康會(huì)林

摘 要：鋁在國防軍工、建筑、交通、電力等行業(yè)應(yīng)用非常廣泛，鋁電解企業(yè)也在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了極為重要的作用。由于鋁電解生產(chǎn)專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)各類人員的職業(yè)教育培訓(xùn)顯得尤為重要。本文主要研究鋁電解企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀和存在的問題以及解決的對(duì)策，進(jìn)一步完善鋁電解企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作。

關(guān)鍵詞：鋁電解;人力資源;培訓(xùn);問題;對(duì)策

一、前言

在產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品市場價(jià)格跌跌不休的今天，企業(yè)產(chǎn)品成本的控制不僅僅取決于原材料和電力價(jià)格，更取決于優(yōu)良的指標(biāo)和每個(gè)細(xì)節(jié)的控制，通過培訓(xùn)，企業(yè)才能更好使員工的行為趨于一致，形成向心力，不斷提高員工操作技能和市場意識(shí)，為鋁電解企業(yè)全成本控制奠定基礎(chǔ)。

二、我國鋁電解企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理培訓(xùn)中存在的問題

（一）培訓(xùn)的目標(biāo)沒有與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合

許多鋁電解企業(yè)在實(shí)際操作過程中，往往在制定培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案以及確定培訓(xùn)內(nèi)容和形式上沒有與企業(yè)的總體目標(biāo)相結(jié)合。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)以及中短期目標(biāo)的要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)，這樣就可以確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行從而有利于企業(yè)的整體發(fā)展。

（二）培訓(xùn)流于形式，沒有形成培訓(xùn)體系

就目前鋁電解企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀來看，普遍存在重視短期培訓(xùn)，沒有形成長期的系統(tǒng)培訓(xùn)和體系。而且很多的培訓(xùn)都是走過場，流于形式。

（三）培訓(xùn)目標(biāo)不夠明確

大部分鋁電解生產(chǎn)企業(yè)的人力資源培訓(xùn)中普遍存在注重企業(yè)安全生產(chǎn)、忽略企業(yè)管理，注重理論經(jīng)驗(yàn)傳授、忽略實(shí)際操作動(dòng)手能力，注重生產(chǎn)、忽略企業(yè)文化培訓(xùn)的現(xiàn)象。普遍缺少人力資本投資觀念。

（四）缺乏有效的評(píng)估系統(tǒng)

通過筆者對(duì)于部分企業(yè)的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)項(xiàng)目都能夠投入資源，設(shè)定專門的培訓(xùn)資金，但是卻缺乏科學(xué)有效的事后評(píng)估機(jī)制。由于培訓(xùn)工作缺乏嚴(yán)密得到反饋和定性定量的評(píng)估，企業(yè)很難客觀的評(píng)價(jià)在員工培訓(xùn)上的收益，從而也很難調(diào)動(dòng)員工參與到培訓(xùn)中的積極性和培訓(xùn)滿意度，最終使得員工的培訓(xùn)工作在消耗了大量資源情況卻不得不又流于形式。

（五）培訓(xùn)內(nèi)容不合理，培訓(xùn)過程不連續(xù)

大部分的鋁電解生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)并沒有根據(jù)組織員工的實(shí)際需求組織培訓(xùn)。培訓(xùn)太過于形式化，消耗了資源卻沒有達(dá)到應(yīng)有的培訓(xùn)效果。很多企業(yè)的培訓(xùn)數(shù)十年沒有改變過內(nèi)容，其中許多培訓(xùn)內(nèi)容早已不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，而且多是些通識(shí)性培訓(xùn)如文明生產(chǎn)，質(zhì)量教育等等。

（六）激勵(lì)機(jī)制不健全

鋁電解生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)行的激勵(lì)約束機(jī)制已不適合職工教育的正常發(fā)展。長期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，實(shí)行計(jì)劃培訓(xùn)，追求培訓(xùn)率達(dá)到什么百分比，使學(xué)習(xí)與使用相脫節(jié)。其次，職工的培訓(xùn)與工資、獎(jiǎng)金分配等切身利益沒有密切地聯(lián)系在一起，職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、精技術(shù)沒有緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，從而很難提高職工自身素質(zhì)。實(shí)際落實(shí)難上加難。

三、鋁電解企業(yè)人力資源培訓(xùn)的對(duì)策

（一）組織培訓(xùn)要實(shí)行“以人為本”的原則

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，就必須重視人力資源的創(chuàng)新能力和主動(dòng)性，必須意識(shí)到人在企業(yè)中的重要性。隨著社會(huì)進(jìn)步，員工素質(zhì)不斷提高，企業(yè)對(duì)人力資源的管理也應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的變化，把人力資源看做是第一資源，貫徹“以人為本”的價(jià)值觀，把員工的成才與成長與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合。把企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用放在一個(gè)重要的位置，在培訓(xùn)過程中應(yīng)該尊重、信任員工，將企業(yè)的長期規(guī)劃和員工的長遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合在一起。要基于以人為本這一戰(zhàn)略理念，來有效開展人力資源培訓(xùn)這項(xiàng)工作，要從物力、人力、財(cái)力等途徑來支持員工培訓(xùn)這項(xiàng)工作，以此來為企業(yè)開展人力資源培訓(xùn)這項(xiàng)工作準(zhǔn)備充足的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、建立完善的培訓(xùn)基地及提供科學(xué)有效的培訓(xùn)內(nèi)容，從而讓企業(yè)員工培訓(xùn)的需要得到有效滿足，這不僅能夠幫助企業(yè)職工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，而且又能有效促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

（二）重視企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀念的培訓(xùn)

企業(yè)的培訓(xùn)首先是價(jià)值觀的培訓(xùn)，“什么是對(duì)的，什么是錯(cuò)的，什么該干，什么不該干”，這是一個(gè)企業(yè)需要首先解決的問題。這其中也包含了企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化對(duì)于員工有著強(qiáng)大的凝聚力，通過企業(yè)文化的培訓(xùn)，可以使得員工之間產(chǎn)生巨大“向心力”從而形成合力，增強(qiáng)組織的核心競爭力。中國著名企業(yè)家張瑞敏說過：“海爾集團(tuán)過去的成功是觀念和思維方式的成功。”對(duì)于企業(yè)價(jià)值觀念的培訓(xùn)，可以通過上下灌輸、上級(jí)表率的方式，其中重要的是由員工互動(dòng)培訓(xùn)。組織的價(jià)值觀念和組織文化的培訓(xùn)方法應(yīng)該著重強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與和親身實(shí)踐，培訓(xùn)的形式也不拘一格，如開展各種文體活動(dòng)、競賽、工作標(biāo)兵評(píng)選等，最終使得員工在理念上達(dá)成共識(shí)。

（三）培訓(xùn)的目的除了育道德、學(xué)企業(yè)文化外，還有很重要和現(xiàn)實(shí)的作用就是傳知識(shí)、培能力

對(duì)員工實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)效率最高的方法就是通過案例進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是工作實(shí)踐中的真實(shí)案例（可以是正面，也可以是反面的）?？梢圆捎眉w討論、角色扮演等方式對(duì)這些鮮活真實(shí)的案例進(jìn)行剖析，幫助員工掌握分析、理解和解決問題的方法以及組織要求員工應(yīng)該掌握的技能、組織觀念、企業(yè)文化等。最后再把培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果等通過組織的傳播渠道進(jìn)行發(fā)表，最終在員工隊(duì)伍中達(dá)成共識(shí)。這種利用組織內(nèi)部鮮活的案例進(jìn)行培訓(xùn)的方法，對(duì)于員工實(shí)戰(zhàn)技能的提升有重要的作用。

（四）員工培訓(xùn)與員工職業(yè)生涯相匹配

員工職業(yè)生涯的管理可幫助員工正確識(shí)別自身的能力和技能，引導(dǎo)員工的職業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)和提高企業(yè)進(jìn)行人力資源管理和開發(fā)活動(dòng)的準(zhǔn)確性。將員工的培訓(xùn)工作與員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來，不僅可以通過員工的努力提高企業(yè)的獲利能力和水平，而且可以調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性和培訓(xùn)工作的滿意度。員工培訓(xùn)應(yīng)該重視員工的教育背景、興趣、專業(yè)水平以及員工自身的期望，并將此與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有機(jī)地結(jié)合起來，注重員工崗位勝任能力的培養(yǎng)，同時(shí)根據(jù)各自的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，為員工提供豐富化的工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上提高員工的滿意度。

（五）改善培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)內(nèi)部建立、健全培訓(xùn)機(jī)制，建立不同層次的評(píng)估交流制度，定期組織各層次人員進(jìn)行前瞻性的研究和探討。企業(yè)必須把培訓(xùn)考核與職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、使用、職稱評(píng)定等勞動(dòng)人事工作密切結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。并且立足于營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，建立了“學(xué)習(xí)日”制度、外出交流制度、學(xué)歷管理等系列規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)、激勵(lì)的雙到位。

（六）建立科學(xué)合理的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)

科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)不僅可以幫助企業(yè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)培訓(xùn)工作，而且還可以有效反饋培訓(xùn)結(jié)果，提高組織績效。為了使企業(yè)的員工都積極參與到培訓(xùn)工作，就必須要有完善的培訓(xùn)制度，而且可以把培訓(xùn)工作與組織的激勵(lì)措施相結(jié)合。如企業(yè)可以定期對(duì)各部門員工參與培訓(xùn)后的效果進(jìn)行考核，并且實(shí)行責(zé)任制，即培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的績效、晉升等與每月的培訓(xùn)結(jié)合，從而促使企業(yè)的負(fù)責(zé)人員真正重視培訓(xùn)，而不是讓培訓(xùn)工作流于形式。

結(jié)語

綜上所述，本文僅從一般的角度分析了現(xiàn)代鋁電解企業(yè)的教育培訓(xùn)工作中存在的問題，提出了幾點(diǎn)意見，實(shí)踐培訓(xùn)工作中還需要人力資源管理人員結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案，優(yōu)化培訓(xùn)的效果，提高人員的技能水平，促進(jìn)鋁電解企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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