吳莉莉

摘 要：工程項目管理中的成本有效控制關系到整個工程的效益，涉及到整個施工過程?？梢哉f，從項目的準備階段到完工階段，成本控制是必不可少的。

關鍵詞：建筑工程;成本;控制

引言

在建設項目管理中，除了質量和安全外，成本管理是最重要的。只有降低成本，才能創(chuàng)造最大的經濟效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，為競爭市場提供條件。成本是無形的，但它滲透到建設項目的各個環(huán)節(jié)。只有科學管理成本，才能保證工期和質量，保證施工順利進行。然而，目前建設項目成本管理存在許多問題，需要引起重視。

1 建筑工程項目管理中成本控制的問題

1.1 成本管理意識淡薄

一個項目的成本涉及到每個員工的利益，這一點應該引起重視。它貫穿整個項目。從施工計劃的確定，施工中材料的成本，到工程結束時的結算和維護，都離不開成本控制。很多人認為成本管理不是他們自己的事，這是預料之中的。計算人員的責任和消費量與他們自己無關是錯誤的，即使他們得到報酬，他們也會完成。整個項目是各部門真誠團結合作的過程。這不是一個獨立的過程。如果技術人員只對項目的技術和質量負責，使用可行的技術，而不考慮成本，那么組織者只負責協(xié)調生產進度，增加施工人員的數(shù)量，使用大量的設備。等等，必然會造成資本的浪費，影響企業(yè)的效率，從而拖欠工人的工資。每個員工都必須認識到成本控制的重要性，節(jié)約資金，提高效率。

1.2 成本管理制度落后

在過去，成本控制是將項目的每一部分分開管理。另一些人將預算成本與實際成本進行比較，并繪制圖片，觀察其變化情況，以了解項目成本是否在控制范圍內。但是，部分工期較長，影響因素不確定，誤差較大，不能準確判斷成本的波動趨勢，將其作為管理成本的依據(jù)是不準確的。

更難對波動數(shù)據(jù)進行校正，并與實際成本進行比較。我們可以利用互聯(lián)網和公式來計算和制作表格，這些表格清楚地顯示了不同階段的成本變化。為科學制定成本控制體系提供了依據(jù)，大大提高了成本控制的準確性。

1.3 材料管理不完善，浪費嚴重

建筑行業(yè)所用材料占據(jù)主導地位，消耗量大。材料費是一筆很大的支出。物資使用和采購制度不完善，難以控制，導致物資收不回，造成盜竊和浪費。雖然有些項目對材料的消耗有明確的定義，但并沒有進行實際的核算和準確的計算，造成材料的過度消耗和嚴重的材料損失。

1.4施工方案不科學，成本增加

科學的施工方案能否有效地控制成本，如果不能優(yōu)化方案，將延長工期，造成大量人力、物力的浪費，增加成本。施工方案的選擇尤為重要，施工方案涉及合理的工序，可避免多次重復一道工序。施工順序正確，避免了人力、物力、財力等方面的投資無效，避免了成本的增加。例如，一些施工單位為了趕超進度，只需鋪設臨時道路，導致后期不得不重新鋪設，造成二次投資成本，增加消耗，造成成本浪費。

2 建筑工程項目成本控制的方法

2.1 增強管理者的成本控制意識

在任何工程項目中，加強管理意識是非常重要的。只有提高管理能力，熟悉管理內容，才能開展工作。根據(jù)企業(yè)的成本預算和施工過程中可能出現(xiàn)的問題，施工管理人員進行信息整合，深入了解消耗性支出，最大限度地減少不合理的消耗，并制定作為支出依據(jù)的支出制度。最終支出，以達到成本管理的目的。

2.2強化對施工材料物資的管理

在建設項目的施工過程中，建筑材料的成本占工程總成本的很大比例，是建設項目管理成本控制的主要內容。加強建筑材料的管理，減少工程材料的浪費，可以提高成本控制管理的質量。因此，必須在施工現(xiàn)場制定嚴格的材料收集和使用制度，派專人負責現(xiàn)場材料倉庫的管理，并對施工隊的施工材料使用進行監(jiān)督管理。此外，我們還需要建立健全的監(jiān)測機制，在一定的時間內對施工現(xiàn)場的材料使用情況進行總結和評估，然后對相關負責人的工作進行評估。

2.3 建立科學的項目成本核算制度

為了控制成本，我們必須有強有力的成本會計準則，建立專業(yè)的成本會計人員，制定科學的制度，不能做膚淺的文章，欺騙他人，否則我們就不能談成本會計分析，成本控制也是胡說八道。這個系統(tǒng)是必要的。項目經理應提高認識，了解員工的職業(yè)，科學配置成本核算人員，并對其進行管理。

2.4制定科學合理的項目成本控制目標

制定科學合理的工程造價控制目標是建設項目管理成本控制的前期工作。在制定目標的過程中，施工單位應充分結合本工程的實際施工情況，提高成本控制目標的可實現(xiàn)性。此外，建設單位還應將工程造價控制目標從實物量和價值量兩個層次進行分解，并在實際成本管理中按照相關的造價控制制度，落實不同部門和個人的職責。

2.5? 加強建筑項目成本控制的管理

施工項目開始時，根據(jù)公司管理規(guī)定和規(guī)范要求，編制施工核算。在施工過程中，根據(jù)實際情況不斷總結和完善經驗教訓。在后期工作中，對所使用的材料、機械設備、人員進行認真檢查，做到帳清。為了有效控制成本，提高工作效率。

2.6 提高專業(yè)技術，降低安全質量成本

項目的安全和質量是企業(yè)生存的基礎。它不僅要安全、優(yōu)質，而且不能隨意提高標準，增加成本。對于施工計劃，必須對成本進行分析、計算和比較，制定合理的成本控制計劃。一旦發(fā)生安全質量事故，將損害企業(yè)的社會信譽，影響企業(yè)在市場上的競爭力，增加成本。專業(yè)人員應提高自身的責任感和技能，確保項目的順利進行。

2.7 建立成本分析制度控制成本

成本分析系統(tǒng)要規(guī)范化，成本要動態(tài)控制。一方面，要定期進行經濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改進。另一方面，完善各環(huán)節(jié)成本控制考核制度，制定獎懲制度，調動人員的積極性。

結束語

有效的成本控制可以大大提高企業(yè)的經濟效益。建設項目復雜，成本控制必須貫穿整個過程，及時掌握成本控制的變化，進行修改，確保項目高效、優(yōu)質、低耗，提高企業(yè)的經濟效益。

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