郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個次集團。

按照他的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴張為主。

郭臺銘在國民黨中央黨部接受黨主席吳敦義頒發(fā)的榮譽狀后，宣布參加2020年臺灣地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人國民黨黨內(nèi)初選。消息一出，引發(fā)各地“富士康概念”股票波動。

鴻海集團董事長郭臺銘究竟擁有多少家公司？這個問題即便是富士康內(nèi)部的工作人員，也許也很難說得清楚。一句曾流傳于內(nèi)部的玩笑話是，“各類科技公司排行榜中以富字開頭的公司都有可能是郭臺銘的?！?/p>

作為福布斯全球富豪榜上的“常客”，69歲的郭臺銘最近的身家已經(jīng)攀升至77億美元，位列世界第213位，從一名生產(chǎn)塑料產(chǎn)品的小老板，成長為世界知名的代工巨頭富士康的掌舵人，他用了將近50年的時間，但并不止步于此。

而在宣布當(dāng)晚，對于郭臺銘“辭任董事長”的市場傳聞，鴻海精密工業(yè)股份有限公司（2317.TW）發(fā)布公告稱，本公司各事業(yè)群獨立運作，日常運營都由專業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)?！坝嘘P(guān)董事長個人生涯規(guī)劃，若有具體信息將依規(guī)定辦理?！?/p>

郭臺銘一旦登記成為正式候選人，則需要申報其本人以及配偶、未成年子女包含的不動產(chǎn)、船舶、汽車及航空器、一定金額以上現(xiàn)金、存款、有價證券、珠寶、古董、字畫等財產(chǎn)。雖然沒有規(guī)定參選需要辭去董事長一職，但顯然，郭臺銘在未來一年內(nèi)將會把更多的精力從公司治理轉(zhuǎn)移到參選事宜上。

公開資料顯示，目前，富士康系在全球至少設(shè)有200多個生產(chǎn)基地和子公司，員工數(shù)量達到140萬人規(guī)模。除了代工業(yè)務(wù)外，業(yè)務(wù)范圍還觸及人工智能、大數(shù)據(jù)、智能家居、機器人、5G、屏幕等，輻射日本、美國、印度、歐洲等部分區(qū)域。同時，在資本市場上，依托代工業(yè)務(wù)的母體，通過對旗下數(shù)百家公司不斷分拆合并，富士康系已有十余家子公司登陸資本市場，包括大陸、香港等地。

代工之王

談起蘋果的代工廠，很多人第一時間想到的是富士康。

在《郭臺銘與富士康》一書中寫道，過去工匠的工作模式，就像一畝畝由人力耕作的田地，稻米結(jié)穗之后，農(nóng)人喜歡拿著鐮刀收割成果，但是富士康的做法是運用自動化機械耕田，結(jié)穗時使用割稻機，最重要的是，批量生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)跟技術(shù)工匠的心血結(jié)晶不相上下。從某種意義上看，富士康就像是開著“收割機”的全球軍團，讓拿著鐮刀的日本農(nóng)夫不知所措。

在當(dāng)年，這種以人海戰(zhàn)術(shù)24小時輪班、大量生產(chǎn)、快速交貨的優(yōu)勢不僅僅對于日本精雕細琢、限量生產(chǎn)的工匠造成了威脅，也擊敗了像偉創(chuàng)力這樣的代工巨頭。

但這種情況到了2006年、2007年發(fā)生了變化：工人們不愿意加班了。單調(diào)的體力勞動，很難再引起他們的興趣。

“工人們不好管了”只是富士康代工模式進入瓶頸期的一個縮影，讓郭臺銘感到真正焦慮的是富士康最輝煌的時代可能一去不返。

2013年，因營收與盈利不達預(yù)期，鴻海股價遭遇重挫，當(dāng)年大跌64.39%。在一場長達8小時的股東大會上，郭臺銘鞠躬向股東道歉，并宣布分拆業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)重整的決議，減少對蘋果公司產(chǎn)品制造的依賴，重點放在開發(fā)新技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)和電子商務(wù)上。

轉(zhuǎn)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

對于此時的富士康來說，避免單一業(yè)務(wù)的占比過高已經(jīng)成為戰(zhàn)略性的任務(wù)。

公開資料顯示，在可以查詢到的鴻海大陸子公司中，大致分布于四大片區(qū)：第一類是以深圳為核心，輔以東莞、佛山、惠州等珠三角城市圈的華南片區(qū)，該區(qū)域目前涵蓋了大部分6C產(chǎn)品及其配件的研發(fā)、加工制造;第二類是始于1992年的，以昆山為核心，輔以上海、淮安、常熟、杭州等長三角城市圈的華東片區(qū)，該區(qū)域以便攜式電腦及其元件的生產(chǎn)制造為主業(yè);第三類是始于90年代末期，以煙臺為核心，輔以晉城、廊坊、大連、天津、秦皇島、營口等環(huán)勃海城市片區(qū)，該區(qū)域主要以手機等移動設(shè)備及通信等專業(yè)設(shè)備和新能源等新興產(chǎn)業(yè)的研發(fā)制造為主;第四類則是以太原、武漢為核心，輔以重慶、成都等內(nèi)陸片區(qū)，據(jù)富士康介紹，該區(qū)域未來將主要針對內(nèi)需市場的研發(fā)和生產(chǎn)。

除了代工業(yè)務(wù)，最近這幾年郭臺銘也頻繁出現(xiàn)在許多物聯(lián)網(wǎng)、云計算的重點行業(yè)會議上，為自己的“工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略站臺。

他喜歡舉這樣一個例子：騰訊是人與人之間的社交網(wǎng)站，馬云是人與物之間，但是富士康做制造是人與物、跟機器設(shè)備之間的交流。

郭臺銘認(rèn)為，制造業(yè)的發(fā)展脫離不了工業(yè)的升級，工業(yè)升級脫離不了工業(yè)被信息化、網(wǎng)絡(luò)化，“生產(chǎn)流水線上直接作業(yè)將來只會越來越少，最有效率的都是盡量推無人工廠，或者用機械取代人力?！?/p>

換言之，比起其他業(yè)務(wù)板塊，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是承載富士康轉(zhuǎn)型重任的重要平臺。

此外，8K生態(tài)和機器人也是郭臺銘較為看重的新方向，收購夏普以及投資610億元建設(shè)8K生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的動作，堪稱大手筆。郭臺銘曾對第一財經(jīng)記者表示，8K高清面板就是收集一些影像數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，而未來最有價值的數(shù)據(jù)是影像。在他看來，8K不僅僅是一個產(chǎn)品的升級換代。8K超高精細影像液晶顯示屏幕將會給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、娛樂、醫(yī)療、社交、教育、安全等領(lǐng)域帶來一場影像數(shù)據(jù)革命，該市場規(guī)模將達到35.8萬億元人民幣。

美國威斯康星州的投資也是郭臺銘夯實面板布局的一步。富士康稱，從新一代電視機到自動駕駛汽車、飛行系統(tǒng)，再到智能教育、娛樂、醫(yī)療健康、先進制造系統(tǒng)，以及辦公自動化、互動式新零售、安全生活等，該工廠生產(chǎn)的液晶面板未來將廣泛應(yīng)用于影響消費者日常生活的諸多高科技領(lǐng)域。

富士康在機器人領(lǐng)域，也有自己的布局節(jié)奏。在內(nèi)部，富士康分為兩個區(qū)塊，其中專供工廠使用的產(chǎn)品，但由于本身廠區(qū)需求仍無法全面供應(yīng)，短期不會對外售賣。不過，對進駐商業(yè)、醫(yī)療照護或日常陪伴等與家庭生活息息相關(guān)的機器人市場，郭臺銘則表示將會與外界繼續(xù)合作。

分拆與上市

在2018年6月22日舉行的股東大會上，面對股東對接班人的提問，郭臺銘這樣回答：“因未來5年是鴻海至關(guān)重要的轉(zhuǎn)型期，未來5年我還沒有考慮退休，況且先前已答應(yīng)股價不到200元新臺幣不會退休，這個承諾不會改變?！?/p>

他表示，培育接班人是他個人每天白天、晚上都在思考的問題，由于未來需要人工智能（AI）、物聯(lián)網(wǎng)（IoT）的跨領(lǐng)域人才，鴻海已展開相關(guān)人才的培育，但現(xiàn)階段還不能告訴他們“你們就是接班人選”。但隨著參選決定的最后敲定，對于接班人的猜想也越來越多。

有接近富士康人士對記者表示，雖然郭臺銘不一定卸任董事長，但具體的事務(wù)還是需要人來接班。目前最有可能接班的會是集團總財務(wù)長黃秋蓮，被外界稱為“錢媽媽”，沒有她簽字，所有投資案郭臺銘一律不看，她也是郭臺銘不在公司時最重要的代班人。但也有富士康內(nèi)部聲音認(rèn)為，郭臺銘在公司的個人色彩太重，短期內(nèi)無法選出某個接班人，將有可能采用華為輪值董事長的方式，進行觀察。

郭臺銘表示：“5月份董事會會擬出新的董事名單，強化董事的經(jīng)營，把我個人色彩降到最低，我們有個日本的團隊就把夏普經(jīng)營得不錯，其他新的業(yè)務(wù)，安全、健康，不見得全部是制造，都有非常強的團隊，我投資看未來定大方向，把我這45年的經(jīng)驗給我一點時間寫成一本書對內(nèi)傳承、對外扶持其他企業(yè)?！彼麖娬{(diào)，公司未來的大方向還是會由他來參與指揮，日常運作會退到第二線?！拔矣X得應(yīng)該淡化我的個人色彩，我已經(jīng)69歲了，45年的經(jīng)驗?zāi)軌騻鞒薪o他們，這是我現(xiàn)在定的目標(biāo)，讓年輕人早點學(xué)習(xí)早點接班，早點取代我的位置，我能夠騰出點時間來為公司的未來做長期的規(guī)劃?！?/p>

值得注意的是，目前郭臺銘主張的“分拆”上市，已將鴻海推向控股公司的方向發(fā)展。外界揣測郭臺銘是希望利用這種方式“賽馬”，從而選出最合適的接班人選。

郭臺銘把鴻海的生意版圖劃分為12個次集團。按照他的規(guī)劃，未來鴻海的組織架構(gòu)將不再以并購擴張為主，而是針對成熟的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)或事業(yè)體，進行分家、分權(quán)、分立后，讓每個次集團均能健康成長，而不用受到鴻海的影響。在每個次集團中，都將誕生一位總裁。同時，財務(wù)、專利等部分仍將由集團母公司控制。

郭臺銘曾經(jīng)對記者表示：“富士康現(xiàn)在已經(jīng)把經(jīng)驗系統(tǒng)化、制度化，所以我確保在接棒后的3到5年，經(jīng)驗會繼續(xù)傳承，當(dāng)我在經(jīng)驗傳承過程中，不能讓底下的人不敢犯錯。最近有很多事業(yè)群主管來問我問題，我就跟他們講，你這樣做會有什么優(yōu)點，什么缺點，但是決定要靠你自己來做，我支持你的決定，我是這樣在教他們做事情。但當(dāng)我認(rèn)為這件事動搖根本，我就會出來干涉。大部分事情不動搖根本，我盡量讓他們犯錯?！?/p>

◎ 撰文|李娜

◎ 來源|第一財經(jīng)日報