馮壽才

摘 要：現階段，隨著經濟全球一體化的發(fā)展趨勢，使我國企業(yè)的發(fā)展在獲取更大發(fā)展機遇的同時也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)想要保證在激烈的市場環(huán)境中競爭一定的份額，財務管理工作作為影響經濟效益獲取的關鍵部分，完善落實財務管理工作機制應該給與重視。尤其是關于財務管理工作與企業(yè)業(yè)務流程的結合，做好企業(yè)財務與業(yè)務流程內容的有機融合，不僅可以有效推進管理會計模式的發(fā)展，而且有助于企業(yè)更好的發(fā)揮財務管理職能。本文主要根據當前企業(yè)財務管理發(fā)展現狀進行分析，針對性提出相應措施從而根據創(chuàng)新發(fā)展財務管理的有效路徑進一步分析企業(yè)財業(yè)財結合，有效保障企業(yè)財務管理職能。

關鍵詞：財務 業(yè)務 財務管理職能

隨著我國經濟形勢的變化，企業(yè)相應的市場環(huán)境也逐漸復雜化，企業(yè)的發(fā)展也應該隨著社會發(fā)展的需求做出相應的調整變化。尤其是關于企業(yè)經濟發(fā)展的重要組成部分財務管理職能，要根據發(fā)展需求將企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式及時做出調整。當前企業(yè)財務部門工作不僅局限于會計基礎的工作，要將財務工作思維運用于業(yè)務活動運行過程中，從而更新優(yōu)化財務管理模式。同時基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過財務與業(yè)務的融合有助于企業(yè)各部門之間的協(xié)調運作，而且有助于企業(yè)決策的合理化以及保障企業(yè)的正常運轉。

一、企業(yè)財務管理存在的主要問題

其一，預算體系作為財務管理工作的重要部分，由于目前企業(yè)發(fā)展過程中缺乏完善的預算機制，導致預算結果與具體支出差距過大。企業(yè)長期預算與短期預算工作之間具有分散性，導致兩者之間缺乏協(xié)調性;企業(yè)關于預算管理的監(jiān)督工作落實不到位，從而導致企業(yè)預算管理涉及的范圍受限;企業(yè)管理模式陳舊化，造成企業(yè)出現支出情況模糊、成本費用流失嚴重的情況。從而導致企業(yè)的資源損耗嚴重，繼而使經營所得利潤與預算結果之間差異化過大。此外，財務預算作為企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)進行經營決策時也需要實施財務預算工作，如果預算管理缺乏合理化，從而會嚴重影響財務工作效率[1]。

其二，企業(yè)發(fā)展過程中實施財務風險管控工作是必要的一項措施，可以有效的降低企業(yè)財務風險，從而有效提升企業(yè)財務管理的工作效率。風險預警機制的建立是財務風險管控工作的基礎內容，通過對企業(yè)經營過程中會計信息材料單的相關數據有針對性制定預警指標，繼而根據指標的變化來分析存在的財務風險。但是目前在實際操作過程中，我國多數企業(yè)的財務風險預警機制的建立并不完善，關于企業(yè)現金流的情況模糊，從而導致無法根據企業(yè)資金運轉的實際數據信息來判斷企業(yè)存在的風險問題以及企業(yè)預警機制的作用無法最大化的進行發(fā)揮，最終使企業(yè)風險防控能力弱化，資金損失。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的有效路徑

其一，預算管理的實施是企業(yè)進行決策前的中重要手段，想要實施科學化的財務管理，優(yōu)化財務預算工作是主要的任務。因此企業(yè)需要落實到位預算目標，以我國制定的相關法律法規(guī)內容為依據來不斷強化內部控制工作，同時有效結合企業(yè)長期預算管理目標和短期預算，從而利用企業(yè)短期預算目標的實現，有效促進企業(yè)長期預算目標的實現，從而進一步達到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現，同時使企業(yè)預算管理與實際經營狀況進行結合，從而不僅有助于減少預算和實際成本的誤差，而且能最大化發(fā)揮財務預算作用。同時隨著市場對企業(yè)成本管理具有更嚴格要求，因此企業(yè)需要具體劃分生產職責到個人，同時制定相應的獎勵機制，并且結合相應先進的管理手段，對企業(yè)生產環(huán)節(jié)的具體支出進行詳細的記錄，從而最大程度減少生產積壓成本，同時不斷提升企業(yè)資金使用效率[2]。

其二，企業(yè)應當建立完善的財務風險預警體制，需要將企業(yè)風險管理、稅收管理、財務預算等有關財務管理的所有內容劃分到預警機制中，從而制定一套合理化的預警指標。此外，企業(yè)還需要注意以市場環(huán)境、資源配置、規(guī)模拓展等多個角度，通過指標系統(tǒng)化的評測財務預算，從而不斷提升企業(yè)財務預算預警機制的精準度，為企業(yè)經營過程中隱蔽風險的確定提供一定的支持。進一步在風險潛伏期通過有效的措施將其解決，有效降低企業(yè)財務損失。使其從根本上提升企業(yè)財務風險的防范水平。

三、企業(yè)財務業(yè)務結合發(fā)揮財務管理職能

1.投入現代化軟件，提高財務工作效率

現階段，隨著現代化信息技術發(fā)展且被廣泛運用于不用領域發(fā)展以及人們的日常生活中，財務工作通過信息化技術將企業(yè)會計的數據信息能夠進行高速處理。從而改變傳統(tǒng)的核算處理方式，有助于財務工作人員更多的參與到企業(yè)業(yè)務活動開展的過程中。目前的一些會計電算化的軟件可以根據企業(yè)財務管理過程的具體需求以增加核算模塊形式以及其它環(huán)節(jié)工作內容之間的銜接，從而不斷促進企業(yè)的財務工作效率。目前我國部分企業(yè)管理者在引進會計電算化軟件的決策上存在認知錯誤，認為引進軟件需要一定的資金，因此依舊選用傳統(tǒng)的財務核算方式。這樣造成工作人員的工作時間都用于財務基本核算工作，因此企業(yè)應當及時引進先進軟件技術減少財務人力的投入，使財務工作人員有充實時間來提升自身的專業(yè)技能，從而能夠參與企業(yè)業(yè)務流程中[3]。

2.財務人員補充學習業(yè)務知識

目前隨著企業(yè)經濟的多元化發(fā)展，財務管理作為企業(yè)的重要組成部分，對財務工作人員的專業(yè)素養(yǎng)也繼而提出更高、多元化的要求。目前，企業(yè)財務工作人員在掌握財務會計基本知識的基礎上，財務相關政策的調整變化也是主要的一部分，需要及時掌握。除此之外，財務知識的架構已經不能滿足當前財務工作人員的工作要求，企業(yè)業(yè)務流程相關知識動態(tài)的了解也是極為重要的一部分。

在財務工作人員的工作日常中，通過學習掌握企業(yè)業(yè)務活動開展的相關知識，不僅有助于財務人員以業(yè)務流程的變化更好的進行會計核算預算工作，而且有助于強化企業(yè)的財務以及業(yè)務之間的銜接，促進企業(yè)發(fā)展。

3.實現業(yè)務與財務的相互支撐

首先企業(yè)財務人員要走出財務，參與到企業(yè)業(yè)務活動經營過程中去。企業(yè)業(yè)務活動的經營是企業(yè)創(chuàng)造價值的主要體現，更是企業(yè)正常運行的主要因素。同時企業(yè)業(yè)務經營的數據都要反映在財務部門的工作上。因此財務人員要主動參與到業(yè)務活動過程中，尤其是業(yè)務資金、采購以及銷售等環(huán)節(jié)的工作，財務人員利用自身的工作能力以更加科學化的角度去分析其中存在的問題，從而不僅有助于企業(yè)財務部門最大化發(fā)揮其職能作用，而且為企業(yè)的發(fā)展提供更高效的價值。

4.注重財務業(yè)務部門的協(xié)調溝通，發(fā)揮財務管理職能

由于財務部門的工作具有特殊性，因此財務報告中的主要內容通常使用具有專業(yè)化的術語，但是對于業(yè)務部門工作人員而言理解具有一定的難度。財務部門作為企業(yè)的服務部門應當選擇適當的辦法幫助業(yè)務部門人員更容易化掌握專業(yè)術語的財務數據信息。在企業(yè)經營過程中常出現財務部門和業(yè)務部門工作人員溝通不暢的問題，從而導致矛盾發(fā)生。

針對財務部門與業(yè)務部門的溝通出現的問題，發(fā)現財務部門想要真正參與企業(yè)經營過程中最大化發(fā)揮財務管理職能，就必須深入了解業(yè)務部門的運行，明確其中業(yè)務流程以及保障需求，一方面理解業(yè)務部門工作人員的“專業(yè)術語”;另一方面以容易理解的方式講解財務部門的工作運行，尤其是將財務信息報表等內容以簡單化的方式呈現給業(yè)務部門。通過語言的有效溝通，使其參與到企業(yè)經營過程中，最大化發(fā)揮財務管理職能。

四、結束語

目前企業(yè)在發(fā)展過程中由于外部環(huán)境的不可控因素過多從而導致面臨的風險也在逐漸增長，其中主要表現在企業(yè)的財務部門工作內容方面。因此目前企業(yè)財務部門應當調整定位，以財務專業(yè)性知識為基礎內容，通過有效結合企業(yè)業(yè)務流程活動使財務管理的理念貫穿于業(yè)務活動開展的過程中。關于財務與業(yè)務的有機融合，不僅需要注重業(yè)務相關指標的變化，還要根據財務相關數據的指標進行分析，從而不僅使企業(yè)獲取最大化經濟效益，而且可以保障企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫天會.經濟轉型期制造業(yè)財務管理面臨的問題及優(yōu)化對策[J].財經界（學術版）.2016（24）：258+294.

[2]李現宗.高級財務會計學[M].首都經濟貿易大學出版社2005.

[3]袁曉巍. 現代企業(yè)中財務管理職能的提升路徑[J].企業(yè)改革與管理2016（19）.