俱永升

[摘 要] 對(duì)于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言，項(xiàng)目管理是一種重要的管理手段，通過(guò)項(xiàng)目管理的應(yīng)用，不但能夠聚焦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)程進(jìn)行有效的監(jiān)督。結(jié)合供電企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，深入了解項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)以及項(xiàng)目管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提高具有重要意義。為此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，推進(jìn)項(xiàng)目管理的全面應(yīng)用。

[關(guān)鍵詞] 項(xiàng)目管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 具體應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

結(jié)合供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，項(xiàng)目管理是一種獨(dú)具優(yōu)勢(shì)且行之有效的管理手段，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督。項(xiàng)目管理能夠聚焦企業(yè)管理目標(biāo)，將企業(yè)的具體管理工作，按照項(xiàng)目模塊的形式加以推進(jìn)，使整個(gè)項(xiàng)目管理能夠在落地實(shí)施中具有明確的目標(biāo)和確定的指向性，在項(xiàng)目的整體推進(jìn)中滿足實(shí)際需要。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，重點(diǎn)探討項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)以及項(xiàng)目管理的應(yīng)用，為供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供有力的手段支持和方法保證。

一、項(xiàng)目管理的定義

項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的一種方法，項(xiàng)目是在一定時(shí)間內(nèi)、一定預(yù)算范圍內(nèi)需要達(dá)到預(yù)定質(zhì)量要求的一次性任務(wù)，在管理過(guò)程中需要用專門的管理手段對(duì)其進(jìn)行管控。在管理過(guò)程中項(xiàng)目管理具有獨(dú)特性、臨時(shí)性，項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要是控制時(shí)間成本和過(guò)程質(zhì)量等，這些因素綜合在一起構(gòu)成了一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理主要是對(duì)固定的管理內(nèi)容和管理體系實(shí)施管理，在管理過(guò)程中通過(guò)對(duì)監(jiān)督手段的應(yīng)用、管理機(jī)制的優(yōu)化以及對(duì)整個(gè)項(xiàng)目流程的梳理和重塑，形成有效的管理機(jī)制，推動(dòng)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，并且在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中能夠滿足項(xiàng)目的實(shí)際需要，這一方法被稱之為項(xiàng)目管理。目前項(xiàng)目管理廣泛應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效果和滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要具有重要作用，通過(guò)項(xiàng)目管理的推進(jìn)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理效果上有了更強(qiáng)大的保障[1]。

二、項(xiàng)目管理在供電企業(yè)應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)

（一）項(xiàng)目管理能夠聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

從供電企業(yè)的發(fā)展來(lái)看，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)在于，可以聚焦企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求采取相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理，并且將具體管理工作和管理內(nèi)容分割成若干個(gè)項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目管理的實(shí)施。通過(guò)項(xiàng)目的有序推進(jìn)，能夠確保供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)獲得有效的監(jiān)督和管控，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得到落實(shí)，并在落實(shí)中取得最大成效。因此，項(xiàng)目管理對(duì)聚焦企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、分割企業(yè)發(fā)展任務(wù)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平具有重要作用。這一優(yōu)勢(shì)是項(xiàng)目管理對(duì)供電企業(yè)的重要支持，同時(shí)也是項(xiàng)目管理在供電企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中能夠取得效果的關(guān)鍵?；陧?xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，既是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵，也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要選擇[2]。

（二）項(xiàng)目管理能夠有效控制工作進(jìn)程

由于項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向和管控能力，在對(duì)項(xiàng)目工作的管控方面具有突出優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)項(xiàng)目工作的進(jìn)程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的控制，能夠根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程，關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和難點(diǎn)，采取有針對(duì)性的方法予以解決。通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠時(shí)刻緊盯項(xiàng)目的工作進(jìn)程，能夠?qū)ぷ鲀?nèi)容以及工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)管，從而提高項(xiàng)目管理的整體效果。因此，對(duì)于供電企業(yè)而言，在具體的經(jīng)營(yíng)管理工作中，利用項(xiàng)目管理對(duì)工作進(jìn)程進(jìn)行有效控制，不但能夠提高對(duì)工作進(jìn)程的管控效果，還能夠?qū)崿F(xiàn)工作進(jìn)程中的有力監(jiān)督；通過(guò)項(xiàng)目管理的方式及時(shí)進(jìn)行糾偏，對(duì)存在的困難和問(wèn)題予以重點(diǎn)關(guān)注，制定有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，提高工作內(nèi)容的完成率[3]。

（三）項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)有效的溝通與交流

項(xiàng)目管理在推進(jìn)過(guò)程中，能夠與外界實(shí)現(xiàn)良好的溝通和交流，也能夠在項(xiàng)目組內(nèi)部進(jìn)行充分的協(xié)商，使整個(gè)管理工作環(huán)境得到優(yōu)化。通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)施能夠使供電企業(yè)的整個(gè)管理流程和管理體系更加完善，對(duì)推動(dòng)管理工作進(jìn)步和解決管理工作問(wèn)題具有重要作用。從這一點(diǎn)來(lái)看，項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)基本的溝通和交流功能，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的實(shí)施具有重要意義。基于這一特點(diǎn)，項(xiàng)目管理如在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行推廣和應(yīng)用，可以根據(jù)供電企業(yè)的發(fā)展需要，將經(jīng)營(yíng)管理工作劃分成不同的板塊，并按照項(xiàng)目管理的方式推進(jìn)和監(jiān)督。同時(shí)，項(xiàng)目管理有助于在各個(gè)板塊之間形成良好的溝通與交流，并且在具體溝通交流中滿足快速性、目標(biāo)趨向性要求，提高溝通交流的質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理在供電企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目

基于供電企業(yè)的發(fā)展實(shí)際和項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，在供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)用項(xiàng)目管理已經(jīng)成為重要選擇。在固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目中，應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的有效管控。在供電企業(yè)中固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目投資金額大、管控難度大，在整體的管理過(guò)程中管理環(huán)節(jié)復(fù)雜，涉及的管理因素相對(duì)較多，傳統(tǒng)的管理方式難以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目全過(guò)程的管控利用項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理不但能夠推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，還能夠利用其專業(yè)性和目標(biāo)導(dǎo)向性優(yōu)勢(shì)，對(duì)整個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督，使固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目能夠在投資有效性、投資安全性和投資風(fēng)險(xiǎn)管控方面取得積極效果。因此，項(xiàng)目管理作為一種專業(yè)的管理手段，對(duì)于供電企業(yè)的固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施而言具有重要意義，在實(shí)際應(yīng)用中也能夠取得積極效果[4]。

（二）電網(wǎng)改造和大修技改項(xiàng)目

電網(wǎng)改造和大修技改項(xiàng)目是供電企業(yè)的重要工作內(nèi)容，在具體實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目具有一定的復(fù)雜性，涉及的因素較多，采用項(xiàng)目管理的方式能夠?qū)㈦娋W(wǎng)改造和大修項(xiàng)目細(xì)化，并按照單一項(xiàng)目的形式進(jìn)行逐個(gè)的管理，使電網(wǎng)改造和大修技改項(xiàng)目在管理過(guò)程中目的性更強(qiáng)、方法更直接、管控效果更理想。通過(guò)具體項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠推進(jìn)電網(wǎng)改造和大修技改項(xiàng)目精準(zhǔn)落地，并對(duì)電網(wǎng)改造和大修技改項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)對(duì)電網(wǎng)改造和大修技改項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作進(jìn)度以及實(shí)施情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和推動(dòng)，保證供電企業(yè)在電網(wǎng)改造和大修技改項(xiàng)目的管理成效上得到有效提升，滿足企業(yè)和電網(wǎng)的發(fā)展需要，滿足人民群眾對(duì)供電服務(wù)的需求。

（三）用戶接入項(xiàng)目

供電企業(yè)中用戶接入項(xiàng)目是重要的工作內(nèi)容，在用戶接入項(xiàng)目中，施工環(huán)節(jié)復(fù)雜、影響施工有效性的因素較多，并且需要嚴(yán)格控制工程的進(jìn)度，使工程的進(jìn)度能夠滿足用戶的實(shí)際需要，避免工程進(jìn)度慢影響用戶的電力需求。因此，在用戶接入項(xiàng)目中根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展實(shí)際和用戶的用電需求實(shí)施項(xiàng)目管理，通過(guò)項(xiàng)目管理的方式對(duì)整個(gè)用戶接入項(xiàng)目進(jìn)行有效的管控和監(jiān)督，提高用戶接入項(xiàng)目的推進(jìn)質(zhì)量和速度，確保用戶接入項(xiàng)目能夠在實(shí)施中得到精準(zhǔn)管控。因此，項(xiàng)目管理應(yīng)用在用戶接入項(xiàng)目中，能夠解決用戶接入項(xiàng)目施工速度、質(zhì)量和工期難以把控的問(wèn)題[5]。

（四）技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目

供電企業(yè)在發(fā)展中技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目相對(duì)較多，為了規(guī)范這些項(xiàng)目的運(yùn)行，使每一個(gè)技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目都能夠聚焦目標(biāo)、總結(jié)成果，在推進(jìn)過(guò)程中實(shí)施有效的管控，應(yīng)用項(xiàng)目管理能夠達(dá)到這一目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目管理實(shí)施，能夠?qū)A(chǔ)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，并且能夠保證技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的具體措施落地，推進(jìn)項(xiàng)目有序開展。在保證技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目正常推進(jìn)的前提下，還能夠?yàn)轫?xiàng)目協(xié)調(diào)必要的支持資源，使技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目能夠在開發(fā)過(guò)程當(dāng)中速度更快、成果更明顯、效益更突出。因此，應(yīng)用項(xiàng)目管理對(duì)于提高供電企業(yè)的技術(shù)研究和技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目的落地實(shí)施效果具有重要作用。

四、結(jié)論

結(jié)合當(dāng)前供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)用項(xiàng)目管理不但能夠提高企業(yè)的整體管理水平，同時(shí)還能夠保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程的有效管控。因此，應(yīng)當(dāng)結(jié)合項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)及特點(diǎn)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的應(yīng)用，使項(xiàng)目管理成為供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力抓手和有效支持。

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