劉亞東

摘 要：當(dāng)前，我國煤炭市場供需失衡，造成市場競爭激烈，企業(yè)競相降低煤炭價格，壓低企業(yè)經(jīng)營利潤，以維持企業(yè)的生存。在這樣的情況下，許多企業(yè)在內(nèi)部推行市場化，通過這樣的方式來降低企業(yè)的運營成本，從而提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)順利擺脫當(dāng)前的危機。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部市場化；煤礦經(jīng)營；管理

內(nèi)部市場化是在國外首先提出并實踐，并在2O世紀(jì)90年代傳入我國。企業(yè)內(nèi)部市場化是通過引進市場機制，借助市場那雙看不見的手實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資源的再平衡。海爾是我國第一個引進內(nèi)部市場化的企業(yè)，后來越來越多企業(yè)開始在企業(yè)內(nèi)部開展市場化，并在一定程度上促進了我國企業(yè)的發(fā)展。

1 當(dāng)前煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化管理現(xiàn)狀

近年來，國內(nèi)煤炭價格持續(xù)下跌，煤炭企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境，煤炭市場信息瞬息萬變、競爭日趨激烈，這都給煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求，而煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的粗放型管理方式則對比難以適應(yīng)，煤炭企業(yè)改革迫在眉睫。部分煤炭企業(yè)開始引人市場化管理模式把內(nèi)部市場化作為節(jié)支降耗的重要突破口，

劃小經(jīng)濟核算單位，把個人和崗位作為利潤點，讓每個職工既是經(jīng)營者又是管理者，由被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾怼８鶕?jù)部分扭虧為盈煤礦的管理經(jīng)驗來看，內(nèi)部市場化管理工作成為煤礦降低生產(chǎn)成本、增強企業(yè)競爭力的法寶，有助于促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。

2 內(nèi)部市場化在企業(yè)管理中的重要性

2.1 內(nèi)部市場化優(yōu)化企業(yè)的資源配置企業(yè)的生存發(fā)展離不開有效的管理，管理水平的高低直接影響到了企業(yè)的運行效率以及企業(yè)所能創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。隨著我國市場化程度的不斷加深以及改革的不斷深入，企業(yè)當(dāng)前面臨著嚴(yán)重的危機以及巨大的發(fā)展機遇，如何在這場危機中使企業(yè)獲得重生，這是多數(shù)企業(yè)家需要考慮的問題。煤炭企業(yè)由于采取的一般是粗放型的經(jīng)濟發(fā)展模式，對社會資源能源的消耗非常巨大，給企業(yè)帶來巨大的運行成本，并且由于企業(yè)內(nèi)部資源配置不合理，使企業(yè)自身的資源無法發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，在一定程度上造成了企業(yè)資源的浪費。而通過企業(yè)內(nèi)部的市場化，可以借助市場機制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，使有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，從而提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2.2 調(diào)動企業(yè)員工的自覺性與生產(chǎn)積極性煤礦企業(yè)內(nèi)部員工沒有重視企業(yè)當(dāng)前面臨的危機，在參與企業(yè)生產(chǎn)的過程中，還是重視量方面的生產(chǎn)，而忽視了產(chǎn)品質(zhì)方面的提升，并且還存在重視產(chǎn)品的價格，輕視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，容易忽視對企業(yè)生產(chǎn)成本的節(jié)約。通過企業(yè)的內(nèi)部市場化，可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人員配置，優(yōu)勝劣汰，同時，通過市場的競爭機制，可以調(diào)動企業(yè)員工工作的積極性，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，讓員工具備市場意識，提高員工的生產(chǎn)自覺性，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。并且，通過市場的價格機制，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，促進企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)向“質(zhì)”方面的提升。

2.3 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理制度由于長期的粗放式生產(chǎn)，企業(yè)不重視對管理制度的完善。因此，煤炭企業(yè)管理基礎(chǔ)較為薄弱，管理制度存在較多的漏洞，管理人員的管理意識薄弱，對生產(chǎn)的管理基本上是對事故發(fā)生后的處理，而沒有加強對事故的預(yù)防。此外，企業(yè)內(nèi)部沒有形成完善的成本管控體系，對企業(yè)生產(chǎn)成本的管控缺少理論上的探討。通過企業(yè)內(nèi)部的市場化，可以健全企業(yè)的生產(chǎn)管理制度，使企業(yè)內(nèi)部自發(fā)形成管理體系，借助市場競爭機制，加強企業(yè)員工的競爭意識，可以讓企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的管理中，以實現(xiàn)員工自身的經(jīng)濟利益。通過企業(yè)內(nèi)部市場的結(jié)算中心，可以實現(xiàn)對各部門與單位的監(jiān)督管理，并且借助市場因素，企業(yè)內(nèi)部可以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本的核算。

2.4 煤礦企業(yè)內(nèi)部市場化的實際效果在煤礦企業(yè)進行內(nèi)部市場化改革之后，企業(yè)的經(jīng)營理念得到更新，企業(yè)內(nèi)部樹立了“當(dāng)好生產(chǎn)者，需要先當(dāng)好經(jīng)營者的理念”，企業(yè)各部門、各單位與各員工都將自身看成是獨立的經(jīng)濟主體。在企業(yè)內(nèi)部市場化之后，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理水平也有較大幅度的提升，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品合格率在99%以上，遠超過市場化之前的合格率。與此同時，企業(yè)各方面的工作也在高效率的開展，依靠市場的競爭機制以及多勞多得的原則，企業(yè)員工的工作積極性非常高，激活了員工的創(chuàng)造性。并且通過企業(yè)內(nèi)部市場化，企業(yè)各部門的資源得到了合理的配置，從而促使企業(yè)各項工作的協(xié)調(diào)、高效開展，企業(yè)原先制定的管理制度也得到了落實。

3 中國家電企業(yè)在越南市場跨國經(jīng)營的相同點

第一，減少了材料費用和成本投人。實行內(nèi)部市場化管理后，各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費用變?yōu)樽约旱馁M用進行管理。在價格一定的前提下，成本費用相對不變，超支就要減少收人，節(jié)約則增加收人。

第二，把市場機制引人企業(yè)內(nèi)部，以價格為紐帶，以市場為導(dǎo)向，充分激發(fā)各市場主體生產(chǎn)節(jié)約的積極性和主動性，促進廣大干部職工思想觀念的轉(zhuǎn)變。管理者從以前的“被動管理”變成現(xiàn)在的“主動管理”從以前的“事后分析”變成現(xiàn)在的“超前預(yù)防”廣大職工從以前的“要我干”變成現(xiàn)在的“我要干”從以前的“要我節(jié)約”變成現(xiàn)在的“我要節(jié)約”。廣大干部職工的“老板”意識明顯增強，真正實現(xiàn)了“每個人都是經(jīng)營者，每個崗位都是利潤源”。

第三，引人科學(xué)的市場管理機制，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)周期逐步加長。

4 結(jié)語

煤礦企業(yè)在當(dāng)前的市場環(huán)境中，面臨著較大的困境。為了擺脫當(dāng)前面臨的困境，許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部推行市場化，通過這樣的方式來降低企業(yè)的運營成本，從而提高企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)順利擺脫當(dāng)前的危機。企業(yè)通過在內(nèi)部推行市場化，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位以及每一位工作人員的積極性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金、人員以及各類資源的優(yōu)化配置，提高了企業(yè)員工的工作效率，促進了煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理。從上述內(nèi)容中可以得出，企業(yè)內(nèi)部市場化對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

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