周俊南

今天，媒體融合的話題，已從要不要融的問題，深化到怎么樣融的問題了。

剛剛過去的一年，走在媒體融合之路上的遵義日報社，以“一建雙改”（中央廚房建設(shè)、機構(gòu)改革、薪酬體系改革）為主線，以移動優(yōu)先為核心，舉全社之力推進改革、推動融合，雖然取得了一些成績，但也遇到了不少門檻。

2019年，媒體融合之路該怎么繼續(xù)和拓展？下面，結(jié)合我們的思考、探索和打算，談一些不成熟的想法。

戰(zhàn)略上，要謀“勢”，主動乘勢而為

眼下，省級媒體強強聯(lián)合，縣級融媒體中心紛紛掛牌并直通省級媒體，省、縣聯(lián)手合圍、切割之勢已成。對于夾在省級媒體和縣級媒體中間的地市級媒體，尷尬的我們出路何在？報紙、雜志、廣播、電視、新媒體跨界大融合，通過整合資源打造我們自己的核心競爭力，已是必然。這樣的大融合，融得徹底，可以實現(xiàn)媒體資源的“聚通用”，迅速提高生產(chǎn)能力；實現(xiàn)新聞產(chǎn)品發(fā)布的“一鍵通”，鋪天蓋地全形態(tài)呈現(xiàn)。這樣的大融合，在隊伍的專業(yè)性上，強化與縣級媒體競爭的人力資源比較優(yōu)勢；在新聞產(chǎn)品的個性特質(zhì)上，凸顯更專業(yè)的異質(zhì)化傳播價值。當然，這些預(yù)期效果的實現(xiàn)，是有條件的。

機制上，要謀“人”，實施動力再造

這需要市級地方黨委、政府的頂層設(shè)計、強力推動、有力保障。在這次地市級機構(gòu)改革中，建議將地市級報社雜志社、廣播電視臺、新媒體機構(gòu)的整合一并統(tǒng)籌，搭建實現(xiàn)大融合的組織構(gòu)架。將原來各家媒體機構(gòu)內(nèi)部運作的傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合匯聚起來，實現(xiàn)更高層級的再次融合。這次融合，是更徹底的融合，是一次媒體革命。能否成功，關(guān)鍵在人，在再造新聞從業(yè)人員的動力機制。其中，根據(jù)大融合的要求，建立新的人力資源管理體制和新的薪酬管理機制，打破傳統(tǒng)媒體各自為陣的資源格局、遠離市場的生產(chǎn)格局、旱澇保收的分配格局、抱殘守缺的思想格局至關(guān)重要。當然，改革是有成本的。如何通過減負實現(xiàn)輕裝上陣，如何通過添置資源在事業(yè)、產(chǎn)業(yè)上扶上馬送一程，配套的政策性保障措施是必需的。只有這樣，媒體融合才能融“活”，才能避免因簡單的拉郎配式的整合而導(dǎo)致死得更快。

布局上，要謀“動”，實現(xiàn)移動優(yōu)先

移動優(yōu)先，已是新聞傳媒界的共識，是新的傳媒生態(tài)最重要的特征。媒體融合發(fā)展，就是要圍繞如何實現(xiàn)移動優(yōu)先，推動新聞生產(chǎn)、傳播的結(jié)構(gòu)性供給側(cè)改革。在這方面，媒體內(nèi)部建立以移動優(yōu)先為旨歸的生產(chǎn)機制、聯(lián)動機制、發(fā)布機制、考核機制非常重要，否則很難實現(xiàn)真正的移動優(yōu)先。同時，以中央廚房為代表的一體化策劃、生產(chǎn)、調(diào)度、發(fā)布、評價、畫像等智能化、大數(shù)據(jù)技術(shù)、管理平臺的建設(shè)，與區(qū)域性、全域性大通道、大平臺的融通、共享，也是實現(xiàn)移動優(yōu)先必備的基礎(chǔ)條件。我們堅信，傳統(tǒng)媒體專業(yè)的生產(chǎn)能力，強大的把關(guān)能力，長期積淀的公信力，加上移動奔跑的傳播能力，媒體融合之路會越走越寬闊。

（作者系遵義日報社黨委書記、社長、總編輯）