2018年以來(lái)，黨和政府極為關(guān)心民營(yíng)企業(yè)，出臺(tái)多種政策扶持民營(yíng)企業(yè)發(fā)展。其中，涉軍民企也占數(shù)不少。但是，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到很多的自身問(wèn)題，其中技術(shù)管理就是問(wèn)題之一。文章指出目前民營(yíng)軍工企業(yè)技術(shù)管理存在的問(wèn)題，提出加強(qiáng)技術(shù)管理的幾點(diǎn)措施，供同類(lèi)企業(yè)參考。

一、引言

技術(shù)管理，簡(jiǎn)而言之，就是人們對(duì)“技術(shù)”進(jìn)行管理，是通過(guò)科學(xué)合理的方法對(duì)科學(xué)技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)進(jìn)行全過(guò)程管理，包括了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制企業(yè)所有的技術(shù)活動(dòng)。至今為止，國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家并未對(duì)技術(shù)管理作出統(tǒng)一、權(quán)威的定義。但人們認(rèn)識(shí)到，對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理的目的只有一個(gè)，即：推動(dòng)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步并為人類(lèi)造福。

黨中央歷來(lái)重視民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。2018年11月1日，習(xí)近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)指出：“我相信，只要我們堅(jiān)持基本經(jīng)濟(jì)制度，落實(shí)好黨和國(guó)家方針政策，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。所有民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家完全可以吃下定心丸，安心謀發(fā)展。”這是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的肯定，極大地增強(qiáng)了民營(yíng)企業(yè)家必勝的信心。

但僅有信心是不夠的，必須要正視發(fā)展中的困難，要真抓實(shí)干，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能真正得到優(yōu)質(zhì)的良好發(fā)展。技術(shù)管理創(chuàng)新無(wú)疑是企業(yè)家們需要關(guān)注的重點(diǎn)。

二、企業(yè)技術(shù)管理的范疇

技術(shù)管理在研制生產(chǎn)單位無(wú)一例外的存在，但科研院所和生產(chǎn)企業(yè)有一定的差別?？蒲性核亻_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)一般以生產(chǎn)為主，所以?xún)烧呒夹g(shù)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式也有所不同。

在任何一個(gè)企業(yè)里，都不可避免的會(huì)遇到技術(shù)管理方面的問(wèn)題。技術(shù)管理涉及的面極廣，它整合了人力、財(cái)力、物力的所有資源，只要與技術(shù)發(fā)展有關(guān)，都屬于技術(shù)管理的范疇。例如對(duì)科技人員管理、科研項(xiàng)目管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息收集與檔案管理、科研試驗(yàn)設(shè)備管理等等。所有這一系列的管理活動(dòng)，都與技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展相關(guān)。

三、技術(shù)管理創(chuàng)新的必要性

21世紀(jì)是信息化時(shí)代，企業(yè)都面臨著國(guó)內(nèi)、國(guó)際變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，也面臨著變革契機(jī)。因此，創(chuàng)新能力越強(qiáng)的企業(yè)，就越能把握機(jī)遇，也就越容易獲得成功。企業(yè)管理創(chuàng)新在很大程度上是以利益為目的，可以說(shuō)管理創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是適應(yīng)外部環(huán)境的必須。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是掌握核心技術(shù)，核心技術(shù)的獲取和保護(hù)要靠不斷的技術(shù)管理創(chuàng)新，因此，技術(shù)管理創(chuàng)新也就必然處于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要地位。

技術(shù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的精髓。技術(shù)管理創(chuàng)新是把新的管理理念引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動(dòng)。它主要是針對(duì)企業(yè)的技術(shù)管理在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進(jìn)而促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益的提高。技術(shù)管理創(chuàng)新過(guò)程是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋求創(chuàng)新方案、評(píng)估和決策創(chuàng)新方案、實(shí)施管理創(chuàng)新的過(guò)程。

四、技術(shù)管理創(chuàng)新的重要作用

（一） 有效推動(dòng)企業(yè)提高創(chuàng)新能力

實(shí)施企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，涉及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)，也涉及全體科技人員和管理層干部，這部分骨干群體在在推動(dòng)技術(shù)管理創(chuàng)新的同時(shí)，受益匪淺，得到了鍛煉，他們既是企業(yè)的骨干力量，更是推動(dòng)企業(yè)全面管理創(chuàng)新的骨干力量，他們嘗到了創(chuàng)新的甜頭，自覺(jué)地為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)全面改革，出謀劃策，盡心盡力，通過(guò)技術(shù)管理創(chuàng)新，全面提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理全面提升

技術(shù)管理雖涉及企業(yè)管理的許多方面，但決不是企業(yè)管理的全部，在人、財(cái)、物管理中還有未觸及到的部門(mén)、部位。如：公司發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、融資貸款、安全保衛(wèi)保密、全員考核（獎(jiǎng)懲）、基本建設(shè)（固定資產(chǎn)）等，都有管理創(chuàng)新的需求。在技術(shù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)管理的方方面面都或多或少的被觸動(dòng)，管理層看到了問(wèn)題的存在，改革勢(shì)在必行，加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)就順之而來(lái)。

（三） 有利于調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)造性

技術(shù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容有很大一部分是圍繞科技管理工作和科技人員來(lái)展開(kāi)的。尤其是創(chuàng)新工作中進(jìn)一步對(duì)科研人員采取的精神、物質(zhì)、資金方面的激勵(lì)政策，得科技人員的衷心擁護(hù)，極大地調(diào)動(dòng)了科研人員的科技創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。今年以來(lái)，中央進(jìn)一步推進(jìn)了對(duì)科技人員評(píng)價(jià)的創(chuàng)新改革，打破了“唯學(xué)歷、唯論文、唯職稱(chēng)、唯獎(jiǎng)項(xiàng)”的傾向，以用人單位為人才評(píng)價(jià)的主體，提高了企業(yè)和科技人員兩個(gè)極積性，也進(jìn)一步促進(jìn)了技術(shù)人員的創(chuàng)造性。

（四） 有利于企業(yè)出成果出人才

技術(shù)管理創(chuàng)新的結(jié)果，創(chuàng)造了企業(yè)良好的人文環(huán)境和先進(jìn)的企業(yè)文化。造就了既有爭(zhēng)取集體榮譽(yù)，又有科技人員自身良好發(fā)展的生動(dòng)活潑的大好局面。有力的促進(jìn)了科技人員自覺(jué)努力完成科研任務(wù)，取得科研成果。

成果的創(chuàng)造過(guò)程，也是從事該項(xiàng)成果的研發(fā)人員攀登技術(shù)高峰的過(guò)程。更重要的是通過(guò)成果的創(chuàng)新過(guò)程，通過(guò)科學(xué)實(shí)踐達(dá)到培養(yǎng)人才的目的，把企業(yè)變成培養(yǎng)人才的沃士。

科技成果是國(guó)家的寶貴財(cái)富，只有當(dāng)成果被轉(zhuǎn)化、利用，才能造福于民，成果的效益也蘊(yùn)藏于轉(zhuǎn)化之中。

國(guó)家科委設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的科技成果推廣機(jī)構(gòu)，對(duì)組織科技成果的推廣應(yīng)用取得顯著經(jīng)濟(jì)效果的科技人員、管理人員和有直接貢獻(xiàn)的單位予以獎(jiǎng)勵(lì)。但民營(yíng)企業(yè)在重視科技人才的同時(shí)，容易忽視科技成果的推廣人才，致使成果變成了花瓶，束之高閣，成了擺飾。

五、民企企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的基本策略

（一） 堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新思路

堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持以人為本的方針，是企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的思想精髓。以人為本就是要在企業(yè)中貫徹實(shí)事求是，開(kāi)拓進(jìn)取，尊重知識(shí)、尊重人才的方針，創(chuàng)建寬松自由的學(xué)術(shù)氣氛和環(huán)境，特別是要寬容失敗。眾所周知，“六六六”藥粉的研究成功，是經(jīng)歷了666次失敗之才取得的。某些民企老板指望新技術(shù)、新產(chǎn)品一夜成功，只是良好的愿望而己。

以人為本就是要不斷改革用人制度和分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，有計(jì)劃、有針對(duì)性的引進(jìn)優(yōu)秀人才，培養(yǎng)和留住本企業(yè)的棟梁之才，不斷為科研人員創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，使他們安心工作。

（二） 努力提高管理效率

技術(shù)管理創(chuàng)新要在提高管理效率方面下功夫，這是民營(yíng)企業(yè)家最關(guān)心的大事之一。管理效率與任務(wù)完成率密切相關(guān)。任何一份合同（訂單），都有交貨時(shí)間，完成了才能到齊貨款，提前交貨，無(wú)疑能降低成本。但民營(yíng)企業(yè)往往出現(xiàn)部門(mén)間（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)）的扯皮，使交貨周期延長(zhǎng)，無(wú)形中使成本增加。為此，加強(qiáng)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理是技術(shù)管理創(chuàng)新的當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)應(yīng)在最高管理層設(shè)立一名主管項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的負(fù)責(zé)人，有權(quán)統(tǒng)一決定與項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的人、財(cái)、物有關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目主管計(jì)劃員，緊跟項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。有些企業(yè)建立了定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)制度。這種措施為提高管理效率起到了極好的作用。

（三）加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作

產(chǎn)學(xué)研合作是指企業(yè)、科研院所或高等學(xué)校之間的合作。民營(yíng)企業(yè)，特別是中小型民營(yíng)企業(yè)缺乏技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，急切需要獲取技術(shù)支持，在這方面，科研院所和高等學(xué)校都是強(qiáng)項(xiàng)，但又由與企業(yè)脫節(jié)，至使研究成果無(wú)法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力（產(chǎn)品）。隨著民營(yíng)企業(yè)需求的迫切性，也調(diào)動(dòng)了科研院所和高等學(xué)校的能動(dòng)性，本著共同發(fā)展、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的原則，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)良性循環(huán)。中小民營(yíng)企業(yè)不僅可以從合作中獲取豐厚的經(jīng)濟(jì)利益，更重要的是能學(xué)到更為先進(jìn)的技術(shù)管理辦法，用以改善和創(chuàng)新本企業(yè)的技術(shù)管理，使企業(yè)管理全面提升。

（四） 以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化

就目前情況來(lái)說(shuō)，大部分民營(yíng)企業(yè)都懂得質(zhì)量管理的重要意義，不少企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，取得了質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū)。但是，部分中小民營(yíng)企業(yè)體系文件寫(xiě)得不錯(cuò)，但并沒(méi)按文件的規(guī)定執(zhí)行，“兩張皮”的現(xiàn)象并不少見(jiàn)。作為技術(shù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，必須提高最高管理者的意識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評(píng)審活動(dòng)。認(rèn)真解決內(nèi)、外部體系審核和管理評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，這些問(wèn)題歸零之時(shí)，就是企業(yè)進(jìn)步之日。

還有不少的民企決少標(biāo)準(zhǔn)化管理，甚至連一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化師也沒(méi)有，產(chǎn)品圖號(hào)編制混亂，屢屢出現(xiàn)重號(hào)情況，設(shè)計(jì)文件不遵循國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)又沒(méi)有相應(yīng)規(guī)定，放任自流。更談不上設(shè)立通用件、標(biāo)準(zhǔn)件，不懂得標(biāo)準(zhǔn)化管理的作用和意義。

因此，民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展，要想做大做強(qiáng)，必須在質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施創(chuàng)新，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上臺(tái)階。

六、結(jié)語(yǔ)

近幾年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速，中小企業(yè)更是如雨后春筍般地壯大起來(lái)，他們的作用不可低估，據(jù)統(tǒng)計(jì)表明：中小企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的生力軍。

因此，重視涉軍民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)管理，堅(jiān)持以人為本的創(chuàng)新思路，努力提高管理效率，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必將有力推進(jìn)企業(yè)管理的全面提升，也必將為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者簡(jiǎn)介：葉渭川，研究員級(jí)高級(jí)工程師，江蘇泰達(dá)機(jī)電設(shè)備有限責(zé)任公司顧問(wèn)，中國(guó)管理科學(xué)研究院企業(yè)創(chuàng)新研究所學(xué)術(shù)委員，研究方向：技術(shù)管理。）