楊忠田

摘要：水利工程是現(xiàn)代化城市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，更是影響社會發(fā)展和諧穩(wěn)定的民生項(xiàng)目，它的施工質(zhì)量直接反應(yīng)到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)果中，因此對于我國新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展、城市結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級當(dāng)中，加強(qiáng)水利工程的施工質(zhì)量控制都是重中之重。對于水利工程的施工項(xiàng)目而言，除去個(gè)別大型的全社會普遍關(guān)注的水利工程項(xiàng)目之外，在生活生產(chǎn)中發(fā)揮具體效能的還是中小型水利工程的施工項(xiàng)目。因此本文主要從當(dāng)前中小型水利工程的施工質(zhì)量控制存在的不足入手，探究采取何種措施做好水利工程的施工質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：中小型水利工程；施工質(zhì)量；控制措施

事實(shí)上我國中小型水利工程建設(shè)較為普遍，規(guī)模適中，因此大多數(shù)當(dāng)?shù)氐恼紩诮ㄔO(shè)規(guī)劃中將水利工程項(xiàng)目納入其中，并且為其提供必要的財(cái)政支持，使得當(dāng)下中小型水利工程的發(fā)展較為順利。但是在具體的施工建設(shè)中，可以發(fā)現(xiàn)其施工建設(shè)的質(zhì)量受到較大的限制。因此要求能夠?qū)Ξ?dāng)前的中小型水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制方面提出相關(guān)的優(yōu)化措施。

一、中小型水利工程施工質(zhì)量控制現(xiàn)狀

（一）中小型水利工程施工質(zhì)量控制與管理的現(xiàn)狀

中小型水利工程項(xiàng)目是城市規(guī)劃建設(shè)中的重要工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目施工建設(shè)中擁有足夠的資金支持、人才技術(shù)支持，整體上的發(fā)展較為順利。但是在其發(fā)展建設(shè)中仍舊存在個(gè)別施工問題，直接影響著中小型水利工程的發(fā)展。最突出的問題就是施工方忽視施工質(zhì)量控制管理，其在施工中會因?yàn)槿鄙倬唧w化、科學(xué)化的質(zhì)量控制管理制度，導(dǎo)致整體的施工不能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)方案的要求，最終不能夠達(dá)到質(zhì)量控制優(yōu)化的目標(biāo)任務(wù)。第二是缺少完善的質(zhì)量評價(jià)保證體系。雖說當(dāng)前業(yè)界有針對于中小型水利工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是根據(jù)各個(gè)地區(qū)和各個(gè)項(xiàng)目下的施工條件、施工內(nèi)容等的不同，其依照的質(zhì)量保證體系也會產(chǎn)生變化。因此在缺少制度體系的前提下，中小型水利工程的施工管理存在著或多或少的質(zhì)量問題。

（二）中小型水利工程施工質(zhì)量控制與管理存在的不足

對上述所提到的中小型水利工程施工管理的現(xiàn)狀可知，必須將質(zhì)量控制管理放在施工建設(shè)的前面，在施工過程中也要求能夠加強(qiáng)施工措施的優(yōu)化，在施工竣工審核過程中必須能夠做好質(zhì)量的評價(jià)管理，達(dá)到對施工項(xiàng)目的質(zhì)量全過程管理。因此當(dāng)前施工方為了達(dá)到該目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，也采取了一定的管理措施，其在加強(qiáng)對水利工程施工質(zhì)量控制管理的同時(shí)也存在著些許不足：

第一是水利工程施工質(zhì)量服務(wù)意識不足。在中小型水利工程施工項(xiàng)目中，其僅僅是將施工質(zhì)量控制當(dāng)作是在竣工審核過程中所需要檢驗(yàn)的內(nèi)容，無法將其具體的落實(shí)到整個(gè)工程施工中，無法實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量控制的服務(wù)管理。因此在具體的中小型水利工程施工中，施工方投入了資金等資源以期達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，但是施工人員的質(zhì)量服務(wù)意識的薄弱，導(dǎo)致很多資源無法真正投入到項(xiàng)目建設(shè)中，反而白白浪費(fèi)，增加了項(xiàng)目的成本支出。

第二是對于既有的施工質(zhì)量管理制度和計(jì)劃缺少規(guī)劃和指導(dǎo)。目前大多數(shù)的中小型水利工程施工項(xiàng)目是沒有制定質(zhì)量控制管理計(jì)劃任務(wù)的，其在具體的施工過程中，質(zhì)量控制管理僅僅是展開對設(shè)計(jì)方案的踐行以及施工進(jìn)程的控制管理，更多時(shí)候是盲目的展開施工。即在小型水利工程施工中，承包商僅僅是要求在既定的施工進(jìn)度中完成自己所承建的工程分部，直到后期竣工管理中才針對于其質(zhì)量展開管理，進(jìn)行土木工程裂縫的整治等等，因此整體上來說，整個(gè)中小型水利工程項(xiàng)目因?yàn)槭┕た偭枯^少，施工任務(wù)期較短，使得其缺少建立其符合自己施工項(xiàng)目開展情況的質(zhì)量控制管理計(jì)劃內(nèi)容。

總的來說，當(dāng)前中小型水利工程施工質(zhì)量控制管理工作不夠全面、不夠?qū)I(yè)、也不夠具體。因此必須從加強(qiáng)制度建設(shè)，提供質(zhì)量控制管理措施計(jì)劃等方面展開優(yōu)化控制。

二、中小型水利工程施工質(zhì)量控制的措施

（一）完善水利工程施工質(zhì)量控制措施手段

第一是要求水利工程施工質(zhì)量控制必須按照以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主，以項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)發(fā)展為主線的雙主體原則，制定出具有更高實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。如建立起以項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，確保質(zhì)量管理者作為整個(gè)水利工程項(xiàng)目的第二負(fù)責(zé)人，使得水利項(xiàng)目施工嚴(yán)格按照施工方案和施工計(jì)劃展開，而同時(shí)也有專人負(fù)責(zé)展開水利工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督管理，確保施工有動力，質(zhì)量控制有監(jiān)督；第二是要求能夠制定好施工質(zhì)量評價(jià)方法，不同的質(zhì)量評價(jià)考核體系對于同一個(gè)施工內(nèi)容的質(zhì)量評價(jià)是不同的，因此在中小型水利工程施工質(zhì)量控制管理工作中，要求在施工合同中明確本項(xiàng)目的施工評價(jià)方法，確保施工單位能夠照著施工標(biāo)準(zhǔn)展開施工，確保施工的質(zhì)量是符合當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件和經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的。

第二是要求能夠從根本上提高對水利工程質(zhì)量控制管理的力度。目前中小型水利工程質(zhì)量控制管理效果不佳的主要問題還在于在工程施工中，將質(zhì)量控制管理歸咎在某一個(gè)群體或是個(gè)人身上。即一線施工人員只負(fù)責(zé)施工而不負(fù)責(zé)質(zhì)量控制管理。在該質(zhì)量控制管理模式影響下的水利工程施工質(zhì)量控制的力度顯得不夠強(qiáng)效。因此當(dāng)務(wù)之急要求能夠提高全體人員的質(zhì)量服務(wù)意識。第一是要求展開培訓(xùn)教育的方式提高工程人員的服務(wù)意識。在水利工程施工前，成立好施工項(xiàng)目的后勤保障隊(duì)伍，將所有的工作人員都納入到質(zhì)量安全控制小組中，確保水利工程項(xiàng)目的各個(gè)分項(xiàng)目施工人員都能夠擁有責(zé)任意識，在施工中最好安全質(zhì)量控制。如材料管理人員，能夠合理的管理存儲原材料，確保原材料供應(yīng)及時(shí)、科學(xué)；第二是要求能夠制定績效激勵(lì)制度，確保能夠在整個(gè)水利工程施工中樹立起質(zhì)量控制管理意識，如在施工中，現(xiàn)場監(jiān)理人員的時(shí)間和精力有限，其可能無法及時(shí)跟蹤并且展開質(zhì)量監(jiān)督管理，此時(shí)就要求發(fā)揮每個(gè)人的互相監(jiān)督作用，確保每一個(gè)施工步驟都是嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所展開的，一旦出現(xiàn)某一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題，能夠在最快速的時(shí)間內(nèi)完成整改，避免帶來更嚴(yán)重的施工質(zhì)量問題。

三、結(jié)語：

綜上所述，中小型水利工程施工項(xiàng)目是地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)所在，做好當(dāng)?shù)氐乃こ淌┕ろ?xiàng)目成為社會各階層都普遍關(guān)注的重點(diǎn)。針對于中小型水利工程施工質(zhì)量管理所凸顯出來的問題，要求下一階段能夠好建立健全系統(tǒng)的質(zhì)量保證程序，提高施工人員的安全施工意識，質(zhì)量服務(wù)意識；更重要的是能夠展開對其施工質(zhì)量的閉環(huán)管理，通過設(shè)置施工質(zhì)量管理計(jì)劃的方式，確保能夠?qū)Ω鱾€(gè)環(huán)節(jié)的施工工序流程展開質(zhì)量控制和評價(jià)管理。

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