解俊平

黨的十九大提出中國特色社會主義進入了新時代，對黨的建設提出了新的目標和要求。做好新時代的組織工作，是貫徹落實黨的十九大精神，堅定不移全面從嚴治黨，不斷提高黨的執(zhí)政能力和領導水平的政治任務。新的歷史時代，對我們組工干部提出了新的更高要求，我們要深刻認識“新的歷史起點”，把握“新的發(fā)展階段”，明確“新的歷史任務”，努力爭當忠誠干凈擔當?shù)慕M工干部。

一、思想上要高度重視

置身新時代發(fā)展建設偉大實踐中，淮北礦業(yè)深入貫徹落實全國、全省關于國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，以全面加強企業(yè)黨的建設為根本保證，全面深化改革創(chuàng)新，全面加快調(diào)整轉型，全面提高發(fā)展質(zhì)量，踏上了質(zhì)量時代建設新的偉大征程。

政治路線確定之后，干部就是決定因素。組織（人事）部作為落實全面從嚴治黨、助推企業(yè)改革發(fā)展的重要職能部門，擔負著深化礦區(qū)人事管控改革、建設高素質(zhì)干部隊伍、深化作風建設、統(tǒng)籌各類人才開發(fā)、全面加強基層黨組織建設等重要職責，是團結帶領廣大黨員干部和職工群眾奮力邁向質(zhì)量時代的組織者、推動者、實踐者。當前，礦區(qū)組工隊伍政治素質(zhì)不高、業(yè)務不精、作風不實等問題不同程度存在，工作標準不高、程序不規(guī)范、執(zhí)行力不強等現(xiàn)象時有發(fā)生，影響著集團公司組織工作質(zhì)量，影響著企業(yè)轉型發(fā)展進程，亟待采取措施加以解決。各級組工干部要在服務大局中堅定政治方向，在聚焦主業(yè)中把握職責定位，在穩(wěn)中求進中積極擔當作為，努力在新時代開啟新征程，續(xù)寫新篇章，奮力走好新時代長征路。

二、措施上要落實落細

一是配強基本隊伍。制定并實施組工人員能力素質(zhì)模型，督促各單位黨委抓好組工人員培養(yǎng)與選配工作。突出政治標準，嚴把政治首關。堅持狠抓從嚴從實，通過考核淘汰一批、選拔培養(yǎng)一批，按照建設、鞏固、提升三個年度持續(xù)推進，選優(yōu)配強在崗組干人員隊伍。

二是強化業(yè)務培訓。高質(zhì)量召開組干工作推進會，強化政策引導、理念引領、自主開展工作。精心組織每年兩期組干人員培訓班，加強政治建設和業(yè)務指導。加強專題培訓，有機利用干部考察、選人用人、黨組織標準化建設等專項檢查，提高培訓的精準度和實效性。積極搭建溝通交流平臺，促進單位間相互取經(jīng)送寶，共同進步。

三是加強實踐鍛煉。開展學黨史、講黨章活動，組工干部要有計劃地深入基層支部講黨課，每年不少于一次。開展“組工干部下基層”活動，基層各單位、集團公司組織（人事）部各室每年都要確定調(diào)研課題，深入基層開展調(diào)研，撰寫調(diào)研報告不少于1篇。推行激勵性交流培養(yǎng)，加大組織系統(tǒng)崗位交流力度，逢緊急、重要、集中性工作任務，堅持以干代訓，促進提升業(yè)務水平。

四是強推品牌建設。強推品牌創(chuàng)建工程，注重在實踐中改革創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提煉總結、歸納提升，集團公司組織（人事）部堅持常年創(chuàng)建、年度評選、精心培育，爭取每年培育打造出1-2個響譽全國的特色品牌，以品牌建設促進組織工作提升。

五是培育特色文化。以習近平總書記全面從嚴治黨重要思想為統(tǒng)領，開展組織工作創(chuàng)先爭優(yōu)，突出公道正派核心理念，完善規(guī)范高效的組工機制，注重人文關懷、推進團隊建設，推進組織部門政治文化、行為文化、價值文化、制度文化和人本文化建設，培育特色組工文化。

三、保障上要務實有效

一是加強組織領導。集團公司組織（人事）部負責組織系統(tǒng)自身建設宏觀管理，基層各單位黨委負責組織人事部門管理和組干人員選拔培養(yǎng)與使用，各單位組織人事部門要以強烈的責任擔當從嚴治部，全面提升組織工作質(zhì)量。

二是全面提升標準化信息化水平。修訂刷新《淮北礦業(yè)組織人事工作標準化手冊》，提煉固化組工人員辦事服務規(guī)范，積極推進組織工作公開透明、規(guī)范運行。進一步建立完善人力資源管理信息系統(tǒng)、干部管理與人才開發(fā)數(shù)據(jù)庫、黨建工作信息系統(tǒng)，同時將管技人員網(wǎng)絡測評系統(tǒng)向基層延伸，提升組織人事工作信息化水平。優(yōu)化提升先鋒隊之聲網(wǎng)站運行質(zhì)量，建設集管理、學習、服務、互動等功能于一體的微信平臺，豐富學習教育交流資源，促進提升組織工作水平。

三是嚴格考核問責。試行基層組織部長年度考核“雙重述職、雙向測評”，加強組織部長管理。參照二級領導班子和領導人員“三案”精準管理，健全完善日常動態(tài)考核評價機制，以年度內(nèi)選人用人、組織發(fā)展、職稱評審、主題教育、重要會議、品牌創(chuàng)建以及各單位組織人事部門運行情況為主要內(nèi)容，建立基礎信息檔案，全面及時動態(tài)掌握履職情況，季度寫實通報，年度考核評定?？己私Y果將作為年度黨委工作目標考核的重要內(nèi)容之一，同時作為組織系統(tǒng)參與“優(yōu)秀黨務工作者”評選的重要依據(jù)。

四、自身上要全面過硬

一是踐行“講政治”要求，提高政治站位。組織部門是管黨治黨的重要職能部門，政治堅定是基本要求，要把“講政治”當作第一責任，自覺在政治上、思想上和行動上與黨中央保持高度一致。堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決維護習近平總書記在黨中央和全黨的核心地位，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導。堅持政治統(tǒng)領，始終為政治路線服務，始終與黨委中心工作同心同德、同頻共振。堅持把講政治體現(xiàn)到組織工作的方方面面，選人用人突出政治標準、基層黨建強化政治功能、人才工作注重政治引領、自身建設凸顯政治屬性。

二是踐行“重公道”要求，恪守職業(yè)操守。公道正派是貫穿組織工作始終的生命線，是組工干部的價值所在、力量所系。礦區(qū)組工干部要明白“到組織部門為什么，在組織部門干什么，離開組織部門留什么”，在艱難困苦面前不退縮，在名利誘惑面前不動搖。要堅持黨管干部與擴大民主相結合，把民主推薦結果與年度考核、平時考核、實踐考核結合起來，客觀準確地考察干部，實事求是地評價干部，正確合理地使用干部。要進一步完善主動約談、接待日懇談和深入基層訪談等談心談話制度，讓每個干部都有講真話、講實話、講心里話的平臺，都享有出彩的機會。

三是踐行“業(yè)務精”要求，提升能力水平。組織工作業(yè)務性強、要求嚴格，容不得絲毫錯漏，要把學習當作第一任務，把工作當作第一興趣，在工作中學習，在學習中成長。建立健組工干部專業(yè)化能力培養(yǎng)體系，著力提高組工干部把握大局、運用政策、知人善任、分析研究、依法辦事的能力素質(zhì)。構建實施組工人員崗位勝任素質(zhì)模型，優(yōu)化調(diào)整二級單位組工人員配備。深入實施“引領+培訓+傳幫帶”能力提升計劃，積極推進業(yè)務交流、調(diào)查研究、輪流講課、掛職鍛煉，促進融合協(xié)同、全面提升。持續(xù)加強組工隊伍建設，努力打造一支數(shù)量充足、能力與崗位匹配、適應新時代改革發(fā)展需求的高素質(zhì)組工干部隊伍。

四是踐行“作風好”要求，實現(xiàn)嚴細實精。作風建設是永恒的主題，也是組織部門不變的追求，組工干部要爭當作風過硬的表率。圍繞組織工作職責，以群眾滿意、基層肯定、上級認可為標準，開展調(diào)查研究、民主測評和競爭比學，自我加壓、開拓創(chuàng)新。參照二級領導班子和領導人員“三案”精準管理，對年度內(nèi)選人用人、組織發(fā)展、職稱評審、主題教育、品牌創(chuàng)建以及部門運行情況進行實時備案，季度寫實通報，年度考核評定。要強化服務意識，既堅持原則，按制度規(guī)定辦事，又做到“鐵規(guī)政策，溫情操作”，在完善管理中體現(xiàn)服務，在優(yōu)質(zhì)服務中推進管理，不斷提升組織工作的科學化、規(guī)范化、程序化水平。

在淮北礦業(yè)奪取質(zhì)量時代全面勝利關鍵時期，作為組工干部一定要緊緊圍繞集團公司發(fā)展目標，找準定位、聚焦主業(yè)，思考問題、推動工作，把集團公司黨委決策部署與組織部門職能結合起來，“既為一域爭光、又為全局添彩”。要堅持戰(zhàn)略思維、辯證思維、底線思維，每項政策、每件事情都要放到集團公司發(fā)展大局和現(xiàn)實要求中去謀劃去推進，謀定后動、精準落地。要以“時不待我”的緊迫感、“馬上就辦”的責任心、“舍我其誰”的使命感，不斷推進各項工作落到實處、抓出成效，為淮北礦業(yè)奪取質(zhì)量時代全面勝利提供堅強組織保證！