宋昕

摘要：工程施工階段的造價(jià)控制對(duì)于整個(gè)建設(shè)工程造價(jià)來說至關(guān)重要，對(duì)該階段的造價(jià)進(jìn)行控制，不僅能夠降低工程建設(shè)的成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還有利于建設(shè)工程的施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑施工階段；工程造價(jià)；管理

一、建設(shè)工程施工階段的造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）工程變更比較頻繁

在建設(shè)工程施工階段，導(dǎo)致工程變更的因素有很多，但主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，設(shè)計(jì)變更比較隨意，增加造價(jià)管理的難度。施工階段是一個(gè)設(shè)計(jì)圖紙中的內(nèi)容演變?yōu)閷?shí)際工程的過程，如果設(shè)計(jì)圖紙不合理不全面，不但會(huì)增加施工的難度，而且會(huì)引發(fā)返工問題，增加施工成本，而且還會(huì)延誤施工工期。第二，簽證數(shù)量比較多，和實(shí)際存在較大差異，在施工階段需要很多簽證，但規(guī)模比較小的建設(shè)工程在施工階段，會(huì)出現(xiàn)大量簽證，很多簽證和實(shí)際需求并不相符，不僅會(huì)增加了施工的工作量，而且還會(huì)出現(xiàn)虛假上報(bào)的問題。第三，簽證內(nèi)容多為重復(fù)內(nèi)容，比如：計(jì)價(jià)重復(fù)內(nèi)容經(jīng)常發(fā)生在清單綜合單價(jià)中部分工作內(nèi)容已經(jīng)涵蓋，但卻再次發(fā)放簽證，從而增加了施工成本。

（二）索賠難度比較大

規(guī)范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，還能降低工程索賠現(xiàn)象發(fā)生的概率，可以作為施工階段造價(jià)管理的主要依據(jù)。大量工程施工建設(shè)實(shí)例表明，施工合同對(duì)工程造價(jià)有非常大的影響，主要原因是有些業(yè)主沒有遵循合同約定，及時(shí)交付場(chǎng)地，沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供在設(shè)計(jì)資料，也沒有根據(jù)施工中的規(guī)定，在施工階段提供必備物資支持等，這些問題的發(fā)生對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重影響，甚至發(fā)生索賠案件。有的施工合同簽訂完成后，并沒有落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，比如：業(yè)主違背合同中的相關(guān)條例以后，施工方可以進(jìn)行索賠，但由于管理人員缺乏法律意識(shí)，把接受索賠認(rèn)為是管理不當(dāng)，大大增加了索賠的難度。

（三）造價(jià)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

造成管理工作自身就具有很強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，對(duì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)有極高的要求，專業(yè)水平不足、責(zé)任心差、態(tài)度不端正等都會(huì)引發(fā)一系列工程價(jià)款結(jié)算問題。如果工程價(jià)款結(jié)算和工程的實(shí)際情況存在較大出入，則勢(shì)必會(huì)增加工程量和施工成本。如果造價(jià)管理人員專業(yè)水平比較差，就無法保證了結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，不流于工程造價(jià)精確性的提升。

二、施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制

（一）制定合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)

建設(shè)工程造價(jià)控制目標(biāo)必須結(jié)合其造價(jià)控制管理內(nèi)容來進(jìn)行科學(xué)制定。工程造價(jià)控制管理主要包括施工工期、施工質(zhì)量以及投資這三個(gè)方面的內(nèi)容，其中施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制會(huì)受到施工工期和施工質(zhì)量的制約與影響。因此，工程造價(jià)控制目標(biāo)的科學(xué)制定應(yīng)當(dāng)尋求施工工期、施工質(zhì)量以及投資這三個(gè)方面的平衡點(diǎn)，并據(jù)此來進(jìn)行工程造價(jià)變更方案的制定。同時(shí)，工程造價(jià)控制目標(biāo)的制定還需要綜合考慮業(yè)主的要求以及其他各種建設(shè)和施工的客觀條件，然后對(duì)這些因素進(jìn)行綜合分析，從而制定出工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的目標(biāo)，并使造價(jià)動(dòng)態(tài)控制充分發(fā)揮其作用。

（二）針對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)化管理，有效控制預(yù)算支出

首先，針對(duì)施工過程中的各項(xiàng)變更進(jìn)行嚴(yán)格把控和及時(shí)跟蹤。例如，工程設(shè)計(jì)變更、材料設(shè)備變更等，這些變更都會(huì)直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，尤其是設(shè)計(jì)到費(fèi)用增減問題的變更項(xiàng)目，對(duì)此一定要給予嚴(yán)格控制，并采取應(yīng)對(duì)措施，做好變更信息收集，減少其對(duì)造價(jià)的影響。其次，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行嚴(yán)格掌控，同時(shí)為了避免引發(fā)合同糾紛，必要時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須由設(shè)計(jì)、建設(shè)以及監(jiān)理三方代表共同簽字，從而實(shí)現(xiàn)造價(jià)的嚴(yán)格控制。最后，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行隨時(shí)掌控，并通過經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的有效措施實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的強(qiáng)化控制，從而防止事情積壓而影響工程造價(jià)控制。

（三）完善合同造價(jià)管理

首先，在建設(shè)工程施工之前，造價(jià)管理工作人員要對(duì)工程的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)對(duì)于施工階段的各個(gè)施工工序和施工環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格按照合同要求給予監(jiān)督和管理。針對(duì)設(shè)計(jì)變更問題，要及時(shí)估算其對(duì)工程造價(jià)造成的影響，從而避免工程中的資金浪費(fèi)問題。其次，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理，確保其能夠滿足施工量化需求和實(shí)際情況，同時(shí)也要避免其出現(xiàn)超出簽證范圍的現(xiàn)象。還要做好施工記錄，對(duì)每天的施工量和施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，有效提高工程造價(jià)的控制能力。

（四）落實(shí)專業(yè)化索賠管理，降低索賠難度

根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況，建立健全完善的索賠管理機(jī)制進(jìn)行專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理。在施工階段，索賠管理對(duì)工程造價(jià)有非常嚴(yán)重的影響。任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)控制不當(dāng)，都會(huì)影響施工的進(jìn)度和施工成本。這就要對(duì)索賠管理水平提出了更高的要求，需要做到以下幾點(diǎn)，才能提升造價(jià)管理水平：第一，提升索賠的及時(shí)性，要點(diǎn)發(fā)生工程索賠，就必須第一件完成賠付，根據(jù)施工合同中的相關(guān)條例，及時(shí)上報(bào)給業(yè)主，并制定索賠注意事項(xiàng)，如果受到其他因素的影響，導(dǎo)致索賠工作不得拖后，需要采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。第二，確保索賠資料的完整性，對(duì)索賠申請(qǐng)相關(guān)資料進(jìn)行全面分析，并進(jìn)行合理保存，以便為后期工程造價(jià)結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)支持。第三，加大合同管理力度，就案例工程而言，施工周期比較長(zhǎng)，尤其是施工階段，不可控因素非常多，極易發(fā)生工程風(fēng)險(xiǎn)。為降低索賠風(fēng)險(xiǎn)，提升造價(jià)管理力度，就必須嚴(yán)格按照合同條款，對(duì)比分析已經(jīng)完成的工程量和實(shí)際工程量，確保二者的一致性，避免發(fā)生多算和漏算的問題，防止發(fā)生索賠糾紛而影響施工進(jìn)度。

三、結(jié)語：

目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程作為我國(guó)城市建設(shè)的重要組成部分，我們就應(yīng)該把建筑工程的造價(jià)管理的科學(xué)化方面重視起來，為了讓建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益方面得到保障，我們就要把建設(shè)工程造價(jià)全過程以及全方位的活動(dòng)做好。工程造價(jià)管理作為對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制的最佳途徑，主要涉及到建筑工程的投資、價(jià)格兩方面的管理環(huán)節(jié)。目前來說，建設(shè)工程造價(jià)管理工作在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展過程當(dāng)中，依然要把工程造價(jià)的相關(guān)改革策略重視起來，重視進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)實(shí)質(zhì)性的工作進(jìn)行落實(shí)，從而讓企業(yè)收益得到最大程度上的保障。

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