李艷梅

摘要：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境之下，石油工程企業(yè)也需要在市場(chǎng)中進(jìn)行一定的突破。本文就對(duì)目前我國(guó)石油工程企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些石油企業(yè)的創(chuàng)新方法，希望能提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：石油工程企業(yè);市場(chǎng);啟示

一、當(dāng)前石油市場(chǎng)環(huán)境中存在的機(jī)遇

（一）石油價(jià)格的降低并沒(méi)有影響國(guó)際石油企業(yè)的發(fā)展

油價(jià)的下跌是在我們預(yù)料之中的，因?yàn)槲覀儑?guó)家正在向清潔能源轉(zhuǎn)型，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，不僅使得石油公司和石油原產(chǎn)地的收益大大減小，而且對(duì)于全球轉(zhuǎn)化為清潔能源也有著非常重要的影響力。但是目前石油公司大都是上市公司，所以公司的股價(jià)等因素都對(duì)石油企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人有著影響。所以即便目前油價(jià)比較低，但是為了不影響各公司的指標(biāo)，所以這些企業(yè)在投資減少的情況下也依然要維持原有的增長(zhǎng)。而且國(guó)際石油公司的發(fā)展策略并沒(méi)有太大的改變，所以目前石油企業(yè)在市場(chǎng)中還是有一定機(jī)會(huì)的。

（二）我國(guó)在提高石油產(chǎn)量方面有著相對(duì)穩(wěn)定的政策

《能源發(fā)展策略行動(dòng)計(jì)劃》（2014～2020年）對(duì)于石油產(chǎn)量的提高，提出了“要鞏固老油田，開(kāi)發(fā)新油田，突破海上油田，大力支持低品位資源開(kāi)發(fā)，建設(shè)九個(gè)千萬(wàn)噸級(jí)大油田。”在十三五的規(guī)劃中也提出了一些意見(jiàn)，有這些總統(tǒng)因素可以發(fā)現(xiàn)石油在國(guó)家戰(zhàn)略資源中的重要地位。同時(shí)我們可以預(yù)見(jiàn)，在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)“石油”也仍然處于“工業(yè)的血液”的地位。這對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是非常具有優(yōu)勢(shì)的。

（三）國(guó)家能源在逐漸拓寬石油市場(chǎng)

我國(guó)將在十三五期間，對(duì)于清潔能源的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用進(jìn)行大力推進(jìn)，例如，積極開(kāi)發(fā)天然氣、煤層氣等，主要是想利用能源資源開(kāi)發(fā)推進(jìn)能源生產(chǎn)方式消費(fèi)的改革。

二、從原有的歷史經(jīng)驗(yàn)中尋找突破

（一）生存的壓力就是發(fā)展的壓力

從我國(guó)各大企業(yè)的歷史經(jīng)驗(yàn)中可以看出，居安思危往往是一種理想化的模型。但是在現(xiàn)實(shí)生活中是很難做到的，尤其是對(duì)于一些老牌企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的收入情況已經(jīng)阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新。而如果一個(gè)企業(yè)想要有更進(jìn)一步的發(fā)展，就需要迎難而上。生存的壓力是非常大的，但是如果能夠戰(zhàn)勝生存的壓力，企業(yè)就會(huì)有新的發(fā)展。

（二）市場(chǎng)上沒(méi)有人會(huì)幫你，企業(yè)的生存只有靠自己

當(dāng)市場(chǎng)進(jìn)入困難時(shí)刻的時(shí)候，沒(méi)有出現(xiàn)一方有難，八方支援的情況。而是讓企業(yè)自身認(rèn)清楚了現(xiàn)實(shí)處境。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，沒(méi)有人會(huì)憐憫一個(gè)弱者。只有成為市場(chǎng)的強(qiáng)者，才能夠得到市場(chǎng)上其他企業(yè)真正的尊重。目前來(lái)看，我國(guó)石油市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)還是非常激烈的，所以如果想要在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，就一定要先把自己變得強(qiáng)大起來(lái)。

（三）有危機(jī)的地方也存在著機(jī)遇

目前石油市場(chǎng)的情況其實(shí)并不樂(lè)觀，但是要相信有危機(jī)的地方也存在著機(jī)遇。我認(rèn)為目前石油市場(chǎng)的機(jī)遇就是清潔能源的開(kāi)發(fā)。首先是國(guó)家政策對(duì)于開(kāi)發(fā)清潔能源的支持以及國(guó)際上對(duì)清潔能源的需要。而石油企業(yè)公司是集勘測(cè)、鉆井、井下作業(yè)等一體的工作單位，所以在對(duì)清潔能源的開(kāi)發(fā)上也是具有一定優(yōu)勢(shì)的。我認(rèn)為石油企業(yè)應(yīng)該把握好這次機(jī)會(huì)。

三、我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)放市場(chǎng)開(kāi)拓的現(xiàn)狀

（一）品牌的意識(shí)逐步增強(qiáng)

在以前，我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的主要目的就是提高企業(yè)的發(fā)展空間，賺取更多的利潤(rùn)。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)的目的已經(jīng)發(fā)生了改變。石油企業(yè)對(duì)于自身品牌的品牌效應(yīng)問(wèn)題已經(jīng)有了一定的認(rèn)識(shí)，為了推廣自身的品牌，只有洗液已經(jīng)把。在海外發(fā)展自己口碑作為了現(xiàn)階段的主要目標(biāo)。所以品牌企業(yè)良好的服務(wù)態(tài)度，良好的售后等問(wèn)題已經(jīng)受到了企業(yè)高層的關(guān)注。

（二）海外市場(chǎng)規(guī)模逐步增大

目前，全球的經(jīng)濟(jì)處于良好狀態(tài)，所以國(guó)際上對(duì)于石油的需求也很多，石油企業(yè)對(duì)于石油的勘探、開(kāi)發(fā)等都大幅度的增長(zhǎng)。我國(guó)在中東、中亞、北美等地方的市場(chǎng)已經(jīng)處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)，海外市場(chǎng)的目標(biāo)也非常明確了。

四、石油工程企業(yè)在開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)時(shí)遇到的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)的盈利能力比較低

就目前的狀況來(lái)說(shuō)，我國(guó)的海外石油市場(chǎng)主要集中在中東、中亞、北非等地方，在其他地方中沒(méi)有占據(jù)太大地位。除此之外，我國(guó)海外石油市場(chǎng)組成的項(xiàng)目比較單一，這就導(dǎo)致無(wú)法發(fā)揮我國(guó)石油企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。綜合以上原因，就是到我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)的盈利能力不強(qiáng)。

（二）裝備配套能力不高

我國(guó)石油企業(yè)的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)大多是以國(guó)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)作為準(zhǔn)則的，這就導(dǎo)致和國(guó)際所要求的標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距。在一些基礎(chǔ)設(shè)備上還好，但是在一些高端設(shè)備上，兩者的差距是十分明顯的。再加上我石油企業(yè)的資金不是非常的充足，所以就導(dǎo)致想要換掉這些裝備非常困難。在海外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，也常常因?yàn)檫@些問(wèn)題失去競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。所以，我國(guó)想要對(duì)海外市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步的開(kāi)拓的話，就必須提高自身裝備的質(zhì)量。

五、提高我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)能力的策略

（一）提高石油企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力

國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，同時(shí)也是具有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的。所以石油企業(yè)如果想要在國(guó)際市場(chǎng)中獲得勝利，就需要提高石油企業(yè)自身的實(shí)力以及石油企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、抵抗風(fēng)險(xiǎn)的！能力。我認(rèn)為提高這些能力的具體方法有以下幾種：首先是要從企業(yè)的原材料、技術(shù)運(yùn)用、標(biāo)準(zhǔn)化的管理出發(fā)，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，盡快達(dá)到國(guó)際要求的水平。然后就是要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)報(bào)功能。如果想要能夠最大限度地減少企業(yè)在市場(chǎng)投資中的損失，就需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)做一定的預(yù)防工作。在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的時(shí)候，首先要判斷風(fēng)險(xiǎn)的類型，然后根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)作出不同的應(yīng)對(duì)手段。

（二）改善融資的環(huán)境，拓寬海外的市場(chǎng)

海外市場(chǎng)的拓展離不開(kāi)資金的支持，所以就需要國(guó)家政府對(duì)于石油企業(yè)進(jìn)行大力支持。而且在國(guó)外市場(chǎng)大多被壟斷的情況下，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)在海外的發(fā)展必須得到國(guó)內(nèi)外企業(yè)的支持。對(duì)于石油企業(yè)海外市場(chǎng)的拓寬，不僅需要石油企業(yè)自身的努力還需要國(guó)內(nèi)企業(yè)和政府的支持。當(dāng)然，石油企業(yè)的海外拓寬，也不僅只對(duì)石油企業(yè)本身有幫助，對(duì)于國(guó)家的GDP的增長(zhǎng)等也有很大的幫助。

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