白海強

摘要：現(xiàn)如今，人們的生活水平不斷地提高，城建工程項目的建設(shè)量也日益增多，而且城建工程項目的建設(shè)步入了發(fā)展的重要階段。因此，提升城建工程管理的水平以及加強施工過程的控制顯的尤為重要，而且相應(yīng)的觀念一定要明確具體，只有這樣才能使城建工程管理變得尤為順利。但是就如今的城建工程管理中仍存在諸多不足，尤其是施工工程方面，更加急需加強控制。

關(guān)鍵詞：城建工程管理；加強施工過程控制

實現(xiàn)城市化全面過渡轉(zhuǎn)變的一個關(guān)鍵性舉措便是城建工程，普遍具有投資規(guī)模較大且建設(shè)周期較長等特點，隨著城市化進程的不斷加快，對城建工程也提出了更高標準，如經(jīng)濟效益、實用性等方面。因此需施工人員能不斷提高施工過程管控力度，認真監(jiān)督施工材料和機械設(shè)備使用情況，做好成本控制把關(guān)，避免出現(xiàn)任何失誤隱患，在有效提高城建工程經(jīng)濟效益基礎(chǔ)上對工程質(zhì)量起到保障作用。

一、城建工程項目管理的作用

在城建工程的建設(shè)過程中，對相關(guān)工程項目的管理有著無可比擬的作用與效果。因為它是確保整個施工過程能正常開展的前提，同時也是確保工程的質(zhì)量好壞、施工周期長短以及完成度的高效性的重要環(huán)節(jié)。另外，對城建工程的現(xiàn)場管理，不僅能對物資、材料進行有效的控制，而且還能對使用了多少材料進行細致的記錄，從而確保了施工材料與物資進行了科學(xué)有效的運用。與此同時，城建工程管理不僅提高了對材料與物資的使用率，而且在一定程度上促進了施工技術(shù)人員之間知曉彼此的交流與看法。優(yōu)化了對城建工程項目的管理，從而創(chuàng)造出了更高水平與質(zhì)量的精品項目。

二、城建工程管理中施工過程控制存在的問題

（一）施工過程控制模式缺乏創(chuàng)新性

要做好城建工程管理中的施工過程控制工作，必須要有創(chuàng)新化的管理模式，才能夠推動這一工作的順利進行。但是從目前來看，實際控制過程中模式一成不變，缺乏創(chuàng)新性和針對性，不能夠做到與時俱進，這樣也會影響到城建工程項目的創(chuàng)新化發(fā)展。除此之外，控制人員專業(yè)水平較差，并不能夠很好地應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)實現(xiàn)對施工過程的控制和管理，導(dǎo)致一些管理數(shù)據(jù)不準確，可信度較低。

（二）施工過程控制現(xiàn)場缺乏明確的機制支撐

健全的管控機制能夠更好地推動工作的順利進行，但是從目前來看，城建工程管理當中的施工過程的控制工作，缺乏相應(yīng)機制的約束，例如并沒有健全的責(zé)任機制和動態(tài)管理機制，一些控制人員工作上散漫，在整個過程中出現(xiàn)問題之后也不能夠及時地找到原因并加以解決。而缺乏動態(tài)機制的支撐，很多細節(jié)性的問題和隱蔽性的問題就很難發(fā)現(xiàn)，直接影響到工作的質(zhì)量。獎懲機制不健全，導(dǎo)致很多工作者缺乏工作積極性，缺乏監(jiān)督機制，很多人員在工作當中偷懶，這些都是施工過程控制中存在的弊端。

（三）施工過程中的控制人員水平參差不齊

在城建工程項目管理工作中，缺乏一支專業(yè)性的管理團隊，影響到對施工過程的控制效果。信息化時代，管理人員也需要不斷更新自己已有的知識，并借助現(xiàn)代技術(shù)的力量實現(xiàn)管理工作的創(chuàng)新化發(fā)展。但是目前來看，很多管理人員安于現(xiàn)狀，并沒有及時更新知識儲備，牢固掌握現(xiàn)代化的器具設(shè)備，導(dǎo)致工作中存在著很多的疏漏，加之缺乏經(jīng)驗，影響到實際的工作效果。

三、城建工程管理中施工過程控制方法

（一）統(tǒng)籌工程管理成本

要根據(jù)工程成本的實際控制需求，制定出一個切實可行的管理機制，通過制定的管理機制對材料消耗狀況及設(shè)備使用狀況進行科學(xué)管理。并且要按照實際工程造價，制定出不同施工階段的成本管控措施，從而對工程成本進行有效管理，確保工程建設(shè)具有較高的質(zhì)量，降低建筑企業(yè)的投資力度，以此使建筑企業(yè)能夠提升自身的經(jīng)濟效益。此外，在進行城建工程施工時，要加強培養(yǎng)施工人員的操作能力，通過定期對其進行專業(yè)培訓(xùn)及技術(shù)指導(dǎo)的方式，增強其工作責(zé)任感，及綜合職業(yè)素養(yǎng)，以此減少人為因素對城建工程質(zhì)量造成的影響。

（二）提高管理人員的綜合素養(yǎng)

城建工程與一般工程項目不同，城建工程與城市容貌有著緊密的聯(lián)系，所以在城市建設(shè)施工過程中，有關(guān)施工管理人員，不僅要掌握一些與工程項目施工相關(guān)的管理知識，還要對城市實際發(fā)展狀況有一定的了解，從而使施工過程控制能夠與城市發(fā)展相融合，可以發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出相應(yīng)的解決建議。但是，目前許多施工管理人員只了解一些淺顯的施工過程管理知識及經(jīng)驗，不了解城市發(fā)展狀況，加之實踐經(jīng)驗較少，這使得其在對城建工程施工管理時，與城市實際發(fā)展狀況相背離。因此，為了減少此種問題的存在，有關(guān)管理人員要自覺學(xué)習(xí)新知識、新技能，擴充自身知識儲備。另外在提升專業(yè)知識水平的同時，還要加強理論聯(lián)系實際，在城建工程的各個項目階段，都要清楚的了解項目的具體工作內(nèi)容，以便對其進行管理。與此同時，還要向資歷較老的管理人員學(xué)習(xí)，增加實踐經(jīng)驗。對于建筑企業(yè)來說，要通過合理的方式打造一支技術(shù)水平較高、專業(yè)知識過硬、具備豐富實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀施工管理團隊。

（三）強化工程施工過程監(jiān)督管理力度

若想進一步加強城建工程施工過程監(jiān)督管理力度，首先就應(yīng)分別著手于施工前期、施工中期及施工后期等三方面，如施工前期，需組織召集相對專業(yè)施工團隊，要求其對城建工程施工現(xiàn)場情況有一個深入掌握了解，明確城建工程實際需要的施工人員、施工材料及施工設(shè)備數(shù)量，在此基礎(chǔ)上對城建工程設(shè)計圖紙展開認真檢查審核，將設(shè)計圖紙與實際情況有效對比分析，做好各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。同時只有施工團隊擁有較高技術(shù)水平才能促使城建工程施工過程控制得以高效順利實施。除此之外，城建工程管理中的施工過程控制還需做好成本管控工作，結(jié)合當前成本控制實際狀況構(gòu)建一個相對完善管理機制，對施工過程中材料和設(shè)備使用展開全方位跟蹤監(jiān)控，將整體工程造價看作是首要前提，做好不同階段的成本管理工作，并且還可借助一些較科學(xué)先進手段來對成本起到約束作用，進而不但能大大提高城建工程整體質(zhì)量，還能有效節(jié)省工程投資成本，為建筑企業(yè)取得更高經(jīng)濟利益創(chuàng)造良好條件。

（四）加強工程整體監(jiān)管力度

施工過程控制會貫穿于整個城建工程，不同施工階段的控制工作會對整體工程質(zhì)量產(chǎn)生不同的影響，所以在對施工過程進行控制時要對其重點部位加強控制，并做好監(jiān)管工作。此外，在對城建工程進行設(shè)計時，要制定出一個科學(xué)的質(zhì)量管理目標。在進行組織施工時，要加大對各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控力度，若是工程質(zhì)量與標準不符，有關(guān)人員就要對其進行原因總結(jié)，并仔細檢查各個施工環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理人員要自檢、互檢，以此提升城建工程整體質(zhì)量，推動我國社會更好的發(fā)展。

四、結(jié)語：

總而言之，城建工程管理中施工過程控制應(yīng)用措施如何對工程質(zhì)量及安全性有著根本性決定作用，進而不但能有效提高工程施工效率，還能通過科學(xué)合理控制措施應(yīng)用實現(xiàn)資源的創(chuàng)新優(yōu)化，在有效保護施工人員人身安全性前提下提升城建工程質(zhì)量。同時在此期間施工企業(yè)還應(yīng)不斷培養(yǎng)施工人員的技術(shù)水平和安全意識，要求施工人員嚴格按照標準規(guī)范落實，盡可能降低施工過程問題出現(xiàn)幾率，促使城建工程事業(yè)得到更加突破發(fā)展，為城市居民提供更高質(zhì)量服務(wù)。

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