李忠剛

輝南縣委圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局需要，將激勵干部擔(dān)當(dāng)作為貫穿選育管用全過程，著力破解不想為、不會為、不敢為等突出問題，系統(tǒng)謀劃，綜合施策，大力營造改革創(chuàng)新、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的良好氛圍。

探尋教育培訓(xùn)路徑，激發(fā)“新活力”。輝南縣委將2019年確定為干部能力素質(zhì)提升年，堅持政治訓(xùn)練與業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，不斷提升干部理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng)。實施高起點、高層次、大規(guī)模培訓(xùn)，組織400余名鄉(xiāng)科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部、后備干部、企業(yè)人才赴浙江大學(xué)、深圳大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)等高校舉辦6期域外培訓(xùn)班，推動干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高科學(xué)謀劃和推動發(fā)展的專業(yè)能力。充分發(fā)揮黨校在干部教育培訓(xùn)中的主體作用，重點圍繞習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、中央和省市縣委決策部署等內(nèi)容，采取集中輪訓(xùn)、研討交流等方式開展培訓(xùn)25期，推動黨的創(chuàng)新理論成果入腦入心、指導(dǎo)實踐、推動工作。積極破解干部本領(lǐng)恐慌瓶頸，利用每周三晚上業(yè)余時間，高質(zhì)量舉辦“干部夜校大講堂”，組織全縣領(lǐng)導(dǎo)干部集中“夜學(xué)”，邀請省內(nèi)外知名高校教授、高層次專家學(xué)者進(jìn)行專題授課，2018年以來，共舉辦33期，為干部破解工作難題提供新思路、新方法。

樹立鮮明用人導(dǎo)向，點燃“源動力”。堅持事業(yè)為上，注重在“三大攻堅戰(zhàn)”、重點項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等重大任務(wù)一線發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)使用干部，真正把政治過硬、實干苦干、敢抓敢管的干部發(fā)現(xiàn)出來、重用起來。優(yōu)先提拔使用工作出色、群眾認(rèn)可且符合條件的駐村干部，脫貧攻堅工作開展以來，從建檔立卡貧困村駐村干部隊伍中提拔第一書記2人，在從事脫貧攻堅工作的干部隊伍中提拔重用12人。2018年以來，提拔9名在征地拆遷和房屋征收工作中表現(xiàn)優(yōu)異、業(yè)績突出的干部。注重干部年輕化，摒棄選人用人論資排輩的誤區(qū)，大力選拔培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化干部，推薦提拔12名德才兼?zhèn)?、年富力?qiáng)、業(yè)務(wù)突出、踏實肯干的35歲以下優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，大力營造崇尚實干、狠抓落實的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺，淬煉“戰(zhàn)斗力”。有計劃地安排綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母刹康嚼щy多、任務(wù)重、矛盾集中的基層崗位實踐鍛煉。2018年以來，從縣直部門中選派8名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層一線工作鍛煉，5名表現(xiàn)好、業(yè)績優(yōu)的干部得到提拔使用。近年來，共選派162名干部參與到脫貧攻堅、房屋土地征收、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等中心工作和重點任務(wù)中，32名對黨忠誠、實績突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部被提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位，有效催生出干部敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)恼斡職夂凸ぷ髯黠L(fēng)，極大地推動了全縣經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。在2019年全市重點項目建設(shè)巡檢中，輝南縣固定資產(chǎn)投資增速、重點項目個數(shù)、“三早”項目個數(shù)均列全市第一，在2018年度全省市縣脫貧攻堅考評中輝南縣獲得非貧困縣A類第2名的成績。

完善規(guī)范評價機(jī)制，強(qiáng)化“執(zhí)行力”。出臺《關(guān)于持續(xù)推動全縣干部解放思想轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化“三個五”建設(shè)的實施意見》，規(guī)范引導(dǎo)干部認(rèn)真落實縣委“五看工作要求”，發(fā)揚(yáng)“五勇輝南精神”，提升“五個能力”，持續(xù)深入解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)。推行以“實時跟蹤、實地走訪、實績比較”為主要內(nèi)容的實踐一線考察法，注重在脫貧攻堅、污染防治、鄉(xiāng)村振興、“三大百億級”產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)等重點工作中考察識別干部。對141名干部的工作狀態(tài)、實際表現(xiàn)進(jìn)行深入考察，在基層一線搜集“責(zé)任清單”、分析“問題清單”、核實“成績清單”，力求考準(zhǔn)考實。強(qiáng)化考核結(jié)果運用，樹立獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向，對9名存在問題的干部給予組織處理，其中調(diào)離崗位1人、免職6人、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)2人，疏通干部“下”的渠道。（作者單位：中共輝南縣委組織部）