王麗娜

摘要：在我國，油品銷售企業(yè)廣泛應(yīng)用加油站地罐計量交接，能夠大大減少員工工作量，使油品的配送效率顯著提升，在油氣的回收方面也有著較大的優(yōu)勢。同時，應(yīng)用加油站地罐計量交接還能使油品運輸卸油時存在一些危險狀況發(fā)生率降低。然而在地罐計量交接的過程中，往往存在一系列的影響交接的因素。

關(guān)鍵詞：加油站地罐;計量交接;對策

加油站地罐計量交接是加油站地罐作為交接界面與承運方進行計量交接全新的方式。由于加油站地罐計量交接能夠大大減少員工工作量，使油品的配送效率顯著提升，在油氣的回收方面也有著較大的優(yōu)勢，還能使油品運輸卸油時存在的一些危險狀況發(fā)生率降低，因此，加油站地罐計量交接是近年來我國加油站計量工作主要計量方式。

1 加油站地罐計量交接常見問題

1.1 難以對交接允差加以確定

作為地面油罐移交的核心指標(biāo)，移交容差取決于油庫、承運人和加油站的切身利益。然而，由于油流量計、液位計和地面油罐容積計等的誤差。切換容差將直接受到影響。

1.2 難以對運輸環(huán)節(jié)加以監(jiān)管

長期以來，石油銷售企業(yè)面臨的主要問題之一是對承運人運輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管。油輪司機被利益驅(qū)使一個接一個地偷油。這種方法實施后，加油站很難用人工測量來監(jiān)控油輪的運輸環(huán)節(jié)?，F(xiàn)有使用的檢查方法是檢查鉛封。然而，目前鉛封的防偽和可靠性遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)管石油產(chǎn)品需要。因此，設(shè)計師采用了新的監(jiān)督方法，是當(dāng)前工作重中之重。

1.3 加油站密閉卸油工作不到位

一些加油站沒有正確操作油氣回收系統(tǒng)，也沒有打開油輪的計量口來檢查工人是否卸下了油氣。在油氣未被有效回收或卸載的情況下，加油站的油氣回收效果將大大降低，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的油氣泄漏事故。

1.4 地罐容積表不夠準(zhǔn)確

按照檢定規(guī)程的要求，臥式油方罐容積表總不確定度一定要控制在±0.40%范圍內(nèi)，但是由于在使用過方程中，油罐極易出現(xiàn)傾斜、變形等問題，由此導(dǎo)致油罐容積表不準(zhǔn)確現(xiàn)方象的產(chǎn)生，加油站地罐交接工作的順利展開隨之受到極大的影響。

2 加油站地罐計量交接對策

2.1 加大對油罐運輸過程的監(jiān)控力度

僅依靠罐車上的鉛封是不可能有效監(jiān)控運輸過程的。確保消除油罐車運輸過程中的“偷油”現(xiàn)象，相信運輸車輛可以配備相應(yīng)的GPS、車載液位計、車載3G視頻等儀器，從而可以監(jiān)控運輸?shù)娜^程，承運人可以將油以良好的質(zhì)量和數(shù)量運送到目的地。

2.2 提高油氣回收效率

為了確保真正意義上的油氣回收效率，一方面加油站工作人員無法打開油輪的計量口進行計量作業(yè)，另一方面，他們必須做好密閉卸油工作，即使用快速連接器與油輪連接進行卸油。同時，卸油時還應(yīng)注意根據(jù)規(guī)格控制油氣回收閥。

2.3 采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄗ畲笙薅缺ＷC計量準(zhǔn)確可靠

為了解決油罐容積表不準(zhǔn)確的問題，銷售企業(yè)應(yīng)該與承運人協(xié)商和討論。雙方應(yīng)從實際情況出發(fā)，采用最合適的方法來驗證和校準(zhǔn)容積計。本文作者建議使用一種方便、快速、準(zhǔn)確的自動幾何測量方法

2.4 健全崗位職責(zé)

及時傳達(dá)和組織實施國家、地方和上級公司的質(zhì)量和計量管理方針、政策和標(biāo)準(zhǔn);建立健全公司質(zhì)量計量管理體系，指導(dǎo)公司所屬加油站的日常質(zhì)量計量管理工作;負(fù)責(zé)質(zhì)量和計量糾紛的調(diào)查，并提出處理建議;協(xié)助人力資源部組織培訓(xùn)工作;組織開展日常質(zhì)量和計量檢驗工作;配合有關(guān)部門做好商務(wù)糾紛的技術(shù)支持工作;參與質(zhì)量事故調(diào)查，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的統(tǒng)計、報告和事故檔案管理;推廣應(yīng)用質(zhì)量和計量方面的新技術(shù)和先進經(jīng)驗;匯總、統(tǒng)計和分析各種質(zhì)量和測量數(shù)據(jù);制定并實施加油站數(shù)量質(zhì)量管理措施;組織加油站庫存盤點，出具盈虧分析報告;處理加油站損失和庫存損益;制定并實施加油站加油管理措施;制定計量人員考核管理辦法并實施;組織加油站計量員的服務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo);檢查加油站的庫存數(shù)據(jù)并發(fā)出通知;完成部門經(jīng)理分配的其他任務(wù)。

3 結(jié)論

針對地罐交接存在的問題，只要企業(yè)及時傳達(dá)并組織貫徹國家、地方和上級公司質(zhì)量及計量管理的方針、政策及標(biāo)準(zhǔn);建立、完善公司質(zhì)量、計量管理體系，指導(dǎo)公司所屬加油站日常質(zhì)量、計量管理工作;協(xié)助人力資源部組織做好培訓(xùn)工作;組織開展日常質(zhì)量、計量稽查工作;制定計量員考核管理辦法與執(zhí)行;組織加油站計量員業(yè)務(wù)培訓(xùn)與工作指導(dǎo);加強銷售企業(yè)與承運商的溝通，協(xié)力解決問題，使地罐交接順利進行，實現(xiàn)雙贏。

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