閆春水 張艷玲

【摘 ?要】電力產(chǎn)業(yè)是我國重要產(chǎn)業(yè)之一，不僅與人們的生活工作密切相關(guān)，還象征著我國的綜合實力。一個電力工程將處理一個地區(qū)的電氣使用情況。較大的工程，建設(shè)過程中涉及很多環(huán)節(jié)，在電力工程建設(shè)過程中，電力工程的項目管理尤其重要。電力工程質(zhì)量安全是重要保證，但現(xiàn)階段電力工程建設(shè)過程項目管理相對傳統(tǒng)，管理方式粗糙，管理專業(yè)水平低，缺失多。電力工程建設(shè)過程中，經(jīng)常因管理上的不足而出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，工程推遲或中斷，或者工程在后期使用時因質(zhì)量問題引發(fā)電力安全事故，電力系統(tǒng)癱瘓，對國家經(jīng)濟財產(chǎn)和人命財產(chǎn)構(gòu)成威脅。在此基礎(chǔ)上，對電力工程建設(shè)項目精細管理對策進行分析討論，供參考。

【關(guān)鍵詞】電力工程;建設(shè)項目;精細化管理對策

中圖分類號：F407 ? ?文獻標識碼：A

引言

經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活水平的提高，對電力資源的需求越來越大，依賴也越來越強。電力資源的正常應用支持電力系統(tǒng)的正常運行，電力設(shè)備的安全質(zhì)量是電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的先決條件，電力工程建設(shè)的管理也對電力系統(tǒng)的安全性有很大影響。

1、背景簡介

對于企業(yè)而言，管理工作內(nèi)容不同將會影響整個工程的核心質(zhì)量，目前我國現(xiàn)階段各種工程開展情況良好，可以說電力工程領(lǐng)域的不斷成熟也從根本上改善了人們的生活質(zhì)量，極大的保證了生活的便利。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)精細化管理能夠不斷彌補自身的不足，完善現(xiàn)有的運行機制。管理工作更加精細化是整個行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有這樣才能夠保證我國整體行業(yè)向著更加穩(wěn)定的方向發(fā)展。

2、電力工程建設(shè)項目中的問題

2.1電力工程建設(shè)中的安全問題

我國的電力工程建設(shè)現(xiàn)場施工也存在著許多安全隱患，部分原因則是由于工作人員的安全意識薄弱，無法對施工現(xiàn)場進行有效的管理，造成了施工現(xiàn)場設(shè)備與施工材料混亂，施工人員在不慎之下對現(xiàn)場的材料以及設(shè)備造成了損壞，而這些存在著安全隱患的材料設(shè)備未被發(fā)現(xiàn)，則容易在后期的施工過程中造成不必要的危害。電力工程建設(shè)現(xiàn)場的安全隱患，對于電力工程建設(shè)項目有著極大的危險，安全在生產(chǎn)中被列為第一要素。電力工程建設(shè)的施工人員綜合素質(zhì)較低、人員成分復雜、知識水平較為低下，不注重安全問題。例如，施工人員在進入現(xiàn)場時，應佩戴安全帽、安全護具以及相關(guān)的袖標，在進行作業(yè)時要規(guī)范化地對設(shè)備進行正確操作，以防出現(xiàn)安全事故，影響電力工程建設(shè)的質(zhì)量。電力工程的施工環(huán)節(jié)中具有較大的危險性，甚至威脅著施工人員的生命安全。而在實際的管理過程中，施工單位也要加強施工人員安全方面的培訓，提高施工人員的安全意識，使得施工人員能夠規(guī)范作業(yè)，減少安全事故的發(fā)生。

2.2電力工程建設(shè)中的管理模式低下

目前，我國的電力工程建設(shè)施工項目通常是以轉(zhuǎn)包和分包的形式進行，而施工單位為了追求經(jīng)濟利益，降低施工成本，還未能對管理效率管理水平和施工進度有著正確的認識，而為了降低成本，施工材料的質(zhì)量無法得到保障，也影響到了竣工后建筑物的安全性，嚴重影響了工程的施工質(zhì)量。部分電力工程管理項目仍忽略了質(zhì)量管理的問題，不能對項目的施工管理進行精細化管理，缺乏質(zhì)量監(jiān)督體系和具體的規(guī)章制度，造成了工程中施工進度與施工方案不符合的現(xiàn)象，導致了電力工程建設(shè)項目中管理效率低下的問題，甚至造成了拖延工期等后果，而導致了施工質(zhì)量管控的更加缺失。相關(guān)的電力公司要對電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量進行檢測，加強對項目施工的管理，解決建筑施工項目中管理模式低下的問題。

2.3電力工程建設(shè)中執(zhí)行效果差

在電力工程建設(shè)項目的施工過程中，部分管理人員的綜合素質(zhì)水平較低，對于施工過程中的各個環(huán)節(jié)難以做到精細化的把控，無法利用我國對于電力工程建設(shè)項目的相關(guān)法律較為完善的對于施工的各個管理環(huán)節(jié)進行管理，無法落實相關(guān)的法律法規(guī)，而導致在管理過程中出現(xiàn)安全隱患。而我國的工程質(zhì)量監(jiān)控體系還存在著一些不足，工程施工的規(guī)范性無法得到很好的保證，因此也造成了在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)安全問題和相關(guān)的質(zhì)量隱患。而有時在工程交付的短期使用無法發(fā)現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題，而電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量問題和計劃方案中的要求不符，而因此縮短了使用年限，也降低了電力工程建設(shè)項目的經(jīng)濟效益。

3、電力工程建設(shè)項目精細化管理的措施

3.1建立健全完善的精細化管理體系

首先，要加強對管理人員的要求，對于管理人員進行明確的規(guī)定。而管理人員要不斷改善對工程成本的管理方式，盡量消除浪費現(xiàn)象的發(fā)生，對施工中的每一筆花費全部明確的記錄在賬，方便以后的檢查。另外，也要加強對施工材料的管理，將所有采購的材料儲存在明確的地點并標注清楚，將所有已經(jīng)使用了的材料明確記錄，清楚的了解到，每一筆工程成本的支出與收入，避免材料浪費和丟棄現(xiàn)象的發(fā)生。管理人員也要嚴格要求自己，加強自身的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)劃能力。另外，電力工程企業(yè)要提高入職門檻，選用技術(shù)水平高文化程度達到要求施工人員，同時也要對工作經(jīng)驗和工作能力有所要求，對不符合施工要求的員工進行培訓，這種培訓既包括技術(shù)知識層面，也包括精神層面。加強施工人員的施工技術(shù)和對施工過程中可能發(fā)生的問題的應對能力。同時也要關(guān)注施工人員的精神層面，以激勵的方法鼓勵施工人員的工作，使施工人員在工作過程中更加認真努力，富有強烈的責任心，更加積極的對待工作。其次，電力工程企業(yè)組成專業(yè)的管理團隊，明確個人的工作范圍，和工作崗位，要求每一個人要嚴格堅守自己的工作崗位，建立獎罰制度，促進管理人員的積極性，從而使管理人員在工作中更加仔細，推動電力工程建設(shè)的有序進行。

3.2提高電力工程的質(zhì)量

在進行電力工程的建設(shè)過程中工程質(zhì)量是必須要解決的重中之重，為了更好的提高電力工程的質(zhì)量，必須要建立更加完善的監(jiān)控和警報系統(tǒng)，有利于及時發(fā)現(xiàn)工程施工中發(fā)生的狀況。然后，還要制定符合實際情況和施工現(xiàn)場條件的施工方案，為工程的施工提供更加有力的保障。在具體實施方案確定之前，企業(yè)還應對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，管理人員要綜合考慮各種影響因素和可能發(fā)生的情況，從而確定操作性較強的方案。除此以外，要準確的計算出工程所需成本，掌控投標力度，保證工程質(zhì)量。

3.3結(jié)合電力工程特點進行安全的精細規(guī)劃

電力工程是一個復雜、大規(guī)模的工程項目，在施工過程中，需要進行許多的準備活動，還需要科學的施工技術(shù)、管理體系。所以，企業(yè)在進行施工之前，要結(jié)合電力工程的特點進行安全的精細化規(guī)劃，提前預測出可能會發(fā)生的情況和問題，并提前做出解決對策，盡可能的保障工程的順利進行。為了更好的解決突發(fā)安全問題，要建立安全施工責任制度，明確責權(quán)雙方的責任，督促工程在施工過程中的安全施工，及時解決施工過程中存在的安全問題。與此同時，也要提高施工人員的安全意識，定期組織施工人員進行安全章程的學習，明確告知各種突發(fā)意外情況，組織施工人員學習在面臨意外情況時如何逃脫，保證工程項目的安全管理。

結(jié)束語

精細化管理工作并不僅僅是一項基本的工作，也可以說是一種專業(yè)的工作態(tài)度，也是重點所在?，F(xiàn)如今很多企業(yè)在開展精細化管理工作時都將重心放在了細節(jié)之處，保證每一個細節(jié)處理得當。工程精細化管理工作的好壞與整體建設(shè)質(zhì)量及經(jīng)濟發(fā)展效益息息相關(guān)，這也是電力企業(yè)需要發(fā)展的重要基礎(chǔ)，管理策略得當才能夠保證企業(yè)的根本利益。

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