張淑軍

摘要：在項目工程中，建筑企業(yè)應該全面把握工程的全過程，從而可以監(jiān)管整個施工過程完全達到了國家相關部門的要求和規(guī)范，進而保證建筑的質量。在此背景下，實施工程項目管理的時候可以運用精細化的方法，這樣的話可以提高工作人員的責任意識，進一步提高此工程項目的整體質量。

關鍵詞：建筑工程施工;精細化;施工管理

一、精細化管理實施現(xiàn)狀

（一）施工監(jiān)理落實不到位

在這個行業(yè)中，工程的質量如何不但取決于工作人員的專業(yè)技術如何，而且還取決于對整個項目工程的監(jiān)管工作，提高工程質量的一個很重要的因素就是工程項目的監(jiān)理工程，這跟增加企業(yè)的經(jīng)濟收益有很大的關系?？墒牵诰唧w的工程項目當中，很多建設企業(yè)在大多時候都忽視了監(jiān)理工作的重要性，所以會出現(xiàn)工程延期的問題，延長了項目的交工時間，所以在很大程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。即使這幾年有一些法律法規(guī)在保護建筑項目工程的監(jiān)理工作，可是由于我國缺乏優(yōu)秀的監(jiān)理人才，所以因為這個原因也會出現(xiàn)由于監(jiān)管工作的失誤導致工程的質量無法保證和出現(xiàn)安全隱患。

（二）施工管理技術水平較低

現(xiàn)在，由于社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷地進步和擴大規(guī)模，同時在市場中也有了一些名氣，所以，在激烈的同行市場競爭中，想要有所成就，就需要建筑企業(yè)優(yōu)化和完善自己的專業(yè)技術，一定要提高對監(jiān)管工作的重視程度。可是，在現(xiàn)代化市場的發(fā)展背景下，我國的工程項目在具體的操作中還有一些問題沒有解決，就像專業(yè)技術弱、施工材料和設備不符合現(xiàn)在全行業(yè)的標準，因此在很大程度上拉低了施工效率，從而增加了施工時間。

（三）施工隊伍的專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)較低

在我國大部分的建筑企業(yè)中都存在工作人員的專業(yè)能力差和綜合素質若的問題。因為大部分的工作人員是農(nóng)民工，他們普遍文化水平不高、年齡較大，同時沒有進行專業(yè)的培訓和技能的訓練，所在在實際的工作過程中，他們不能熟練地掌握新技術和工藝，而且綜合能力弱，因此給工程項目的監(jiān)管工作增加了難度。除此之外，他們進入此工程之前并沒有進行崗前培訓，也沒有上崗證，還有，因為建筑企業(yè)忽視了對這些工作人員的專業(yè)能力培訓，也就造成了他們自己忽視了在悠閑地時間內(nèi)提高專業(yè)能力，所以如今的工作人員的專業(yè)技術和綜合能力都很弱，根本不符合現(xiàn)代化工程建設的標準和需要。

二、建筑工程施工中精細化管理的強化對策

（一）構建完善的管理制度

在要求精細化的管理工作時，也需要與之相適應的管理規(guī)章制度或者是組建一個監(jiān)管部門，而在這個部門中的工作人員的要求是擁有管理經(jīng)驗和相當?shù)墓芾砟芰?，這樣才能夠整體把握整個項目工程，在管理工作中提升工程的質量和優(yōu)化管理效率?？梢詮南旅鎺讉€方面著手：第一，責任分工明確，強化責任意識，運用科學的管理制度是可以快速的提高工作人員的專業(yè)能力和水平，進一步提高整個工程項目的質量和效率。第二，在簽合同時，需要清楚項目的負責人，制定合適的獎懲制度，需要工作人員清楚自己的工作內(nèi)容，想要取得獎勵，就需要認真的完成自己的工作，當然，一旦有失誤產(chǎn)生，就會有對應的懲罰。這樣做的話，不但能夠提高工作人員的工作熱情和積極性，還能夠提高工程的質量，規(guī)范他們的操作。第三，可以把工作人員的工資獎金和工程質量掛鉤，制定合適的問責制度，這樣就可以提高管理人員對此項工作的重視程度，規(guī)范自己的行為，進一步保證項目工程的質量。

（二）充分利用先進的科學技術

在現(xiàn)代化的背景下，信息技術和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與使用，極大地改變了人們的日常生活和工作，它們無論是對生活還是工作都產(chǎn)生了很大的影響，極大地方便了人們的方方面面，所以，在建筑行業(yè)中采用精細化管理方法的時候，可以結合這些先進的信息技術，進一步提高管理工作的效率和質量。比如：與信息技術結合，能夠建立信息化的精細化管理體系，運用這個系統(tǒng)能夠及時的監(jiān)管整個施工過程，在最快的速度內(nèi)得到所有的數(shù)據(jù)信息，然后結合數(shù)據(jù)可以深入分析和研究施工的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或者其他的問題，就能夠遠程控制施工區(qū)域，使得施工過程不僅規(guī)范，同時增加了安全性。與此同時，監(jiān)管工作人員在遇到不能處理的問題時，可以結合互聯(lián)網(wǎng)技術，在網(wǎng)絡中找到合適的處理方法，這不但能夠避免施工中不必要的損失，還可以減輕管理人員的壓力和工作任務，然后再施工時進行深入且全面的精細化管理，在此過程中優(yōu)化和推進精細化管理工作。

（三）加強安全施工管理

想要運用精細化的管理方法，就需要科學合理的管理制度。制定合適的安全管理標準，做好落實工作;與此同時，需要注意幾點要求：第一，是否有合適的施工組織機構，有關的責任人是有在場，施工設備的準備工作是否做好，是否有符合施工要求的施工設備的性能和型號;第二，施工材料是否合格，是否檢測過質量，被否滿足施工標準;第三，在實際施工過程中是否完整的運用國家規(guī)范，施工環(huán)境是否滿足文明施工的標準，還有，在通風和照明設備是否保證施工過程的安全性。

（四）人員精細化管理

應該強化施工人員的精細化觀念，不僅能夠切實的提升工作人員的綜合能力，還能夠合理的控制成本和提升整體施工質量。因為人力的成本很高，所以需要工作人員進行精細化的管理工作，進一步的提高工程的經(jīng)濟效益。除此之外，應該提高所以工作人員的精細化管理工作的力度，防止責任分工不清楚的情況出現(xiàn)。需要深入分析問題，然后找到原因，盡快的處理這些問題。最后，運用精細化的管理方法，組建一支專業(yè)能力強的施工團隊。

（五）加強施工管理

如今由于社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展，使得我國的建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴展，也使得社會競爭更加的激烈。在這樣的背景下，建筑企業(yè)應該提高大隊工程管理工作的重視程度，不斷優(yōu)化和完善工程項目的管理制度。在整個施工過程中，需要提前做好從施工開始到施工結束的所有準備工作，比如：工作人員應該在施工之前全面的掌握施工現(xiàn)場的所有情況，同時做好合理的科學的施工方案，做好各項管理制度的落實工作。

（六）加大施工監(jiān)管力度

在施工時，施工單位應該增加管理力度，進一步優(yōu)化和完善工程項目的相關的管理制度，完善管理體系，還需要明確責任分工，強化責任意識。在施工過程中，不論是施工人員還是技術人員，都應該對自己的工作內(nèi)容有明確的認知，同時在工程中做好自己份內(nèi)的工作，還要配合管理人員的工作，進一步推進管理工作的進行和管理制度的開展。

（七）加強施工進度管理

在項目施工之前，想要工程進度有保障，不出現(xiàn)延期的情況，就需要管理人員和設計人員全面把握施工現(xiàn)場的所有情況，制定的計劃和規(guī)劃還應該考慮到施工區(qū)域的地質情況和氣候等因素，施工時應該嚴格執(zhí)行設計方案，只有這樣才能如期交付工程項目。與此同時，管理人員應該定時檢查工程項目的施工情況，包括施工進度和質量等等，還要做好工程的兼顧拿工資，深入分析和研究可能影響施工進度和質量的所有因素，如果需要的話，可以合理的調整施工方案，降低對整個工程的影響，進一步提高工程的質量，保證工程如期完成。

三、結語：

總而言之，由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，促進我國建筑工程行業(yè)的規(guī)模不斷擴大。可是，在我國，大部分的建筑企業(yè)忽視了監(jiān)管工作的重要性，所以可能有工程延期的情況，這就增加了工程的成本，減少了經(jīng)濟收益。所以，在建筑工程施工過程中，應該符合精細化管理的標準，對工程的所有施工過程執(zhí)行精細化管理，進一步推進我國建筑工程的實施工作。

參考文獻：

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