胡海濤

摘 要：我國經(jīng)濟的發(fā)展，離不開石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。石油機械設(shè)備作為石油開采的重要工具，在管理與維護的過程中卻出現(xiàn)了企業(yè)設(shè)備管理意識薄弱、監(jiān)管機制不完善、設(shè)備老化陳舊、缺少專業(yè)管理人才等問題。文章主要就以上現(xiàn)狀展開分析與討論，并提出相應解決策略。

關(guān)鍵詞：石油機械；設(shè)備管理；設(shè)備維護

引言

調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，石油機械設(shè)備往往在十分惡劣的環(huán)境下運行，很容易受到諸多因素的影響，進而降低機械設(shè)備的性能，導致各種運行故障發(fā)生。針對這種情況，石油企業(yè)就需要積極開展石油機械設(shè)備管理與維護工作，對潛在性的威脅和隱患及時察覺，科學修理、更換磨損較為嚴重的機械配件，促使石油機械設(shè)備的運行效能得到保證。

1 石油機械設(shè)備管理的重要性

石油機械設(shè)備管理的好壞對石油企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，好的石油機械設(shè)備管理能降低企業(yè)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，進而增加企業(yè)利潤，只有好的石油機械設(shè)備管理才能促使石油企業(yè)乃至整個石油業(yè)進行良性發(fā)展。石油機械設(shè)備存在著一定的運行風險，操作不當會直接引發(fā)安全事故，給員工乃至企業(yè)帶來巨大的生命財產(chǎn)損失。近年來，通過新聞我們可以知道，各地都先后發(fā)生了石油生產(chǎn)事故，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了非常不良的影響。通過總結(jié)這些事故產(chǎn)生的原因，我們可以發(fā)現(xiàn)大部分的事故都是有機械設(shè)備故障引發(fā)的，因此，要想降低石油生產(chǎn)事故發(fā)生的機率，減少人身財產(chǎn)損失，就要加強石油機械設(shè)備管理，使石油機械設(shè)備在操作過程中更安全可靠。隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，市場競爭越來越激烈，石油企業(yè)要想屹立在激烈的市場競爭中不倒，就要提高石油企業(yè)機械設(shè)備管理水平，降低石油機械設(shè)備采購成本，不斷提高石油機械設(shè)備的使用率，最大限度發(fā)揮石油機械設(shè)備的作用。另一方面，用科學的方法對石油機械設(shè)備進行維修與養(yǎng)護，延長機械設(shè)備壽命，提高機械設(shè)備使用率，從而降低機械設(shè)備投入成本。

2 石油機械設(shè)備在管理與維護過程中出現(xiàn)的問題

2.1缺乏對石油機械設(shè)備管理與維護的重視

在石油產(chǎn)業(yè)市場競爭日益激烈的情況下，很多石油企業(yè)在石油的開采與經(jīng)營過程中，為了追求石油開采提煉的產(chǎn)量，嚴重忽略了對石油機械設(shè)備的管理與維護，對設(shè)備管理投入的人力、物力、財力極少。在設(shè)備使用時，一部分操作人員的專業(yè)知識和操作能力異常不足，業(yè)務素質(zhì)能力低下，僅憑口口相傳的經(jīng)驗展開工作，嚴重缺乏科學性與合理性。甚至為了趕工期經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備連續(xù)超負荷工作的情況，很少進行日常的保養(yǎng)與維護，只有在出現(xiàn)故障無法運行時，才會進行修理，且不重視對故障發(fā)生原因的調(diào)查與記錄，無形中增加了發(fā)生故障的次數(shù)，加重了設(shè)備的損耗。

2.2管理制度缺乏完善性

工作人員在開采石油的過程中，由于需要承擔繁重的工作量，形成較大的工程面積，所以機械設(shè)備多處于滿負荷的工作狀態(tài)。但因缺少相對完善的管理制度，對應的工作無法結(jié)合實際選拔優(yōu)秀的人才，直接造成管理人員工作水平不高。并且由于現(xiàn)場操作存在的缺陷，忽略了日常保養(yǎng)設(shè)備工作，只有設(shè)備出現(xiàn)問題后才開始維修，無形中增加了設(shè)備發(fā)生故障的次數(shù)。在實際操作現(xiàn)場無法貫徹執(zhí)行相關(guān)的管理制度，在一定程度上影響了管理水平。

2.3員工管理水準參差不齊，協(xié)調(diào)管理水平低

在開采石油之時，眾多的機械設(shè)備間均是協(xié)同工作的，彼此依賴，密不可分。然而因為少數(shù)管理人員的技術(shù)水平相對不高，管理工作明顯無法匹配石油開采工作，管控石油機械設(shè)備依然采取的是定期管控的模式，造成設(shè)備的管理無章可循、雜亂無章，設(shè)備的維保工作也無法滿足石油開采的需求，從而縮短設(shè)備的使用年限，對企業(yè)的生產(chǎn)效能造成嚴重的負面影響。

3 優(yōu)化石油機械設(shè)備管理與維護的策略

3.1提高石油機械設(shè)備管理與維護意識

石油機械設(shè)備的合理管理與維護既能保證整個石油開采工作的順利進行，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。又可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，降低設(shè)備的損耗，使設(shè)備發(fā)揮出更大的價值，為企業(yè)節(jié)省大量成本投入。同時，可以保障石油施工現(xiàn)場的安全穩(wěn)定進行，保障石油施工作業(yè)人員的人身安全。這項工作必須得到石油企業(yè)的高度重視，提高對機械設(shè)備管理與維護的正確認識，尊重人才、尊重技術(shù)，摒棄過去不合理的管理模式。對所有崗位人員提出崗位職責與要求，不同崗位工作內(nèi)容和職責都應不同，以便設(shè)備出現(xiàn)故障后可以及時找到相關(guān)負責人。并設(shè)立考核與獎懲制度，以此來提高相關(guān)管理人員的工作積極性和責任心。派遣專業(yè)的石油機械設(shè)備管理與維護人員，對設(shè)備進行實時、密切的管理與維護，保證設(shè)備的科學合理操作，杜絕設(shè)備的長時間超負荷工作現(xiàn)象，對設(shè)備存在的問題進行及時監(jiān)測與檢修，對設(shè)備發(fā)生的故障深入追查原因，并做好記錄。與此同時，還要注重加強對企業(yè)全體管理人員和操作人員正確意識的培養(yǎng)與引導，通過培訓使操作人員均可以使用科學的方式對設(shè)備進行熟練操作，管理人員均具備優(yōu)秀的設(shè)備維護與保養(yǎng)能力等。積極大力推動此項工作完整落實，并加大對設(shè)備管理與維護部門人力、物力、財力的投入，確定設(shè)備管理與維護部門在石油企業(yè)中的重要地位。

3.2對設(shè)備管理維護制度體系大力完善

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分石油企業(yè)在維護管理制度體系方面還存在著諸多的問題，制約到石油機械設(shè)備管理維護水平的提升。主要原因就在于部分石油企業(yè)沒有將機械設(shè)備的日常維護機制構(gòu)建起來。針對這種情況，企業(yè)就需要結(jié)合實際情況，對設(shè)備日常保養(yǎng)機制科學制定，從制度體系方面促使設(shè)備機械的監(jiān)管工作得到健全。石油企業(yè)要合理選擇監(jiān)管人員，保證其能夠及時察覺和發(fā)現(xiàn)深層次的故障威脅。同時，要對考評機制合理設(shè)置，以便將工作人員的積極性主動性調(diào)動起來，增強工作人員的責任意識。

3.3加大員工的技術(shù)培訓力度

隨著科技的不斷發(fā)展和進步，石油機械設(shè)備也在不斷走向精密化和科學化。因此，這就需要石油企業(yè)不斷與時俱進，通過各種方式組織員工學習新的機械設(shè)備管理技術(shù)，加深他們對新知識和新技術(shù)的理解，提高他們的專業(yè)水平，從而讓他們在石油機械設(shè)備日常管理中能夠更好地運用這些知識，滿足新時代發(fā)展對機械設(shè)備管理的要求。此外，石油企業(yè)還可以組織員工進行知識和能力競技比賽，通過相互切磋，相互交流，更好地掌握機械設(shè)備管理技術(shù)和方法，不斷提高石油企業(yè)員工的專業(yè)管理知識和技能。

3.4加強設(shè)備管理，完成安全生產(chǎn)

設(shè)備的安全管理包括執(zhí)行設(shè)備安全責任制度，認真記錄設(shè)備狀況，確定每個職能的工作，當出現(xiàn)設(shè)備故障時，能立即找到對應負責人員；制定安全操作手冊，逐步提升操作人員的安全意識；操作人員應對設(shè)備的使用技術(shù)及結(jié)構(gòu)有一全面了解，能處理簡單故障等；嚴格管理入庫配件的質(zhì)量，對相關(guān)責任要落實到位，避免發(fā)生設(shè)備故障問題。

結(jié)語

綜上所述，石油機械設(shè)備是石油企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)，因此就需要通過機械設(shè)備管理與維護工作的科學開展，促使石油機械設(shè)備的運行效能得到保證。在諸多因素的綜合作用下，目前部分石油企業(yè)在石油機械設(shè)備管理與維護當中還存在著諸多的問題，需要結(jié)合實際情況，采取針對性的措施，不斷優(yōu)化和完善管理維護過程，提升石油企業(yè)的機械設(shè)備管理維護水平。

參考文獻

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