姜明泉 楊海濤

白山市渾江區(qū)委以“明確職責(zé)、規(guī)范職能、提升效能”為目標(biāo)，促進(jìn)街道社區(qū)減負(fù)增效深入開展。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶頭，促進(jìn)力量下沉。由區(qū)委主要負(fù)責(zé)人任黨建聯(lián)席會(huì)組長(zhǎng)，相關(guān)區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門、鎮(zhèn)街“一把手”為成員的黨建聯(lián)席會(huì)議機(jī)構(gòu)，累計(jì)召開黨建聯(lián)席會(huì)議6次，解決基層難以解決的重點(diǎn)難點(diǎn)工作25件；建立區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包保街道、社區(qū)工作機(jī)制，推進(jìn)“一線工作法”“民情夜訪”等工作機(jī)制，指導(dǎo)、推動(dòng)街道社區(qū)開展黨的建設(shè)、平安建設(shè)、文明建設(shè)等工作；由分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展“大調(diào)研”，針對(duì)區(qū)域化黨建、棄管小區(qū)整治等重點(diǎn)難點(diǎn)工作帶頭研究破題，打造出江北街道黨建聯(lián)盟、城南街道“睦鄰節(jié)”等品牌，出臺(tái)棄管小區(qū)整治方案等4個(gè)。下派第一書記42人，投入資金225萬元用于社區(qū)辦公場(chǎng)所改造，建立部門社區(qū)幫扶對(duì)子65個(gè)，成立8個(gè)城市管理執(zhí)法中隊(duì)派駐到街道。

強(qiáng)化街道核心，促進(jìn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。通過召開座談會(huì)、開展基層調(diào)研、借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，建立部門、街道社區(qū)權(quán)責(zé)清單，明確部門主體承擔(dān)事項(xiàng)98件、街道參與配合事項(xiàng)26件、組織協(xié)調(diào)15件，明確到人到事；建立區(qū)、部門、街道、社區(qū)“四級(jí)閉合”機(jī)制，推行“馬上辦”工作機(jī)制，將鎮(zhèn)街反饋到部門、區(qū)級(jí)層面的事項(xiàng)由“兩辦”督查室下發(fā)督辦單督促辦結(jié)。

強(qiáng)化減負(fù)增效，促進(jìn)工作增效。取消街道協(xié)稅護(hù)稅職能；建立社區(qū)依法履行職責(zé)事項(xiàng)清單、社區(qū)協(xié)助政府工作事項(xiàng)清單和城鄉(xiāng)社區(qū)蓋章項(xiàng)目清單“三類清單”，明確社區(qū)依法履行職責(zé)事項(xiàng)10項(xiàng)，社區(qū)蓋章證明事項(xiàng)13項(xiàng)，社區(qū)協(xié)助政府工作事項(xiàng)進(jìn)一步精簡(jiǎn)為42項(xiàng)；由組織部門牽頭，統(tǒng)一組織相關(guān)部門進(jìn)行綜合考核，取消單一部門的考核評(píng)比7項(xiàng)。（作者單位：中共白山市渾江區(qū)委組織部）