孫耀濤　王江

摘要：自上世紀(jì)七十年代末期以來，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自由化發(fā)展進(jìn)程速度穩(wěn)步加快，社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量相比之下也有著質(zhì)的飛躍。而受到上述經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)因素影響，我國(guó)在現(xiàn)代化、工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)中發(fā)展速度也逐步提升，加之汽車保有量躍居世界前列。因此，我國(guó)對(duì)石油煤炭等能源的需求量也在逐年上升，而在石油化工行業(yè)的總體上升發(fā)展形勢(shì)下，在管理方面相較于發(fā)達(dá)國(guó)家而言還存在一定的改進(jìn)空間，因此筆者選取石油化工工程管理的實(shí)施策略為本文切入點(diǎn)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：石油化工;工程管理;實(shí)施策略

近年石油化工行業(yè)在我國(guó)各行業(yè)領(lǐng)域中，發(fā)展勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁，已成為當(dāng)下國(guó)家總體經(jīng)濟(jì)格局中的支柱性產(chǎn)業(yè)與主要構(gòu)成部分，并為社會(huì)提供了充足的汽油、柴油等能源，有效推進(jìn)了各行業(yè)領(lǐng)域的共同協(xié)調(diào)發(fā)展。然而，在這一時(shí)代總體形勢(shì)背景下，石油化工行業(yè)的發(fā)展仍舊存在一定的問題與不足。而其中問題較為顯著、影響較為深遠(yuǎn)的則是在各類工程項(xiàng)目的管理模式，還存在一定改進(jìn)空間，而石油化工行業(yè)建筑工程的安全事故在殺傷性、受損范圍等方面也遠(yuǎn)超其他建筑工程類別，因此筆者從工程管理的實(shí)施策略角度著手，以此提高工程施工效率與降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

1 提升工程管理實(shí)施策略的有效性在石油化工工程中的重要性

筆者將有效的工程管理實(shí)施策略在石油化工工程中的重要性分為兩個(gè)階段進(jìn)行闡述，具體如下：

1.1 在工程方案設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備階段提升工程管理實(shí)施策略有效性的重要性

在這一階段，提升工程管理實(shí)施策略的科學(xué)性與有效性的重要程度與主要作用為以下兩點(diǎn)：第一，加強(qiáng)了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。在工程施工方案設(shè)計(jì)與前期準(zhǔn)備階段中，企業(yè)只有建立起完備的管理體系，并加強(qiáng)工程管理系統(tǒng)與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)度，才能顯著提升企業(yè)在預(yù)估工程總體造價(jià)、預(yù)計(jì)施工周期等信息時(shí)的準(zhǔn)確性，并提前預(yù)估出各項(xiàng)施工安全事故、工程重新審批報(bào)建等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù);第二，顯著優(yōu)化了工程設(shè)計(jì)方案。在上述第一點(diǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)對(duì)工程竣工后的實(shí)際使用用途更為明確，這也便于設(shè)計(jì)師優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案。

1.2 在工程施工階段中，提升工程管理實(shí)施策略的有效性的重要性

在這一階段，提升工程管理實(shí)施策略的科學(xué)性與有效性的重要程度與主要作用為以下兩點(diǎn)：第一，提升了石油化工行業(yè)工程的施工效率。筆者上述提及，相較于住宅類建筑等其他工程而言，石油化工行業(yè)的工程具有施工難度高、施工總周期長(zhǎng)等特性。而科學(xué)合理的開展工程管理工作，會(huì)針對(duì)性采購并使用新型作業(yè)技術(shù)與作業(yè)設(shè)備;第二，提升了石油化工行業(yè)工程的安全系數(shù)。石油化工行業(yè)工程在實(shí)際施工階段中，各類安全事故的影響范圍、經(jīng)濟(jì)損失與人員傷亡情況較為嚴(yán)重，而提升工程管理實(shí)施策略的有效性與科學(xué)性，會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)安全防護(hù)工作強(qiáng)度，并降低施工事故的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

2 石油化工工程管理的有效性實(shí)施策略

2.1 在工程施工階段中，提升作業(yè)人員的專業(yè)性與安全意識(shí)

這一措施主要由以下兩點(diǎn)構(gòu)成：第一點(diǎn)，定期對(duì)工程施工人員進(jìn)行安全防范意識(shí)與專業(yè)性培訓(xùn)。由于石油化工行業(yè)工程施工設(shè)備的技術(shù)更新頻率較高、時(shí)間較短，因此在工程總體施工過程中，時(shí)常出現(xiàn)施工人員對(duì)施工設(shè)備操作步驟了解程度較低等問題，因此應(yīng)定期對(duì)施工人員開展培訓(xùn);第二，石油化工企業(yè)組織專業(yè)性作業(yè)人員與設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一對(duì)一、一對(duì)多技術(shù)指導(dǎo)。在工程施工階段中，由于施工人員的專業(yè)性往往較低，因此在上述第一條措施有效開展的基礎(chǔ)上，也存在一定的施工安全隱患，因此石油化工企業(yè)應(yīng)派遣專業(yè)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。

2.2 在工程設(shè)備與原材料采購中，企業(yè)加強(qiáng)采購資金監(jiān)管力度

石油化工行業(yè)工程的相關(guān)設(shè)備采購價(jià)格普遍較高，且施工原材料采購總量大、采購頻率較高，因此，石油化工行業(yè)工程設(shè)備與原材料采購過程中如貪腐問題較為常見，工程成本控制難度較高。針對(duì)此類問題，筆者提出以下兩點(diǎn)實(shí)施策略建議：第一，在工程施工方案的設(shè)計(jì)階段，企業(yè)對(duì)總體造價(jià)進(jìn)行預(yù)估，并在施工階段根據(jù)市場(chǎng)材料波動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以確保工程設(shè)備與原材料采購資金的合理性;第二，企業(yè)采購選用集中采購模式。上述提及，石油化工行業(yè)工程原材料的采購總量大，因此企業(yè)應(yīng)選用集中采購模式進(jìn)行采購，這樣可以降低各類材料的采購單價(jià)與工程造價(jià)。

2.3 加強(qiáng)對(duì)工程各項(xiàng)施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性與監(jiān)管力度

筆者將這一措施具體分為以下兩點(diǎn)進(jìn)行闡述：第一，工程在如設(shè)計(jì)、物資采購、施工、質(zhì)量檢測(cè)等各環(huán)節(jié)之間具有較強(qiáng)的緊密關(guān)聯(lián)性，因此應(yīng)將加強(qiáng)對(duì)工程各環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)性為工程管理的主要實(shí)施策略之一;第二，企業(yè)提升對(duì)工程施監(jiān)管力度。石油化工行業(yè)工程對(duì)于質(zhì)量有著較高要求，因此在施工階段、材料設(shè)備采購階段中企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管力度，并采用隨機(jī)抽樣質(zhì)檢等方式來確保工程總體質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

3 總結(jié)

綜上所述，筆者對(duì)現(xiàn)階段石油化工工程管理的主要作用與重要性進(jìn)行闡述，并在此基礎(chǔ)上，提出上述三方面提升石油化工行業(yè)工程管理的有效性應(yīng)對(duì)措施建議，藉此加強(qiáng)石油化工工程的監(jiān)管力度、施工效率、安全系數(shù)、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管控與識(shí)別能力。

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