王柏靜 隋英飛

作為石油企業(yè)的一級保障單位，為構(gòu)建大黨建格局，保證油氣儲運(yùn)銷售事業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展，吉林油田儲運(yùn)銷售公司黨委緊密結(jié)合公司實(shí)際，以構(gòu)建大黨建格局為抓手，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)中向好和改革發(fā)展大局和諧穩(wěn)定。

從嚴(yán)治黨，從“嚴(yán)領(lǐng)導(dǎo)”開始。各級黨組織書記是管黨治黨的領(lǐng)頭人，更是責(zé)任人，只有黨組織書記的責(zé)任抓實(shí)了，黨建工作的推動才能更加順暢。公司黨委緊密結(jié)合吉林油田公司構(gòu)建大黨建格局的總體部署和具體要求，成立由黨委和行政主要領(lǐng)導(dǎo)任雙組長的黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確責(zé)任，將黨建工作按崗位定期通報(bào)工作進(jìn)度，加大問責(zé)力度，通過列清單、倒排名次、掛牌督辦等方式，層層分解壓實(shí)責(zé)任；專門設(shè)立黨建工作小組辦公室，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)落實(shí)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的決策部署，有效促進(jìn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的有機(jī)統(tǒng)籌和深度融合，改變了黨建工作“體內(nèi)循環(huán)”、行政干部與黨務(wù)干部“涇渭分明”的狀態(tài)。同時選優(yōu)配強(qiáng)基層帶頭人隊(duì)伍，結(jié)合換屆工作，實(shí)施新任干部約談提醒制度，開展“從嚴(yán)監(jiān)督、正風(fēng)肅紀(jì)”、參觀廉政教育基地等活動，嚴(yán)格選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)、程序、紀(jì)律，注重選拔責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、政治素質(zhì)強(qiáng)的“三強(qiáng)”人才任職，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”作用，為全面從嚴(yán)從實(shí)開展黨建工作提供人才支撐。

建立發(fā)揮黨政工團(tuán)部門齊抓共管的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。公司黨委切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，黨政班子成員分頭帶領(lǐng)黨政工團(tuán)黨員干部深入基層，了解實(shí)情，深挖問題根源，問診把脈，對癥下藥，一幫到底，從根本上確保每個基層黨組織都有公司中層以上干部聯(lián)系、都有部門掛鉤，每個實(shí)際問題都有專人督辦解決，直至癥結(jié)徹底根治，有力地推動了黨建工作任務(wù)的落實(shí)。2018年以來，共計(jì)解決生產(chǎn)難題24項(xiàng)，辦民生實(shí)事19件，幫助困難家庭脫貧4戶。

黨員干部的政治理論水平是抓好黨建工作的關(guān)鍵性因素。公司黨委以“政治學(xué)習(xí)雷打不動”的態(tài)度持之以恒抓學(xué)習(xí)，班子成員以黨委理論中心組學(xué)習(xí)為主要抓手，每月兩次利用周五下午采取討論的辦法進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加學(xué)習(xí)的班子成員利用業(yè)余時間進(jìn)行“補(bǔ)學(xué)”；每月進(jìn)行一次包括站隊(duì)級以上干部的理論中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨章黨規(guī)、政治理論、反腐倡廉、安全環(huán)保等諸多方面。不斷規(guī)范黨內(nèi)政治生活，不斷加強(qiáng)理論知識的培養(yǎng)和世界觀的改造，用榜樣的力量帶動周圍群眾，進(jìn)一步提高黨員干部的政治敏銳性和辨別是非的能力。結(jié)合日常工作實(shí)際，每季度開展一次專題研討，對準(zhǔn)工作中的突出問題，差異化、精準(zhǔn)化研討，確保學(xué)習(xí)研討不走過場，不擺花架子。

基層黨支部學(xué)習(xí)采取“支部內(nèi)集中學(xué)、支部外交流學(xué)、典型示范引領(lǐng)學(xué)”等有效方式，用點(diǎn)上的經(jīng)驗(yàn)推動面上的工作。建立三級微信群，覆蓋所有黨員，由黨群部門將篩選的經(jīng)典學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行不定期推送，發(fā)動黨員干部在群內(nèi)進(jìn)行交流，實(shí)時傳遞正能量，在全公司范圍內(nèi)形成人人向?qū)W的良好氛圍。

“火車跑得快，全靠車頭帶?！币胱龊命h建工作，就必須提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體對黨建工作的重視程度，必須將執(zhí)行兩級公司《黨建工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》和《領(lǐng)導(dǎo)班子抓黨建一崗雙責(zé)實(shí)施辦法》剛性落實(shí)，黨委書記必須將管黨治黨第一責(zé)任扛起來，還要層層壓實(shí)落到底。公司黨委從小處抓起，嚴(yán)格執(zhí)行黨委會議制度和干部管理、定期述廉議廉、民主生活會、中心組學(xué)習(xí)、行政定期向黨委報(bào)告工作等各項(xiàng)工作制度，積極參與重大問題決策，支持行政領(lǐng)導(dǎo)班子依法行使職權(quán)。同時，把工作重心放在關(guān)鍵點(diǎn)上，黨委班子成員先后采取個別談話、入戶走訪、征求意見、會議訪談等多種形式，與各黨支部書記進(jìn)行面對面談心，將兩級公司黨委對黨建工作的要求、抓好黨建工作的重大意義、主要方法和措施進(jìn)行溝通交流。通過多次的思想交流，極大提高了公司班子、基層班子的整體建設(shè)，改變了以往對黨建工作的錯誤認(rèn)識，樹立了抓黨建就是聚人心、樹威信、促落實(shí)的思想觀念，使黨建工作徹底成為黨組織書記的第一責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了從“要我抓黨建”到“我要抓黨建”的轉(zhuǎn)變，兩級班子的責(zé)任意識得到夯實(shí)。

“兩個責(zé)任”執(zhí)行到位。把夯實(shí)黨委主體責(zé)任作為重中之重，堅(jiān)持黨委對廉政建設(shè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，每季度聽取紀(jì)委工作匯報(bào)，全年至少召開兩次黨委會專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)，部署工作任務(wù)，解決重大問題，不折不扣地履行監(jiān)督責(zé)任，對黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行層層分解，加強(qiáng)對措施落實(shí)的監(jiān)督檢查，對干部履職過錯進(jìn)行追究，堅(jiān)持有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)、失責(zé)必追究的原則，強(qiáng)化履職考核，加大責(zé)任追究力度。對領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”提出明確要求，班子成員既要抓好分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，又要抓好分管范圍內(nèi)的黨風(fēng)建設(shè)工作，將黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)，并列入公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核重要內(nèi)容。堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)班子成員分工，按照“一崗雙責(zé)”的要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作細(xì)化分解，夯實(shí)廉政責(zé)任，明確要求各科室、各站隊(duì)做好責(zé)任的二次分解，形成橫向到邊、縱向到底的責(zé)任分解體系，切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落實(shí)到位。監(jiān)督分管部門加強(qiáng)黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)，對分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域利用專業(yè)檢查、系統(tǒng)檢查、內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控測試等契機(jī)，開展經(jīng)常性的自檢自查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時提醒，落實(shí)具體責(zé)任人，詳細(xì)制定整改措施，持續(xù)加以改進(jìn)。加大對分管部門執(zhí)行廉政準(zhǔn)則、“三重一大”制度的檢查力度，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時提醒、及時糾正苗頭性問題并督促整改。

（作者單位：吉林油田儲運(yùn)銷售公司）