史凡

摘 要：邁入新世紀(jì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展越來(lái)越快速昌盛，隨之我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在此浪潮中也迎來(lái)了大的改革，各行企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的嚴(yán)峻的外部環(huán)境，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，機(jī)遇增多的同時(shí)挑戰(zhàn)也越來(lái)越艱難，因此，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)不能滿足企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展中的需求，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)同因素，改變經(jīng)濟(jì)觀，找尋適合企業(yè)發(fā)展的新的戰(zhàn)略管理理論，使企業(yè)能夠迎合新時(shí)代的發(fā)展，屹立不倒。本文闡述企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的嬗變，從新的角度，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)理論、超越競(jìng)爭(zhēng)理論以及生態(tài)合作演化理論等進(jìn)行企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際問(wèn)題的有效解決方法做出指導(dǎo)，結(jié)合過(guò)往戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理理論的特點(diǎn)闡述及分析，促進(jìn)企業(yè)良好持續(xù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理 理論 分析研究

隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理理論已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，其實(shí)早在20世紀(jì)初期，就由人提出了戰(zhàn)略管理相關(guān)的五項(xiàng)職能，只不過(guò)在20世紀(jì)后半世紀(jì)中才有比較完備的戰(zhàn)略管理理論，早期提出五項(xiàng)職能的是法約爾，涵蓋計(jì)劃、指揮、組織、控制以及協(xié)調(diào)，著重強(qiáng)調(diào)的是計(jì)劃職能。而在20世紀(jì)后半世紀(jì)中，明茨伯格將戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了歸納整理，分為了十大學(xué)派，對(duì)于戰(zhàn)略管理理論的理解也是因人各異，使得企業(yè)在不同的時(shí)期，對(duì)于企業(yè)中的戰(zhàn)略管理理論的認(rèn)知也是各不相同。直到90年代中期，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論才逐漸形成了三大主流的學(xué)派，分別是行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派、戰(zhàn)略資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)派以及企業(yè)愿景驅(qū)動(dòng)力學(xué)派。以上學(xué)派的形成才為企業(yè)在面對(duì)越來(lái)越繁雜的外部環(huán)境提供了參考，更好的適應(yīng)了新時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的實(shí)踐，也更加符合未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的新趨勢(shì)和新特征。

一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理理論的研究

最早，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理理論的提出是由布格爾曼和葛洛夫共同提出，在對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理理論上，《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書中由美英特爾的前總裁給出了經(jīng)典到位的定義，轉(zhuǎn)折點(diǎn)顧名思義：企業(yè)的根基發(fā)生改變的那一刻，意味著企業(yè)有機(jī)會(huì)上升的新的高度，同樣也可能標(biāo)志著沒(méi)落的開(kāi)端。因此，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理理論的主要要點(diǎn)分析如下：一是企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動(dòng)不一致，出現(xiàn)沖突的地方，產(chǎn)生矛盾，這種戰(zhàn)略矛盾影響著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，是采用戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的標(biāo)志;二是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力受到6大因素的影響進(jìn)而形成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。主要指的是企業(yè)自身或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶等的實(shí)力、活力和能力。只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)的變化就會(huì)像幾何曲面上的拐點(diǎn)，不是倍數(shù)上升就是倍數(shù)衰落，將這種態(tài)勢(shì)的變化稱為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn);三是針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的管理，需要應(yīng)用二八原則，在臨界點(diǎn)需要制定不同的方案以滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的需求;四是企業(yè)中應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，需要企業(yè)內(nèi)部具備暢通的信息交流渠道，鼓勵(lì)員工頭腦風(fēng)暴，企業(yè)高層能夠及時(shí)了解到員工的思維想法，才能幫助決策者做出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移方案。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理實(shí)現(xiàn)的是動(dòng)態(tài)管理，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人具備睿智的思維和果斷的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、超越競(jìng)爭(zhēng)理論研究

超越競(jìng)爭(zhēng)理論是由“世界創(chuàng)新思維之父”愛(ài)德華·德·博諾提出，意在指競(jìng)爭(zhēng)能夠保障生存，但是為了成功需要超越競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值壟斷，應(yīng)用在企業(yè)戰(zhàn)略管理上，就需要企業(yè)在發(fā)展中，超越自我，將自己設(shè)為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷突破、壯大，實(shí)現(xiàn)自身更好的價(jià)值，從而避免和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接競(jìng)爭(zhēng)。超越競(jìng)爭(zhēng)理論要點(diǎn)分析如下：一是超越競(jìng)爭(zhēng)理論強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)要比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手創(chuàng)造更大的相對(duì)價(jià)值才能具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其核心是價(jià)值壟斷。企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)，只有不但的強(qiáng)化自身，創(chuàng)造出客戶需要的價(jià)值才能實(shí)現(xiàn)“壟斷”消費(fèi)，這里的壟斷不是有形的壟斷，指的是無(wú)形的，是企業(yè)通過(guò)提供更大的相對(duì)價(jià)值，滿足客戶的消費(fèi)需求，獲取超越競(jìng)爭(zhēng)的地位;二是超越競(jìng)爭(zhēng)理論出去關(guān)注價(jià)值壟斷，還關(guān)注價(jià)值創(chuàng)新，能夠突破任何市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)，打破固有思想。超越競(jìng)爭(zhēng)最終實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)通過(guò)價(jià)值壟斷獲取超越競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，滿足市場(chǎng)客戶的需求，奠定企業(yè)持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論研究

企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論是由穆?tīng)栐倨洹陡?jìng)爭(zhēng)的衰亡--商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略》一書中提出，其解釋了企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)具有生物生態(tài)系統(tǒng)的生命特征，企業(yè)的成功來(lái)源于其站在了這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的頂端。其主要的理論要點(diǎn)分析如下：一是未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為以企業(yè)為核心的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)將是生態(tài)系統(tǒng)中的一部分，做好企業(yè)在生態(tài)系統(tǒng)中的定位，制定適合企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。改變傳統(tǒng)企業(yè)追求利潤(rùn)最大化或者以自身利益制定的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)將通過(guò)生態(tài)系統(tǒng)追求其在系統(tǒng)中的價(jià)值增值進(jìn)而獲取持續(xù)性的發(fā)展;二是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化具備一定的自身生命周期，在這里，企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者占據(jù)重要的作用，企業(yè)在生態(tài)演化路徑上最終會(huì)走向衰退期，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要進(jìn)行創(chuàng)新改變，提升生態(tài)系統(tǒng)，進(jìn)一步升級(jí)而不是衰落，值得強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，需要搭建高投資高收益的平臺(tái)，提倡合作競(jìng)爭(zhēng)，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)建立生態(tài)系統(tǒng)中的主導(dǎo)地位，通過(guò)自身價(jià)值分享，引領(lǐng)相似企業(yè)發(fā)展，形成相互依賴共存的關(guān)系。

結(jié)束語(yǔ)

總之，面對(duì)新世紀(jì)中新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)要想得到發(fā)展，就需要改變傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，采用新趨勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，本文著重分析研究了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)管理理論、超越競(jìng)爭(zhēng)管理理論、企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)合作演化理論，意在表明新時(shí)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)戰(zhàn)略管理理論的更新升級(jí)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化，就需要與時(shí)俱進(jìn)，善用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，為企業(yè)謀求可持續(xù)發(fā)展路徑。

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