陳娟　張曉玲

摘要：近年來，我國在經(jīng)濟方面的發(fā)展取得了巨大進步。行業(yè)結構的不斷調整、人才應用機制的不斷優(yōu)化、市場競爭不斷激烈都為企業(yè)的快速發(fā)展提供了無限的可能，發(fā)達的市場經(jīng)濟為許多企業(yè)的創(chuàng)立打下了堅實的基礎，許多企業(yè)在近幾年來都風起云涌。為了適應新時代的競爭機制，為了在商場的腥風血雨中屹立不倒，企業(yè)必須尋找適合我國管理文化特點的企業(yè)管理模式。因此，下面，本文將淺析適合我國管理文化特點的企業(yè)管理模式，以此來供相關人士參考與交流。

關鍵詞：管理文化：企業(yè);企業(yè)管理模式

由于我國政府對國內市場的重視、開發(fā)以及發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟快速發(fā)展。我國的國內市場為經(jīng)濟發(fā)展提供了無限可能，是孕育一大批優(yōu)秀企業(yè)的土壤。經(jīng)濟全球化的大趨勢推動了企業(yè)之間的競爭與合作。當然，企業(yè)競爭的風險與危機也是常在的。企業(yè)為了在競爭中獲利或者為了規(guī)避在競爭中被淘汰的風險，必須提高資源利用率以保證經(jīng)濟效益的最大化。這樣的競爭模式并非惡性競爭，企業(yè)要看到自身發(fā)展的無限可能以及國內市場欣欣向榮的發(fā)展趨勢，為提高我國的生產(chǎn)力，加快我國各種生產(chǎn)關系的形成，為建設中國特色社會主義現(xiàn)代化強國而不斷奮斗。

一、我國企業(yè)管理的基本內容

企業(yè)管理的基本內容包括管理方法以及策略。也就是說，企業(yè)在運用合理且科學的管理方法以及策略的前提下，逐步追求企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。并且運用科學的管理方法讓企業(yè)能夠充分利用市場資源、社會資源、人力資源等發(fā)展的必要資源，然后在最短的時間內創(chuàng)造更多的價值收入，即創(chuàng)造更多的剩余價值，縮短資本流轉速度。為了讓資本能夠快速流轉，企業(yè)內部必須分工明確且企業(yè)內的每一位職工都恪盡職守，能夠互相配合著幫助企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。畢竟，不論哪一個企業(yè)，其建立的目的都是為了追求更多的利益。因此，在制定企業(yè)的管理模式時應該充分考慮追求最大化的經(jīng)濟效益的目的。同時，我國的國內市場必有我國的文化特點，若是企業(yè)的管理機制脫離我國本身的文化特點便像一棵大樹缺失了培養(yǎng)的土壤，是不可能一直茂盛繁榮下去的。所以，在確立企業(yè)管理模式時應當充分考慮我國的管理文化。再者，企業(yè)的管理模式是多種多樣的，即企業(yè)管理的方法以及策略千差萬別，主要有以下幾種常見的管理方法。

（一）親情化的管理模式

親情化的管理模式，顧名思義，是家族企業(yè)常運用的模式，也是我國傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中較為常見的一種模式。其具有明顯的家族特征，重在代代傳承，這沿襲了我國古代帝王將相家族的“世襲制”。同時，一切的管理關系以及模式都是建立在血緣關系、家族聯(lián)姻的基礎上的。具備此種企業(yè)管理模式的企業(yè)通常財力雄厚，背景較為復雜，歷史較為悠久，其本身會形成自身的企業(yè)管理文化。該種企業(yè)的凝聚力在姻親關系以及血緣關系的影響下會變得越來越強大。但是，以親情化管理模式為運行機制的企業(yè)也缺乏創(chuàng)新的意識，長期且僵化的管理模式使得這種類型的企業(yè)故步自封。在時代的洪流中，此種類型的企業(yè)被淘汰的風險很大。

（二）友情化的管理模式

友情化的管理模式與親情化的管理模式類型很相似。只不過其創(chuàng)建的基礎不是以血緣關系為紐帶。以友情化管理模式為企業(yè)管理機制的企業(yè)其在創(chuàng)立初期就決定了其性質。而且，在當今這個時代，這種類型的企業(yè)層出不窮，即許多志同道合的人為了同一個目標，同一個夢想，然后根據(jù)每個人所具備的能力對企業(yè)的運行以及發(fā)展執(zhí)行一定的任務。在全民創(chuàng)業(yè)的時代，大多數(shù)企業(yè)都是以這樣的發(fā)展史而不斷創(chuàng)建的。在企業(yè)走上正軌后，這類企業(yè)的大部分股權以及運行企業(yè)的職權都掌握在最初的幾個創(chuàng)業(yè)者手中，也就是在這所企業(yè)的功臣名將手中。這些企業(yè)家大都是白手起家的，一般沒有強大的家族背景，都是草根出身。所以在企業(yè)運營初期，進行企業(yè)運營資金的融合是最基本的任務，也是一大難題。在企業(yè)公司成立的早期，企業(yè)的每一位創(chuàng)立者都需要投入大量的時間調整企業(yè)的各種運營機制。與以親情化的管理模式進行企業(yè)運營的企業(yè)相比，其可以大大避免企業(yè)高層管理人員的無能，即在一定程度上能夠做到以才用人，善任能人。同時，又能夠保證企業(yè)決策的公平性以及明智性。盡管如此，這種類型的企業(yè)卻仍舊有許多缺點阻礙著其發(fā)展。如，這類企業(yè)通常會出現(xiàn)低凝聚力的問題，即高層管理人員的號召力不強。同時，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，此種企業(yè)管理模式就跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，最終導致整個企業(yè)管理機制的僵化。

（三）責權的管理模式

責權的管理模式，顧名思義，是根據(jù)每個人的責任、股權大小來進行管理分配的。這種管理模式與親情化的管理模式以及友情化的管理模式相比，就理性多了。前兩種管理方式十分強調管理者之間的人情關系，偏感性些。正是因為責權的管理模式的理性成分比例更多些，企業(yè)的決策才更公平、公正、客觀。在責權的管理模式下進行的人才選拔也更有說服力。大量人才的輸入使得企業(yè)取得更多創(chuàng)新的可能性。在責權的管理模式下，管理者通常推崇獎罰機制，即對業(yè)績或者是工作成果優(yōu)秀的員工予以鼓勵，對缺乏工作責任感，經(jīng)常遲到早退，沒有工作積極性的員工予以處罰。當然其獎勵以及處罰的方式以及內容是多種多樣的，比如可以對優(yōu)秀員工進行適當?shù)募有交蚴巧氁嗷蚴墙o其一個提高自身能力的機會，對于一年之中從不請假的全勤員工頒發(fā)全勤獎，這個全勤獎可以是物品，也可以是金錢：而對于工作不上進，思想懈怠的員工嚴重的可以對其進行裁員或是勒令辭退，一般情節(jié)的可以對其進行降薪降職部門調任，也可以在保證其物質利益的同時，對其進行精神教育。當然，后者的處罰機制主要是應用于企業(yè)高管以及企業(yè)人才。從一定程度上來看，責權的管理模式還促進了企業(yè)各部門之間的制約形式的形成，即各部門之間可以互相監(jiān)督，類似于古代的分權制度，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性。同時，也避免了重大決策錯誤或者是重大決策失誤的發(fā)生概率。因此，該種企業(yè)管理模式能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并不斷擴大其規(guī)模，同時適應時代的發(fā)展需求，穩(wěn)中求進求創(chuàng)新。

二、與我國文化特點相符的管理模式的構建

“實踐是檢驗真理的唯一標準”，不論哪一種方法與理論的產(chǎn)生都需要時代背景、地區(qū)背景、文化背景，而好的方法與正確理論的確立以及使用都是需要在當時那個背景下，進行相應的實地考察，再結合當?shù)氐奈幕攸c不斷思考，不斷實踐出來的。每一個國家與地區(qū)的企業(yè)都有與其國家地區(qū)文化特點相適應的管理策略與方法。畢竟企業(yè)的管理模式的建立以及企業(yè)的發(fā)展方向、目標都與國家的政治政策、經(jīng)濟政策、對外發(fā)展政策、文化政策等息息相關。同時，企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)所在國家的經(jīng)濟發(fā)展狀況，人民文化習俗的特點密不可分。一個不考慮本國文化特點的企業(yè)是無法準確分析市場，確立明確的發(fā)展目標與方向的，在時代的浮沉中，在商業(yè)的角逐中，這樣的企業(yè)就會像空中樓閣一樣不堪一擊，最終四處潰敗，煙消云散。所以，在構建企業(yè)管理模式的過程中，不能生搬硬套別國企業(yè)管理模式的成功案例.然后完全套用在我國企業(yè)運營中。正如我國從新中國成立之初就確立了“走中國特色社會主義道路，構建中國特色社會主義理論體系”的思想，我國的企業(yè)要強調依靠自身的能力，憑借自身的文化優(yōu)勢，構建出適合我國文化特點的企業(yè)管理模式。我國自古以來就有“擇其善者而從之，其不善者而改之”的思想理念，所以在借鑒外來的管理模式時，要注重學習的靈活性，即取其精華，去其糟粕，同時將外來的好的管理模式與我國五千年燦爛的文明文化相結合，在確保文化自信的前提下，發(fā)展我國的企業(yè)管理模式。

（一）構建現(xiàn)代系統(tǒng)化管理思維模式

在現(xiàn)今，從整體上來看，世界各個國家與地區(qū)的局勢相對穩(wěn)定，在世界的大范圍內仍然是和平的，并且各個國家與地區(qū)之間貿易往來頻繁，世界開始呈現(xiàn)經(jīng)濟全球化的形式。在此基礎上，中西方在構建現(xiàn)代系統(tǒng)化管理思維模式方面上有許多新的見解與討論。即現(xiàn)在的管理模式其管理的范圍更廣，劃分的管理的內容更加精細。如傳統(tǒng)管理方式包括生產(chǎn)管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、創(chuàng)新管理等方面，而現(xiàn)代系統(tǒng)化管理方式又在其基礎上增加了運營管理、金融管理、文化管理等方面，并且新增加的管理的方面突出強調精神層面的管理。

（二）實現(xiàn)企業(yè)管理文化的大融合

每一個企業(yè)在其確立之初都會明確地表明其發(fā)展的方向以及企業(yè)的文化。盡管一開始確立的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)確立其管理模式，但是這種文化并不是一個定量，即文化是隨著時代的發(fā)展而變化著的。同時，每一個企業(yè)都不是一個孤立的個體，再尋求發(fā)展與生存的過程中，企業(yè)必須懂得在合作中競爭，在競爭中合作，即加強企業(yè)與企業(yè)之間的合作與交流。在這一過程中，每一個企業(yè)都會受到其他企業(yè)文化的影響。那么，此時，借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀文化的方式可以幫助企業(yè)豐富自身的企業(yè)文化，從而不斷引導企業(yè)管理人員思考出更為科學可行的企業(yè)管理模式。

三、結束語

只有充分了解我國現(xiàn)有的企業(yè)管理文化特點，并思考出與我國文化特點相符合的管理模式，企業(yè)才能得以長期穩(wěn)定發(fā)展。

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