袁靜 焦嬌

摘 要：目前我國園林工程逐年增多，成本管控在工程施工中發(fā)揮了很大作用。如何通過成本控制與管理來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提升，成為當(dāng)下面臨的主要問題。本文針對園林工程的成本適用范圍進(jìn)行分析，由此指出當(dāng)前我國園林工程施工成本管理當(dāng)中的問題，由此推出相應(yīng)的成本控制與管理策略以供參考。

關(guān)鍵詞：園林工程;施工;成本管控;分析

我國城市化進(jìn)程的加快為園林工程建設(shè)施工提供了一定程度的推動力，主要在于增大了成本投入，并對工程建設(shè)施工各個方面提出了更高的要求。園林工程建設(shè)的主要目的是保證城市建設(shè)的環(huán)保功能，使得城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與環(huán)境更加協(xié)調(diào)。我國園林工程建設(shè)施工的經(jīng)驗不足，在對成本進(jìn)行控制的過程中，缺乏適當(dāng)?shù)姆椒?。因此，需要針對?dāng)前的園林工程建設(shè)情況，明確成本控制的核心，利用合理的方法對其進(jìn)行完善。

1 園林工程成本控制存在的問題

1.1意識不強(qiáng)

我國在開展園林工程建設(shè)施工的過程中，聘用人員大多為建筑行業(yè)的施工及管理人員，其主攻建筑施工及管理，對園林工程的了解程度不足。施工人員、管理人員及成本控制人員對園林工程的性能分析不足，在對成本進(jìn)行控制時，難以針對園林工程特點對其進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。成本控制人員雖然能夠根據(jù)自身的專業(yè)理論知識開展工作，但是還是難以將這項工作貫穿于工程整體。園林工程成本控制難以達(dá)到要求主要就是由于管理人員的意識不強(qiáng)，沒有對工程相關(guān)工作的可行性進(jìn)行深入分析，難以有效控制工程成本，導(dǎo)致后期偏差較大。

1.2預(yù)算體制不完善

目前，大多數(shù)園林工程管理部門在園林建設(shè)中不是非常重視預(yù)算管理工作，沒有構(gòu)建完善的園林工程預(yù)算管理體制。在具體預(yù)算管理工作中， 園林工程管理人員和采購人員、施工人員之間缺乏應(yīng)有的溝通與交流，如果采購人員在園林材料采購工作中沒有全面預(yù)算采購成本，施工人員在園林施工建設(shè)中未進(jìn)行施工成本預(yù)算與控制，園林工程管理人員沒有及時與他們進(jìn)行溝通，必然對具體成本支出缺乏應(yīng)有的了解，這樣會導(dǎo)致后期成本支出超出初期的預(yù)算范圍內(nèi)，進(jìn)而造成成本失控。此外，當(dāng)前部分園林工程管理部門的預(yù)算管理系統(tǒng)急需健全，這一問題主要體現(xiàn)在當(dāng)前國內(nèi)所開發(fā)的預(yù)算軟件尚未達(dá)到理想效果。對于財務(wù)預(yù)算軟件而言，完善的軟件設(shè)施應(yīng)包括會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)，可實際上，財務(wù)預(yù)算軟件設(shè)施并不完善，特別是會計核算子系統(tǒng)，該系統(tǒng)尚不能保證園林工程預(yù)算的精確度。

1.3工程成本控制與投資金額之間的矛盾

園林建設(shè)工程本身具有藝術(shù)性和多元化的特征，想要突出這一點，需要園林設(shè)計師根據(jù)具體的園林區(qū)域特征，充分發(fā)揮設(shè)計者的想象力，制定設(shè)計方案，但在實際的設(shè)計過程中，設(shè)計者的設(shè)計意圖會受到投資者的影響，致使園林設(shè)計方案存在著不透明性，園林設(shè)計突破不了投資者的局限性，因而容易使科學(xué)合理的設(shè)計方案不被采納，進(jìn)而造成工程項目的投資成本增加，這也是投資決策方面的失誤，投資者的觀點態(tài)度對工程設(shè)計方案產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響了整個工程成本的預(yù)算和支出。

2 如何做好園林工程預(yù)算與成本控制工作

2.1實施動態(tài)管理方式

動態(tài)管理是運用現(xiàn)代化管理技術(shù)對工程的每個階段、每個環(huán)節(jié)的成本管理進(jìn)行全過程的動態(tài)監(jiān)控，具體包括統(tǒng)籌階段、設(shè)計階段、施工階段和竣工驗收階段。在統(tǒng)籌階段，考慮因地制宜，根據(jù)地方園林特色，統(tǒng)籌考慮存在的風(fēng)險因素，確定最佳決策方案，方案的設(shè)計應(yīng)積極合理地采用新技術(shù)與新工藝，才有利于設(shè)計出產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的方案。在施工階段，對其進(jìn)行動態(tài)管理能夠進(jìn)一步嚴(yán)格施工管理的組織方式，適時地給予監(jiān)督，能夠促進(jìn)工程管理取得明顯效果。在竣工驗收階段，實施動態(tài)管理，能夠嚴(yán)格驗收標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的質(zhì)量，同時可以實現(xiàn)對綠化工程養(yǎng)護(hù)工作的實時管理和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，為企業(yè)施工者提供養(yǎng)護(hù)參考。

2.2增強(qiáng)工作人員的預(yù)算管理意識

工作人員的預(yù)算管理意識決定了園林工程預(yù)算管理工作的最終效果，所以園林管理部門必須重視提高工作人員的預(yù)算管理意識，引導(dǎo)他們熟練掌握相關(guān)預(yù)算管理工作的知識。同時，園林工程管理部門須重視推動工作人員的合理轉(zhuǎn)型，即由傳統(tǒng)人工預(yù)算模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒A(yù)算模式，并引導(dǎo)他們不斷創(chuàng)新和完善園林工程預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，做好全面預(yù)算管理工作。此外，在園林工程預(yù)算工作人員業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，園林工程管理部門應(yīng)調(diào)動全體工作人員積極參與轉(zhuǎn)型活動，從編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算考核以及具體獎懲等各個環(huán)節(jié)強(qiáng)化預(yù)算管理全流程， 并從人工成本預(yù)算、園林材料采購成本預(yù)算、施工成本預(yù)算這三項工作中提升全面預(yù)算管理工作效果。

2.3建立完善的預(yù)算管理機(jī)制與體系

為確保園林工程預(yù)算管理工作的高效實施，園林工程管理部門必須注重構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)及制度。就目前而言，園林工程預(yù)算管理工作涉及范圍較為廣泛，這必然會影響工作效率，對此，園林工程管理部門應(yīng)全面引進(jìn)信息化預(yù)算管理系統(tǒng)設(shè)施，不斷優(yōu)化會計核算子系統(tǒng)和管理會計子系統(tǒng)。與此同時，要全面加強(qiáng)資金預(yù)算管理工作，合理分配園林工程項目資金的使用方案，從而有效提升項目資金的實用價值。此外，園林工程預(yù)算管理是指在特定目標(biāo)的前提下對園林工程建設(shè)工期以及施工成本進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)管和控制，從而有效提升園林工程建設(shè)質(zhì)量，節(jié)約施工成本;并且園林工程預(yù)算管理主要分為施工成本管理、采購成本管理和人工費用管理等幾項預(yù)算。因此， 構(gòu)建完善的預(yù)算管理機(jī)制與體系，必須將這三種成本納入其中，細(xì)化不同成本的核算方式。

2.4做好預(yù)算編制，落實成本管控

這就要求應(yīng)當(dāng)從設(shè)計節(jié)階段就必須嚴(yán)抓園林工程的成本控制及管理，并且在整個園林工程的設(shè)計當(dāng)中，必須要切實做好各項工程的預(yù)算工作。需要以此來規(guī)劃計算好園林工程的成本范疇，從而據(jù)此來做好整個工程的預(yù)算工作。不過，預(yù)算工作比較容易受到外來因素影響，像價格、天氣因素等等，因此在后續(xù)的施工當(dāng)中，相應(yīng)的成本將由此改變，而設(shè)計階段所開展的成本預(yù)算并不等同于工程的實際成本。

結(jié)語

園林工程建設(shè)在設(shè)計階段對園林工程成本產(chǎn)生的影響相當(dāng)明顯，設(shè)計者與管理者須在設(shè)計階段綜合考慮影響工程成本的具體因素，實施動態(tài)管理的方式，提升設(shè)計者的知識水平，完善施工單位的決策方式，設(shè)計出科學(xué)可行、經(jīng)濟(jì)適用的方案，以實現(xiàn)多方面對工程成本的管理與控制，降低工程的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

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