陳志敏

【摘 ?要】電氣工程作為嚴(yán)謹(jǐn)復(fù)雜的管理工程涉及的領(lǐng)域和學(xué)科極其廣泛，對技術(shù)和質(zhì)量要求和掌控也都有著較高的標(biāo)準(zhǔn)，對環(huán)境等因素也有著較大的影響。綜上，必須對其加強(qiáng)管理，并且對其隱患有著精確而快速的排查，并做好相應(yīng)的成本控制工作，才能盡可能的對企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。本文對電力工程中的施工管理和成本控制進(jìn)行了研究，并在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的保證施工成本方面進(jìn)行說明。

【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制

1 引言

隨著我國加入世貿(mào)組織以及市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，各行各業(yè)才蓬勃發(fā)展的同時也遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，電力工業(yè)的不斷改革為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了新的動力，改革已經(jīng)初見成效。企業(yè)電力工程施工和管理的良好與否很大程度上決定著企業(yè)的發(fā)展前景[1]。因此，對其進(jìn)行科學(xué)管理以及施工對發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保障電力工程質(zhì)量和企業(yè)的利潤有著重要的作用。

2 電力發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國家有關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，2018年的全社會用電量同比增長約6%，各個產(chǎn)業(yè)用電量持續(xù)增長;居民用電量以及第三產(chǎn)業(yè)的耗電量持續(xù)保持兩位數(shù)高速增長，投資額稍有下降;電煤供應(yīng)量基本平穩(wěn)。

3 電力工程施工管理

3.1 電力施工管理的內(nèi)容

電力工程的施工與管理涉及多學(xué)科，內(nèi)容繁雜，對質(zhì)量管理和安全控制以及成本控制都有著極高的要求。針對電力工程的施工和管理，主要有以下幾個部分組成[2]：（1）質(zhì)量管理是一個企業(yè)做大做強(qiáng)的前提和根基，作為企業(yè)施工管理的重要組成部分，施工單位的整個管理工作在一定程度上來說就是以質(zhì)量為根本的工作，在施工時嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工流程以及工藝要求對整個電力工程來說是極其重要的，同時要考慮整個工程的成本以及造價，采取符合實際的科學(xué)管理措施。（2）在電力施工管理中，電力工程的施工計劃主要包括以下幾個部分：首先是劃分施工范圍;第二，確定施工工藝以及施工方法;第三，確定施工計劃中心為目標(biāo)服務(wù)。在整個施工計劃的制作中，工作人員應(yīng)該合理利用業(yè)主需求、工程合同等相關(guān)的資料，對施工單位的實際情況進(jìn)行分析論證，從而制作出相應(yīng)的計劃方案，最終確定出整個項目計劃。此外，針對施工進(jìn)度的推進(jìn)，還要基于實際形勢對項目計劃做出及時調(diào)整。只有這樣，才能最大限度的保證施工的順利進(jìn)行。（3）在電力工程施工管理過程中，企業(yè)首先應(yīng)該保證的是工作人員的人身安全以及設(shè)備的平穩(wěn)運行，在電力工程施工過程中，科學(xué)合理的管理是做到以上兩點的基礎(chǔ)和前提，工程的順利進(jìn)行離不開高效合理的施工管理，所以做好施工管理工作是極其重要的。

3.2 電力工程施工管理中存在的問題

3.2.1 施工人員整體素質(zhì)較低

電力施工管理過程中專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力不高以及管理階層的理念不夠先進(jìn)是科學(xué)管理的障礙之一，管理人員對合同意識和項目效益的理念認(rèn)識不夠，相關(guān)的理論知識也比較薄弱。一些工作人員在項目的采購過程中不能有效的進(jìn)行預(yù)算控制，從而造成工程造價缺乏合理性。部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力雖然較強(qiáng)，但由于企業(yè)的重視程度不夠，往往在工作時浮于表面、流于形式，在安全措施方面也相對機(jī)械化。此外，還有一些人在整個施工過程中僅僅針對工作進(jìn)行簡單重復(fù)，而沒有做到安全意識牢記于心并且操作規(guī)范，導(dǎo)致不同程度的安全隱患。

3.3 提高電力工程施工管理的對策

3.3.1 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

電力施工企業(yè)要針對本單位的各類崗位從業(yè)人員有針對性的進(jìn)行定期崗位培訓(xùn)和考核，使員工們在業(yè)余時間可以及時學(xué)習(xí)本行業(yè)的最新前沿動態(tài)，以便于使工作人員具有專業(yè)的知識以及管理技能。工作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格考核之后持證上崗，并且管理人員們必須對項目施工及成本控制有著確切的掌握以后才能對整個項目接手負(fù)責(zé)。此外，新入職的員工必須在導(dǎo)師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)一段時間以后通過考核才能獨立作業(yè)。

3.3.2 制定嚴(yán)格的施工管理制度

電力工程是國家的經(jīng)濟(jì)命脈和基礎(chǔ)工程之一，在施工過程中，首次應(yīng)該保證施工完全符合國家的相關(guān)法律和各項施工規(guī)定，各個公司應(yīng)該從自身的實際形勢出發(fā)，制定合理的企業(yè)管理規(guī)定，并且將責(zé)任落實到人頭，一旦出現(xiàn)安全事故，必須可以準(zhǔn)確無誤的找出責(zé)任人，工程的質(zhì)量以及成本都要定期的制作成財務(wù)報表。要嚴(yán)格監(jiān)督各個部門對施工計劃及細(xì)則的落實情況，一旦發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不力要采取有效的措施，只有這樣才能提高電力工程的施工管理水平，從而降低成本。

4 電力成本控制

4.1 成本預(yù)測

成本控制的前提和基礎(chǔ)是工程造價預(yù)算，所以再說針對電力工程的施工成本進(jìn)行控制時，必須實現(xiàn)進(jìn)行工程的成本進(jìn)行預(yù)算，從而確定成本的控制對象。電力工程施工有著周期長、投入大的特點。所以，在工程的成本控制方面很多工作人員在開始的時候?qū)こ痰倪M(jìn)度及質(zhì)量控制關(guān)注較高，對成本預(yù)算的重視程度還不足。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)務(wù)必使工作人員在一開始就樹立正確的成本觀念，在施工開始前就確定好成本控制的對象。

4.2 動態(tài)性的成本控制

伴隨著成本預(yù)算制定的完成，動態(tài)的成本控制隨之出現(xiàn)，動態(tài)成本的控制必須緊密結(jié)合施工過程中現(xiàn)場的實際情況以及施工條件來完成。整個動態(tài)過程具體化來說就是工作人員的人力成本、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)成本以及購買成本、工程材料的損耗等。一般情況下，人力成本以及設(shè)備成本的變動相對不大，而工程材料的損耗則可能存在著較大的變動，所以動態(tài)成本控制很大程度上就是對工程材料的成本進(jìn)行控制。影響工程材料成本的主要因素有市場價格、施工的條件以及工藝水平等。

4.3 加強(qiáng)對成本的控制

成本控制占據(jù)著電力工程項目中極為重要的地位，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也可以使工作人員的積極性大幅度提高，從而保證工程質(zhì)量。因此施工企業(yè)有必要開展成本責(zé)任制度，在施工前應(yīng)制定科學(xué)的工程預(yù)算，使項目的主要負(fù)責(zé)人對整個工程的成本負(fù)責(zé)，在項目施工前，企業(yè)應(yīng)組織業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工作人員來根據(jù)項目的條款以及合同條件從整體上來對項目的效益進(jìn)行評估，并且在進(jìn)行了周密的施工進(jìn)度計劃之后進(jìn)行開工[3]。

5 結(jié)語

電力工程的施工是一項較為復(fù)雜的項目，由于該項目投資相對較大、施工周期相對較長、涉及因素相對較多、對其制約的條件也多，所以工程造價對該工程有著重要的影響。電力工程的施工管理是施工企業(yè)在施工過程中極為重要的一環(huán)，因此必須對工程造價和施工管理進(jìn)行科學(xué)有效的控制，才能規(guī)范行業(yè)，是社會效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的統(tǒng)一起來。

參考文獻(xiàn)：

[1] 羅明榮.淺談電力工程施工管理與成本控制簡[J].經(jīng)營管理者，2015（33）.

[2] 肖科.淺談電力工程施工成本控制與工程財務(wù)管理[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2013（12）：78-79.

[3]李振坤.淺析電力工程施工管理及成本控制[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016（18）：00035-00035.

（作者單位：深圳市人力資本（集團(tuán)）有限公司）