析工程的功能要求，在項目質(zhì)量過關(guān)的情況下，確定各種施工方案，同時比較和評價其技術(shù)和經(jīng)濟方面的要求。除此之外，還要盡量對投標工程量估算的可靠性進行提高，詳細分析工程功能和材料的性能，力求在用低價格材料的同時保證材料的質(zhì)量，并且做到統(tǒng)籌全局、事前預(yù)算和事中控制，對各生產(chǎn)要素合理調(diào)配，切實落實成本控制方針。通過項目施工本身要求與內(nèi)在規(guī)律，制定一套有先進技術(shù)、合理工藝以及精干組織的施工方案，對每一個項目的進度進行合理均衡的安排，根據(jù)平面流水以及立體交叉的作業(yè)原則，實施項目施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，確保每個工程施工的進展能夠按照計劃進行，而每一個過程中的負責人和施工人員都要遵照事前目標成本，進行事中成本核算，將每一項目單獨列出，作為一個單位來形成完整的成本財務(wù)系統(tǒng)，將項目部分為獨立核算單位，對一切收支單獨列賬按月統(tǒng)計，以此來檢查和審核各分部分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，積極尋找成本多與少的原因，并將其因素羅列，以此進一步獲得方法與途徑使得成本能夠降低，同時還要對企業(yè)的盈虧進行分析，并撰寫相關(guān)分析報告，保證項目的正常完成和成本的減少。

（六）控制安全事故對工程成本的影響

安全事故的發(fā)生可嚴重影響企業(yè)工程成本，為了保證項目施工工人的人身安全，確保機械的正常運作，要求所有操作都要按照施工制度嚴格執(zhí)行，使得施工現(xiàn)場管理安全有效，降低安全事故的發(fā)生率，以減少項目成本開支。一些企業(yè)由于安全事故的發(fā)生幾乎耗盡所有的盈利，所以在項目施工中必須以安全責任為目標，開展安全管理活動，落實安全管理工作，確保企業(yè)經(jīng)濟效益不受安全事故的影響。

（七）實施合理的獎懲制度

獎懲制度可以有效規(guī)范所有施工人員的行為準則，使得項目負責人能夠承擔成本管理責任，同時還能激勵施工人員，樹立積極工作態(tài)度，加大安全管理的力度，保證人員的穩(wěn)定和項目的穩(wěn)定運行。

四、結(jié)語

項目成本控制關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，需要全員共同實施和完成，最重要的是在進行項目工程的過程中要貫徹落實成本控制，將其貫穿于整個過程中。項目成本控制可以有效降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加施工人員的安全意識，樹立工作積極性，并能提高項目工程質(zhì)量，促進生產(chǎn)運作，是一項具有重要意義的控制管理活動。因此，我們必須加強項目成本控制和管理的力度，樹立和強化成本意識，積極尋找成本不足問題，并提出相應(yīng)的解決方案，不斷完善和健全項目成本控制制度和體系，將企業(yè)項目的成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，使得企業(yè)能夠保持活力于激烈的競爭市場中，使得企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，節(jié)約人力物力資源，從而立足于社會經(jīng)濟體系，跟上國際發(fā)展潮流。

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作者簡介：

譚碧云，廣州市鼎盛建設(shè)工程有限公司，廣東廣州。