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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2019-09-10 07:22張東輝
信息技術(shù)時代·上旬刊 2019年3期
關(guān)鍵詞:創(chuàng)新研究經(jīng)濟(jì)管理企業(yè)

張東輝

摘要:隨著世界經(jīng)濟(jì)市場和我國經(jīng)濟(jì)市場的全面發(fā)展,我國大多數(shù)企業(yè)原本的經(jīng)濟(jì)管理體系已無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)常態(tài)市場的需要,由此,企業(yè)必須全面創(chuàng)新以往對原本的經(jīng)濟(jì)管理體系。進(jìn)行更加全面的革新,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之中,積極融入計算機(jī)信息系統(tǒng),以進(jìn)而不斷提高企業(yè)在市場中上的競爭力以及在和市場競爭中的價值,從而以此提高企業(yè)本身的經(jīng)營經(jīng)濟(jì)利潤,實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新研究

中圖分類號:F457 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

引言

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制體制是否完善直接關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展,在經(jīng)濟(jì)全球化背景下,為了減少企業(yè)可能面對的負(fù)面影響和各種挑戰(zhàn),需要努力提高企業(yè)管理工作水平。對此,本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施進(jìn)行分析研究,使企業(yè)在市場競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢,從而適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。

1新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

1.1企業(yè)管理機(jī)制不夠健全

一個完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度,是企業(yè)發(fā)展的重中之重,所以,科學(xué)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制,是企業(yè)帶來高效利益的保障。完善企業(yè)管理機(jī)制,可以有效得提高企業(yè)員工的工作效率,在這個管理機(jī)制下,更好得規(guī)范員工的行為舉止,在保證了員工的工作質(zhì)量的同時,也提高了我國產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的管理機(jī)制已經(jīng)無法更好得滿足企業(yè)的需求,在傳統(tǒng)企業(yè)體制下,企業(yè)無法更好得去管理,以至于問題的頻頻發(fā)生。并且,很多企業(yè)都是為了眼前的利益,隨波逐流,加大生產(chǎn)量而取得效益,漸漸失去了對市場發(fā)展方向的分析,無法對市場的發(fā)展做出正確的判斷,使得企業(yè)的發(fā)展方向道路不明確,造成了財產(chǎn)不必要的損失。

1.2人力分配管理創(chuàng)新力度不夠,更新緩慢

作為企業(yè)運(yùn)營的首要生產(chǎn)力,員工能夠在自己崗位上發(fā)揮出自己的特長,才能為企業(yè)帶來多大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)我對很多企業(yè)的了解,有一大部分企業(yè),他們沒有完善的員工資料庫,人力分配管理能力更新緩慢,使得很多員工所處單位不是自己擅長的領(lǐng)域,無法為企業(yè)帶來更大的價值。因此,增大人力分配管理創(chuàng)新力度加快更新速度十分重要。企業(yè)將所有員工的知識背景,性格特點進(jìn)行匯總分析,將每一位員工都安排到最合適的工作單位,樹挪死,人挪活這句古話,就是這個意思,在構(gòu)建人力資源管理平臺數(shù)據(jù)庫時,一定要根據(jù)企業(yè)性質(zhì)與運(yùn)營模式等情況來設(shè)計數(shù)據(jù)庫,需要滿足企業(yè)的各種要求。只有這樣,他們才能發(fā)揮特們的特長,更好得利用他們的知識,帶來更多的效益。

1.3管理組織體系不完善

當(dāng)前,我國仍然有很多企業(yè)受到內(nèi)部員工、技術(shù)水平等各種因素的制約,導(dǎo)致其管理組織體系不完善,以及企業(yè)整個經(jīng)濟(jì)管理隊伍素質(zhì)水平偏低,再加上企業(yè)也未將關(guān)注的核心放于經(jīng)濟(jì)管理人才的建立上,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理組織體系松散,制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的全面開展。此外,企業(yè)在建立創(chuàng)新對策時,并沒有基于自身實際狀況,建立的創(chuàng)新對策超前且,不合理,引起巨大的資源的耗費(fèi),進(jìn)而給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)虧損。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1改進(jìn)、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制

在企業(yè)已經(jīng)具備了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念之后,就需要把重心轉(zhuǎn)移到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式上來,把創(chuàng)新理念靈活地運(yùn)用到對經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新過程中,這是一個難以攻克的難題。有一些老牌企業(yè),比如,像旺旺集團(tuán)這種,仍舊是以團(tuán)結(jié)、自信為經(jīng)營理念,這些傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)滲透進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的方方面面,幾乎已經(jīng)不可能對這種企業(yè)的管理體制進(jìn)行大幅改變,有傷筋動骨的風(fēng)險。想要改進(jìn)、創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制,企業(yè)需要積極借鑒其他成功企業(yè)經(jīng)驗,在自身發(fā)展情況的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新,保證創(chuàng)新管理機(jī)制可以和企業(yè)實際情況相吻合。在創(chuàng)新過程中,企業(yè)要調(diào)動全體員工參與到機(jī)制創(chuàng)新中,讓管理機(jī)制可以吸收更多想法,員工不同的思想價值能夠融入經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中。同時邀請專家人士參與到機(jī)制創(chuàng)新中來,積極聽取專家人士的意見和想法,對經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行改善,這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制中,首先要重視預(yù)算管理的重要作用,高質(zhì)量的預(yù)算管理可以提升企業(yè)發(fā)展的動力,能夠?qū)⒔?jīng)濟(jì)支出控制在合理范圍之內(nèi),讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險得到有效控制。例如:在預(yù)算環(huán)節(jié)上,在預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制、預(yù)算審核以及預(yù)算評價這四個方面建立獨立運(yùn)行的工作組,工作組要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)展開工作,保證預(yù)算管理科學(xué)準(zhǔn)確。其次聘請專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員,對管理職能、管理方法、管理內(nèi)容以及管理結(jié)構(gòu)展開全面創(chuàng)新。

2.2培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的前提是要培養(yǎng)出企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的理念,企業(yè)可以借鑒成功企業(yè)。學(xué)習(xí)這些企業(yè)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念、管理模式以及管理方面的經(jīng)驗,然后根據(jù)自身企業(yè)的實際發(fā)展情況,進(jìn)行靈活地創(chuàng)新應(yīng)用,推動企業(yè)的發(fā)展。同時,要樹立居安思危的管理理念,既要高度警惕“黑天鵝”事件,也要防范“灰犀?!笔录?,立足內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險評估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等,不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管控體系。用創(chuàng)新管理理念指導(dǎo)實際,對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行一次全面、透徹的分析研究,找到目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的缺陷,聯(lián)系企業(yè)實際情況,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行一次大規(guī)模地創(chuàng)新規(guī)劃,改進(jìn)、完善出一套科學(xué)、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式,為員工制定一套科學(xué)的獎懲制度,調(diào)動他們工作的熱情,推動企業(yè)快速發(fā)展。

2.3加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督審核,創(chuàng)新管理方式方法

企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的監(jiān)督審核工作是不可或缺的。在監(jiān)督審核的過程中需要設(shè)置審計管理部門,了解公司企業(yè)的日常開銷,產(chǎn)品出庫入庫,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資和資金走向,這些都要加以細(xì)致的考核分析和監(jiān)督檢查,對財務(wù)管理部門的工作實施全過程監(jiān)督,賬目公開化,減少問題的產(chǎn)生,也能夠使財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作更加公平、公開和公正。在創(chuàng)新管理方法上可以介入互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等,在多渠道廣泛化的監(jiān)督管理基礎(chǔ)上讓管理效果更加突出,改變原有的問題。加強(qiáng)管理技術(shù)創(chuàng)新,及時了解市場信息,強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理手段,合理規(guī)避市場出現(xiàn)的各種風(fēng)險,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,逐步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

2.4企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新財務(wù)管理模式

在新形勢下我國企業(yè)想要對經(jīng)濟(jì)管理做到創(chuàng)新,首要任務(wù)就是對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。將先進(jìn)的信息技術(shù)投入到創(chuàng)新中,通過先進(jìn)的信息技術(shù),可以對企業(yè)流動資金進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,在保證企業(yè)財產(chǎn)不受到危害的同時,也讓企業(yè)對實際的經(jīng)濟(jì)實力與整個市場的地位有了更好的理解,讓財務(wù)管理工作變得更為高效。此外財務(wù)人員需要不斷地提升自身管理水平,提高自己的工作綜合素質(zhì),這樣,才能更好得保障企業(yè)的財產(chǎn)安全。利用財務(wù)平臺將各種財務(wù)信息進(jìn)行有效的集中,利用平臺來開展記賬、財務(wù)報告等業(yè)務(wù)工作,這樣可以使財務(wù)管理工作更加的高效、準(zhǔn)確、便捷。同時還可以更好的對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督與控制,從而有效的提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力。

結(jié)束語

綜上所述,新形勢下,國內(nèi)企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理革新是十分關(guān)鍵的極有必要的,要求結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的改變,建立出與之相符的經(jīng)濟(jì)管理革新對策,并在實際執(zhí)行之中不斷優(yōu)化、革新經(jīng)濟(jì)管理體系,提高制度體系的靈活性和可行性,在經(jīng)濟(jì)管理之中融入信息技術(shù),進(jìn)而不斷提高企業(yè)的實力,實現(xiàn)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[2]余艷紅.新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究分析[J].社會科學(xué):文摘版,2016(11):00101-00102.

[3]胡尚志.淺析新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新途徑[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(20).

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