張培立

媒體融合時(shí)代，“報(bào)紙”二字正處于歷史性的徘徊與抉擇之中，內(nèi)涵和外延都在模糊邊界。

紙，靠近乎莊嚴(yán)的儀式感，靠傳統(tǒng)的金字招牌和深厚的內(nèi)容功底，依然堅(jiān)強(qiáng)地維持自己可貴的一面；也許，當(dāng)某一天紙不在了，報(bào)依然生動(dòng)鮮活。而其中的那一種我們幾十年來所尊奉和熟悉的“可貴”，必定會(huì)以另一種、更多種形態(tài)得以體現(xiàn)，并熠熠生輝，這便是毫不含糊的價(jià)值觀和同樣毫不含糊的權(quán)威性、正義感和引導(dǎo)力。

所以，建設(shè)融媒體，我們是在堅(jiān)守原有的陣地，同時(shí)開辟新的戰(zhàn)場。

從做出兩微一端，到建設(shè)中央廚房，再到構(gòu)建內(nèi)外循環(huán)的媒體生態(tài)圈，大有病樹前頭萬木春的感覺。

而傳播技術(shù)不可遏制地升級、換代；傳播理念也是日新月異。

總是不停地趕路！

所以，我們更需要定力。

現(xiàn)在手上的這些玩意——我們的兩微一端，我們現(xiàn)有的自建自營和代維代營的近30個(gè)新媒體平臺(tái)，會(huì)不會(huì)在5G時(shí)代的新技術(shù)沖擊下摧枯拉朽地倒下？

一切都是未知，一切皆有可能。

在看不準(zhǔn)，又不好“下手”的時(shí)候，再布局新的傳播平臺(tái)顯得有些進(jìn)退失據(jù)，除非你能看到五年后的傳播手段和格局。

說實(shí)話，我們沒看到，或者說看不清未來的樣子。

所以筆者主張潛下心來，不起哄，少吹牛，在努力玩轉(zhuǎn)現(xiàn)有平臺(tái)的同時(shí)，認(rèn)真做好幾件事情：

一是加長人才的板凳。那些新聞寫作功底扎實(shí)、思想活躍的人一定要留下來、多起來；那些對視聽傳播有感覺有能耐的人要多起來；那些對手機(jī)端傳播有想法有點(diǎn)子的人要多起來，贏得手機(jī)端就是贏得未來，這個(gè)方向在很長時(shí)間內(nèi)不會(huì)變。

二是建設(shè)好一套管用的機(jī)制。確保多勞多得、創(chuàng)新傳播多得、創(chuàng)造財(cái)富多得。一句話，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有歸宿感、成就感、獲得感。這在黨報(bào)系列，仍然是一個(gè)難題。有體制問題，有實(shí)力問題，更有觀念問題。

三是把學(xué)習(xí)抓好。向新的前沿的傳播學(xué)習(xí)；把可用可不用的錢集中起來，花在育人上；引進(jìn)來，派出去，內(nèi)部練，全力做培訓(xùn)。可以到先進(jìn)平臺(tái)跟班，也可到實(shí)踐基地蹲點(diǎn)。只有學(xué)了，看了，經(jīng)歷了，融媒體的推動(dòng)便不再是領(lǐng)導(dǎo)吆喝、職工嗯嗯，向上匯報(bào)鏗鏘、實(shí)際成效汗顏。

四是把“經(jīng)得起”傳播的作品 “趕”出去，讓其去“加”各種傳播平臺(tái)。把好的東西“送”出去、“讓出去”，甚至是“趕出去”，往往會(huì)加大我們的傳播力、影響力；報(bào)紙上可能就幾千上萬人看，我們通過搭接到騰訊、頭條或抖音、微博，往往帶來10萬或100級的瀏覽，讓傳播的價(jià)值實(shí)現(xiàn)達(dá)到最大化，這個(gè)追求可以有。

當(dāng)下，已經(jīng)沒有什么媒體是鎖在一個(gè)區(qū)域內(nèi)的，包括報(bào)紙的電子版，發(fā)出去就在一個(gè)無邊界的開放的“網(wǎng)”中。

所以，不論怎么融，必須有這么幾個(gè)第一：

人才第一，內(nèi)容第一，學(xué)習(xí)第一。

（作者系畢節(jié)日報(bào)社黨組書記、社長 ）