溫巍

摘 要：隨著民航強(qiáng)國戰(zhàn)略的實施，對民航機(jī)場工程建設(shè)的要求也越來越高。民航機(jī)場建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及到航站區(qū)、飛行區(qū)、附屬配套工程、旅客過夜用房等，各種工程相互獨(dú)立又相互影響。因此，作為機(jī)場建設(shè)的業(yè)主方，不僅要全面把好質(zhì)量關(guān)，而且要對進(jìn)度管理十分重視。本文結(jié)合南昌昌北國際機(jī)場1號航站樓整體改造工程，對機(jī)場工程施工進(jìn)度的主要影響因素進(jìn)行分析，并對機(jī)場工程施工進(jìn)度的有效控制提出了具體的措施，這對今后機(jī)場建設(shè)中保證施工項目按期竣工，確保機(jī)場項目按期投入使用提供了有益的借鑒。

1 做好機(jī)場工程進(jìn)度管理的重要性分析

有效的進(jìn)度管理能夠確保機(jī)場工程項目施工工期的科學(xué)性和合理性，從而保證機(jī)場項目施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了確保南昌昌北國際機(jī)場1號航站樓整體改造工程按照預(yù)定工期完成，業(yè)主在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段，對關(guān)系到進(jìn)度建設(shè)的各個方面都進(jìn)行了全面系統(tǒng)的分析及部署，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，在項目開工之前，業(yè)主按照設(shè)計的要求、規(guī)模等對施工難度、施工工序和施工技術(shù)及方案等要素進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合總包合同和施工圖紙確定施工項目工期、安排項目施工進(jìn)度計劃，雖然在施工過程中不可避免的出現(xiàn)其他相關(guān)要素，如天氣、人員等要素導(dǎo)致施工計劃調(diào)整和變更的問題。在這種情況下，進(jìn)度管理就能夠?qū)椖渴┕みM(jìn)行統(tǒng)籌管理，提前做好相關(guān)的應(yīng)急防范措施，確保項目能夠有序、順利的推進(jìn)，確保施工工期不會出現(xiàn)大的出入，從而影響工程項目的竣工時間。其次，進(jìn)度管理的有效性還會對機(jī)場工程項目的成本管控產(chǎn)生直接的影響。確保機(jī)場工程項目施工質(zhì)量的同時，盡可能的節(jié)約成本是機(jī)場建設(shè)各參建單位的共同追求，有效的進(jìn)度管理則能夠為這一目標(biāo)實現(xiàn)提供有效的途徑，有效的進(jìn)度管理既能夠確保人力、物力和財力的有效、有序投入，確保工程進(jìn)度，同時還能夠加強(qiáng)對施工環(huán)節(jié)和過程的質(zhì)量管控，有利于機(jī)場項目成本的控制和節(jié)約。另外，進(jìn)度管理作為衡量機(jī)場工程管理能力和水平的一個重要指標(biāo)，被看作是機(jī)場建設(shè)管理能力的重要內(nèi)容。

2 加強(qiáng)機(jī)場工程中進(jìn)度管理的方法

針對南昌昌北國際機(jī)場1號航站樓整體改造工程，業(yè)主在工程建設(shè)中采取了以下進(jìn)度管理措施：

2.1 合理計劃進(jìn)度管理

由于本次機(jī)場工程改造覆蓋面廣，使得在進(jìn)度管理時涉及內(nèi)容較多，沒有科學(xué)性、合理性的前期計劃，勢必造成管理方向的缺失。因此在工程管理進(jìn)度控制中要有相應(yīng)合理的計劃來依托。在工程施工前，要求施工單位對各部分工程的施工技術(shù)、施工風(fēng)險等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查分析并呈現(xiàn)其問題，并采取有效措施解決。其次，將問題列入計劃中，對實施現(xiàn)場環(huán)境加以分析，例如在雨季施工時，出現(xiàn)特殊氣候影響時如何保障工期進(jìn)度的正常進(jìn)行。將可能發(fā)生的問題事先擬在計劃中做好相應(yīng)的解決方案，能促使工程如期進(jìn)行。另外協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗豐富的進(jìn)度管理人員與施工人員，進(jìn)行對各種影響工期問題進(jìn)行探討分析，結(jié)合多方專業(yè)經(jīng)驗最大化地分析和解決可能阻礙工期進(jìn)度的各種潛在因素。若出現(xiàn)原計劃中沒有考慮到的問題，找到最佳進(jìn)度管理措施，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而使施工進(jìn)度得到保障。

2.2 加強(qiáng)對施工單位技術(shù)及人員方面的管理

就機(jī)場工程建設(shè)施工而言，施工技術(shù)及施工人員所具有的重要性不言而喻，此時若想在機(jī)場工程管理工作的開展中，確保對施工進(jìn)度管理的效果，必須強(qiáng)化對施工技術(shù)及人員方面的管理。首先，業(yè)主要求施工單位應(yīng)組織專門的人員對施工人員進(jìn)行安全、施工技術(shù)知識與技能方面的培訓(xùn)，在提升施工人員施工技術(shù)水平的同時，能夠使之提升對施工進(jìn)度重要性的認(rèn)知，進(jìn)而能夠良好的遵守相關(guān)的技術(shù)操作流程經(jīng)濟(jì)規(guī)范，提升施工進(jìn)度計劃落實的質(zhì)量;其次，在機(jī)場工程管理工作的開展之前，業(yè)主聯(lián)合監(jiān)理單位要求監(jiān)督施工相關(guān)人員必須到施工現(xiàn)場做好地質(zhì)地貌、標(biāo)高、水位等方面的實際的勘察及取樣工作，并通過相應(yīng)的研究與分析，結(jié)合施工圖紙，選出最為合理的施工技術(shù)及方案，并針對這一技術(shù)及方案對施工人員進(jìn)行技術(shù)及知識鞏固，以便于工程整體進(jìn)度能夠按照進(jìn)度計劃進(jìn)行，提升進(jìn)度管理的質(zhì)量。

2.3 施工中使用的技術(shù)管理需要加強(qiáng)

每項工程在施工之前，都要組織施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位共同對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)研與勘測，并組織相應(yīng)的專家進(jìn)行現(xiàn)場探勘，然后設(shè)計人員設(shè)計出相應(yīng)的施工圖紙，交予相關(guān)專家進(jìn)行研究，如果專家在圖紙中發(fā)現(xiàn)問題，要及時與設(shè)計單位進(jìn)行溝通。企業(yè)在確保掌握了施工項目中所使用的技術(shù)情況之后，要制定科學(xué)的施工流程，同時制定科學(xué)的施工方案。項目在實施過程中，要依據(jù)項目的整體情況制定相應(yīng)的進(jìn)度計劃，指定專業(yè)人員定期對施工的情況與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行分析，了解工程的施工情況是否與原先計劃一致，如果不一致就要分析其原因，然后對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行相應(yīng)的完善調(diào)整，進(jìn)而使施工進(jìn)度計劃變得更加科學(xué)合理。對于施工流程要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，施工中的任何一方都不能隨意變更施工計劃，如果一定要變更施工計劃，就要所有的參建方同意，并且要找相關(guān)的人員對施工變更計劃進(jìn)行研究與探討，如果討論之后確定可以進(jìn)行修改，才可以改變施工計劃。

2.4 科學(xué)確定機(jī)場建設(shè)工程進(jìn)度管理的路徑

由于本次機(jī)場改造項目涉及工程類型比較多，不同工程的類型和要求各有不同，每一個單體工程所包含的內(nèi)容、工序等都存在差別，應(yīng)用到的施工材料、設(shè)備和人員也是各有特點(diǎn)，因此進(jìn)度管理必須要做到“符合實際”。結(jié)合南昌昌北國際機(jī)場1號航站樓整體改造工程具體項目情況，主要做好以下幾個方面的進(jìn)度管理工作：第一，工程關(guān)鍵部分的進(jìn)度管理。要從機(jī)場工程項目的關(guān)鍵處做好進(jìn)度管理工作，這是所有機(jī)場工程項目進(jìn)度管理的根本要求。第二，要注重項目生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理。通常情況下，機(jī)場工程項目涉及到的生產(chǎn)要素具有種類多、數(shù)量大的特點(diǎn)，進(jìn)度管理必須要著眼于生產(chǎn)要素的科學(xué)合理配置開展相關(guān)工作，這樣既能夠提升項目進(jìn)度管理的效率，同時還能夠統(tǒng)籌機(jī)場工程項目的成本控制管理。第三，強(qiáng)化對項目工序的進(jìn)度管理。機(jī)場工程的工序一般都比較復(fù)雜，進(jìn)度管理就是要強(qiáng)調(diào)工序施工情況和施工環(huán)節(jié)的臺賬管理，從而為施工計劃調(diào)整和施工進(jìn)度調(diào)整提供可靠的參考依據(jù)。

結(jié)語

隨著機(jī)場建設(shè)不斷加快步伐，在機(jī)場工程施工中的控制和管理存在著極為重要的地位和作用。尤其是結(jié)合聯(lián)系工程施工進(jìn)度，對施工環(huán)節(jié)和施工質(zhì)量進(jìn)行有效的控制和科學(xué)的安排，是促使機(jī)場工程項目施工進(jìn)行管理的重要方法和途徑，同時也是關(guān)乎機(jī)場工程施工管理效率的關(guān)鍵因素。因而，開展對機(jī)場工程建設(shè)項目工程施工中進(jìn)度的控制與管理就顯得極為重要。

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