宋世芬

摘要：隨著建筑市場的競爭愈演愈烈，為了適應(yīng)發(fā)展，提高企業(yè)競爭力，精細(xì)化施工管理勢在必行。因此，針對建筑工程施工的精細(xì)化施工管理研究具有重要意義。而精細(xì)化管理的落實(shí)需要具有優(yōu)秀的管理者、專業(yè)的施工人員與設(shè)計(jì)人員以及先進(jìn)的施工技術(shù)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；建筑工程；施工管理；應(yīng)用

一、精細(xì)化施工管理的重要意義

精細(xì)化施工管理是當(dāng)代建筑企業(yè)的管理文化和理念模式，該模式以“精細(xì)化”為主要特征，能夠細(xì)化資源管理與成本管理，濃縮管理文化精華、技術(shù)精華與智慧精華，從而有效促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。在建筑企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，精細(xì)化施工管理具有三大意義。（一）精細(xì)化施工管理能夠分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃工作，落實(shí)施工計(jì)劃。（二）精細(xì)化施工管理非常重視績效管理，在精細(xì)化管理模式下，績效管理水平能得到大幅度提升。（三）精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營管理的支撐，能夠輔助企業(yè)組織全面提高執(zhí)行能力與運(yùn)作能力。另一方面，建筑施工作業(yè)量大，耗費(fèi)成本極高，如果施工進(jìn)度失控，必然會耗費(fèi)更多的成本。在精細(xì)化施工管理模式的引導(dǎo)下，施工進(jìn)度能得到有效控制，明確施工方案操控細(xì)則，及時(shí)止損，科學(xué)調(diào)整施工計(jì)劃，控制工程造價(jià)，落實(shí)工作人員的責(zé)任，并做好各項(xiàng)激勵工作，從而全面提高施工管理質(zhì)量。

二、建筑工程施工管理中存在的主要問題

（一）施工管理水平較低

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，促使建筑行業(yè)發(fā)展飛快，而其在飛速發(fā)展的過程中也呈現(xiàn)出諸多問題，其中較為明顯的就是施工管理水平的不足。例如：當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的都是經(jīng)濟(jì)利潤，因此，在購買原材料的過程中往往存在低價(jià)現(xiàn)象，而對于原材料的質(zhì)量卻不是太關(guān)注，致使建筑工程在整體管控中難度很大；而施工人員也不具備職業(yè)的素養(yǎng)和專業(yè)的水平，諸如此類問題，比比皆是，管理工作中漏洞百出，不僅致使施工進(jìn)度被耽誤，工程質(zhì)量降低、施工的成本也較高，對我國建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來了阻礙。

（二）建筑工程施工管理效率不高

合理的管理有利于效率的提升，工程施工的進(jìn)度以及成本控制與建筑工程施工管理能力是息息相關(guān)的。當(dāng)下建筑工程施工管理效率不高，主要是以下幾個(gè)方面造成的：在采購建筑材料時(shí)，僅僅關(guān)心價(jià)格不要求保證品質(zhì)；在工程施工時(shí)，僅僅關(guān)心施工進(jìn)度不要求保證施工品質(zhì)；在進(jìn)行人員管控時(shí)，僅僅關(guān)心工人成本不要求保證施工品質(zhì)；在施工技術(shù)使用上，僅僅關(guān)心技術(shù)的使用不注重技術(shù)研究、發(fā)明創(chuàng)新，等等，管理效率低下，造成了工程施工成本增高，影響公司效益的提升。

（三）監(jiān)督機(jī)制不健全

監(jiān)督機(jī)制不合理會導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全難以得到保證，因此建立健全監(jiān)督管理機(jī)制是十分有必要的。而當(dāng)前正在實(shí)施的監(jiān)督管理機(jī)制并不完善，在監(jiān)督體系中編制并無完善，在施工工序方面較為混亂，許多施工人員尚未明確自身的崗位與職責(zé)，使得施工進(jìn)度延遲，并影響到了施工安全與施工質(zhì)量；同時(shí)，許多管理人員也沒有切實(shí)地落實(shí)監(jiān)督管理制度，使得施工安全與施工質(zhì)量得不到保證。

三、精細(xì)化管理在工程施工管理中的具體應(yīng)用

（一）人員精細(xì)化管理

對人員進(jìn)行精細(xì)化管理可以有效提高工作人員的綜合素質(zhì)，使其具有相應(yīng)的責(zé)任意識、安全意識、管理意識，在實(shí)際的施工過程中，可以依照施工圖紙與施工規(guī)范來進(jìn)行施工，從而確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范性。在人員精細(xì)化管理過程中，首先要優(yōu)化招聘流程，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，施工單位在招聘人才時(shí)，可以利用智聯(lián)、58同城等網(wǎng)絡(luò)招聘軟件對人才進(jìn)行篩選，從而使其滿足崗位的需求。其次，要重視管理工作執(zhí)行力的培訓(xùn)與考核，針對施工基層人員，在培訓(xùn)時(shí)則要以施工工藝、施工流程、施工標(biāo)準(zhǔn)等為主，并且在培訓(xùn)的過程中，要樹立其安全意識，在施工時(shí)要對安全帽、安全繩等設(shè)施進(jìn)行佩戴，以免發(fā)生安全事故。針對管理層人員，培訓(xùn)內(nèi)容則要以管理制度、管理方法、人際交際技能等為主，在培訓(xùn)時(shí)，主要樹立其管理意識，對人員的操作狀況以及施工重點(diǎn)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。在培訓(xùn)結(jié)束后，施工單位應(yīng)建立一定的考核制度來對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)，并且要結(jié)合一定的獎懲機(jī)制，例如，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行薪資補(bǔ)貼、額外假期等獎勵，對一些表現(xiàn)較差的員工不僅要進(jìn)行批評教育，還要安排其重新培訓(xùn)，從而有效的提高施工人員、管理人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。

（二）施工過程中的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理并不僅僅被應(yīng)用于施工人員的施工行為，其同樣適用于施工人員的意識，甚至還可以從管理人員的管理意識著手，解決管理方面存在的問題。例如，可以通過精細(xì)化管理來落實(shí)管理人員的管理責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的管理職責(zé)；同時(shí)，還應(yīng)該在各施工部門議事日程中落實(shí)安全生產(chǎn)工作，通過精細(xì)化管理在所有環(huán)節(jié)的安全意識灌輸給施工人員，以預(yù)防安全事故發(fā)生。

對于監(jiān)督管理人員，應(yīng)該定期進(jìn)行施工場地的管理控制，以確保施工的順利進(jìn)行，避免工序混亂。而管理人員應(yīng)該充分發(fā)揮主導(dǎo)作用，適時(shí)將安全意識貫徹給所有施工人員，強(qiáng)化其安全管理責(zé)任與施工安全意識，盡最大可能確保施工安全。

（三）全面提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

提高施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，為建筑企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)人才資源，必須分層做好施工管理團(tuán)隊(duì)的職業(yè)培訓(xùn)工作。在具體培訓(xùn)工作中，企業(yè)應(yīng)針對施工管理人員的層級實(shí)施層次化開發(fā)培訓(xùn)工作。一般來講，基層、中層和高層管理人員所承擔(dān)的管理職責(zé)不同，管理者職責(zé)之間的差異客觀上要求管理者應(yīng)具有其職責(zé)所需要的勝任素質(zhì)，因?yàn)楣芾碚唔樌瓿陕氊?zé)的過程就是管理者在工作中運(yùn)用和發(fā)揮自己具有勝任素質(zhì)的過程，所以在管理人員培訓(xùn)與開發(fā)活動中，企業(yè)組織必須全面了解不同級別管理者的勝任素質(zhì)。與此同時(shí)，在所有施工管理人才培訓(xùn)工作中，企業(yè)須著重強(qiáng)調(diào)精細(xì)化施工管理知識的傳輸與應(yīng)用培訓(xùn)，指導(dǎo)施工管理人員熟悉精細(xì)化施工管理方案，準(zhǔn)確跟蹤施工進(jìn)度信息，不斷提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，全面提升建筑工程施工質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)要注意綜合培養(yǎng)施工團(tuán)隊(duì)的精細(xì)化管理意識，引導(dǎo)所有施工人員形成謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，在具體工作中，控制好各個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高施工質(zhì)量，優(yōu)化施工資源，控制好施工成本。

（四）健全精細(xì)化管理制度

現(xiàn)階段，我國建筑工程中，大多數(shù)建筑企業(yè)的施工管理體系還不成熟，也不健全，正是由于這種缺陷，才會使得我國的部分企業(yè)工程管理效率較低，施工進(jìn)度緩慢，因此健全精細(xì)化管理制度，完善施工管理制度，尤為重要。而精細(xì)化管理制度的實(shí)施、健全，就需要進(jìn)一步明確施工工藝的實(shí)際應(yīng)用，并根據(jù)實(shí)際情況，確認(rèn)施工的重點(diǎn)，形成高效率的管理計(jì)劃，提高管理水平。除此之外，管理人員也要定時(shí)巡查施工現(xiàn)場，及時(shí)聽取施工人員的反饋，逐漸完善精細(xì)化的管理制度，再通過精細(xì)化的管理制度，反過來讓施工人員對整體的施工進(jìn)度進(jìn)行感知，確保施工過程中出現(xiàn)的問題，能夠及時(shí)、有效的解決。

（五）加強(qiáng)工程安全管理

在日常建筑工程中，很多房屋的占地面積相對較大，這也進(jìn)一步加大了實(shí)施精細(xì)化管理的困難，致使施工過程中各種安全事故頻發(fā)，使建筑工程的整體效益受到了損失。切實(shí)減少安全事故的發(fā)生，明確安全隱患很重要，在施工過程中，根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度，以精細(xì)化管理的方式，加大對安全管理的力度，對于施工過程中有可能會出現(xiàn)的事故，提早做好防范，從根本上排除安全隱患的發(fā)生，對施工人員的安全，做到有效保障。

四、結(jié)語：

綜上所述，精細(xì)化管理在現(xiàn)今建筑施工管理中有著不可替代的作用，隨著建筑市場的競爭日益激烈，是否擁有良好的精細(xì)化管理體系，已經(jīng)成為了企業(yè)之間競爭的重要因素。因此，建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步提升對精細(xì)化管理的重視，建立健全系統(tǒng)的、完善的精細(xì)化管理目標(biāo)，加強(qiáng)對施工安全方面的管理，確保在建筑工程施工管理中充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，提高施工管理的效率。

參考文獻(xiàn)：

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