彭彩霞

【摘 要】全過程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目建設(shè)的重要組成部分，直接關(guān)系著建筑工程項(xiàng)目的成本管理和經(jīng)濟(jì)收益。論文主要針對工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行探究，希望能夠有效控制工程項(xiàng)目的造價(jià)，避免資金浪費(fèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【Abstract】The whole process cost management is an important part of project construction， which is directly related to the cost management and economic benefits of construction projects. This paper mainly explores the key points and difficult points of the whole process cost management of engineering projects， hoping to effectively control the cost of engineering projects， avoid the waste of funds， and improve the economic benefits of enterprises.

【關(guān)鍵詞】全過程造價(jià);重點(diǎn);難點(diǎn)

【Keywords】 whole process cost; key points; difficult points

【中圖分類號】TU723.3;TU990.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）06-0016-02

1 引言

工程造價(jià)管理既包括與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)資源的合理分配，也包括合理控制項(xiàng)目投資的手段，是減少工程項(xiàng)目建設(shè)成本的重要途徑。從當(dāng)前我國全過程造價(jià)管理控制與應(yīng)用來看，仍然存在很多問題，影響工程造價(jià)控制的質(zhì)量和水平。全過程造價(jià)機(jī)制不科學(xué)，缺乏對全過程造價(jià)的重視，工程造價(jià)管理理念落后等，嚴(yán)重影響全過程造價(jià)管理效果。

2 全過程造價(jià)管理控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)

2.1 招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的合理選擇

由于工程項(xiàng)目建設(shè)往往體量較大，持續(xù)時(shí)間較長，技術(shù)要求水平較高，在建設(shè)過程中不可避免地會(huì)遇到各種各樣的問題而影響工程項(xiàng)目建設(shè)效果。招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選擇是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，合理的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。但從實(shí)際情況來看，我國招投標(biāo)制度仍然不夠完善，存在很多的漏洞和問題，招標(biāo)文件缺乏針對性和技術(shù)支撐，千篇一律，容易出現(xiàn)串標(biāo)、圍標(biāo)和陪標(biāo)問題。所以，在工程全過程造價(jià)管理過程中，需要選擇合理的招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，明確工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，合理開展招投標(biāo)活動(dòng)。

建設(shè)企業(yè)需要結(jié)合工程項(xiàng)目開展的具體情況制定合理的招標(biāo)文件，從源頭上對工程造價(jià)進(jìn)行把控，加強(qiáng)對招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的審核，要求招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)能夠系統(tǒng)科學(xué)地編制招標(biāo)文件，并可以針對特殊項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范的編制。在具體合同條款確定時(shí)，需要明確相關(guān)人員的責(zé)任，量化具體的風(fēng)險(xiǎn)，對投資進(jìn)行合理的控制，避免出現(xiàn)招標(biāo)文件內(nèi)容前后矛盾或模糊不清的問題，防止招標(biāo)文件出現(xiàn)遺漏或未明確的事項(xiàng)[1]。

招標(biāo)文件代理機(jī)構(gòu)需要結(jié)合當(dāng)前市場的環(huán)境和形勢，堅(jiān)持合理低價(jià)的原則，合理低價(jià)并不是一味地壓低價(jià)格，要在滿足工程質(zhì)量和工期的條件下進(jìn)行工程造價(jià)的合理壓縮。但從實(shí)際招投標(biāo)市場環(huán)境來看，有很多不規(guī)范的競標(biāo)行為，例如，在競標(biāo)時(shí)以低于成本的價(jià)格追求中標(biāo)效果，而中標(biāo)之后由于成本限制，施工企業(yè)往往會(huì)偷工減料以降低生產(chǎn)成本或者增加工程量簽注，難以保證工程項(xiàng)目建設(shè)的成果，也容易造成工程項(xiàng)目的工期拖延和質(zhì)量問題。因此，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需要幫助建設(shè)企業(yè)選擇信譽(yù)良好、口碑穩(wěn)定的施工公司，并判斷施工公司是否存在惡意低價(jià)競標(biāo)的問題，合理科學(xué)地編制成本，控制價(jià)格，并嚴(yán)格按照合理低價(jià)的原則進(jìn)行項(xiàng)目的施工與建設(shè)，使得工程造價(jià)全過程管理能夠充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)還需要不斷提升自身的專業(yè)水平和管理能力，加強(qiáng)招投標(biāo)公司員工的培訓(xùn)與教育，保證招投標(biāo)活動(dòng)的公平性、專業(yè)性和合理性。提高業(yè)務(wù)人員的法律意識，避免違法亂紀(jì)行為，為建設(shè)單位的全過程造價(jià)管理活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境[2]。

2.2 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制主要通過招標(biāo)的形式選擇最優(yōu)化的設(shè)計(jì)單位，保證設(shè)計(jì)方案能夠有效實(shí)施。在工程造價(jià)控制期間，要實(shí)施限額設(shè)計(jì)理念，即將項(xiàng)目立項(xiàng)審批所涉及的投資資金作為最高限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本的控制，有效把握實(shí)際投資金額，防止出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更問題。

2.3 施工階段的造價(jià)跟蹤控制

施工階段的工程造價(jià)控制是一個(gè)相對復(fù)雜、煩瑣的工作。具體內(nèi)容如下：①針對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。施工需要用到各種型號的管材，為保證施工材料質(zhì)量，為后續(xù)相關(guān)工序的推進(jìn)打好基礎(chǔ)，需從材料采購環(huán)節(jié)入手對其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在質(zhì)量不存在顯著差異的前提下，應(yīng)選擇報(bào)價(jià)低的管材供應(yīng)商合作。②針對重點(diǎn)工程量進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的統(tǒng)計(jì)核算，以確保項(xiàng)目施工可以滿足工程項(xiàng)目對于工程量的要求。實(shí)際施工中可以嘗試采用工程量計(jì)價(jià)清單管理模式對工程量進(jìn)行嚴(yán)格控制，并提高對隱蔽工程的關(guān)注度，從而提升此環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作的有效性。

2.4 結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

結(jié)算階段的工程造價(jià)管理是工程造價(jià)全過程管理的最后一項(xiàng)內(nèi)容，管理人員需要對與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的工程造價(jià)信息進(jìn)行全面系統(tǒng)的收集與處理，并做好資料的整理與分類工作，將相關(guān)資料輸入管理系統(tǒng)當(dāng)中，為后續(xù)工程造價(jià)管理提供數(shù)據(jù)支持與參考。加強(qiáng)對竣工結(jié)算階段的審核工作，重視施工單位和建設(shè)單位的利益，造價(jià)管理人員和審核人員要做好交流和溝通，重視對細(xì)節(jié)的審查，保證竣工結(jié)算的科學(xué)性和合理性。

3 結(jié)語

綜上所述，全過程造價(jià)管理與控制直接關(guān)系著建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。為了能夠全面地對工程造價(jià)進(jìn)行管理，需要全面把控每個(gè)階段的工作，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）：113.

【2】孫健.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程管理與控制[D].南昌：南昌大學(xué)，2015.