帖少軍 趙敏娟

摘要：建筑工程的施工管理是十分重要的，它決定了建筑工程的質(zhì)量，一個(gè)建筑工程，只有處于不斷地監(jiān)督當(dāng)中，才能消滅質(zhì)量的隱患。本文從建筑工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)開始入手，接著闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理存在的一系列問題，最后提出了一系列提高施工質(zhì)量管理的措施，希望這能讓施工質(zhì)量管理工作能夠做得越來越好，讓建筑工程的質(zhì)量得到更加有效的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理

一、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

（一）影響施工質(zhì)量管理的因素眾多

建筑工程的施工管理會(huì)受到很多因素的影響，比如說自然地形、水文、氣溫等自然因素，還有設(shè)計(jì)、建筑工藝、機(jī)械等有關(guān)建筑施工的因素。所以，想要真正做好建筑工程的施工管理，就要做到面面俱到，不能忽視每一個(gè)因素對(duì)建筑施工的影響。

（二）施工管理的質(zhì)量具有隱蔽性

在建筑施工的過程中，由于各個(gè)環(huán)節(jié)和工序比較多、比較復(fù)雜，中間產(chǎn)品多，隱蔽的工程也會(huì)比較多，如果不能做到及時(shí)地檢查，檢查不出實(shí)質(zhì)問題，事后看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯(cuò)誤，也就是說，會(huì)容易把不合格的產(chǎn)品當(dāng)做是合格的產(chǎn)品，從而產(chǎn)生一系列的后續(xù)問題；另外，如果檢查得不夠認(rèn)真，或者測(cè)量不穩(wěn)、不準(zhǔn)，就容易產(chǎn)生第一判斷錯(cuò)誤，換句話說，就是容易會(huì)把合格的產(chǎn)品當(dāng)做是不合格的產(chǎn)品。

（三）評(píng)價(jià)方法具有特殊性

建筑工程的質(zhì)量檢測(cè)是分環(huán)節(jié)、分不同單位的，一般來說，檢驗(yàn)批的質(zhì)量主要是由主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)的結(jié)果決定的。

二、目前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

（一）對(duì)建筑工程質(zhì)量管理的重視程度不夠

對(duì)于一般的建筑施工企業(yè)來說，他們?cè)诮ㄖ┕さ倪^程中多多少少都會(huì)存在僥幸心理，如果有了一次成功的經(jīng)驗(yàn)，就有傾向把所有的建筑施工都有前一次的經(jīng)驗(yàn)來套，這樣的話，就會(huì)形成以習(xí)慣代替嚴(yán)謹(jǐn)，用經(jīng)驗(yàn)來代替標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)重的現(xiàn)象，這樣就會(huì)讓施工單位自然而然地忽視建筑工程施工管理，就會(huì)讓施工工程的質(zhì)量存在很大的隱患。

（二）片面要求工程的進(jìn)度，而輕視質(zhì)量問題

由于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，許多施工工程都會(huì)陷入到片面追求速度的境況當(dāng)中，把經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，同時(shí)，這也成為了企業(yè)管理的第一個(gè)目標(biāo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對(duì)施工工程管理做不到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，如果各個(gè)部門不能做到通順地聯(lián)系、合作，那么質(zhì)量管理就成為了空談，不能有效地進(jìn)行下去。

（三）對(duì)細(xì)節(jié)的管理不夠具體，不夠到位

對(duì)于施工的質(zhì)量管理，很多施工單位只是把它當(dāng)成一個(gè)口號(hào)，一個(gè)標(biāo)語，而沒有真正做到落實(shí)，粗枝大葉地進(jìn)行工作，導(dǎo)致很多細(xì)節(jié)被忽略，而建筑工程當(dāng)中若干細(xì)節(jié)都能將一個(gè)項(xiàng)目給摧毀，讓工程存在巨大的隱患，導(dǎo)致返工，同時(shí)也會(huì)影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，反而會(huì)讓工程的經(jīng)濟(jì)效益變低。

三、加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的措施

（一）增加建筑工程質(zhì)量管理的意識(shí)

質(zhì)量是檢驗(yàn)一個(gè)建筑工程是否合格的必不可少的標(biāo)準(zhǔn)，如果一個(gè)工程不能保證質(zhì)量，就不能稱得上是合格的工程。在工程管理中，我們必須要建立起法人負(fù)責(zé)制度，要定期地對(duì)質(zhì)量監(jiān)管員進(jìn)行培訓(xùn)，還要對(duì)參與建筑施工的所有人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，讓大家能通過學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性，全面掌握質(zhì)量管理的知識(shí)和要領(lǐng)，在施工單位中形成“質(zhì)量第一”、“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的氛圍。同時(shí)，要從建筑工程的質(zhì)量總目標(biāo)開始，層層分解，自上而下的制定目標(biāo)，并有目的地按照目標(biāo)和計(jì)劃來對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，就能很好地保證建筑工程的質(zhì)量。

（二）要建立起完善的質(zhì)量保證體系

要想確保建筑工程的質(zhì)量，科學(xué)完善的體系是不可缺少的。我們需要在質(zhì)量保證體系中將工作落實(shí)到個(gè)人，規(guī)定好什么階段要做哪些監(jiān)督管理工作，要做到什么程度，具體到哪些細(xì)節(jié)，并將這些檢查管理做好記錄，存檔保留，并且質(zhì)量保證體系不是在整個(gè)建筑過程中都是靜態(tài)的，保持不變的，而應(yīng)該隨著建筑施工的進(jìn)度而發(fā)生相應(yīng)的改變，動(dòng)態(tài)地適應(yīng)施工的進(jìn)度，確保施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能做到最完備的質(zhì)量保證。

（三）加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理

決定一個(gè)建筑工程質(zhì)量的，不僅是施工的過程及細(xì)節(jié)的處理，更重要的是建筑材料是否符合質(zhì)量的要求，所以我們必須要確保原材的質(zhì)量，做好對(duì)原材的質(zhì)量管理。首先，我們要提高采購(gòu)人員的質(zhì)量鑒定水平，選取那些有專業(yè)知識(shí)水平的專業(yè)人員來擔(dān)此重任；其次，采購(gòu)材料要廣開門路，進(jìn)行綜合比較，看中質(zhì)量，選擇有信譽(yù)和質(zhì)量保證的廠家進(jìn)貨，所采購(gòu)的材料或者設(shè)備都必須要有相應(yīng)的合格證和質(zhì)保書；最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員也要對(duì)采購(gòu)員采買的原材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，確保采購(gòu)來的原材來在質(zhì)量上沒問題之后，再投入使用，還要對(duì)鋼材、水泥、混凝土等材料進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，如果在此過程中，發(fā)現(xiàn)有問題的材料，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行更換，確保材料合格。

（四）優(yōu)化對(duì)工程技術(shù)的管理

在進(jìn)行施工之前，首先要認(rèn)真地學(xué)習(xí)和掌握建筑施工的圖紙，制定出合理科學(xué)的建筑施工方案和技術(shù)支持，尤其是如果要使用到一些具有全面性影響的技術(shù)性工作的話，一定要對(duì)該技術(shù)進(jìn)行練習(xí)，并加強(qiáng)復(fù)核，避免在施工現(xiàn)場(chǎng)造成重大的紕漏，從而影響整個(gè)建筑施工流程；其次，要不斷完善工程技術(shù)信息管理工作，要準(zhǔn)確且及時(shí)地記錄本企業(yè)的施工、加工、與處理的情況；最后，還要根據(jù)本次施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，嘗試使用新技術(shù)、新工藝，不斷開展技術(shù)革新與研究，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展。

四、結(jié)語：

建筑工程的質(zhì)量管理，是項(xiàng)目施工過程中必不可少的環(huán)節(jié)，直接影響著工程的好壞，如果不對(duì)質(zhì)量管理加以重視，那么工程就會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)質(zhì)量隱患，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。除了借鑒我國(guó)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，我們還可以借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，因地制宜地對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量管理，做到不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不留下任何隱患，只有這樣，施工單位才能真正確保建筑工程的質(zhì)量。

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