徐夢迪

提到千味央廚，你可能很陌生，但下面這些片段你一定很熟悉：約三兩好友到火鍋店撮一頓，點上個茴香小油條，酥脆可口;早起喝碗胡辣湯，配上點油饃頭;想吃甜品了，肯德基買上一盒蛋撻解解饞......每次你都吃得很香，但可曾想過，這根油條、這盒蛋撻的前世今生？原來它們到達餐廳時已是半成品，而且還是來自同一家餐飲供應企業(yè)，便是千味央廚。

2012年千味央廚成立，2018年獲得京東領投1億元，一天最高曾賣出328萬根油條，成功俘獲萬千吃貨們的胃。面對B端餐飲的多樣性、實體經(jīng)濟的不景氣，千味央廚卻依然保持昂揚之姿?！耙粋€企業(yè)如果能活超過5年，它一定是做對了一件事，我們要做的就是把它做對的事找到，然后繼續(xù)堅持做下去?！鼻堆霃N營銷副總鐘輝如是說。那么，這家企業(yè)到底做對了什么呢？

生意不好做，產(chǎn)品是門檻

餐飲供應企業(yè)的發(fā)展得益于餐飲市場的繁榮，餐飲企業(yè)越來越多，連鎖化程度越來越高，為了節(jié)約運營成本，提高效率，大小餐企對速凍成品和半成品的需求也隨之增多，一些敏銳的企業(yè)早已嗅到了商機。近5年，速凍食品行業(yè)應該說是100%地參與到了食材供應，大家都試圖在4萬億的餐飲紅利中分得一杯羹，市場競爭進入白熱化階段，有你沒我，有我沒你。

“要對經(jīng)銷商提供集成式服務，”鐘輝表示，“千味的銷量主要來自于平臺商的發(fā)力，經(jīng)銷商有大量的二批，對終端進行控制，只要他進我的貨，就把我的貨賣出去了。所以我們對待經(jīng)銷商得像朋友一樣，除了在產(chǎn)品上提供支持外，有任何需要我們都幫，經(jīng)銷商喜歡釣魚，業(yè)務員就陪他釣，建立了關系才能讓他進我的貨。”

對標國外餐飲60%～70%的連鎖化程度，我國還有95%的餐企是單店，餐飲供應鏈的市場紅利釋放只是時間問題。目前千味央廚的重客（肯德基、真功夫、必勝客等連鎖餐企）占比35%～40%。在未來，對連鎖化餐企的爭奪將成為餐飲供應企業(yè)競爭的主旋律，千味央廚也更加專注和細分，好提前布局。

千味央廚目前已與全中國90%的一線連鎖品牌合作，越來越多的連鎖餐企都希望通過標準化的食材、標準化的操作流程，在壓縮后廚面積、簡化運營人員的同時，確保食品安全，最大程度保持食物口感。一方面，連鎖品牌對標準化半成品的需求越來越大了;另一方面，對標準化半成品的要求也越來越高了。

“其實我們這個行業(yè)真正的門檻是產(chǎn)品設計理念?！辩娸x表示，“好像看起來簡單，其實很復雜的。我們不只是生產(chǎn)產(chǎn)品，而是餐企的首席產(chǎn)品官，為品牌做產(chǎn)品研發(fā)，一個產(chǎn)品要面對采購、面對加工者、面對食客，必須保證每個環(huán)節(jié)都滿意，不然就完了?！?/p>

首席產(chǎn)品官的煉成之路

對于試圖走連鎖化的餐飲企業(yè)來說，前端負責提供良好的情景體驗，后端產(chǎn)品負責收割吃貨們的胃。比拼效率、比拼精細化已成為共識，越來越多的餐企開始重視從研發(fā)到呈現(xiàn)整個過程的關鍵控制點。作為供應鏈企業(yè)，首先應當不遺余力地展開產(chǎn)品價值創(chuàng)新，并在此基礎上重視設計，把好產(chǎn)品置于好場景中，提供良好的情景體驗。

“要做發(fā)現(xiàn)而不是做發(fā)明，找到市場上需要標準規(guī)模化生產(chǎn)的東西，發(fā)現(xiàn)受眾在不同場景下的需求是什么，我們該如何滿足?！辩娸x表示。

對此，千味央廚主動尋找并驗證不同餐飲業(yè)態(tài)和就餐場景下標準SOP輸出的可能性，在產(chǎn)品研發(fā)中模擬服務餐廳的實際加工工藝、消費者的口感偏好，以解決餐飲企業(yè)的核心訴求，同時針對個性場景精細化定制，為品牌提供整體解決方案。

對于餐飲品牌來說，連鎖化程度越高，SOP做得越好。這里沒有大廚，每個產(chǎn)品的生產(chǎn)都有一套標準的操作流程及規(guī)范，加工者只需將食材或半成品放入特定的設備，按照步驟制作出來的食品口味基本不會差。因此，半成品不僅要符合餐廳后廚的操作流程，還要能夠快速匹配其運營設備。比如真功夫的包子，由供應商提供預制食材，門店在后廚蒸制一下就能完成出品，而蒸箱的溫度、壓力和時間都是提前設定好的，后廚人員也不會輕易改動設備的程序，否則會影響門店運營效率。

考慮到不同加工方式對產(chǎn)品的要求，比如在餐廳需要蒸東西的時候，用到的蒸柜，此類大規(guī)模的加工設備與家庭不同，而且蒸柜的規(guī)格也不同，所以千味央廚會將品牌用到的蒸柜、炸鍋、烤箱等加工設備搬到工廠進行研究，做油條，就要用客戶的炸鍋;做披薩，用和客戶一模一樣的烤箱。這樣的產(chǎn)品拿到餐廳后，基本上不需要磨合時間就能安全快速出品。比如千味曾為禁止油炸的便利店推出空氣炸鍋產(chǎn)品。

供應的半成品最后加工成菜品，還需考慮食品的呈現(xiàn)性，食物的大小、造型，擺放方式是否美觀等;需要對產(chǎn)品進行“二次加工”的餐企，要為加工者留出發(fā)揮空間，同時保證流程不能太復雜。

同樣是餃子，在飯店可能論份賣，對它的要求是口感美味，同時又不能出餐速度太慢讓顧客等著急，下鍋幾分鐘就得煮熟;到了員工食堂，就得下到一大口鍋里煮，個兒還不能太小讓員工吃不飽，所以這時候餃子皮得厚，怎么攪都不會爛，還得抗餓。不同于大單品的模式，千味可以做到給不同餐廳生產(chǎn)不同特性的水餃。

如果供應商企業(yè)只是自己悶頭做產(chǎn)品，而不是置于餐企的實際操作場景中，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品極有可能與品牌不匹配，要么是操作太復雜，要么是設備流程實現(xiàn)不了，在這種磨合的過程中會浪費大量的資金和時間。

雖然做的是B端生意，但牽扯到了C端作為鏈條的終端，這就要求千味央廚既要懂客戶，還要懂“客戶的客戶”。而客戶越來越喜新厭舊了，光好吃還不行，還必須有獨特的價值點才夠酷，于是產(chǎn)品生命周期縮短，品牌也不得不小步慢跑，快速迭代產(chǎn)品，才能保證不被淘汰。以往餐飲行業(yè)的新品開發(fā)以年為單位，現(xiàn)在以季度為單位。2018年，某國際連鎖快餐巨頭光新品就上了四五十個，其中千味央廚研發(fā)了7支單品。

不難發(fā)現(xiàn)，從設計理念、生產(chǎn)流程到產(chǎn)品觸達，千味央廚始終在圍繞品牌和消費者做文章，為品牌提供產(chǎn)品和服務，通過解構場景，解構消費過程，在場景中打磨產(chǎn)品。

摘自《銷售與市場管理版》