張洋

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)物資管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要的各類物質(zhì)的采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)、保管進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)物資管理活動(dòng)十分的復(fù)雜，需要建立在物資計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，還需要將物資收發(fā)作為中心。以采取核算工作作為核心，整個(gè)物資管理工作包括物資計(jì)劃管理、合同管理、物資收發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)稽查、物資統(tǒng)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)物流的目的不僅僅是給自己的生產(chǎn)提供保障，更在于用最為低廉的成本和消耗來(lái)保障企業(yè)的物流供應(yīng)，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。就現(xiàn)階段來(lái)看，很多企業(yè)使用的都是一種自供物流模式，這并不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，本文主要分析企業(yè)物質(zhì)管理的創(chuàng)新供應(yīng)物流模式。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)物流模式;企業(yè)物資管理;重要性;措施;對(duì)策

引言

供應(yīng)物流是企業(yè)正常生產(chǎn)的一個(gè)支撐環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了達(dá)到既定生產(chǎn)節(jié)奏來(lái)組織燃料、原材料、零部件、輔助材料的一種物流活動(dòng)。企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)物流的目的不僅僅是給自己的生產(chǎn)提供保障，更在于用最為低廉的成本和消耗來(lái)保障企業(yè)的物流供應(yīng)，從而有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。就現(xiàn)階段來(lái)看，很多企業(yè)使用的都是一種自供物流模式，按照相關(guān)理論的規(guī)定，這一供應(yīng)模式是不符合企業(yè)發(fā)展需求的。物流供應(yīng)的成本是企業(yè)最大的支出部分，必須要由專門(mén)的部門(mén)進(jìn)行管理，下面就針對(duì)物流供應(yīng)模式的創(chuàng)新進(jìn)行深入的分析與研究。

一、現(xiàn)代企業(yè)物資管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)物資管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)需要的各類物質(zhì)的采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)、保管進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)?，F(xiàn)代企業(yè)物資管理活動(dòng)十分的復(fù)雜，需要建立在物資計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，還需要將物資收發(fā)作為中心。以采取核算工作作為核心，整個(gè)物資管理工作包括物資計(jì)劃管理、合同管理、物資收發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)稽查、物資統(tǒng)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，在物資管理的過(guò)程中，還必須要考慮到企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存管理工作、物資稽查工作以及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)，還要考慮到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與管理職能，采取科學(xué)有效的模式滿足基層單位與企業(yè)的各項(xiàng)需求。

物資管理與一般的進(jìn)貨、銷貨以及儲(chǔ)存體系又有著較大的差別，在物資管理體系之中，雖然它的處理中心也是物流過(guò)程中，但是需要進(jìn)行全程的協(xié)調(diào)和管理。管理工作也需要涵蓋到物資的生產(chǎn)、入庫(kù)、管理等環(huán)節(jié)，這都充分的說(shuō)明的物資管理工作的復(fù)雜性與特殊性。從這一層面而言，做好企業(yè)的物資管理工作不僅可以保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)可以按時(shí)的完成，還能夠降低資金占用率，防止企業(yè)出現(xiàn)庫(kù)存積壓的情況。因此，企業(yè)物資管理工作的成效對(duì)于企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)有著直接的影響，如果企業(yè)物資管理工作不到位，必然會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。在社會(huì)的發(fā)展之下，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)節(jié)也越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求了，企業(yè)想要在積累的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取到一席之地，就必須要做好物資管理、信息流管理以及資金流的管理工作，提升各項(xiàng)工作的創(chuàng)新性。

新型物資管理體系的建設(shè)可以為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)范化、信息化的管理環(huán)境，讓企業(yè)的各類業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)變得緊密，也能夠?yàn)槠髽I(yè)的信息化管理工作奠定好基礎(chǔ)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

二、創(chuàng)新供應(yīng)物流模式以加強(qiáng)企業(yè)物資管理的建議與對(duì)策

（一）企業(yè)供應(yīng)物流管理體制創(chuàng)新

管理體制創(chuàng)新必須建立、健全新型物流管理體制并輔之以合理的運(yùn)行機(jī)制。從企業(yè)組織上保證物流管理職能始終貫穿于物流服務(wù)的建設(shè)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織等各方面。如設(shè)立物流處，成立物流小組等專門(mén)物流管理部門(mén)，行使生產(chǎn)前、產(chǎn)中和生產(chǎn)后的物流管理職能。

（二）合理物資計(jì)劃管理

切實(shí)細(xì)化物資需求，企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的計(jì)劃性，以計(jì)劃控制各材料消耗。在物資管理中，計(jì)劃管理在物資管理中尤為重要，是企業(yè)控制物資消耗的關(guān)鍵，也是財(cái)務(wù)資金預(yù)算在物資采購(gòu)上的集中體現(xiàn)。在物資管理的操作過(guò)程中，主線為計(jì)劃管理，計(jì)劃滲透到物資的市場(chǎng)調(diào)研、采購(gòu)、發(fā)放、消耗、儲(chǔ)備等全過(guò)程，體現(xiàn)出計(jì)劃的嚴(yán)肅性和時(shí)效性。預(yù)算定額控制、計(jì)劃約束采購(gòu)，使物資的收、發(fā)、存都按計(jì)劃運(yùn)行，用計(jì)劃控制消耗，并形成有效的全過(guò)程閉環(huán)管理。

（三）合理管理物資的存儲(chǔ)

由于生產(chǎn)和消費(fèi)在空間和時(shí)間上存在矛盾，有些產(chǎn)品常年生產(chǎn)，季節(jié)消費(fèi);有些季節(jié)生產(chǎn)，常年消費(fèi);甲地生產(chǎn)，乙地消費(fèi)等等，為了保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，必須科學(xué)的搞好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的管理，解決存儲(chǔ)的矛盾。要做好科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)需做好以下幾個(gè)方面，其一，物資驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須嚴(yán)格按照程序和手續(xù)進(jìn)行驗(yàn)收，包括規(guī)格、品種和數(shù)量等的驗(yàn)收，質(zhì)量的把關(guān)檢驗(yàn)，質(zhì)和量都符合要求，如有異常，要及時(shí)向有關(guān)責(zé)任方反映情況，交涉解決;其二，物資的養(yǎng)護(hù)要根據(jù)物資的化學(xué)成分、物理性質(zhì)、大小等特性分別加以妥善保管;其三，保持合理的物資存儲(chǔ)量，要充分考慮影響物資存儲(chǔ)的各種因素，不僅要求存儲(chǔ)總量合理，而且要求存儲(chǔ)結(jié)構(gòu)合理。

（四）供應(yīng)物流管理技術(shù)創(chuàng)新

通過(guò)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)少庫(kù)存和減少產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期，以適應(yīng)企業(yè)物流管理的需求。首先積極啟用高科技物流設(shè)施設(shè)備，改善物流管理技術(shù)，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)改造我們的物流設(shè)施設(shè)備，包括訂貨、采購(gòu)、維修、交易、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié);其次利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理，高效暢通的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施是物流管理的基礎(chǔ)，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過(guò)信息傳輸實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的資源共享，對(duì)物資流通的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，有效控制現(xiàn)代企業(yè)物資管理的全過(guò)程;最后一物資管理信息化帶動(dòng)物資管理現(xiàn)代化，現(xiàn)代企業(yè)的物資管理主要體現(xiàn)在物資流通信息化的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用上，企業(yè)可加大投入建立計(jì)算機(jī)支持供應(yīng)物流的信息系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)可視化的物資排庫(kù)功能，為各個(gè)需求環(huán)節(jié)提供物資運(yùn)送的實(shí)時(shí)查詢。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)物資管理活動(dòng)十分的復(fù)雜，需要建立在物資計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，還需要將物資收發(fā)作為中心，以采取核算工作作為核心。企業(yè)要想適應(yīng)社會(huì)的法發(fā)展，必須要做好物資管理工作，創(chuàng)新供應(yīng)物流模式。就現(xiàn)階段來(lái)看，雖然很多企業(yè)已經(jīng)在這一方面付出了較多的努力，但是收效并不顯著，相信在不久的將來(lái)，這一現(xiàn)狀定可以得到良好的改善。

參考文獻(xiàn)

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