摘要：闡述了臨沂市蘭山區(qū)目前木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)狀，分析其存在的問題，并提出相應(yīng)的對策，以期為該地區(qū)的木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供相應(yīng)的參考。

關(guān)鍵詞：木業(yè)產(chǎn)業(yè);現(xiàn)狀;問題;對策;臨沂市蘭山區(qū);產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型;產(chǎn)業(yè)聚群;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

中圖分類號：F426

文獻標識碼：A

木業(yè)產(chǎn)業(yè)是臨沂市蘭山區(qū)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，木業(yè)產(chǎn)業(yè)在蘭山經(jīng)過近30年的發(fā)展，已經(jīng)培育形成板材加工、板材膠黏劑、木業(yè)家具、木業(yè)機械等全鏈條式木業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，形成完整的產(chǎn)業(yè)集群。作為全市木業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)源地和集中區(qū)，蘭山區(qū)在全市木業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中所處位置十分關(guān)鍵，擔負著非常重要的任務(wù)。經(jīng)過對30余家蘭山區(qū)木業(yè)企業(yè)進行調(diào)研，把產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題進行了匯總，現(xiàn)分析如下：

1產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

一是形成產(chǎn)業(yè)聚群。蘭山區(qū)木業(yè)產(chǎn)業(yè)以義堂鎮(zhèn)為中心，輻射帶動棗園鎮(zhèn)、汪溝鎮(zhèn)、方城鎮(zhèn)、蘭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群，有木業(yè)企業(yè)4000余家，其中規(guī)模以上木業(yè)企業(yè)338家。

二是產(chǎn)品種類豐富。區(qū)內(nèi)企業(yè)不僅有鏇皮、壓板、制膠等生產(chǎn)，還有設(shè)備制造、化工、物流等配套比較完善的產(chǎn)業(yè)集群，生產(chǎn)膠合板、貼面板、科技木等9大系列200多個品種，在全國板材市場份額中占1/4以上。同時，大力發(fā)展會展經(jīng)濟，連續(xù)舉辦多屆中國（臨沂）國際人造板產(chǎn)業(yè)博覽會，成為業(yè)界最具影響力的博覽會之一。

三是堅持走品牌路線。蘭山區(qū)有山東省木材加工行業(yè)唯一的一家院士工作站，有省級工程技術(shù)中.心、重點實驗室、創(chuàng)新型企業(yè)多家，許多企業(yè)主持或參與了國家級行業(yè)標準的制定，380多家企業(yè)通過了ISO9001、美國Carb、歐盟CE等國際、國內(nèi)管理、質(zhì)量、環(huán)保認證，有320家企業(yè)成功注冊了562個商標，創(chuàng)建中國馳名商標1個（新港木業(yè)），山東名牌產(chǎn)品2個（千山木業(yè)、福達木業(yè)）和山東著名商標11個，擁有“千山”“歡樂熊”“藍B”等一批木業(yè)行業(yè)名牌產(chǎn)品。

四是產(chǎn)品外向度較高。蘭山區(qū)是全國最大的人造板生產(chǎn)、出口和交易基地，被國家質(zhì)檢總局授予“創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)人造板生產(chǎn)基地先進（縣）區(qū)”，被出人境檢驗檢疫部門授予“出口木制品質(zhì)量安全監(jiān)管示范區(qū)”。產(chǎn)品遠銷美國、日本、韓國、歐洲、中東等地區(qū)。

2存在問題

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理，產(chǎn)品趨同化嚴重。區(qū)域內(nèi)木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條不均衡，80%的木業(yè)企業(yè)集中于木材加工、人造板生產(chǎn)等上中游產(chǎn)業(yè)，以膠合板為主的板材產(chǎn)品占到90%，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)效益下滑，缺少家具、櫥柜、木門、地板等帶動能力強、附加值高的終端產(chǎn)品。木業(yè)企業(yè)雖相對集中，規(guī)模企業(yè)相對分散，集群效益不明顯。家具企業(yè)規(guī)模小，規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量少，不能形成帶動示范作用。

二是產(chǎn)品質(zhì)量檔次低，缺乏有影響力的品牌。木業(yè)產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品是普通膠合板、貼面板，技術(shù)含量不高，產(chǎn)品檔次低;大部分企業(yè)使用環(huán)保性要求低的自制膠、普通膠，環(huán)保要求不達標，E0級產(chǎn)品很少，市場競爭力差。板材產(chǎn)品內(nèi)外銷大都以貼牌為主，在產(chǎn)品銷售和定價權(quán)上受制于人，附加值低、利潤空間小。大多數(shù)企業(yè)基本上還處于無自主品牌、無研發(fā)中心、無專利產(chǎn)品的“三無”狀態(tài)，尚未形成幾個在全國叫得響的品牌。

三是企業(yè)管理技術(shù)人才匱乏，制約企業(yè)發(fā)展壯大。家族式企業(yè)普遍，管理層以家族成員為主，缺乏開拓意識，管理模式陳舊，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理制度。多數(shù)木業(yè)企業(yè)缺乏技術(shù)型、研發(fā)型高端人才，產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)能力不強，科技支撐能力弱。懂經(jīng)營、會管理的高層次管理人才稀缺。

四是產(chǎn)業(yè)組織化程度低，整體競爭能力弱。木業(yè)企業(yè)之間互聯(lián)互通性差，碎片式發(fā)展，各自為戰(zhàn)，信息相互封閉，造成內(nèi)部惡性競爭，相互壓價。政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與市場之間缺少有效的橋梁紐帶。

3發(fā)展對策

一是培育骨干企業(yè)。按照“企業(yè)自愿，政府引導(dǎo)，企業(yè)化管理、市場化運作”的模式，支持企業(yè)通過兼并重組、整合收購、聯(lián)合發(fā)展等方式，培植一批實力雄厚、技術(shù)水平高、行業(yè)影響力大本土龍頭企業(yè)。引導(dǎo)木業(yè)企業(yè)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)規(guī)模擴張、提質(zhì)增效，通過培植規(guī)模大、實力強、效益好、品牌價值高的木業(yè)企業(yè)集團，輻射帶動一批配套中小企業(yè)協(xié)同發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。引進行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，瞄準國內(nèi)家具、櫥柜、地板、木門等終端產(chǎn)品及木業(yè)機械等配套產(chǎn)品行業(yè)龍頭，招引行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)落戶蘭山，通過上下游配套、技術(shù)擴散等帶動一批本土骨干企業(yè)發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)水平。

二是科學制定規(guī)劃。結(jié)合蘭山區(qū)實際情況，制定蘭山區(qū)木業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。對全區(qū)現(xiàn)有木業(yè)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)政策甄別，對達不到規(guī)模要求的企業(yè)，盡快組織進行轉(zhuǎn)型整合;對符合產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)，加大服務(wù)和扶持力度，在土地征用、財政扶持、稅收、融資服務(wù)、引導(dǎo)人園、成果申報、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)培訓等方面的相關(guān)扶持政策及保障措施，多項并舉并靈活運用，積極推進引導(dǎo)木業(yè)產(chǎn)業(yè)整體提升。

三是提升技術(shù)裝備。充分發(fā)揮企業(yè)主觀能動性，引進“智能制造”“兩化融合”“互聯(lián)網(wǎng)+”“個性定制”等先進理念，引導(dǎo)、鼓勵、支持企業(yè)加大投人，引進先進技術(shù)、先進設(shè)備，實施自動化、智能化改造，不斷提升技術(shù)裝備和生產(chǎn)工藝水平，進一步提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量檔次，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向中高端升級邁進。大力推廣使用環(huán)保膠粘劑，使普通中小企業(yè)生產(chǎn)的板材也能環(huán)保標準達標。強化木業(yè)企業(yè)創(chuàng)新主體地位，引導(dǎo)各類創(chuàng)新要素向木業(yè)企業(yè)集聚，鼓勵木業(yè)企業(yè)建設(shè)各類科技創(chuàng)新平臺，集聚木業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)、設(shè)備、人才等創(chuàng)新資源。

四是加強科技創(chuàng)新。支持企業(yè)加快技術(shù)改造，加大科技創(chuàng)新力度，鼓勵企業(yè)引進新技術(shù)、新工藝，提高技術(shù)質(zhì)量，加強與科研機構(gòu)、大專院校聯(lián)合，建立產(chǎn)學研基地，聘請教授專家，培訓企業(yè)負責人，與企業(yè)建立良好的合作伙伴關(guān)系。加大木業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域品牌宣傳推廣，支持木業(yè)企業(yè)加強產(chǎn)品和企業(yè)的宣傳，鼓勵企業(yè)創(chuàng)建品牌。幫助企業(yè)引進高層次科研管理人才，加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)科研能力和管理水平。

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作者簡介：董源（1987-），男，山東省臨沂市蘭山區(qū)人，青島農(nóng)業(yè)大學林業(yè)專業(yè)在職研究生，助理工程師，研究方向：林業(yè)、木業(yè)加工業(yè)、種苗花卉。