孫國(guó)光

摘要：施工管理指施工員解決現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系和施工組織設(shè)計(jì)的一種管理，施工員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)督、編寫施工報(bào)告等，然后上報(bào)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行處理。進(jìn)度控制是指使用科學(xué)合理的方法來確定進(jìn)度目標(biāo)、制定進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，在費(fèi)用、質(zhì)量和安全目標(biāo)三者協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成工期。對(duì)建筑工程進(jìn)行進(jìn)度控制和施工管理，能有力保證建筑工程的順利完成，同時(shí)還有利于提高工程質(zhì)量水平、降低工程造價(jià)，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重大意義。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑工程；進(jìn)度控制措施

一、進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制和管理的重要性

對(duì)于施工進(jìn)度的控制在貫穿于整個(gè)的建筑過程中的。對(duì)于整個(gè)建筑工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進(jìn)度的直接影響。而建筑工程是否能夠按期計(jì)劃如期完工，對(duì)于整個(gè)工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)利益起著直接的決定作用。所以對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長(zhǎng)了施工的期限，對(duì)于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)損害，也會(huì)對(duì)社會(huì)效益帶來一定影響。

二、施工管理和進(jìn)度控制實(shí)施過程中存在的問題

（一）施工規(guī)劃不合理

通常情況下，建筑工程施工之前都會(huì)制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，以便于對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。而部分施工單位在施工前期未能對(duì)工程的具體施工計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與安排，便盲目的進(jìn)行施工，使得管理人員無法準(zhǔn)確的把握工程的進(jìn)度，導(dǎo)致工程進(jìn)度難以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，令工程難以及時(shí)交付使用。

（二）管理措施不夠健全

在建筑工程施工的過程當(dāng)中，存在有眾多影響工程進(jìn)度的因素，具體包括：人為因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素、環(huán)境因素、材料因素、管理因素、資金因素等，其中人為因素是導(dǎo)致建筑工程施工過程進(jìn)度出現(xiàn)問題的主要原因。在建筑工程的施工過程中，部分施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，工作積極性不高，對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)不夠清晰，常常會(huì)產(chǎn)生各種工作失誤或故意拖延工作，令施工進(jìn)度受到了影響。除此之外，不同的影響因素之間互相作用，會(huì)在整體上降低工程的進(jìn)度。而工程進(jìn)度管理措施的不完善，使得以上情況時(shí)有發(fā)生，最終導(dǎo)致建筑工程難以按時(shí)交付使用。如果此時(shí)施工單位為了趕工期而進(jìn)行高強(qiáng)度的施工，又很容易引發(fā)施工安全事故或是偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，影響到工程的使用安全。

（三）工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)之間調(diào)節(jié)不合理

工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間存在比較復(fù)雜的關(guān)系，其他條件一定的情況下，三者之間是一種此消彼長(zhǎng)的關(guān)系。在工程項(xiàng)目施工過程中，合理有效控制施工進(jìn)度，有利于提高工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。但是如果僅僅重視工程進(jìn)度，而忽視了工程造價(jià)與質(zhì)量，沒有正確把握好三者之間的關(guān)系，則會(huì)使工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間產(chǎn)生矛盾，導(dǎo)致工程造價(jià)增加，工程質(zhì)量得不到保障，建筑工程難以安全使用。

三、強(qiáng)化建筑工程施工管理和進(jìn)度控制的具體辦法

（一）制定合理的施工計(jì)劃

科學(xué)合理的施工計(jì)劃對(duì)施工項(xiàng)目能否按時(shí)完成具有重要意義。因此，應(yīng)該在施工開始之前，制定詳細(xì)具體的施工計(jì)劃，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求在不同的施工階段制定不同的施工方案和施工內(nèi)容，仔細(xì)分析施工方案，預(yù)測(cè)施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，并且做好與之相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案，以保證施工計(jì)劃能夠順利完成。在工程造價(jià)控制在最低的前提下，提高工程的施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付使用。

（二）完善施工管理措施

完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)做擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。為了解決施工人員施工技能水平較低的問題，我們應(yīng)該對(duì)施工人員的施工技能進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，即能提高施工人員的工作效率，保證施工的順利完成，同時(shí)由于施工更加專業(yè)更加熟練，又能提高建筑工程的質(zhì)量水平。

（三）合理調(diào)節(jié)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)之間的關(guān)系

工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間協(xié)調(diào)發(fā)展對(duì)一項(xiàng)建筑工程的順利完成具有重要作用。因此，在工程項(xiàng)目施工過程中，我們應(yīng)該合理調(diào)節(jié)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程造價(jià)三者之間的關(guān)系，使三者協(xié)調(diào)發(fā)展，順利完成整個(gè)工程。

（四）落實(shí)責(zé)任人，加強(qiáng)各單位協(xié)調(diào)溝通

對(duì)參與工程人員，施工單位進(jìn)行合理、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)，將總目標(biāo)進(jìn)行具體分解，確定相應(yīng)的目標(biāo)負(fù)責(zé)人，落實(shí)責(zé)任。另外還要對(duì)參與工程的所有單位進(jìn)行施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)溝通，確保各單位在施工過程中給予支持和配合，如有問題需及時(shí)溝通，以確保施工進(jìn)度的控制和管理可以有效進(jìn)行。

（五）強(qiáng)化工程資金管理以及及時(shí)協(xié)調(diào)施工材料設(shè)備供應(yīng)

成本控制作為工程施工的重要指標(biāo)，其決定了施工效率的高低，對(duì)工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益起著決定性的作用，也是施工進(jìn)度的決定性因素。編制施工成本計(jì)劃，并將其落實(shí)到每項(xiàng)工序中，合理安排資金，使得各項(xiàng)施工資源能夠及時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)工程資金管理，做好工程施工預(yù)算，監(jiān)理單位還要對(duì)工程的預(yù)付款和進(jìn)度款撥付進(jìn)行及時(shí)處理嚴(yán)格控制管理，以保證資金可以順利投入到各個(gè)控制目標(biāo)中。加強(qiáng)協(xié)調(diào)好施工原材料和設(shè)備的使用管理，原材料和設(shè)備既要滿足工程所需，價(jià)格也必須合理化，以控制施工成本。另外要杜絕材料和設(shè)備的浪費(fèi)，提高其使用率，但也要準(zhǔn)備充足，能滿足工程所需，確保工程能順利進(jìn)行。

（六）加大施工管理的創(chuàng)新力度

在建筑工程施工的過程中，加大進(jìn)度管理的創(chuàng)新力度，采用新的管理思路，開發(fā)新的管理模式，將建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本與工作人員的個(gè)人利益緊密聯(lián)系起來，充分發(fā)揮工作人員的積極性，可以有效的提高工程的進(jìn)度，保證工程的質(zhì)量。此外，在施工的過程中，根據(jù)工程的具體情況，積極地采用新技術(shù)與新工藝，簡(jiǎn)化施工的工藝流程，也可以起到縮短工期的作用。

四、結(jié)語：

建筑工程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程，在很大程度上需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的大力配合，任何—項(xiàng)小的問題都可能導(dǎo)致工程的延誤，只要各參建單位職能部門能密切配合，執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度計(jì)劃不斷地進(jìn)行檢查和調(diào)整，建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效的控制。

參考文獻(xiàn)：

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