馬寧

摘要：近幾年，我國(guó)事業(yè)單位得到了快速發(fā)展，并且也得到了人們的關(guān)注。人力資源管理是事業(yè)單位發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其對(duì)于事業(yè)單位的健康發(fā)展來說有著重要意義。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中的人力資源管理中占有科學(xué)、重要地位，合理的激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代事業(yè)單位開展人力資源管理的核心內(nèi)容，因此，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容的分析工作。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;激勵(lì)策略;物質(zhì)激勵(lì)

人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展過程中占有重要地位。在進(jìn)行人事資源管理過程中，應(yīng)當(dāng)采用合理的激勵(lì)機(jī)制，從而為我國(guó)事業(yè)單位的健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

一、激勵(lì)內(nèi)容以及起到的具體作用

所謂激勵(lì)指的就是部門在具體工作開展過程，通過改善工作環(huán)境、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，或者對(duì)工作后中表現(xiàn)不好的人員進(jìn)行處罰，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位部門中工作人員工作效率和積極性的提升，為事業(yè)單位中各項(xiàng)工作的開展，以及發(fā)展提供支持。從行為學(xué)角度來說，人的行為都帶有對(duì)應(yīng)的目的性，而目的對(duì)于人的行為會(huì)起到一定導(dǎo)向作用，具有良好的行為目的，可以激發(fā)人們?cè)谌粘９ぷ鬟^程中的熱情，以及創(chuàng)造力，而良好的激勵(lì)機(jī)制則是發(fā)揮這種導(dǎo)向作用的基礎(chǔ)。此外，人的動(dòng)機(jī)會(huì)隨著時(shí)間的推移而發(fā)生變化，經(jīng)過一段時(shí)間，人的動(dòng)機(jī)得到滿足后，人們會(huì)向著跟高目標(biāo)前進(jìn)，在該過程中人們的目標(biāo)會(huì)發(fā)生改變?？梢?，通過動(dòng)機(jī)對(duì)人的行為進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)人不斷進(jìn)步。

二、設(shè)定合理激勵(lì)機(jī)制的原則

（一）堅(jiān)持以人為本原則

事業(yè)單位中的人力資源管理說到底就是對(duì)人各種行為的管理，因此，具體管理工作開展時(shí)，應(yīng)提高對(duì)人具體需求和特特點(diǎn)的重視。堅(jiān)實(shí)以人為本，要尊重事業(yè)單位中人員的管理理念。對(duì)于事業(yè)單位來說，在建設(shè)激勵(lì)機(jī)制期間，應(yīng)從事單位中員工的實(shí)際發(fā)展需求，以及部門在發(fā)展過程中具體需求兩個(gè)方面入手，從而做好相應(yīng)的分析工作。

在事業(yè)單位中，將部門人員的實(shí)際發(fā)展同整個(gè)事業(yè)單位在具體發(fā)展過程中可持續(xù)進(jìn)行聯(lián)系，這能夠調(diào)動(dòng)事業(yè)單位中所有員工在具體工作過程中的積極性。在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制定時(shí)，對(duì)于各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)全面考慮不同個(gè)體之間存在的差異性，應(yīng)充分尊重員工的個(gè)人發(fā)展，確保最終的管理能夠以人為本，體現(xiàn)人為關(guān)懷。例如，對(duì)于一些高學(xué)歷，工作優(yōu)異，年輕的工作人員，應(yīng)讓其有出去學(xué)習(xí)，掌握先進(jìn)知識(shí)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，這一部分工序人員，對(duì)于前程更加看重，他們更加注重未來的發(fā)展，以及晉升的機(jī)會(huì)，因此，應(yīng)當(dāng)使其具有晉升機(jī)會(huì)，從而調(diào)動(dòng)其在具體工作的積極性。

（二）堅(jiān)持物質(zhì)和精神激勵(lì)結(jié)合原則

物質(zhì)激勵(lì)就是為提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，通過該方式調(diào)動(dòng)事業(yè)單位中員工在具體工作過程中的積極性。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以通過不同的形式實(shí)現(xiàn)，常見的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)有獎(jiǎng)金、生活鋪貼等。物質(zhì)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)不僅進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有時(shí)候也會(huì)可以對(duì)一些懲處措施進(jìn)行應(yīng)用，從而起到警示作用。精神激勵(lì)主要是從精神上給予員工一定的肯定，例如，對(duì)事業(yè)單位中表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以對(duì)其進(jìn)行公開表彰。精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的一項(xiàng)主要區(qū)別就是前者不會(huì)向后者一樣可以給員工帶來直接的經(jīng)濟(jì)利益，但是，其能夠提升員工的自豪感，許多時(shí)候都能夠起到不錯(cuò)的激勵(lì)作用。隨著人們生活質(zhì)量的提高，現(xiàn)代員工在工作過程中，不僅對(duì)物質(zhì)提出了需求，而且對(duì)精神上也提出了更高的需求。精神鼓勵(lì)是對(duì)事業(yè)單位中工作人員表現(xiàn)的一種肯定，能夠滿足員工的精神需求。

三、事業(yè)單位做好激勵(lì)的有效措施

（一）建設(shè)一套健全的激勵(lì)體系

對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理中采用的激勵(lì)政策是否合理，觀察事業(yè)單位中是否建設(shè)了一套健全的激勵(lì)體系。在事業(yè)單位內(nèi)建設(shè)一套健全、科學(xué)的激勵(lì)體系是事業(yè)單位開展激勵(lì)政策的基礎(chǔ)，只有做好制定工作，才使激勵(lì)政策在事業(yè)單位中的作用能夠得到合理發(fā)揮，更好的完成事業(yè)單位中的人力資源管理工作。事業(yè)單位建健全的激勵(lì)體系時(shí)可以從以下幾個(gè)方面入手：

（1）注重事業(yè)單位中建立的激體系的公平性

在進(jìn)行激勵(lì)題體系建設(shè)時(shí)，必須保證激勵(lì)體系自身的公正性和公平，一個(gè)本身存在問題的激勵(lì)體系無法發(fā)揮出激勵(lì)的作用，并且會(huì)導(dǎo)致事業(yè)單位中的工作人員在工作中會(huì)出現(xiàn)不滿情緒，這會(huì)對(duì)事業(yè)單位中各項(xiàng)工作的開展造成不良影響，起到良好的激勵(lì)作用。

（2）注重區(qū)別對(duì)待。

現(xiàn)代社會(huì)中的每個(gè)個(gè)體都是獨(dú)一，不同的各地會(huì)存在一定的差異性的。而從我國(guó)事業(yè)單位的整體情況來看，每個(gè)員工在具體工作開展時(shí)，工作環(huán)境、內(nèi)容、職業(yè)、專業(yè)技術(shù)等各項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)存在較大的差別，因此，作為事業(yè)單位中的管理人員，在實(shí)際工作開展過程中要區(qū)別對(duì)待不同類型的工作人員，注重個(gè)體的不同之處，確保采用的激勵(lì)能夠調(diào)動(dòng)工作人員積極性。

（3）適當(dāng)下放權(quán)力

事業(yè)單位對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)適當(dāng)下放權(quán)力，這一方面能夠使團(tuán)隊(duì)間的合作更加協(xié)調(diào)，另一方面也可以在事業(yè)單位中營(yíng)造出一個(gè)相互理解、尊重的良好工作環(huán)境，確保事業(yè)單位中所有的員工都能夠在一個(gè)相對(duì)良好的環(huán)境下開展各項(xiàng)工作。

（4）注重多種激勵(lì)方式結(jié)合

事業(yè)單位人類資源管理不能采用單一的激勵(lì)方式，采用單一的激勵(lì)方式，會(huì)導(dǎo)致激策略在具體應(yīng)用過程中激勵(lì)效果降低。針對(duì)這一現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)合理將不同的激勵(lì)方式結(jié)合起來，從而起到保障激勵(lì)效果的作用。

（二）構(gòu)建完善的薪資激勵(lì)

薪資激勵(lì)在事業(yè)單位開展人力資源管理中應(yīng)用是一種相對(duì)傳統(tǒng)的策略，但是，從實(shí)際應(yīng)用情況來看，這種也是比較實(shí)用的一種激勵(lì)措施。從事業(yè)單位的實(shí)際發(fā)展情況來看，薪資激勵(lì)起到的效果主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

（1）通過對(duì)薪資激勵(lì)的應(yīng)用，可以使自身綜合素質(zhì)過硬，以及專業(yè)能力強(qiáng)角的人才吸引到事業(yè)單位中，使其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位工作，這也是事業(yè)單位留住人才的一項(xiàng)關(guān)鍵措施。因此，應(yīng)當(dāng)在確保事業(yè)單位良好發(fā)展的基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高事業(yè)單位中工作人員的薪資，這不僅能夠吸引優(yōu)秀的人才，而且可以留住單位培養(yǎng)的人才，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展來說意義重大。

（2）在事業(yè)單位內(nèi)部構(gòu)建一套完善的薪資激勵(lì)制度，從而提高事業(yè)單位中工作人員在具體工作中的認(rèn)同感和歸屬感，提高工作人員的凝聚力。可見，事業(yè)單位要對(duì)現(xiàn)有的薪資分配方法進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，同時(shí)，還要依據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展情況，構(gòu)建一套完善的薪資激勵(lì)制度，應(yīng)當(dāng)將按勞分配作為薪酬激勵(lì)的主要準(zhǔn)則，同時(shí)，還可以適當(dāng)調(diào)整員工的福利，對(duì)員工的休假、福利等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使事業(yè)單位的員工在日常工作中的積極性能夠得到進(jìn)一步調(diào)動(dòng)。

（3）將薪資激勵(lì)制度公布于眾，對(duì)薪資激勵(lì)制度進(jìn)行內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，例如，員工如果在合理的情況下，為事業(yè)單位節(jié)省了20%的開支，可以將其中的5%作為員工的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）制定合理的考核激勵(lì)

考核激勵(lì)是事業(yè)單位對(duì)人力資源展開管理應(yīng)用一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。員工在工作中得到認(rèn)可，其在工作中能夠保持一個(gè)相對(duì)積極的態(tài)度，而適當(dāng)?shù)呐u(píng)也起到警示作用，能夠消除員工在工作中出現(xiàn)的懈怠現(xiàn)象，并且會(huì)在具體工作開展期間，需找適合自己的工作方式，從而提升工作效率?？梢?，在事業(yè)單位中應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的考核工作，對(duì)事業(yè)單位中員工在一年中工作進(jìn)行合理評(píng)估，將該項(xiàng)內(nèi)容工作為評(píng)價(jià)員工的依據(jù)。但是，從實(shí)際情況來，部分事業(yè)單位在實(shí)際發(fā)展過程中，單位內(nèi)部采用的考核激勵(lì)的相關(guān)制度不合理，這將會(huì)導(dǎo)致考核激勵(lì)的效果無法得到有效發(fā)揮，可見，只有在事業(yè)單位中內(nèi)構(gòu)建合理的考核激勵(lì)制度，才能使其作用得到合理發(fā)揮，從而促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

事業(yè)單位人力資源管理期間，要想使激勵(lì)策略的作用能夠合理發(fā)揮，就必須將多種不同的激勵(lì)手段合理的結(jié)合在起來，依據(jù)事業(yè)單位的具體情況，實(shí)施激勵(lì)手段，確保激勵(lì)手段的效果能夠達(dá)到期望效果。

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