楊鵬飛

摘要：顯然建筑工程質(zhì)量問題出現(xiàn)是有原因的，而且大部分質(zhì)量問題都是工程造價(jià)管理人員疏于造價(jià)管理工作，導(dǎo)致了難以預(yù)料的后果。我們施工企業(yè)作為為社會(huì)做貢獻(xiàn)的企業(yè)單位，就要盡可能的提供最優(yōu)化的工作服務(wù)，尤其是要充分利用現(xiàn)有的各項(xiàng)條件將建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)控制到可接受的范圍內(nèi)。建設(shè)工程施工階段的造價(jià)管理過程就必須優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行施工預(yù)算的編制，并且對施工成本和進(jìn)度進(jìn)行控制，對工程項(xiàng)目進(jìn)行變更與調(diào)整，對工程項(xiàng)目施工索賠，最后對工程價(jià)款結(jié)算。我們應(yīng)該將影響施工企業(yè)的工程造價(jià)管理控制的主要因素做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在原有的因素探究基礎(chǔ)上進(jìn)行基本的探究。所以我們應(yīng)該與這些具體崗位上的農(nóng)民工以及剛?cè)肼毜娜藛T進(jìn)行管理，尤其是要對他們具體的工作內(nèi)容進(jìn)行了解，讓他們能夠熟悉工程的工程造價(jià)管理要點(diǎn)，更好地開展工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工期間；造價(jià)控制

一、建筑工程造價(jià)概述

建筑工程造價(jià)主要指建筑工程投入的資金費(fèi)用。從市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展層面進(jìn)行分析，建筑工程造價(jià)主要包含固定資產(chǎn)投資費(fèi)用、意向工程價(jià)格總額兩個(gè)方面含義。其中固定資產(chǎn)投資費(fèi)用主要為某項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期開支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，或者建筑工程實(shí)際開支涉及的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。即建筑工程在建設(shè)期間涉及的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等費(fèi)用資產(chǎn)總和；而意向工程價(jià)格總額則是在意向工程建設(shè)完畢后，預(yù)先估計(jì)所得的工程價(jià)格總和，或者實(shí)際建設(shè)階段各模塊價(jià)格總額，意向工程價(jià)格總額又可稱為承發(fā)包價(jià)格。

二、建筑工程造價(jià)特點(diǎn)

（一）動(dòng)態(tài)變化

建筑工程主要包括建筑項(xiàng)目決策、建筑設(shè)計(jì)、建筑施工、建筑驗(yàn)收等幾個(gè)模塊。上述模塊均存在多種不可預(yù)計(jì)的施工造價(jià)影響因素。如在建筑施工階段，任意施工模塊構(gòu)件信息變換，均會(huì)影響整體工程施工造價(jià)。

（二）分項(xiàng)組合

建筑工程項(xiàng)目大多為若干個(gè)分項(xiàng)工程組合的模式。如房屋建筑工程主要包括土建施工、混凝土工程、鋼筋工程等幾個(gè)模塊。據(jù)此，在建筑工程造價(jià)管理過程中，就需要預(yù)先進(jìn)行各分項(xiàng)工程造價(jià)預(yù)算及管理。隨后將各分項(xiàng)工程造價(jià)管理模塊進(jìn)行有機(jī)整合，最終進(jìn)行完整建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的核算。

（三）不可復(fù)制

不同的建筑項(xiàng)目在施工類型、建設(shè)區(qū)域等方面具有較大差異，這就導(dǎo)致建筑工程造價(jià)具有獨(dú)特、不可復(fù)制的特性。

三、建筑工程施工期間造價(jià)控制存在的問題

（一）建筑工程造價(jià)控制體系建設(shè)遲緩

很多建筑企業(yè)在建筑工程造價(jià)體系建設(shè)和平臺建設(shè)上存在結(jié)構(gòu)性疏失和功能性障礙，導(dǎo)致管理體系和控制機(jī)制難以確保建筑工程造價(jià)控制工作的開展和運(yùn)行，在造價(jià)、組織和管理上不但形不成支持建筑工程造價(jià)控制的組織架構(gòu)，而且在建筑工程施工的質(zhì)量和效率上也存在功能和結(jié)構(gòu)上的隱患，不能為建筑工程造價(jià)控制工作的開展創(chuàng)設(shè)動(dòng)態(tài)化、功能化的基礎(chǔ)，出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作和管理工作的僵化和失能。

（二）建筑工程設(shè)計(jì)缺乏現(xiàn)場驗(yàn)證

造價(jià)人員沒有依據(jù)現(xiàn)場條件和施工技術(shù)規(guī)范對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)證，造成設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際出現(xiàn)較大的分離問題，沒有將工程設(shè)計(jì)和施工實(shí)際統(tǒng)一在一個(gè)基礎(chǔ)平臺上，導(dǎo)致建筑工程施工設(shè)計(jì)缺乏對實(shí)際技術(shù)運(yùn)用和施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)性和規(guī)范性。因此，必須進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或施工變更，其結(jié)果必然造成建筑工程設(shè)計(jì)造價(jià)和施工造價(jià)的增長，在體系上和功能上對建筑工程造價(jià)帶來超出預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

（三）建筑工程施工造價(jià)人員的素質(zhì)不高

造價(jià)工作質(zhì)量與人員的專業(yè)與管理素質(zhì)有著密切聯(lián)系，造價(jià)人員和管理人員技能和素質(zhì)的提升和發(fā)展需要相應(yīng)的培訓(xùn)體系、教育機(jī)制和發(fā)展策略，現(xiàn)實(shí)中這些很難在建筑工程企業(yè)中得以順利建設(shè)和實(shí)施，導(dǎo)致造價(jià)和管理人員的素質(zhì)形成和提升上存在一定的缺陷和不足。特別是在實(shí)際工作中高水平的建筑工程施工造價(jià)人才因企業(yè)薪資水平不高而失去服務(wù)企業(yè)和扎實(shí)工作的意愿，不能為建筑工程施工造價(jià)工作的高品質(zhì)開展提供必要的人才平臺和帶頭人才，導(dǎo)致企業(yè)在施工中表現(xiàn)出造價(jià)能力不足、管理效果下降、長遠(yuǎn)發(fā)展停滯等問題。

四、建筑工程造價(jià)超預(yù)算控制措施

（一）科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算

科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算，是控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的重要基礎(chǔ)。這就要求相關(guān)預(yù)算工作人員高度的重視預(yù)算編制工作，對建筑工程的各個(gè)階段的實(shí)際情況進(jìn)行充分的了解，以此科學(xué)的編制建筑工程造價(jià)預(yù)算。例如：在建筑工程的初期立項(xiàng)階段，相關(guān)預(yù)算工作人員應(yīng)該到達(dá)現(xiàn)場對實(shí)際的施工情況進(jìn)行充分的了解。在建筑工程的設(shè)計(jì)階段，相關(guān)預(yù)算工作人員則應(yīng)該對工程施工設(shè)計(jì)要求以及施工圖紙的要求進(jìn)行了解，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的施工情況，在編制建筑工程造價(jià)預(yù)算時(shí)，明確工程量、定額單位等信息，以此有效的控制建筑工程造價(jià)超預(yù)算。

（二）做好建筑工程造價(jià)人才的培養(yǎng)

具有經(jīng)營、管理和經(jīng)濟(jì)能力的人才是建筑工程造價(jià)控制工作開展的基礎(chǔ)，而當(dāng)前施工企業(yè)必須將建筑工程造價(jià)控制的專業(yè)性人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)列為中心任務(wù)之一。利用企業(yè)既有的技術(shù)培訓(xùn)和教育機(jī)制展開管理能力、專業(yè)知識的發(fā)展和提升工作，使建筑工程造價(jià)控制人員能夠具備足夠的理論水平和專業(yè)技能進(jìn)行管控工作，推動(dòng)建筑工程造價(jià)控制工作的現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的建設(shè)和發(fā)展。此外，在人員招聘和選拔過程中要將高層次人才和待發(fā)展人才引入到建筑工程造價(jià)工作體系中，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和持續(xù)提升使他們掌握建筑工程造價(jià)控制的新思想、新理論和新方法，不斷提升施工過程中控制建筑工程造價(jià)水平的能力，真正打造一支建筑工程造價(jià)控制的人才發(fā)展梯隊(duì)。

（三）對造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)

施工企業(yè)要想做好工程項(xiàng)目工作，就必須對施工造價(jià)進(jìn)行控制，尤其是要通過采取技術(shù)方法對施工造價(jià)進(jìn)行控制，并且選擇一定的技術(shù)方案對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量難點(diǎn)進(jìn)行控制。就工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系進(jìn)行研究，通過采取一定的措施實(shí)現(xiàn)工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系的平衡，尤其是要充分利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)實(shí)資源條件將工程項(xiàng)目施工成本風(fēng)險(xiǎn)控制到施工企業(yè)可以接受的范圍之內(nèi)，通過對施工組織設(shè)計(jì)的具體方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化，進(jìn)而找到各大目標(biāo)逐漸實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一最優(yōu)化的方案。工程施工組織設(shè)計(jì)與造價(jià)關(guān)系是我們施工企業(yè)單位必須進(jìn)行協(xié)調(diào)的一種重要關(guān)系，因?yàn)楣こ淌┕そM織設(shè)計(jì)指導(dǎo)著現(xiàn)場施工的具體施工過程，而造價(jià)關(guān)系則是涉及到施工企業(yè)具體資金的使用及控制情況。建設(shè)項(xiàng)目施工階段要按照設(shè)計(jì)文件、施工圖具體組織施工建造過程，把建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)，真正的把施工作業(yè)當(dāng)做是第一工作要?jiǎng)?wù)。施工階段的造價(jià)控制目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，就要不斷地更新和完善施工組織設(shè)計(jì)，就具體的方案進(jìn)行優(yōu)化，并且對工期進(jìn)行合理的安排，完成施工組織規(guī)劃設(shè)計(jì)爭取成本低、工期短、質(zhì)量高主要三大目標(biāo)都能夠達(dá)到項(xiàng)目開展的最佳效果。

五、結(jié)語：

綜上所述，建筑工程造價(jià)具有涉及范圍廣、數(shù)據(jù)信息多等特點(diǎn)。因此，在建筑工程造價(jià)管理過程中，造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)工程施工特點(diǎn)，針對現(xiàn)階段工程造價(jià)管理階段出現(xiàn)的問題，從建筑工程信息價(jià)及定額管理、建筑工程全過程動(dòng)態(tài)管理、建筑工程動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)建設(shè)等方面，構(gòu)建完善的建筑工程造價(jià)管理目標(biāo)體系及管控模型。保證建筑工程造價(jià)管理工作順利開展。

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