我的女兒先是在本地的一所公立小學讀書，之后在北京的國際學校上中學。有一次，我在餐桌上問她兩所學校的教育方式有什么不同，她想了想后回答說：“在本地的學校，老師總是讓我們別犯錯誤;在國際學校，老師鼓勵我們不要怕犯錯誤?！?/p>

這兩種教育方式的差異給孩子造成的心理影響顯而易見。2015年10月，在電視真人秀節(jié)目《最強大腦》中出現了這樣的情景：一個12歲的中國男孩與一個同齡的意大利男孩展開比賽，看誰能用最短的時間記住102位新郎、新娘的排列順序，然后用人偶復位。按照比賽規(guī)則，由意大利男孩先報出自己的排序，結果完全正確。就在同時，中國男孩開始低聲啜泣，繼而號啕大哭，主持人問他為什么哭，他懊惱地哭喊道：“我記對了，可是排錯了！”他太傷心了，幾乎癱倒在座椅上。在家長和現場嘉賓的百般勸慰下，他終于鼓起勇氣，帶著哭腔報出自己的排序，結果卻是完全正確！他甚至因為用時較短，成為最終獲勝者。

這時，主持人發(fā)現那個意大利男孩也在落淚，就關切地問他怎么了。意大利男孩答道：“我看他哭得那么傷心，也覺得很難過。”原來，他是因為同情中國男孩才哭的！兩個孩子都是真情流露，作為觀眾的我卻不由感慨：“中國孩子的壓力太大了，輸不起?。　?/p>

在我采訪過的人中，特斯拉電動汽車的發(fā)明人伊隆·馬斯克曾說過：“誰喜歡失敗呢？失敗是可怕的。但如果毫無風險，就意味著你不過是在做一件稀松平常的事！失敗也是一種選項。如果你沒有失敗，那就意味著你的創(chuàng)新精神不夠?！?/p>

1995年，馬斯克用自己和兄弟們湊的1萬多美元創(chuàng)辦了軟件公司。為了節(jié)省開支，他把辦公室和公寓二合一，晚上就睡在辦公室的沙發(fā)上。31歲時，他把一家公司成功地賣給了康柏，把另一家公司賣給了eBay，賺了2000萬美元！他的選擇卻不是從此過上舒服的日子，而是把所有的資金投入新公司，再度創(chuàng)業(yè)。電動汽車和運載火箭在實驗過程中失敗率很高，馬斯克的情緒也隨之大起大落，甚至在一個圣誕節(jié)前的周日徹夜難眠，幾近崩潰！近乎奇跡的是，就在第二天早晨，他接到了美國國家航空航天局打來的電話，給了他一個14億美元的訂單。他激動得忘乎所以，對那個打來電話的人大聲說：“我愛你！”

讓他能夠不斷面對風險和失敗的是這樣的信念：“我希望有一天，當我回顧過去時我可以說，我對這個世界有過好的影響！”這句話在“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的熱潮中，能給人帶來一份激勵和警醒。凡創(chuàng)辦企業(yè)者，95%以失敗告終，“我輸得起嗎”是創(chuàng)業(yè)者應該問自己的問題。

曾幾何時，我們用“贏家”或“輸家”來評判別人和自己。但失敗者是否有資格要求被尊重？1865年，美國南北戰(zhàn)爭南方聯盟總司令羅伯特·李將軍，在彈盡糧絕的情況下，向北方聯邦軍隊統(tǒng)帥格蘭特將軍投降，從而結束內戰(zhàn)。在此之前，由于他出色的軍事才能，南軍曾在公牛溪戰(zhàn)役等較量中以少勝多，創(chuàng)下卓越戰(zhàn)績。他本人并非奴隸制的捍衛(wèi)者，他曾說，如果美國400萬的奴隸都歸他所有，為了避免戰(zhàn)爭，他也會欣然給他們自由。1862年他釋放了家中所有的黑奴，允許他們越過防線加入北方軍隊。他是為自己的家鄉(xiāng)而戰(zhàn)的。但當他看到自己的士兵只能用野菜、爛土豆充饑時，他認識到繼續(xù)流血只會導致無謂的犧牲，于是下令舉了白旗。他對手下說：“我可能要成為格蘭特的階下囚了，我想我必須使自己的儀表盡可能好一些?！?/p>

在簽署投降協(xié)議時他提出，敗軍也不能受辱，請格蘭特允許他的士兵保留他們的馬匹，因為沒有馬匹，他們就很難收獲下一季莊稼。格蘭特深知李將軍在南方軍隊中的威望，決定給予對手體面的待遇。后來他表示，寧可辭去總司令之職，也不愿逮捕李將軍并把他交給法庭審判。

在人生的最后幾年里，李將軍致力于教育事業(yè)，1870年長眠于華盛頓學院的教堂。南北戰(zhàn)爭造成數十萬人喪生，但戰(zhàn)爭結束后，林肯總統(tǒng)與格蘭特將軍的決定，使國家得以統(tǒng)一。如果他們當時決定清算南方所有參與戰(zhàn)爭的人的罪行，會產生什么樣的結果呢？

人們常常只看得到自己愿意看到的事實，喜歡聚焦于某些人物的成功并將之神化，而不太在意他們許多失敗的經歷。

2015年10月，我采訪了被譽為“飛人”的運動員邁克爾·喬丹。他曾不可思議地帶領芝加哥公牛隊獲得6次NBA總冠軍，帶領美國隊獲得兩次奧運會冠軍，他自己則獲得5次常規(guī)賽“最有價值球員”、6次總決賽“最有價值球員”稱號。他的傳奇經歷連同他扣籃時的吐舌動作，都被球迷們津津樂道，他們稱他為“披著23號球衣的神”。他的名字成為最成功的個人體育品牌，而在收購山貓隊（現名黃蜂隊）之后，他成為歷史上首位職業(yè)球員出身的球隊大股東，其年收入超過他作為職業(yè)球員時那幾年收入的總和。但是他說：“我起碼有9000次投球不中，我輸過不下300場比賽，有26次人們期待我投入制勝一球時我失誤了。在我的一生中失敗一個接著一個，這就是我之所以能夠成功的原因。我從未害怕過失敗，我可以接受失敗，但我不能接受不去嘗試?！?/p>

在采訪中，他回顧了傷病給他的肉體帶來的痛苦。他伸開雙手，我能清清楚楚地看到他右手變形的關節(jié);他為了圓兒時的夢想，曾中途離開NBA去打棒球，在場上被噓的尷尬經歷，讓他知道自已不是全能的，但也不會為嘗試而懊惱;父親被槍殺給他帶來的精神痛苦則更讓他刻骨銘心，在這之后，他帶領球隊獲得了那個賽季的NBA總冠軍，奪冠后他趴在休息室的地板上痛哭不已;還有在華盛頓奇才隊被質疑、被踢出局的困惑與掙扎……面對這一切，他的法寶就是父母從小教育他的那句話：“誰都會遇到倒霉事，你的任務是想辦法把壞事變成好事。”

人生如此豐富，豈能用輸和贏簡單概括！除了贏家和輸家，難道我們不能做個玩家，在對夢想的追逐中體驗一把挑戰(zhàn)自我的驚喜與刺激嗎？萬一成功了呢？

[星檔]楊瀾，1968年3月31日生于北京。中國電視節(jié)目主持人、媒體人、傳媒企業(yè)家、慈善家現任陽光媒體集團主席和陽光文化基金會主席、聯合國兒童基金會首位中國形象大使、國際特殊奧林匹克全球形象大使和美國林肯中心中國顧問委員會主席、中國慈善聯合會副會長。1990年至1994年擔任中央電視臺..《正大綜藝》節(jié)目主持人，并于1994年獲中國第一屆主持人“金話筒獎”;之后赴美深造其開創(chuàng)的中國電視第一個深度高端訪談節(jié)目《楊瀾訪談錄》截至2014年已訪問過全球700余位人物，在全球華語觀眾中具有較高美譽度2018年12月，入選“中國改革開放海歸40年40人”榜單。