賴念華

家庭與親子關系是天底下最有盼望、不用攻防、沒有雜質的關系，所以我們要看見它，經(jīng)營它。

在過去十年，我一直有機會跟企業(yè)家和企業(yè)家的家庭相處和工作，很多二代告訴我，每當他想轉身離開的時候，他舍不得年邁的父親，他放不下。那就是親子關系。我們的生命中，無論我們走多遠，無論世界多大，我們最想回的就是家。同時我也期待，無論世界發(fā)生什么，無論生命發(fā)生什么，我都期待，家是永遠支持我的地方。

不久前臺灣合隆毛廠第四代掌門人陳煜耀，出版了一本書《鴻毛之重》。合隆毛廠創(chuàng)立于1908年，迄今已經(jīng)有110年歷史，如今已傳承到第五代掌門人陳彥誠。第四代陳煜耀在交棒傳承過程中，他觀察他的孩子是不是適合接班，不是在企業(yè)里面完成的，而是和孩子一起去跑超級馬拉松。在跑超級馬拉松的時候，他看到孩子憑借毅力克服困難，他相信孩子在接手企業(yè)以后，應該有能力克服困難。

很多時候我們總是希望孩子的一生一帆風順，但在遇到困難的過程中，他可以面對困難，還可以超越困難，這才是你這一生送給孩子最好的禮物。

接下來我想請大家看看這位父親寫給孩子的信，他這樣寫道：

孩子，你是我這輩子最大的資產(chǎn)，就算只有一個晚上?？梢钥纯醇胰?，就是我當時只身在外打拼，持續(xù)努力的動力。

因為他年輕的時候一直在世界各地奔波，打拼事業(yè)，常常長途旅行后回到家只能待一個晚上。一個孩子可以聽到父親說這樣的話，我相信這也是他生命中最重要的禮物。

放棄權力很困難，所以當各位決定要傳承企業(yè)的時候，要知道放手是作為父母親最困難的功課。他寫道：

合隆被我視為第一生命，對于經(jīng)營者來說，要放棄決策的權力是很困難的，但我義無反顧地選擇交棒給你，因為我認為人生本來就是一場戲，演什么要像什么。當戲圓滿演完，你就下臺謝幕了，人生就是這樣子，不是嗎？許多企業(yè)家在掌聲響起的時候，是一個人站在孤獨的舞臺上，而青春已經(jīng)不在了。這一輩子我心有所愧的，只有一個人，就是你們的媽媽。感謝她幾十年來守護我們的家庭，現(xiàn)在你們兩個兄弟都有自己的家庭，相信在照顧家庭上，你們都會比我更好。

商場如戰(zhàn)場，不見得每一場戰(zhàn)役都會贏，協(xié)助你做好萬全準備，立于不敗之地，是我交棒和傳承的初心。對于我而言，我這輩子最大的遺產(chǎn)和武器，就是陪在我身邊的兩個兒子。

同時他也告訴孩子，你必須要尊重企業(yè)的文化。他寫道：

如何善用專業(yè)人才，同時守住家族企業(yè)的優(yōu)勢？這會是你必然要面對的課題，在你延攬新的專業(yè)人才之前，應該要先跟主管階層達成共識，即使是新任的專業(yè)經(jīng)理人也必須要尊重企業(yè)文化。

兒子是這樣給爸爸寫信的：

所謂的幫助，主與副的角色該如何配置，是我們兩個人共同學習成長的課題。合隆接班路走了快三年，我們之間的沖突仍持續(xù)存在、不斷發(fā)生。我們的個性南轅北轍，與生俱來的優(yōu)勢不同，需要的團隊也不一樣。我會設身處地地反復思考您的決策，有時候我的喜好也同樣需要您的理解，如同跑超級馬拉松的過程一樣，您的裝備與訓練方法在我身上行不通，我的方法也不盡然適合您。

所以大家不要期待沒有沖突，當我們有勇氣，當我們愿意相信彼此的時候，那時候的沖突可以帶給我們更多的理解，也可以帶給我們在關系和事業(yè)上更多的愿景。當我們南轅北轍的時候，我需要設身處地地想為什么會這樣，無論你是父親，還是子女，都試著換位思考，去想想看，為什么他會做了這樣一個決策。

這是一個用愛傳承企業(yè)的故事。家庭與親子關系是天底下最有盼望、不用攻防、沒有雜質的關系，所以我們要看見它，經(jīng)營它。企業(yè)需要投資才能夠創(chuàng)造利潤，家庭與親子關系同樣也需要投資，才會有愛的回收。