段艷君

摘要：人力資源管理作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要力量組成部分，在經(jīng)過一代又-一代人的不斷探索之下，取得了很大的進(jìn)步。進(jìn)入2l世紀(jì)以來，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，人力資源管理更是受到了廣大企業(yè)管理者的重視，人力資源的開發(fā)和管理作為人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié)，也是我們應(yīng)該在日常生活工作中重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。盡管當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但仍然存在一些問題，這些問題若不及時探索解決，將會對人力資源開發(fā)與管理工作產(chǎn)生不利影響。究其原因，一個很重要的原因就是我們在人力資源開發(fā)與管理工作過程中忽視了人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要作用。因此，本文就結(jié)合筆者的相關(guān)工作經(jīng)驗，針對當(dāng)前我國的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理在人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下應(yīng)該如何完善和發(fā)展，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的人力資源管理工作效率，為企業(yè)的良好發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：人力資源 開發(fā)管理 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

中圖分類號：F272.92

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）03（a）-105-02

人力資源管理本身就是一門綜合性比較強(qiáng)的學(xué)科，它不單單屬于管理學(xué)科范疇，同時還綜合了人力資源學(xué)科和經(jīng)濟(jì)學(xué)科，是一門多學(xué)科綜合體系。其中，管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)是人力資源管理中非常重要的兩個方面，在開展人力資源管理與開發(fā)工作中，起著重要的指導(dǎo)作用。在實際開展人力資源的開發(fā)和管理工作中，必須要牢牢掌握人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，才能對人力資源開發(fā)與管理工作起到正確的指導(dǎo)作用，可以使人力資源的開發(fā)與管理工作變得更加科學(xué)和規(guī)范，從而有利于人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展。然而在現(xiàn)實工作當(dāng)中，很多企業(yè)由于還沒有真正意識到人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要性，從而忽視了人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，影響到人力資源管理與開發(fā)的工作的正常開展。本文就針對這一問題，提出一些自己的看法，希望可以對諸位人力資源管理工作者能有一些啟發(fā)和幫助。

1 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)和人力資源開發(fā)與管理的基本概念與聯(lián)系

1.1 人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)概念

人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)隸屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)范疇，確切說是一門更傾向于馬克思主義經(jīng)濟(jì)學(xué)的學(xué)科，同時，其中還蘊(yùn)含著一些古典經(jīng)濟(jì)學(xué)上的內(nèi)容和常識。因此，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在社會主義制度國家的人力資源管理工作中也更加適用一些。且人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在研究內(nèi)容與領(lǐng)域方面也更傾向于勞動經(jīng)濟(jì)和勞動關(guān)系這兩項內(nèi)容。

1.2 人力資源開發(fā)與管理的概念

人力資源的開發(fā)與管理是人力資源工作當(dāng)中基本的兩個環(huán)節(jié)，也是始終貫穿于人力資源工作過程中的兩項內(nèi)容。人力資源開發(fā)與管理分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、考核以及勞動關(guān)系管理和薪酬管理六大模塊。我國在人力資源的開發(fā)與管理方面的研究相較于西方國家來說要晚一些，但是最近這幾年在該領(lǐng)域內(nèi)的研究進(jìn)展非常迅速，在實際工作當(dāng)中也取得了一定的經(jīng)驗與成就。很多企業(yè)也越來越重視人力資源開發(fā)與管理工作，這為推動企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也起到了推動作用。

1.3 人力資源開發(fā)與管理同人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的聯(lián)系

人力資源開發(fā)與管理同人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)之間的關(guān)系是相輔相成的，兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先，作為一項具有經(jīng)濟(jì)學(xué)意義的學(xué)科，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源的開發(fā)與管理工作中具有重要的指導(dǎo)作用，因此，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)與管理工作的開展過程中具有重要指導(dǎo)意義，是人力資源開發(fā)與管理工作的指導(dǎo)思想。一旦人力資源開發(fā)與管理工作離開了人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的指導(dǎo)，就會失去重要的理論依據(jù)和科學(xué)性，從而影響到人力資源開發(fā)與管理的正常開展。

2 人力資源開發(fā)與管理對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用分析

2.1 人力資源招聘中對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用

人力資源招聘工作是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的人才隊伍建設(shè)具有不可估量的重要價值。企業(yè)在開展企業(yè)人力資源招聘時，有必要運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來實現(xiàn)人力資源的高效招聘。具體過程則是需要運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識，將勞動力的花費(fèi)和勞動力的產(chǎn)出收入通過邊際費(fèi)用和邊際收益表示出來。恰好人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的對勞動力的分析就是人力資源招聘的有效依據(jù)和體現(xiàn)。作為企業(yè)來說，要想不斷提升自身的競爭實力，就必須著重分析自身的勞動力需求，根據(jù)自身的勞動力需求，開展合理的人力資源招聘工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

2.2 人力資源培訓(xùn)中對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用

隨著社會經(jīng)濟(jì)格局的不斷發(fā)展變化，企業(yè)單位在人才需求以及人才隊伍構(gòu)建方面也不斷發(fā)生著變化。這種巨大的變化使得企業(yè)不得不重視起人才的培訓(xùn)工作，試圖以加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)來提高自身企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。表面上看，加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)可以有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力，但是與此同時，在經(jīng)過有效的培訓(xùn)之后，優(yōu)秀人才的流失率也在不斷增加。究其原因，就是因為企業(yè)忽視了認(rèn)識經(jīng)濟(jì)學(xué)理念在人力資源培訓(xùn)中的應(yīng)用。企業(yè)可以通過對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際消費(fèi)、邊際收益和培訓(xùn)理念的掌握，來有效實現(xiàn)企業(yè)人才的保留，降低人才流失率，為企業(yè)留住真正的優(yōu)秀人才。

2.3 人力資源薪酬管理對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效運(yùn)用

企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)和員工的利益息息相關(guān)，也是員工在企業(yè)當(dāng)中實現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著重對薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化?？茖W(xué)合理的薪酬管理體系不僅對提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度有重要促進(jìn)作用，還對推動企業(yè)的平衡發(fā)展具有重要意義。在薪酬管理當(dāng)中，在人力資源薪酬管理體系構(gòu)建中，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的運(yùn)用主要體現(xiàn)在替代效應(yīng)和收入效應(yīng)兩方面。簡言之，可以通過對替代效應(yīng)和收入效應(yīng)的控制，逐步對員工的替代效應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化，以此來激發(fā)員工對工作的主管能動性和積極性，進(jìn)一步提高員工對薪酬體系的滿意度，這對提升員工的工作效率具有極大的促進(jìn)作用，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3 在人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下如何做好人力資源開發(fā)與管理工作

3.1 強(qiáng)化對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的認(rèn)識

通過前文所述內(nèi)容可以看出，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)和管理中的運(yùn)用具有極其重要的作用和價值，所以企業(yè)一定要正確認(rèn)識人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，同時要在企業(yè)內(nèi)樹立起對人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的重視意識，只有企業(yè)從上到下都重視起人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，才能更好的學(xué)習(xí)、認(rèn)識和運(yùn)用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，從而更好的開展人力資源管理工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織單位員工進(jìn)行人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高企業(yè)人員的人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)意識，讓人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)可以在人力資源開發(fā)與管理中發(fā)揮出重要作用來。

3.2 不斷加強(qiáng)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)與管理工作中的應(yīng)用

無論是重視還是學(xué)習(xí)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，最終都是為了服務(wù)于人力資源開發(fā)與管理工作。在人力資源開發(fā)與管理的六大模塊中，每一個環(huán)節(jié)都需要用到人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)，可以說，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)始終都伴隨在人力資源開發(fā)與管理工作的全過程中。所以，企業(yè)要在日常的人力資源開發(fā)與管理工作中關(guān)注到人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的有效落實與應(yīng)用。每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)充分利用人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)知識來進(jìn)行指導(dǎo)，從而提升人力資源開發(fā)與管理工作效率。不僅如此，還要制定有效的績效考核制度和監(jiān)督制度，按時對企業(yè)人力資源管理工作人員開展考核，強(qiáng)化人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源開發(fā)與管理中的應(yīng)用。

3.3 建立與人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)能力相匹配的高素質(zhì)人力資源管理人才隊伍

當(dāng)前，我國大部分的企業(yè)人力資源管理部門普遍存在的問題就是缺乏具備人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)素養(yǎng)的人才，因此，企業(yè)要在這方面進(jìn)行強(qiáng)化，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)人才隊伍很重要。企業(yè)要不斷加強(qiáng)這方面的知識和技能的培訓(xùn)與考核，同時還可以通過校企合作的方式來引進(jìn)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的人才，以擴(kuò)充自身的人才隊伍建設(shè)。

4 結(jié)語

綜上所述，人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門獨(dú)立的學(xué)科，不僅發(fā)揮著經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用，同時在人力資源開發(fā)和管理當(dāng)中也有著重要的作用與價值，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人事管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在這方面的開發(fā)與建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟(jì)學(xué)型人力資源開發(fā)與管理隊伍，為推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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