王厚明

門，是建筑文化的典型標(biāo)志之一?！夺屆酚性唬伴T，幕障衛(wèi)也”，一語道出門的意義所在。從政治語境上看，政府機(jī)關(guān)執(zhí)掌公權(quán)，自古便有“衙門”之稱，其職能在于辦公道事，造福于民，如若其中再設(shè)門立障，則易成為圖私利己之門。

習(xí)近平總書記在廣東考察民營企業(yè)時(shí)指出，要加大“放管服”改革，打破行政性壟斷，加快要素價(jià)格市場化改革，完善市場監(jiān)管體制，拆除民營企業(yè)面對(duì)的“門”，培育更加公平的競爭環(huán)境和創(chuàng)新發(fā)展的土壤。

在黨政機(jī)關(guān)中，不同程度地存在著三種“門”。一些新政策、新規(guī)定、新辦法設(shè)有“玻璃門”，看似透明，卻只能隔門相望，一進(jìn)就碰壁，往往成了壟斷的注腳；落實(shí)政策規(guī)定有“彈簧門”，推拉開放可大可小，進(jìn)門辦事的反彈力大，成了選擇性執(zhí)行的象征；服務(wù)基層和群眾有“旋轉(zhuǎn)門”，看似一視同仁，卻隨機(jī)設(shè)卡找理由，“表面迎進(jìn)去，實(shí)際推出來”。這幾種“門”有一個(gè)共同特點(diǎn)：看似都在開展工作、按章辦事，實(shí)際上卻打了折扣、使了絆子、添了亂子、少了真情。

不論是“玻璃門”“彈簧門”，還是“旋轉(zhuǎn)門”，都是官僚主義的表現(xiàn)，是政治立場和宗旨的偏移錯(cuò)位。在落實(shí)政策規(guī)定和上級(jí)決策上打折扣、做選擇、搞“變通”，就會(huì)讓干事創(chuàng)業(yè)的人看不到光亮，讓群眾看不到希望。近年來，作風(fēng)建設(shè)日趨嚴(yán)緊硬，不少黨員干部為明哲保身，求穩(wěn)避責(zé)，變“不作為”為“慢作為”，變“管卡壓”為“推繞拖”，“門可進(jìn)卻限進(jìn)，事能辦卻難辦”。一些部門立門設(shè)檻，設(shè)定了種種條條框框，表面上在推進(jìn)服務(wù)型政府的建設(shè)，暗地里卻成了深化改革、創(chuàng)新發(fā)展的絆腳石。如此之門，怎能不拆？

拆門，求的是公平，為的是光亮。這種光亮，首先是照亮自己的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)前，改革進(jìn)入攻堅(jiān)期、深水區(qū)，沒有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，我們要摸著石頭過河，一步一個(gè)腳印地往前走，勇于試錯(cuò)、敢于創(chuàng)新是應(yīng)有之義，要讓“先干先受益、多干多受益”代替“多干多犯錯(cuò)、不干不會(huì)錯(cuò)”，讓擔(dān)當(dāng)盡責(zé)迸發(fā)出溫暖人心的光亮。通過政府改革的“減法”“除法”，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新減負(fù)，換取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)活力的“加法”“乘法”。如大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)”，倒逼內(nèi)部改革，讓“最多跑一次”跑出發(fā)展加速度。同時(shí)，把群眾的事當(dāng)成自己的事，當(dāng)成最大的事，當(dāng)成不過夜的事，在政策和職責(zé)范圍內(nèi)耐心溝通，細(xì)心幫困，真心解難，讓群眾看見溫暖的光亮。

拆門，關(guān)鍵是要拆心門。此門彼門，皆是謀私利己之心在作怪，“一公則心通達(dá)，一私則事陰庇”。習(xí)慣于重私輕公，怕錯(cuò)避責(zé)，因循守舊，好逸惡勞，內(nèi)心也會(huì)變得陰暗。私心雜念越清淡，價(jià)值信仰就越純粹，只要能始終以人民為中心，就能站定政治立場，擔(dān)當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任，無懼各種壓力和考驗(yàn)。因?yàn)?，無私則無畏。多一分公心，多一分責(zé)任，內(nèi)心就多一分光亮。