司紅霞 黃穎

摘要：現(xiàn)在，我們國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快。為了使醫(yī)療行業(yè)不脫離社會(huì)發(fā)展的步伐，財(cái)政部門對(duì)不同等級(jí)的醫(yī)院制定了一些新的制度，就是為了更好的讓醫(yī)療行業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，以醫(yī)院為平臺(tái)把我們國(guó)家的財(cái)務(wù)管理新思路完善好，不斷提高醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理水平。這篇文章主要討論醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新制度下有什么好的方法。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新制度;醫(yī)院;方法

財(cái)務(wù)管理穿插在醫(yī)院整體經(jīng)營(yíng)管理中。尤其是在國(guó)家制定了的新制度的情況下，醫(yī)院更要積極地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷地完善、探索和創(chuàng)新，更好的提高醫(yī)院整體的管理效率和質(zhì)量。在以前，醫(yī)院都是以靜態(tài)管理為主要方式，但是隨著時(shí)代的不斷發(fā)展靜態(tài)管理慢慢暴露出了它的缺點(diǎn)，所以完善新制度下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是大勢(shì)所趨。

1深刻地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理理念

只有讓醫(yī)院全體工作人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能真正提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。特別是做財(cái)務(wù)管理工作的工作人員要深刻認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，對(duì)醫(yī)院的各種規(guī)章制度了如指掌，這樣自己的管理工作水平和質(zhì)量才能得到提高。首先，財(cái)務(wù)管理理念的目標(biāo)要想得到實(shí)現(xiàn)就要不斷加強(qiáng)對(duì)全體醫(yī)院工作人員的培訓(xùn)，這樣他們才能掌握更多的管理經(jīng)驗(yàn)，將醫(yī)院的實(shí)際情況與新制度的要求相結(jié)合。其次，醫(yī)院的管理工作人員要清楚了解自己醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r，這樣才能用更加科學(xué)的方法對(duì)她準(zhǔn)確定位，醫(yī)院以后的發(fā)展方向才能預(yù)測(cè)。再者，財(cái)務(wù)管理的工作人員還要不斷提高對(duì)收集數(shù)據(jù)的能力，充分利用財(cái)務(wù)管理的核算方法核算這些數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)更好的服務(wù)于醫(yī)院的規(guī)劃發(fā)展。在新制度下，要想把制度更好的一一落實(shí)到位就要讓全體的工作人員的思想水平達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升醫(yī)院每一個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

2打造科學(xué)和合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

在新制度的條件下，一定要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并且在實(shí)施工作中落實(shí)到位，這樣才能減少在制定了財(cái)務(wù)管理制度之后又不能實(shí)施的可能性。同時(shí)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還要注意以下幾點(diǎn)：

3醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目的要明確

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作人員要明確醫(yī)院和企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)目的不同，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目的不是盈利，而是給人民提供醫(yī)療服務(wù)。所以醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求就比較嚴(yán)格，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候就要本著以人為本的目標(biāo)，要確保把最好最舒心的服務(wù)提供給群眾的同時(shí)還要盡可能地降低對(duì)財(cái)力的消耗。

4.讓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益共同存在

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候不僅要考慮醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益還要考慮醫(yī)院的社會(huì)效益。要做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，就要提前做好預(yù)算，并將預(yù)算落實(shí)到每個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人身上。按照醫(yī)院的實(shí)際情況，采用合理的方法將預(yù)算目標(biāo)劃分到各個(gè)相關(guān)部門，部門負(fù)責(zé)人在實(shí)際工作中合理地控制預(yù)算支出，降低預(yù)算成本，這樣才能不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是為人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，所以醫(yī)院要盡可能提高自身的服務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足廣大群眾的需要。而改造基礎(chǔ)設(shè)施、改善醫(yī)療環(huán)境等幾乎所有提高服務(wù)水平的措施都少不了資金的支持，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金的使用效率，才能改善就醫(yī)環(huán)境，提高患者滿意度，提升醫(yī)院的知名度和社會(huì)效益。

（三）合理分解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要能夠?qū)⑵溥M(jìn)行合理地分解。只有將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理分解到每個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位上，才能使財(cái)務(wù)管理人員明確自己的崗位目標(biāo)，他們就會(huì)主動(dòng)提高自己的工作效率。

1.財(cái)務(wù)管理制度要不斷地完善

在新制度制定的條件下，醫(yī)院更應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理工作放在首位，并且要不斷地完善財(cái)務(wù)管理制度，降低醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。醫(yī)院還要加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)督的工作力度，采用不同的方法監(jiān)管資金的去向，重點(diǎn)關(guān)注資金去了哪里，用在了哪些地方。這樣醫(yī)院資金的使用效率才能提高，醫(yī)院資金的應(yīng)用價(jià)值才能達(dá)到最好的效果。另外，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度還能讓醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員明確自己的崗位責(zé)任，做好自己所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)管理工作，把財(cái)務(wù)信息做到公開透明，這樣就大大促進(jìn)了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平要不斷加強(qiáng)

現(xiàn)在，社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)白了就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，醫(yī)療機(jī)構(gòu)要著重培養(yǎng)人才隊(duì)伍，這樣才能在激烈的市場(chǎng)中獲得一席之地?，F(xiàn)在，在我們國(guó)家的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門中，大部分管理人員不清楚自己的崗位職責(zé)，而且沒(méi)有掌握相應(yīng)的專業(yè)技能，這樣很不利于財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。所以，醫(yī)院應(yīng)該積極地采取一些有用的方法提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。比如說(shuō)，第一，提升財(cái)務(wù)管理工作人員的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任感。第二，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)在實(shí)踐中不斷獲取新知識(shí)的能力。第三，多要招收一些年輕的和專業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員，這樣才能不斷培養(yǎng)出專業(yè)的符合社會(huì)需要的人才。

總結(jié)

綜上所述，在新制度的環(huán)境下，在財(cái)務(wù)管理工作方面，醫(yī)院面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。醫(yī)院要想讓財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展得越來(lái)越好和越來(lái)越規(guī)范化、系統(tǒng)化，就要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)度，制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還要不斷提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

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