伍俊 張宇

摘 要：隨著我國近年來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，各行各業(yè)都處于飛速發(fā)展階段，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。越來越多的酒店、場(chǎng)館項(xiàng)目投入建設(shè)，要求也是越來越高，作為總承包方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重視。這類工程不同于普通住宅項(xiàng)目，施工難度較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜等困難，給項(xiàng)目管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)。因此本文中針對(duì)此類類項(xiàng)目可能出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行分析，結(jié)合工程實(shí)例提出相應(yīng)的改進(jìn)措施以及管控要點(diǎn)，希望能給工程施工提供幫助。

關(guān)鍵詞：公建項(xiàng)目;工程施工;總包管理注意事項(xiàng)

在過去的很長一段時(shí)間內(nèi)，大部分的施工企業(yè)施工重點(diǎn)都集中在房建住宅類項(xiàng)目，在房建管理方面也是越來越成熟，都建立了一套完整的管理體系與制度，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此施工單位慢慢都在嘗試承接一些場(chǎng)館、酒店類項(xiàng)目，由于對(duì)此類項(xiàng)目的不了解以及準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致在施工管理過程中出現(xiàn)各種問題，降低了現(xiàn)場(chǎng)履約管理水平，可見房建管理體系與管理思路并不能完全適用于任何項(xiàng)目。

一、酒店、場(chǎng)館類項(xiàng)目特點(diǎn)以及難點(diǎn)

酒店、場(chǎng)館（如：室內(nèi)籃球場(chǎng)、游泳館、海洋館、科技館、劇院等）類項(xiàng)目屬于后期裝修后面向廣大消費(fèi)者體驗(yàn)的建筑，它都有固定的施工功能以及特殊的外觀要求，因此也造成了以下的施工難點(diǎn)。

1.超大使用空間。由于使用功能大多為體驗(yàn)式感受，所以大多場(chǎng)館內(nèi)部以及酒店大堂空間均為超大空間，在施工過程中高支模施工也就成了重點(diǎn)難點(diǎn)。

2.造型奇異。酒店以及場(chǎng)館類項(xiàng)目對(duì)其外觀觀感都有著較高的要求，因此在設(shè)計(jì)過程中很少有正正方方的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)師都是天馬行空的設(shè)計(jì)理念，所以在施工過程中外架防護(hù)以及排桿也是重點(diǎn)策劃管控內(nèi)容。

3.地下室與主塔樓投影面積相差不大。這類項(xiàng)目不同于住宅的裙樓面積遠(yuǎn)大于主塔樓投影面積，這會(huì)對(duì)地下室的模板周轉(zhuǎn)造成較大影響，將大大增加施工模板投入量。

二、施工管控注意事項(xiàng)

2.1 投標(biāo)階段注意事項(xiàng)

施工方在進(jìn)行此類項(xiàng)目投標(biāo)之前，應(yīng)對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，將施工過程中可能遇到的施工難點(diǎn)進(jìn)行剖析，做好應(yīng)對(duì)措施。如果在投標(biāo)時(shí)建設(shè)單位無法提供全套圖紙時(shí)，要在標(biāo)書中特別注明，后期由于圖紙不全所產(chǎn)生的不可預(yù)見的施工措施所增加的費(fèi)用需另外計(jì)費(fèi)。其次商務(wù)標(biāo)中不建議人工、措施費(fèi)完全參照住宅項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)價(jià)。因?yàn)榫频?、?chǎng)館類項(xiàng)目由于其大空間、造型奇特的緣故，需要配合施工所提供的措施較住宅項(xiàng)目復(fù)雜，投入也會(huì)增加，其次由于此類項(xiàng)目大多無標(biāo)準(zhǔn)層，工人功效無法得到有效保障，大多以點(diǎn)工為主，無形中人工費(fèi)用也會(huì)比住宅項(xiàng)目有所增加。

2.2 施工過程中注意事項(xiàng)

在項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，要注意以下幾個(gè)事項(xiàng)。

1）前期精品策劃

每個(gè)項(xiàng)目開工前必須做好前期策劃工作，將整個(gè)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)劃分出來，在實(shí)施過程中進(jìn)行重點(diǎn)管控。第一，涉及到項(xiàng)目成本的臨建策劃以及各類施工措施等，項(xiàng)目成本策劃進(jìn)行階段性考核以及及時(shí)調(diào)整，對(duì)項(xiàng)目整體臨建成本進(jìn)行管理。其次，要做好項(xiàng)目二次營銷策劃，將投標(biāo)階段所計(jì)劃的二次營銷項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃分解，落實(shí)好實(shí)施時(shí)間與責(zé)任人，確保項(xiàng)目二次營銷的順利開展。第三，在各施工企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系的框架基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況以及建設(shè)方情況完善項(xiàng)目管理的安全、資料、技術(shù)、商務(wù)、質(zhì)量、物資各口的管理體系，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行。

2）分包管理

勞務(wù)分包作為項(xiàng)目施工的重要一個(gè)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)對(duì)于勞務(wù)分包的選擇以及管理也是此類項(xiàng)目的重點(diǎn)注意事項(xiàng)。由于酒店、場(chǎng)館類項(xiàng)目存在施工難度較大，且施工組織困難的問題，在勞務(wù)分包的選擇上尤為重要，建議采用與施工企業(yè)長期合作且團(tuán)隊(duì)優(yōu)良的勞務(wù)分包，最好還有一定墊資能力，否則在施工過程中一旦遇到困難，勞務(wù)分包將很難進(jìn)行有效調(diào)整與管控。在施工過程中一定要給分包灌輸施工企業(yè)的管理理念以及管理制度，依靠制度與體系進(jìn)行分包的管理。

3）安全質(zhì)量管理

根據(jù)現(xiàn)有的安全質(zhì)量管理大形勢(shì)，各地方政府對(duì)于建筑施工安全質(zhì)量都高度視，同時(shí)每個(gè)地產(chǎn)公司都會(huì)有自己的一套安全質(zhì)量管理體系以及相關(guān)管控標(biāo)準(zhǔn)，并且大部分建設(shè)單位都有第三方的月檢或周檢。特別是酒店以及場(chǎng)館類項(xiàng)目，會(huì)有一些不同尋常的技術(shù)要求，如一些特殊設(shè)備的基礎(chǔ)精度等。所以施工過程中的安全質(zhì)量管理也尤為重要。項(xiàng)目開工前，根據(jù)各施工企業(yè)自身的質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合建設(shè)單位、使用單位、各地方政府的檢查標(biāo)準(zhǔn)制定符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全質(zhì)量管理制度，并要求各分包嚴(yán)格執(zhí)行，方能保證最后的順利移交。

4）成本管控

酒店、場(chǎng)館類項(xiàng)目另一個(gè)不同于普通住宅項(xiàng)目的地方就是很大程度上此類項(xiàng)目收款周期長，需要施工企業(yè)有一定的墊資能力。施工過程中的成本管理也就成了后期是否能盈利的重中之重了。特別是模板等材料的周轉(zhuǎn)管控、措施的優(yōu)化設(shè)計(jì)、鋼筋等主材的管理。由于酒店、場(chǎng)館類項(xiàng)目地下室與塔樓投影面積相差不大，在塔樓施工之前地下室必須完成全部結(jié)構(gòu)施工，這對(duì)模板的投入與周轉(zhuǎn)提出了較高的要求。同時(shí)由于此類項(xiàng)目幾乎每層都有不同的使用功能以及造型，幾乎沒有標(biāo)準(zhǔn)層，鋼筋翻樣的工作將會(huì)很繁瑣，也對(duì)鋼筋翻樣師個(gè)人能力有較高要求。

三、總結(jié)

綜上所述在酒店、場(chǎng)館類項(xiàng)目施工過程中，要提前做好圖紙審查工作，分析出項(xiàng)目施工重難點(diǎn)，并在實(shí)施過程中建立好各項(xiàng)管理體系以及管理制度等，只有將這些方面工作做好，施工企業(yè)才能在施工過程中更好的履約，完成盈利。

參考文獻(xiàn)

[1]淺談房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程中的注意事項(xiàng) [J] 寫真地理，2019.16

作者簡(jiǎn)介：

伍?。?990-），男， 湖南邵陽人，本科學(xué)歷，中級(jí)職稱，單位：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司 主要研究方向：結(jié)構(gòu)施工.