劉晨

摘 要：建筑工程的進(jìn)入門檻相對(duì)比較低，而且行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也比較大，一直以來建筑行業(yè)的管理就顯得格外的重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)一席有利的地位，就必須要展開精益求精的管理，不但需要在降低成本上下功夫，而且還需要逐步去擴(kuò)大結(jié)算。而在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，關(guān)于商務(wù)管理的方式方法制度已經(jīng)有所涉及，建筑企業(yè)間相互間的競(jìng)爭(zhēng)、相互間的學(xué)習(xí)已經(jīng)沒有很大的差距，而企業(yè)的差距最明顯就體現(xiàn)在執(zhí)行力上。也就是在精神層面上，建筑企業(yè)是否對(duì)工程項(xiàng)目盈利達(dá)到極致追求的程度，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)控達(dá)到極致追求的程度。下面就從建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的必要性展開對(duì)這一問題的分析和論述。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);項(xiàng)目管理;關(guān)鍵點(diǎn)

一、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的必要性

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和社會(huì)環(huán)境下，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最為直接的源泉，所以在建筑企業(yè)的管理過程中，把工程項(xiàng)目比作是施工企業(yè)的心臟就格外能夠體出其重要性。在建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中，其主要包括對(duì)人、財(cái)、物、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各個(gè)方面的管理，這些內(nèi)容也是建筑企業(yè)管理的集大成者，對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作而言，其管理水平的高低不僅會(huì)直接影響著建筑企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且也是建筑企業(yè)管理水平的最直接寫照。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)在建筑T-程項(xiàng)目管理水平上依舊還存在比較大的差距，所以對(duì)于我國(guó)的建筑施工企業(yè)而言，未來可能還有很長(zhǎng)的道路要走。現(xiàn)如今，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)管制的逐步放開，區(qū)域壁壘也不斷被取締，當(dāng)前建筑企業(yè)慢吞吞的項(xiàng)目管理已經(jīng)不再適合企業(yè)的發(fā)展建設(shè)。而且建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理更加朝著復(fù)雜化、集成化以及信息化的趨勢(shì)發(fā)展，因此對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理水平也就有了更高的要求。

從當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來看，對(duì)于施工企業(yè)而言，其相互間的比拼更多的是企業(yè)綜合實(shí)力的較量，所以未來，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，對(duì)于施工企業(yè)而言，就必須要夯實(shí)基礎(chǔ)、不斷增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑企業(yè)展開對(duì)項(xiàng)目管理，其能夠確保項(xiàng)目處于正常的運(yùn)營(yíng)中，也是建筑企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是建筑企業(yè)發(fā)揮其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，如何做好項(xiàng)目管理工作，就能夠產(chǎn)生巨大的協(xié)同效益，所以可以說，好的管理方式不但可以有效地提升項(xiàng)目管理中單個(gè)模塊的管理效益，而且還可以減少各個(gè)模塊間的摩擦，這樣相關(guān)模塊能夠保持高效、穩(wěn)定、同步的發(fā)展步伐，繼而能夠獲得大于兩倍的協(xié)同效益。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理主要有文化式管理、制度式管理、粗放式管理。當(dāng)下我國(guó)很多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作主要還是停留在制度化的管理，也就是規(guī)范化的管理層面上，各個(gè)模塊的制度能夠有效地對(duì)工作的開展加以指導(dǎo)，也能夠一定程度上起到很大的規(guī)范作用。因此能夠有效地避免了粗放式管理產(chǎn)生的不確定性和隨意性。

二、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

由于建筑工程施工具有異地性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理之初就有兩個(gè)分支出現(xiàn)，一個(gè)就是企業(yè)的項(xiàng)目管理，一個(gè)是現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理。伴隨著建筑施工和建筑企業(yè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大化，建筑企業(yè)從最開始的初期管理不斷升級(jí)到三四級(jí)的管理。

每增加一級(jí)，管理難度也成幾何級(jí)的增長(zhǎng)，甚至有一些建筑企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目即存在四級(jí)管理、也有三級(jí)甚至二級(jí)管理的現(xiàn)象。因此，項(xiàng)目管理要想實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的構(gòu)建，需要從建筑T-程項(xiàng)目自身的角度去分析，同時(shí)還需要站在項(xiàng)目部和企業(yè)這兩個(gè)層次來同時(shí)展開進(jìn)行。所謂的“同時(shí)”不一定同步，時(shí)間上可以允許一前一后，可以先進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，也可以先進(jìn)行企業(yè)角度的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，但是在標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的時(shí)候。

三、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

（一）項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

必須要確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)處于穩(wěn)定有效的運(yùn)作狀態(tài)中。因此就需要確保工序的銜接，工程施工建設(shè)物資設(shè)備的供應(yīng)，施工技術(shù)的支持，技術(shù)人員的數(shù)量等都必須要滿足作業(yè)需求。而上述內(nèi)容能夠正常的運(yùn)行就是確保工程項(xiàng)目穩(wěn)定有序的基本。對(duì)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目加以管理，就需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常運(yùn)作加以管理與控制，這對(duì)于提升項(xiàng)目管理的有效性意義重大。實(shí)施有效的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，就能夠獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，所以必須要重視對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理。

（二）施工中的人員管理

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，項(xiàng)目經(jīng)理是做好項(xiàng)目商務(wù)管理工作的核心所在。對(duì)于項(xiàng)目層面的業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理，項(xiàng)目經(jīng)理在其中發(fā)揮著十分重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理是各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵協(xié)調(diào)者?，F(xiàn)如今，我國(guó)很多的建筑施工企業(yè)都實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，因此項(xiàng)目經(jīng)理也可以說是項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)的第一責(zé)任人。在人員的管理過程中，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的任用是非常重要且關(guān)鍵的。建筑施工企業(yè)必須要嚴(yán)格謹(jǐn)慎的對(duì)待。對(duì)于建筑企業(yè)來說，在項(xiàng)目經(jīng)理的任用問題上，必須要將其上升到“三重一大”的高度，其關(guān)系著企業(yè)的重大責(zé)任，所以人事任命必須要格外關(guān)注，不但需要對(duì)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理要加以任用，對(duì)于年輕的項(xiàng)目經(jīng)理也要不斷地培養(yǎng)和及時(shí)啟用。人員管理過程中，重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和教育，項(xiàng)目經(jīng)理要全面掌握企業(yè)各系統(tǒng)的各項(xiàng)目管理規(guī)章制度，才能保證對(duì)項(xiàng)目管理“不走偏”，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)做好“上傳下達(dá)”工作，要使公司的“意圖”在項(xiàng)目執(zhí)行落實(shí)好，又要做好匯報(bào)使企業(yè)層面全面掌控項(xiàng)目局面。

（三）工程項(xiàng)目的成本管理

責(zé)任管理是建筑施工企業(yè)管理內(nèi)容的核心所在，責(zé)任管理和安全管理意識(shí)的有效融合是建筑施工企業(yè)管理中需要格外加以重視的。成本管理和安全管理義是管理方案中的重要基礎(chǔ)所在。所以成本的管理需要從分析評(píng)價(jià)、核算、控制、策劃、責(zé)任這幾個(gè)方面來展開管理，項(xiàng)目的成本管理過程中，對(duì)于費(fèi)用問題要有明確清晰的認(rèn)識(shí)，必須要將成本效益落實(shí)到責(zé)任人上，最終確保項(xiàng)目成本和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)關(guān)系緊密。

四、全過程的控制管理

項(xiàng)目管理中全過程控制需要著眼于落實(shí)各環(huán)節(jié)的責(zé)任而實(shí)行的全過程監(jiān)控。因此需要對(duì)管理目標(biāo)加以確定;建立健全完善的工程項(xiàng)目管理體系，對(duì)于各級(jí)、各類人員的職責(zé)要有明確的規(guī)定;建立專項(xiàng)管理制度。全過程的控制管理需要從工期進(jìn)展、環(huán)保問題、技術(shù)創(chuàng)新等做好相應(yīng)的工作程序，對(duì)于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理來說，重視開源效益和成本控制，需要注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

五、項(xiàng)目質(zhì)量的管理

進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要先明確質(zhì)量管理的原則，明確客戶的關(guān)注點(diǎn)所在，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)作用、使用的方式方法、人員的參與、決策等加以明確。建筑施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理需要從質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行這幾個(gè)方面來加以展開。實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理需要加強(qiáng)對(duì)管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。認(rèn)證應(yīng)按申請(qǐng)、審核、審批與注冊(cè)發(fā)證等程序進(jìn)行。

六、安全作業(yè)的管理

建筑企業(yè)需要明確，安全是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，只有遵循安全無小事，強(qiáng)化對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管工作，需要對(duì)存在的違章作業(yè)責(zé)令其整改和停工整治。對(duì)于建筑企業(yè)的安全管理而言，需要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、施工原材料的管理，重視對(duì)安全管理的投入，加強(qiáng)各種設(shè)施設(shè)備的管理與控制，尤其是一些危險(xiǎn)性比較大的塔吊或者腳手架作業(yè)，必須要加以嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。

七、結(jié)束語

總而言之，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)來源，科學(xué)的項(xiàng)目管理不但可以確保利潤(rùn)還能夠保障對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，從而有效提升企業(yè)綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

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