劉士堃

摘要：在當(dāng)今的工程建設(shè)項(xiàng)目中，建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作發(fā)揮著重要的作用，它們是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的前提條件，并且建筑工程管理的水平高低以及施工質(zhì)量控制的效率性也直接決定著整個建筑工程的質(zhì)量。隨著我國社會發(fā)展的進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也在不斷加快，相關(guān)建筑部門和施工企業(yè)越來越重視建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作，并且采用了相關(guān)針對性的方法來提升管理與控制工作的水平，希望以此來促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量水平的提升。本文將圍繞著如何提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施這一主題展開論述和研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理;施工質(zhì)量？

1 建筑工程質(zhì)量概念

我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)在建筑工程質(zhì)量方面有明確定義，建筑工程項(xiàng)目必須確保在安全、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)等方面滿足國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁偷工減料等情況出現(xiàn)，不得威脅人們的生命安全。在具體建筑工程項(xiàng)目施工中，工程質(zhì)量存在有很多的影響因素，包括材料質(zhì)量、人員技術(shù)和施工環(huán)境等諸多因素，因此，建筑工程施工企業(yè)必須綜合多方面的因素分析考慮，并針對建筑工程施工中存在的問題，給予針對性的解決方法和優(yōu)化策略，既要保證建筑工程的施工質(zhì)量，又要確保建筑工程的施工安全。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理實(shí)施的重要性

無論是從理論還是從實(shí)踐的角度來講，積極且有效的落實(shí)建筑工程施工質(zhì)量管理都是非常重要的，因?yàn)榻ㄖこ淌且豁?xiàng)工程量大、工序繁瑣、施工時間長、施工消耗高的工程，這使得工程在施工過程中極易受到其他因素的影響，導(dǎo)致施工質(zhì)量不佳，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 建筑工程質(zhì)量管控存在的問題分析

3.1人為因素的影響

在整個建筑工程管理中，人為因素起著關(guān)鍵的作用。首先就是施工管理人員，其綜合素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響著建筑工程的質(zhì)量;其次是工程管理中的監(jiān)督人員，其主要針對現(xiàn)場施工問題，及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行控制，如果此階段的管理出現(xiàn)滯后，就會導(dǎo)致建筑工程中出現(xiàn)偷工減料、施工秩序紊亂等現(xiàn)象;最后就是工程管理的技術(shù)人員，利用其較高的技術(shù)水平進(jìn)行指導(dǎo)，可以最大程度的避免返工等現(xiàn)象發(fā)生。

3.2 施工工藝的影響

施工工藝是整個建筑工程的具體規(guī)范，其重要性不言而喻。施工工藝的科學(xué)性能夠從根本上減少施工管理的任務(wù)，有效的降低管理難度。嚴(yán)格的遵循施工工藝，可以保證建筑工程管理的正常進(jìn)行。

3.3 施工進(jìn)度的影響

建筑工程管理中的施工進(jìn)度是對工程建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)查等一系列活動的總稱，對施工工期起著決定性的作用，一旦不注重施工進(jìn)度的控制，就會使得建筑工程質(zhì)量下降。

3.4 施工成本的影響

保證建筑工程質(zhì)量最重要的一個手段就是建筑工程管理，而建筑工程管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是對施工成本的管理，目前很多的工程只顧眼前利益，不注重工程質(zhì)量，從而增加了建筑工程管理的難度。

4 建筑工程質(zhì)量管理及質(zhì)量控制措施

4.1 強(qiáng)化建筑企業(yè)的法治意識

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量的良好控制，首先應(yīng)該做得就是強(qiáng)化企業(yè)自身的法治意識。通過加大執(zhí)法力度，建立完善的懲罰制度，逐步強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量管理的法規(guī)意識，務(wù)必要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，通過組織相關(guān)培訓(xùn)，提高企業(yè)所有員工的質(zhì)量意識，使其認(rèn)識到工程質(zhì)量的重要性，從而更好地落實(shí)質(zhì)量管理和控制工作。

4.2 完善建筑承建方的權(quán)責(zé)系統(tǒng)

為了保證建筑工程的整體質(zhì)量，建筑各承建方還必須明確自身職責(zé)。第一，建設(shè)單位應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)的法律法規(guī)，建立并完善自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并完善質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制;第二，設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的設(shè)計(jì)任務(wù)。同時，要建立健全自身的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證系統(tǒng)，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)全過程的質(zhì)量監(jiān)督和控制。并且，建立完整的設(shè)計(jì)文件的編制、復(fù)核、審查、會簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的質(zhì)量責(zé)任人;第三，施工單位要進(jìn)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理、規(guī)范化施工、精細(xì)化驗(yàn)收;第四，監(jiān)理單位必須是經(jīng)工商注冊并持有相關(guān)部門核發(fā)的資質(zhì)證書或資信登記的專職監(jiān)理企業(yè)，依照核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，承擔(dān)相應(yīng)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

4.3 注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作

質(zhì)量管理工作是建筑施工企業(yè)的重要工作環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)并優(yōu)化建筑工程的質(zhì)量管理系統(tǒng)，對工作人員進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，加強(qiáng)其質(zhì)量管理的意識，提高其專業(yè)知識與技術(shù)水平。其次，對于施工質(zhì)量管理工作實(shí)行責(zé)任制，由專門的管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)多和施工人員進(jìn)行溝通和交流，防止出現(xiàn)失誤，還要把責(zé)任制執(zhí)行到位，將施工質(zhì)量與各個環(huán)節(jié)的管理工作人員直接聯(lián)系在一起，創(chuàng)建系統(tǒng)的獎罰制度。再次，加大對施工質(zhì)量的檢查力度，創(chuàng)建嚴(yán)格的工程驗(yàn)收體系，實(shí)時管理和掌控建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)質(zhì)量。最后，不僅要嚴(yán)格管控施工質(zhì)量問題，還要嚴(yán)格控制原材料的購入與進(jìn)場情況，絕對不允許施工現(xiàn)場出現(xiàn)不合格的原材料。

4.4 注重目標(biāo)管理，有效控制建筑工程質(zhì)量

目標(biāo)管理就是對建筑項(xiàng)目工程的施工目標(biāo)進(jìn)行有效管理，這對提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量水平有很重要的意義和價(jià)值。前期階段在指定施工目標(biāo)時應(yīng)當(dāng)切合實(shí)際，綜合考慮企業(yè)現(xiàn)狀以及工程實(shí)際情況，將目標(biāo)明確化，嚴(yán)格控制建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

4.5 建立相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制

? 監(jiān)督管理工作是施工企業(yè)有效的控制成本和落實(shí)各項(xiàng)基本工作的保障。隨著建筑工程監(jiān)督管理工作逐漸被人們所重視，采用科學(xué)的管理監(jiān)督機(jī)制對建筑工程管理和施工質(zhì)量進(jìn)行控制就就顯得尤為重要，其在管理監(jiān)督執(zhí)行當(dāng)中可以采取以下兩種方式：第一，強(qiáng)化建筑工程在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中的質(zhì)量，確保工程施工的每個環(huán)節(jié)都在合理有效的范圍內(nèi)進(jìn)行。第二，建立健全工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，確保工程監(jiān)督和驗(yàn)收工作在相關(guān)規(guī)范和要求下有序的進(jìn)行。

5 結(jié)語

在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量有明顯增多，與此同時，建筑工程施工問題也更為嚴(yán)峻，不僅影響建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展，同時還很大程度上影響我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

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[3]岑家豪.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].裝飾裝修天地.2019（04）.

（作者單位：河北省社會公益項(xiàng)目建設(shè)管理中心）