孫剛強

摘要：電力工程施工是電力公司安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，關系到電力公司的可持續(xù)發(fā)展。而對電力工程施工技術進行有效管理是確保安全生產(chǎn)的有力基礎，是電力公司得以發(fā)展的保障，為電力公司的發(fā)展起著保駕護航的作用。本文通過分析電力工程施工技術交底，以及電力工程技術管理中存在的諸多問題和發(fā)展前景，為電力工程施工技術管理提出了幾點有效對策。

關鍵詞：技術交底;施工技術;管理

隨著經(jīng)濟建設速度的加快，我國電力行業(yè)的發(fā)展取得了令人矚目的成績。在電力領域中，施工技術和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中，施工技術是電力工程開展的基礎，施工管理是提高電力工程運行效率的保證。積極研究先進的施工技術，不斷強化工程管理是電力工程單位一直在探索的問題。當前，伴隨我國電力改革的深層次展開，電力工程的技術和管理工作也暴露出了一定的不足，例如技術交底工作不夠完善，臨時項目管控不足，管理流程不夠系統(tǒng)等，電力工程單位要加強改革力度，健全技術標準，從而推動電力工程的更好發(fā)展。

一、電力工程技術與管理的必要性

我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷地深化和發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也取得了矚目的成績，在電力工程施工過程中，施工技術和施工管理工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。其中施工技術是電力工程良好展開的基礎，施工管理是提高施工效率的重要保證。在具體的工程施工中，施工技術與管理的優(yōu)點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，有效的施工技術與管理可以保證工程醒目的合規(guī)新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高電力工程系統(tǒng)的使用壽命;第二，有效的施工技術與管理可以提高電力工程系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和安全性，為電力工程項目的后期使用功能和質量的完整性奠定了基礎;第三，有效的施工技術與管理可以保證施工的周期維持在預定期限范圍之內，防止工期出現(xiàn)較大偏差，造成合同風險;第四，適度的技術交底能夠達成不同工種的高效配合，形成明顯的工程集約化效應;第五，有效的施工技術與管理對培養(yǎng)合格的施工監(jiān)理人員、檢測人等發(fā)揮著至關重要的作用，可以有效地提高企業(yè)的人才儲備，發(fā)揮企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭優(yōu)勢。

二、我國電力工程施工技術以及管理現(xiàn)狀

（一）缺乏全面完善的施工技術交底

有效的技術交底工作對電力工程來講非常重要，能夠實現(xiàn)施工質量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應章程下的工作要求，進行合理的施工調配。缺乏技術交底的電力工程不能夠完成任務。但就目前來講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標準進行調試，導致電力工程出現(xiàn)嚴重問題，給技術交底工作帶來很大影響。

（二）電力工程臨時項目整體管控不強

在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現(xiàn)出臨時項目的管控，整體調試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。

（三）施工人員之間的技術水平存在較大差距

在具體的電力工程施工的過程中，施工人員之間的技術水平存在較大的差距，施工人員的整體職業(yè)素質不高也是限制提高電力工程施工技術的主要因素。造成施工人員之間技術水平差異的主要原因是，現(xiàn)在工程項目中施工人員的流動性較大，并且大部分施工人員難以對作業(yè)指導書、施工作業(yè)票以及WHS等進行精準應用，憑借施工經(jīng)驗開展施工工作，導致電力工程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。

三、解決電力工程施工技術與管理問題的有效對策

解決電力工程施工技術管理問題的有效對策主要包括以下三個方面：

（一）完善企業(yè)工作程序和規(guī)章制度

建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術標準為核心的標準化體系建設，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務的工作，不只是領導的事情，它關乎到每位員工的利益。城門失火，殃及池魚。就是形象的說明員工與企業(yè)的關系。成本控制則關乎到企業(yè)的生死存亡。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。

（二）強化電力工程技術管理工作

優(yōu)化電力工程的技術管理環(huán)境，規(guī)范電力工程質技術管理質量，是保證電力工程技術管理工作良性展開的關鍵。在電力工程正式開始實施前，電力工程單位要和設計單位做好設計交底工作，要對設計的思路、施工工藝以及質量保障手段等進行了解，明確電力工程的施工技術標準。然后，電力工程的施工單位要開展有效的圖紙復測工作，和業(yè)主進行良好的溝通，對相關的技術問題進行交流，在業(yè)主對施工方案進行審核后，才可以開始正式施工。另外，電力工程的技術部要加強對施工方案的評估和審核工作，對現(xiàn)場施工的技術人員進行指導。最后，電力工程要提高對工程變更的重視，要對工程變更后的設計進行進一步的審核，對私自進行的工程變更要進行處罰。

（三）提高電力工程施工和管理人員的綜合素質

首先，制定管理人員綜合素質培養(yǎng)計劃，注重培訓實施、績效考核、溝通反饋等，每一項內容的缺失都是影響施工實踐功能的完整性，以及管理人員培訓的有效性。所以電力企業(yè)應該樹立一個系統(tǒng)化的人員培訓理念，明確培訓管理的計劃、客觀地進行培訓成果的評估，對管理人員技能培訓中出現(xiàn)的問題進行及時的修整。其次，結合電力工程項目施工的實際情況，制定生產(chǎn)管理人員培訓管理制度，明確各職能部門、基層單位的職責分工，明確規(guī)定對各類管理人員的培訓項目、內容、方式等，把培訓結果與人員的職務聘任、崗位轉換等結合起來，增強管理人員培訓積極性，提高管理人員的素質和技術技能。

四、結論

電力工程施工的技術管理是一項技術含量較高的工作，在新的歷史時期，我們應該不斷探索新的管理措施和技術，并借鑒國內外先進的技術管理經(jīng)驗，建立一套完善的技術管理系統(tǒng);要不斷實踐，及時總結自身的優(yōu)點和不足，保證電力工程施工的規(guī)范進行，滿足社會對電力的需求。只有這樣才能促進電力公司的發(fā)展，才能促進我國電力行業(yè)的發(fā)展，最終促進國民經(jīng)濟的整體發(fā)展。

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